導語：現代企業成本管理理論與實踐一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場經濟條件下，企業需要建立現代企業制度，而成本管理是現代企業管理的重要內容。當前，部分企業的成本管理還存在缺陷，所以有必要進行相關理論的研究并應用到實踐中。

關鍵詞：現代企業制度；成本管理；理論實踐

1引言

隨著市場經濟的深入，國內的許多企業建立了現代企業制度，這有助于企業的健康發展。成本管理是現代企業管理的重要組成部分，成品管理有助于提升企業的競爭力，發揮企業資金的作用，所以企業要重視成本管理。

2企業成本管理存在的弊端

2.1成本管理觀念落后。企業的贏利需要依靠有效的成本管理，但是部分企業的成本管理觀念卻比較落后，企業的成本涉及多方面的因素，是一個綜合作用的結合，但是部分企業只注重降低產品的成本，而忽視了影響產品成本的其他因素。企業產品的低成本并不一定能帶來高收益，利潤的獲取需要多方面實現，產品的成本只是其中一部分，而盲目地降低成本會影響產品的質量，會給產品在市場上的銷售帶來影響，影響企業的效益。2.2成本管理制度不完善。當前，許多企業建立了現代企業制度，但是配套的管理制度卻滯后，許多企業依然采用原有的會計管理方式，這種會計管理方式和現代企業管理制度不相符，無法實現對企業成本的高效管理。所以會計管理無法作用于企業的經營，無法體現出產品成本的關聯因素。企業成本管理制度的不完善制約了企業的發展。2.3成本管理方式落后。企業的成本管理應作用于產品的全過程，但是部分企業的成本管理方式卻相對落后，許多企業對于產品的成本管理只有注重生產過程中的成本管理，卻忽略了產品在生產前產品設計、原材料采購等環節的成本，沒有重視產品的銷售成一和售后服務產生的成本。這種管理方式沒有將成本控制貫穿于產品的全過程，企業的成本信息不全面。另外，企業的成本管理不注重市場信息，缺少對市場環境的分析。在市場條件下，這種管理方式已經落后了。2.4成本管理缺少競爭意識。在市場經濟條件下，企業產品的成本會直接影響到產品的競爭力，而成本管理包含了多方面的內容，所以企業產品的競爭需要作用在多方面。但是部分企業缺少產品的競爭意識，在企業經營的過程中沒有關注競爭優勢，不注重產品的市場占有率，不注重產品在市場銷售環節中的成本，許多企業的產量增加了，利潤卻沒有增加，企業的競爭力在市場中出現下滑現象，影響企業的可持續發展。2.5成本管理沒有實現信息化。當前，信息技術已應用于各個領域，對于企業的成本管理也需要依靠信息獲取管理效果。但是部分企業的成本管理還停留在原有的成本核算，這種成本管理方式在企業產品快節奏的生產和產品快速升級換代的形勢下已顯落后，企業的成本管理不能直接反映產品成本的變動情況，這種方式不利于企業對成本的直接控制。

3成本管理的有效方式

在現代企業管理制度下，要提升企業成本管理的效果，就要結合市場經濟條件，建立成本管理的有效方式。3.1建立成本管理的績效考核制度。企業的成本管理需要企業的全員參與，企業需要通過必要的制度激發員工的成本意識，提升全員的節約意識，將節約成本變成企業員工的自覺行動。企業對于成本管理要結合企業的實際建立必要的績效考核制度，將企業的成本管理與員工的業績緊密相連，以提升員工對成本管理的參與意識。另外，企業要將成本管理作用于全部的管理部門，各個管理部門的工作業績也要和企業的成本相關聯，建立必要的考慮制度，這樣企業的成本管理可以覆蓋到企業的全體人員。3.2對產品的成本實施全過程管控。企業產品的成本和多種因素有關，成本和產品生產的全過程有關，會體現在企業生產經營的各個方面，比如企業的原料成本、設備維護成本、人力成本、管理成本等。所以企業對于成本的管理要作用到企業生產經營的全過程。企業要保證成本的有效控制，就要將企業的經營和成本管理緊密相連，企業經營的一切活動要和成本緊密相連，分析影響成本變動的各個因素，采取合理的管理方法，分析企業成本的構成要素，對成本管理的流程實施優化，保證企業成本管理的有效控制。3.3對產品成本的流程實施控制。成本控制要作用于企業管理的全過程，對產品生產的全流程實施必要的控制。在企業原有的成本管理中，只是考慮產品的加工成本和人力成本，對于產品生產前和生產后的成本缺少必要的預算。在現代企業管理中，企業中需要對成本實施預算管理，通過科學的預算合理安排企業生產過程的各類資源，實現資源效益的最大化。企業要關注各類生產資源的市場變化情況，對市場的發展趨勢進行必要的分析，準確把握市場的發展方向，將成本滲透到企業的資源分配，實現成本的科學控制。3.4以產品成本實施對標管理。在現代企業制度下，對標管理是一種有效的方式，企業對于成本管理可以采取對標管理的方式，標桿要選擇行業類有代表性的企業，分析先進企業的成本管理優勢，通過對比，分析企業在成本管理中存在的差距和不足，成本管理采取這種管理方式可以更加具有針對性，可以有目標的對影響成本的要素進行控制。另外，企業內部也可以進行對標管理，企業的各個部門可以相互對比，相互借監，相互學習，實現共同的進步。3.5對企業的成本管理要關注市場變化。企業要分析影響成本的環境因素。要分析國家的相關產業政策，利用好國家的優惠政策，可以有效降低企業的成本。企業要根據市場的變化情況，調整生產方式，企業要在最有利的條件下組織生產，這也有利于降低成本。企業要結合市場變化情況對生產資源實施有效的配置，實現成本的可控。

4結語

綜上所述，在現代企業制度下，企業要注重成本管理，通過強化成本增強企業的競爭力。企業在不斷研究成本管理的方法，結合企業的實際，探索現代企業制度下的成本管理理論并應用于實踐。

參考文獻

[1]王壽義.現代企業制度下企業成本管理問題研究[D].東北財經大學，2016.

[2]李小兵.基于ABC的復雜產品制造成本核算管理系統研究與開發[D].江南大學，2015.

作者:林琦 單位:天合富奧汽車安全系統（長春）有限公司