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摘要：建設工程項目是建設單位的生命線，建筑施工企業的生存與發展有賴于一個個建設工程項目的實施，從而獲得企業利潤。在市場秩序逐漸走向規范、企業競爭越來越激烈、創造效益難度越來越大、機會空間越來越窄的大背景下，企業要認識到，效益來自管理，利潤來自精細。要想獲得高額利潤就要對項目實施精細化成本管理，本文簡要闡述工程項目中的精細化成本管理，為相關工作者提供參考借鑒。

關鍵詞：精細化成本管理；工程項目；施工企業

1引言

由于近年來建筑市場的競爭日趨激烈，施工單位的利潤空間越來越少，加上各種原材料價格上漲、人工費成本增加，銀行利率調高，賬務費用增加，業主為節省投資、確保概算轉嫁風險以及超出合同外的要求越來越多，國家嚴格的宏觀調控政策及對農民工權益的保護政策等等，都給企業控制成本帶來了更高的要求，所以，“低成本戰略”成為企業生存的必然選擇，要求企業成本管理工作必須更加精細化。

2精細化成本管理概述

項目部在全面履約的基礎上以成本管理為核心，并滲透到其他各項管理，將控制成本作為一切管理工作的出發點，將獲取利潤作為實施、衡量一切管理工作的落腳點，將成本管理貫穿于全員和全過程之中，項目開工，對工程施工條件及項目實施條件作具體分析，編制項目成本管理實施規劃，在規劃中，初步確立工程利潤目標，在整個過程中通過采取各種措施降低成本來實現利潤目標。

3精細化成本管理的要素

3.1健全成本管理體系，項目伊始，先著手建立成本管理體系

（1）為加強成本管理，提高項目的經濟效益，要成立以項目經理為首的成本管理領導小組，其他成員按照行政分工承擔各自主管業務范圍內的成本控制責任，并由此建立成本控制網，為成本管理奠定了組織基礎。

（2）制訂項目部關于項目部經濟承包責任制、合同分包管理、施工成本管理與核算、結算管理等相關制度。要遵守各項規章制度、各種管理辦法，主動控制實施過程中的各項行為，朝著成本管理目標前進。

3.2規范成本管理體系的運轉程序

（1）制定成本規劃.開工之初，確定目標利潤，對施工成本進行預測，確定成本管理的重點，提出降低成本的目標，并細化分解。

（2）實施過程控制，嚴格成本動態管理.編制周計劃、月計劃和目標計劃，并且按照工程進度管理，取得動態成本管理的真實信息。

（3）進行成本分析，及時糾偏.將實際成本與目標成本進行對比，出現偏差，查找問題，采取措施整改，及時糾偏。及時堵塞效益流失漏洞，有效控制施工成本。

（4）進行考核獎懲.按照經濟責任制考核辦法進行獎罰。

3.3加強全員的、現場的、動態的成本管理

（1）加強全員管理對項目部人員進行合同交底，避免因不了解合同給項目部造成損失，而對于現場有悖于合同條件和臨時增加的事項，能表現出極大的敏感性，做到及時簽證。

（2）加強現場管理及時了解現場發生的情況，加強每個施工人員的責任心，合理組織現現場施工，強化現場管理工作。

（3）加強動態管理根據現場的變化，制度不適應現場情況下要及時更新調整。

3.4優化技術方案

按照最合理的投入產出比，扎實做好技術方案的比選，大力加強技術方案的經濟性、適宜性和可行性，從而達到降低降耗增效的目的。

3.5合理選擇分包方式，嚴格管好分包隊伍

（1）分包方式和分包隊伍的選擇，必須服務服從于兩個目的：①必須確保滿足對業主履約的需要；②最大限度地降低工程成本、增加利潤。

（2）在勞動力市場環境比較寬松的條件下，從工程實際出發，在勞務密集性工序中采用純勞務分包，如果實行包工又包料的“工序分包”形式，選擇具有一定實力、素質較高的分包隊伍，一般要價較高，分包除了賺取人工費利潤之外，還會從投入的周轉材料、消耗材料及小型機具中獲取另一塊利潤，大大壓縮了項目部的利潤空間。實踐證明，雖然周轉材料、消耗材料、小型機具的一次投入量大，管理比較瑣碎，但只要增加管理深度、提高管理水平，管理得當，最大限度控制各種消耗，提高經濟效益。

（3）具體操作中，嚴格執行工程分包的規章制度和程序，把住招標與合同評審關，防止效益流失。（4）形成監督體系，嚴格分包結算，杜絕一切違規和非法結算行為。

3.6精細做好變更索賠，這是拓展利潤空間的重要手段

簽證索賠是目前項目工作的薄弱環節，一項簽證或索賠，可能帶給施工單位的是超出預計的利潤。必須像做好工程一樣認真做好變更索賠工作。

（1）將變更索賠工作扎根于規范的日常管理工作中，落實到全體員工中。在基礎工作中，收集、整理原始資料并記錄和歸類，確保資料詳細、真實。其次統一原始資料的口徑，使之規范化。項目部做到總體有策劃、資料有搜集、報告有整理，發動全員重視，及時進行簽證，簽證要注意的就是合同未約定而實際已發生的都有必要進行簽證。因為簽證是為結算服務的，取得的簽證材料應能在結算時轉化為工程價款。一旦外部環境出現朝著對已方有利的方向變化時，這些有理有據的簽證記錄就會轉換成經濟效益。

（2）堅持以合同為依據，詳細閱讀合同，吃透合同文件，精細研究條款、分析一切影響成本和效益的因素，發現、梳理出變更索賠的亮點、重點，制訂出總體規劃和實施預案，特別是澘在的風險因素，采取必要的風險對策。在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關注履行合同的情況，以防止被對方索賠。

4結束語

總之，精細化成本管理，對降低工程成本，改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。加強項目的粗細化成本管理是企業向科學管理要效益的具體舉措，是使企業在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。

參考文獻

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作者:左慧英 單位:山西三建集團有限公司