導語：現(xiàn)代企業(yè)成本管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著時代的發(fā)展，我國各行各業(yè)均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，如若成本管理力度不夠，則會對企業(yè)發(fā)展起到不良影響。經(jīng)筆者研究，目前企業(yè)在成本管理中還諸多問題，主要表現(xiàn)在成本體系不健全、成本管理理念相對薄弱、成本管理范圍過于狹窄，本文將對企業(yè)成本管理問題一一分析，并采取有效手段予以實施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；對策

探究經(jīng)濟的發(fā)展不僅給企業(yè)帶來了機遇，與此同時，也讓企業(yè)面臨著更大挑戰(zhàn)。市場主體多元化下，企業(yè)成本管理系統(tǒng)逐漸難以滿足企業(yè)實際發(fā)展，為了幫助企業(yè)更好地立足現(xiàn)實，應對企業(yè)成本管理系統(tǒng)不斷完善及創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展作出有效貢獻。筆者將分別從：現(xiàn)代企業(yè)管理方法中存在的問題、促進現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效對策，兩個方面來闡述。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理方法中存在的問題

（一）成本管理體系不健全

當前，很多企業(yè)運營時并不重視成本管理工作，忽視了成本管理發(fā)揮的作用，因而缺乏一套行之有效的管理體系，而部分企業(yè)盡管已經(jīng)意識到了成本管理的重要性，但缺乏成本管理架構(gòu)，就目前來看，企業(yè)成本管理依然是由財務部門開展，工作內(nèi)容涉及到企業(yè)的各項經(jīng)營活動，單靠財務部門是無法做到全覆蓋管理的，極易出現(xiàn)管理漏項。（二）成本管理范圍狹窄很多企業(yè)的成本管理范圍狹窄，只注重看得見的直接物料損失成本，未對采購成本、人力成本、規(guī)模成本加以考慮，而這樣就無法全面有效地控制企業(yè)的成本。（三）員工成本管理觀念相對薄弱因相關(guān)管理人員沒有一定的專業(yè)素質(zhì)，且缺乏一定成本意識，所以在一定程度上對成本管理工作開展產(chǎn)生了影響。與此同時，企業(yè)并不重視員工的培訓工作，看重的僅是形式，致使員工無法真正有效地落實好成本管理的工作。（四）企業(yè)成本信息不準確由于我國大部分企業(yè)在成本管理中依然沿襲傳統(tǒng)管理模式，工作重點主要放在財務成本核算方面，對事后成本過于重視，從而忽視了成本前期預防及過程控制，相關(guān)人員為了擺脫責任，會對成本數(shù)據(jù)隨意改變，從而達到逃避考核的目的，從而會對成本管理方向造成不良影響。

