導語：探究企業財務成本管理中存在的問題一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文以施工企業財務成本管理為研究視角，針對施工企業財務成本管理中存在的問題及對策展開分析討論。

關鍵詞：施工企業；財務管理；成本管理

進一步強化施工企業成本管理是提高企業經濟效益的需要，是促進施工企業健康穩定發展的需要。基于此，筆者針對《探究施工企業財務成本管理中存在的問題及對策》一題的研究具有現實意義。

一、施工企業財務成本管理中存在的問題

(一)成本管理重視程度不足

就目前發展實際情況來看，很多施工企業對于成本管理的重視程度不足，沒有充分認識到成本管理在企業發展過程中所發揮的重要作用。受到這樣理念的影響，在實施成本管理的過程中，相關管理內容不夠規范化、體系化，對于成本目標以及成本偏差的重視程度比較高，沒有將質量管理納入到成本管理體系中去，這就導致企業財務信息不夠精準化，不能為領導者與管理者制定科學決策戰略提供依據，不利于企業對市場的精準判斷，進而影響企業的健康穩定發展。在施工企業發展實踐中，施工隊是主體，進一步強化施工隊的管理力度，是提高成本管理水平的關鍵所在，但是受到管理模式、管理理念等多方面因素的影響，現階段施工隊的管理不夠全面與科學，直接影響成本管理水平的提高。

(二)成本管理制度不夠健全

俗話講“沒有規矩難成方圓”，可見健全的成本管理制度是科學、精準成本管理的基本保障。但是現階段大部分施工企業成本管理制度不夠健全，制度形式化現象比較嚴重，很多企業在實施成本管理的過程中雖然建立了獎罰制度，但是基本上都是獎勵多、處罰少，這一問題的存在直接導致成本管理時效性匱乏。由于科學化、健全化的成本管理制度普遍缺失，導致施工企業運營過程中往往會出現很多資金上的漏洞，這對于企業的健康穩定發展是非常不利的。如果不能進行及時的填補，企業很容易陷入困境。也有一部分企業雖然具有一部分成本管理制度，但是在執行的過程中，沒有全面落實成本管理責任制度，沒有將成本管理的責任進行細化分解，導致成本管理制度執行不利，全面成本管理難以深化落實，成本管理時效性難以進一步提高。

(三)成本管理人員不夠專業

在施工企業發展實踐中，成本管理的主體以及掌控者都是成本管理從業人員，所以相關工作人員的專業水平直接影響企業成本管理的總體水平與時效性，進而對企業的經濟效益產生影響。但是就目前發展實際情況來看，很多施工企業中的成本管理人員都不是專職的成本管理人員，工作能力不夠強，學歷不夠高，業務不夠熟練，影響整體的工作質量。尤其是責任成本管理的專業人員非常緊缺，在職的工作人員工作量都非常大，加上專業水平參差不齊，實踐工作中很容易出現失誤，推脫責任的現象也比較多。還有一些工作人員不能恪盡職守，將成本管理當做一個閑職對待，不能嚴格按照相關職業操守與要求工作，責任意識不夠強，這不僅不利于企業成本管理水平的進一步提升，甚至在全企業引起大范圍的不良影響，阻礙企業的健康發展。

(四)成本分析不夠科學合理

在施工企業發展實踐中，成本分析是成本管理的基礎，也是成本管理實踐中的關鍵性環節。所謂成本分析是指對項目施工過程中所需要耗費的全部成本進行精準化的財務核算，以及相關業務部門的業務核算，通過有效的比對發現成本偏差，并分析導致成本偏差出現的原因，當施工成本超出成本預算的時候，應該結合企業發展實際情況與施工項目的現實要求制定可行性方案以科學的降低施工成本。但是現階段，很多施工企業對于成本分析這一關鍵性的環節重視程度不足，忽視成本分析的現象普遍存在，使得成本分析無法在成本管理中發揮指導性作用；也有一些企業在實施成本分析的過程中流于形式，成本分析不夠全面，采取的方式、方法不夠科學、先進，不利于施工企業經濟效益的提升，影響施工企業的健康穩定發展。

