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摘要：隨著我國經濟的不斷發展，國內企業獲得了更多發展機會的同時，也將面臨著嚴峻的挑戰，各企業之間的競爭也越來越激烈。機械制造企業作為引領國家經濟發展的主要企業，在世界經濟中占據了很大的一部分份額。所以，隨著機械制造產業的不斷發展，就需要加強機械制造企業的建設。在這一過程中，對機械制造企業的管理將成為重點。本文主要是闡述如何運用財務成本管理，實現機械制造企業資源的合理分配，以及企業內部管理更加合理化。文章主要從機械制造企業的經營特點、財務成本管理在機械制造企業應用的流程思路、財務成本管理這三個方面入手，對財務成本管理在機械制造企業內控中的發展與應用進行探究。

關鍵詞：財務成本管理；機械制造企業；策略

我國的很多企業采用財務成本管理進行管理的時間比較晚，發展期限比較短，而且財務成本管理的應用并沒有做到完全普及，仍處在一個剛剛起步的階段，企業只是能夠對一些概念性的東西進行闡述，而沒有把財務成本管理成功運用到實際的企業運營中去，實際運用比較少。所以本文通過一系列的研究，對財務成本管理策略在機械制造企業中的實際運用進行透徹的分析，為機械制造企業的財務成本管理提供理論基礎和實踐經驗。

一、財務成本管理的基礎概念

1．資源。資源是以機械制造企業進行生產以及經營為最根本的依據，企業在進行生產消耗之前所有可用的各種費用之和。資源的范圍比較廣，可以涉及到所有能夠進入企業的作業系統中的人力物力，這些都屬于資源的范圍。而機械制造企業一般都是制造型的企業，其資源主要是包括生產材料的費用、生產過程所消耗的能源費用、員工的工資費用、設備的維護費用等。而這些資源的消耗都能夠計入企業的基本作業消耗中去，也通常被人們成為直接資源。當一個機械制造企業進行混合制造時，其混合型的資源消耗就屬于多種作業的消耗，這些資源則被稱為間接資源。而機械制造企業的不斷發展，其生產越來越趨向混合型的制造，所以間接資源的消耗也越來越多。2．成本動因。成本動因是導致對于資源消耗變化、影響質量和周期時間的任何事件和情形。一個作業可能具有多個動因。成本動因并不需要數量化，但是他對于作業動因和資源動因的選擇有重要影響。成本動因可以通過其對機械制造企業的成本核算中的反應效果分為資源與作業動因。資源動因是指機械制造企業在進行生產制造過程中所產生的一系列的資源消耗；而作業動因是指機械制造企業的主要的成本消耗作業的情況，通過對作業動因的研究，可以合理地分配財務管理。

二、機械制造企業引入財務成本管理的必要性以及可行性

隨著世界經濟的不斷發展，我國的科學技術也取得了翻天覆地的突破，提升較為顯著，所以更多的機械制造企業不斷加大對科學技術的研究，以至于更多的企業引入國內外最先進的科學技術。機械制造企業引入財務成本管理的必要性和可行性主要體現在以下兩個大的方面：首先，我國的機械制造企業對機械制造產品的掌控力相對一般，加之機械制造產品又較強的復雜性，機械制造企業采用傳統的方法可能無法對機械制造產品進行科學合理的作業配置。但是企業可以充分利用財務成本管理的優勢，利用資源的消耗來對作業進行配置，從最開始的材料供給，到最后的成功營銷，這之間各個環節的成本都通過財務成本管理對每個環節的資源消耗進行細致的管理。還要完善多元化的配置制度，通過多種的配置制度可以對變化的資源消耗提供靈活的配置方案，將成本動因作為財務管理的最基本的條件，將每個環節的財務管理進行細致的配置。這樣一來，不僅可以提高成本配置的精準度，還能夠增強每個環節之間的聯系，提高了成本與產品之間的匹配程度。所以，財務成本管理對機械制造企業的成本配置管理有重要作用。其次，機械制造企業在通過財務成本管理進行各項目的成本計算時，必須將作業作為資源與產品生產相聯系的最主要的平臺。通過作業來體現產品的價值，完善作業的管理職能機構，通過合理科學的配置方案，將資源的消耗細化到機械制造企業進行生產營銷的各個環節中去，提升作業的完成效率，加大資源的分配力度。與此同時，適當地降低非增值作業的資源投入，更好地對資源進行掌控，以防出現一些資源分配失控的狀況，從而使資源的使用能夠在產品中完全地體現出來，展現產品的內在價值。而且，機械制造企業一定要做好企業自身的長期計劃，制定一系列的戰略標準，通過財務成本管理可以清楚地看到員工的考核績效信息，企業可以出臺相應的獎懲制度，不斷調動員工的積極性，以至于促進機械制造企業的發展。所以，財務成本管理的可行性在成本管理工作中顯得尤為重要。

三、財務成本管理在機械制造企業中的應用

1．機械制造企業的特點。21世紀以來，世界的一些先進的國家出現了顯著的經濟增長，而其中接近2／3的經濟發展都是來自于機械制造的創新。所以由此可以看出機械制造對一個國家經濟發展的重要作用。我國也出臺了一系列的政策來鼓勵我國的機械制造企業積極地引進先進的技術，并加大對自身技術的研發。當今我國的機械制造企業的經營特點主要體現在三個方面：（1）機械制造企業員工的高學歷。由于機械制造企業作為一種依賴于技術研發的產業，其職工的綜合素質普遍都很高。本科學歷的員工一般占職工數量的1／3以上。所以機械制造企業對人力的要求很高，所以也導致了其人力成本也就會增大。（2）產品技術水平高。機械制造企業要想取得驚人的成績，企業就必須加大對產品技術水平的投入。產品技術水平是體現一個機械制造企業水平的一個標準，其主要的運作方式就是把技術和設備有機的結合在一起，創造出新的產品和研發方式。（3）機械制造企業轉變快。機械制造企業屬于朝陽企業，其發展的空間非常大，只要不斷地推行新的技術，就能夠維持住企業的經營。但是企業的運營風險也是比較大的，如果有管理策略的失誤或者科學技術的問題等，都會導致企業在與其他機械制造企業的競爭中被排擠，從而可能出現破產的惡劣后果。2．財務成本管理在機械制造企業應用的主要思路。首先，通過采用財務管理的方法，把企業生產成本的管理重點主要放在資源消耗的方面，將資源作為成本核算的主要標準，不斷提高員工的成本管理意識。其次，不斷提高成本核算的精準度，因為隨著機械制造企業的不斷發展，其對精準的成本需求更多，通過財務成本管理就可以實現成本的精準化。再次，通過企業各個產品的差異來對資源進行戰略分配，進行科學合理的資源分配能夠有效地提升企業的創新能力，提高企業的經濟效益。最后，機械制造企業所處的市場環境非常不穩定，所以企業應該具有靈活應對市場變化的能力，而財務成本管理方法將作業作為成本核算的中心，保證了企業應對市場的靈活度，提高企業的應對能力。

四、總結

從各個方面來看，財務成本管理對機械制造業企業的發展有著重要的作用。通過財務成本管理可以形成現代化的生產運營體系，擺脫了傳統的企業進行成本管理的單一性。所以，機械制造企業大力發展財務成本管理能夠不斷地促進機械制造企業取得更快的發展。

參考文獻：

［1］劉思遠．如何在現代機械制造制造企業中成功應用財務成本管理［J］．時代金融，2014，（17）．

［2］任琪勇．機械制造企業中財務成本管理的運用［D］．廣西大學，2008．

作者:孫志偉 單位:山推工程機械股份有限公司