二、促進現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效對策

綜上，筆者對現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題進行了分析，為促進企業(yè)成本管理工作的有效實施，應采取行之有效的管理手段，（一）建立全方位成本管理體系。企業(yè)的成本管理必須一把手親自抓，一把手是成本管理的第一責任人。沒有一把手的大力推動和支持，成本管理體系的建立完善都是空談，是無法完整、正常運行的。所以，企業(yè)的成本管理要從一把手開始，自上而下的建立由財務部監(jiān)督管理、各職能部門、生產(chǎn)工段、專職成本控制員等組成的縱橫結(jié)合的成本管控組織體系，各部門內(nèi)部再建立由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等人員組成的成本攻關(guān)小組，明確各環(huán)節(jié)責任人，從而實現(xiàn)全員參與成本管理。（二）擴大成本管理的內(nèi)涵和外延。1.成本控制應從產(chǎn)品設(shè)計成本開始。由于產(chǎn)品的高設(shè)計成本是在生產(chǎn)過程中無論任何人怎么努力也降不下來的。因此，設(shè)計適銷對路的產(chǎn)品，設(shè)計高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品是成本管理的第一步。2.從制造企業(yè)成本構(gòu)成上看，原材料成本往往占了60％以上，可見原材料采購成本的降低對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低有立竿見影的效果。因此，企業(yè)要在保證質(zhì)量的前提下，千方百計降低原材料采購價格，以國產(chǎn)代替進口。3.降低資金占用成本，很多企業(yè)在原材料、產(chǎn)成品、備品備件以及現(xiàn)場的生產(chǎn)物料等庫存物資就占用資金高達幾個億，怎樣才能加速庫存周轉(zhuǎn)速度，合理制定庫存材料余量？怎樣才能提高庫存變現(xiàn)能力，更好地發(fā)揮資金的流動性，提高資金使用效率？已經(jīng)成為企業(yè)迫切需要解決的問題。4.降低人力成本，人力資源是比物質(zhì)資產(chǎn)更重要的資產(chǎn)，其投資收益率將遠遠超過物質(zhì)資產(chǎn)的投資收益率，物資資源是“死”的，“被動”的，而人力資源是“活”的，“主動”的。合理的配置才能充分發(fā)揮人力資源的能動性和智力性，體現(xiàn)出人力資本最大的價值。這就要求企業(yè)要充分了解人員的特性、任用人員的特長、調(diào)動人員的積極性，進行合理的定員定崗，有效的配置人力資源，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低人力資源成本。5.降低規(guī)模損失成本，合理安排生產(chǎn)計劃，有效利用現(xiàn)有設(shè)備，降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備停機率，只有設(shè)備的長周期安全運轉(zhuǎn)，企業(yè)的規(guī)模效益才能體現(xiàn)出來，才能最大限度的降低單位成本中分攤的固定成本。6.降低后勤服務綜合成本，成本管理無小事，哪怕是一張紙、一支筆，也有降低成本的空間。（三）強化人員的成本管理意識。眾所周知：人本管理是企業(yè)管理的靈魂，人是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素。成本管理同樣要以人為本，而其中對企業(yè)成本影響最大的，是員工的成本意識與降低成本的主動性。在市場經(jīng)濟的條件下，要不斷地使人員的成本管理觀念和成本管理意識得以強化。與此同時，應采取一系列有效措施提升人員的專業(yè)素質(zhì)，強化其職能責任感，在這一過程相關(guān)部門的人員應充分發(fā)揮出自己的監(jiān)督職能，開展相關(guān)人員的監(jiān)督工作。1.要對各級管理人員進行強化培訓，以達成共識，在員工中樹立“三個意識”，即憂患意識、成本意識和主人翁意識。2.以市場價格競爭為前提，以總成本為重點，以經(jīng)濟效益為中心，把成本目標分解為公司總目標、部門子目標、班組小目標及個人具體目標，并建立相應的獎懲機制和約束機制3.要將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進行培訓教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。（四）健全成本控制監(jiān)督機制。成本數(shù)據(jù)信息失真，是成本控制系統(tǒng)的運行缺乏監(jiān)督和制約。許多企業(yè)在成本控制系統(tǒng)建立初期，運轉(zhuǎn)情況良好，但是隨著時間的推移和市場環(huán)境的變化，許多成本控制系統(tǒng)中所采用的各項措施和內(nèi)容實際上已經(jīng)僵化，失去了作用，并且在成本控制系統(tǒng)涉及到大量的績效考核，因而其中難免不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假等問題，因此，加強對成本控制系統(tǒng)的監(jiān)督尤為重要，企業(yè)的監(jiān)督制約機制首先應當對全體員工和全體股東高度透明，將監(jiān)督過程和監(jiān)督結(jié)果透明化是保障監(jiān)督有效運行的保障，其次是企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)盡量由高層領(lǐng)導直接牽頭抓，以此提升監(jiān)督的力度和威懾力。在大數(shù)據(jù)的時代下，通過對企業(yè)的各項信息數(shù)據(jù)進行收集、整理歸納、分析利用，也讓各項數(shù)據(jù)更加真實可信。同時要求企業(yè)的信息必須是公開透明的，大大提高了數(shù)據(jù)的可行度。另外，建立一個共享平臺，將財務相關(guān)信息內(nèi)容放在平臺上直觀的分析，提供有效的建議和參考，對相關(guān)軟件進行一個升級改版，整合數(shù)據(jù)，擴展容量等等，這些都將大大提升數(shù)據(jù)的準確性真實性。

三、結(jié)束語

總而言之，科學的成本管理，不僅能夠保障管理質(zhì)量，還能夠給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。所以企業(yè)應強化成本管理工作，形成管理意識，對相關(guān)制度進行規(guī)范，同時強化成本管理力度，不斷地提升人員的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能夠更好地開展經(jīng)濟成本管理工作，用創(chuàng)新精神建立健全企業(yè)的成本控制系統(tǒng)以及監(jiān)督制約機制是實現(xiàn)企業(yè)成本控制高效化的重要手段，在給企業(yè)創(chuàng)造利益的同時，推動其可持續(xù)的發(fā)展進程。

作者:王映紅 單位:貴州輪胎股份有限公司

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