二、強化施工企業財務成本管理的對策

(一)強化成本管理意識

“凡事預則立不預則廢”，所以再進一步提高施工企業成本管理水平的過程中應該進一步提高企業對于成本管理的重視程度，無論是企業的領導者、管理者，還是企業的普通員工都應該清晰而深刻的認識到成本管理對于施工企業發展的重要意義。第一，施工企業的高層領導應該轉變發展理念，拋除之前那種“只抓經營，不重視質量”的廢渣理念，重視施工隊伍的管理，對施工隊的資質、信譽以及相關技術水平做出充分的考察與了解，尤其要防止那些已經進入“黑名單”的施工隊伍進入企業，根據施工項目的具體情況，隨時進行質量檢測，切實做到按照合同要求付款。第二，企業財務管理部門，尤其是成本管理從業人員應該樹立全局觀念，從企業發展大局出發，不僅需要管理施工材料所耗費的成本，同時應該將質量管理納入到企業成本管理體系當中去，制定講科學的、符合企業發展戰略目標的成本管理目標，指導企業成本管理科學有序的開展。

(二)健全成本管理制度

進一步建立健全成本管理制度是施工企業加強成本管理的基本保障，也是全面提高施工企業成本管理時效性的基礎。所以，施工企業應該從自身的實際發展情況出發，將提高企業經濟效益、促進企業健康穩定發展作為根本出發點與最終立足點，構建適合企業的成本管理制度。積極做好調研工作，了解行業發展現實需要，以及國內外市場情況，有效借鑒他人的成功管理經驗，以企業資金情況以及市場信息為基礎，制定完善的成本管理制度。與此同時，應該深化貫徹落實成本管理責任制，將成本管理目標進行細化分解，將具體的成本管理目標落實到每一個職能部門，并引導各個職能部門將成本管理責任落實到每一個崗位，將成本管理與與員工的績效考核對接上，實施有效的獎懲制度與激勵機制，從而提高成本管理制度的執行效果，最終促進成本管理時效性的有效提升，推動企業的健康穩定發展。

(三)提高管理人員素質

知識經濟時代快速發展的背景下，人才與人才之間的競爭是市場競爭的關鍵，所以進一步提高成本管理工作人員的專業水平、職業素養是進一步提高施工企業成本管理水平的關鍵。第一，在施工企業發展實踐中，應該根據企業發展實際情況以及成本管理工作的現實需要，定期的組織相關工作人員業務培訓與學習活動，要求相關工作人員不但學習財務管理知識，夯實自身的理論知識水平，并將所學習到的相關理論知識，如成本控制理論等有效的應用到實踐工作當中去。第二，招聘與吸引專業化人才到相關崗位工作，這是提高成本管理隊伍整體水平的關鍵，企業不僅需要招聘人才，更要留住人才，建立健全的、科學的激勵機制，改善工作環境，讓這些專業人才更好的為成本管理服務，為企業發展服務，并鼓勵與引導這些專業化的人才帶動企業在職員工，逐步提高自身的職業技能，進而推動企業成本管理的科學化發展。

(四)成本分析科學合理

第一，施工企業領導者與管理者應該深刻的認知成本分析在成本管理過程中所發揮的重要作用，將成本分析作為成本管理的重要內容對待。第二，為進一步提高成本分析水平，使其更好的為成本管理服務，企業應該定期將施工實踐中的業務核算數據與成本管理目標做對比，找出成本偏差問題，分析導致成本偏差出現的具體原因以及根本原因，采取行之有效的措施及時補救，在保證施工質量的基礎上，有效的減少成本投入，實現對施工成本的精準化控制。

三、結語

希望通過文章的闡述，可以使得施工企業認識到成本管理的重要意義，實事求是的發現企業成本管理實踐中存在的問題，與時俱進的轉變企業管理理念，整合現代管理技術，逐步提高成本管理水平。

參考文獻：

[1]鄭偉琴.新時期建筑施工企業財務成本管理存在的問題與對策[J].才智，2017(28)：242.

[2]侯茂珍.新時期建筑施工企業財務成本管理存在的問題與對策[J].價值工程，2016，35(01)：66-69.

[3]李彬.新時期建筑施工企業財務成本管理存在的問題與對策[J].經濟研究導刊，2012(35)：144-145.

作者:陳飛 單位:中國三冶集團有限公司第四建設工程公司