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摘要：成本管理是市政道路施工建設的基礎工作。以現階段市政道路施工建設情況為基礎，結合近年來施工成本管理內容及影響因素，明確新時展對市政道路施工提出的要求，分析如何進行施工建設成本管理工作，以此為市政道路工程行業發展提供有效依據。

關鍵詞：市政道路；施工建設；成本管理；安全成本

近年來，市政道路工程行業發展速度越來越快，為了更好應對多變的市場環境，保障市政道路工程的科學性和經濟性，必須加大對施工成本管理工作的關注。如果在施工項目建設期間，沒有提出一個科學且有效的成本管理機制，不僅難以保障項目施工建設工作可以有序進行，而且會在無形中增加項目成本，提高質量安全管控的風險。

1市政施工成本管理的內容

由于市政施工成本管理工作具有自主性和預先性，所以在實施時必須要將目標、職能等整合到一起，這樣才能改善整體管理效果。簡單來說，施工成本管理主要分為以下幾方面：一是成本管理方法，其中涉及成本的變更、批準及核算等工作，有助于明確管理權責，并用書面形式加以展現。二是推廣各組織層次的責任成本，并結合實踐設計方案，明確項目經理部門的責任成本。三是監督成本工作，更為注重成本支出前與開支中的監管工作，且在全面審查費用支出的同時，做好監督審查工作，以此全面管控施工項目的費用支出。若是發現超出規定數額的現象，必須要結合審批步驟進行責任追究。四是成本跟蹤工作要求詳細書寫成本分析報告，并從多個成本角度列舉支出成本的不同狀態，確保成本報告可以真實且完善的展現成本應用情況。五是評價成本執行情況，明確成本支出量，并研究超支的原因，而后明確工程項目成本趨勢[1]。

2影響市政道路施工建設成本的因素

了解當前市政道路施工項目運行情況可知，主要影響因素有以下幾點：一是時間。施工建設時間過長會產生設備、人工等費用支出，但在這一過程中，很容易降低施工建設質量，導致后期項目檢驗中出現返修現象，進而產生更多不必要的資源消耗。二是質量。其作為市政道路施工項目的主要成本支出，為了預防因為質量問題引發不必要的成本支出，施工單位必須要做好質量監管控制。現階段，由于大部分施工項目過于注重控制成本支出，卻忽視了質量管控的重要性，最終不僅無法減少成本消耗，而且難以保障項目建設質量。三是安全。在施工項目建設期間，若是出現不同程度的安全事故，勢必會引發額外經濟損耗和施工費用，同時還會帶來嚴重的負面影響。四是材料。應用材料的成本支出包含進料質量、用料計算及材料購買等，若無法保障材料進場后的管理質量，勢必會導致應用材料出現磨損等不良現象，進而增加實際成本支出。

3市政道路工程施工建設中的成本管理方式

3.1優化責任成本管理系統。根據新時展下市政道路工程施工建設提出的要求，結合所在區域市政道路工程建設條件，提出科學的責任內部運行機制、成本核算責任機制及工程項目編制預算機制，以此構建完善的責任成本管理系統，并在施工項目建設期間進行全面推廣。同時，組織建立與成本管理工作有關的機構，聘用專業的成本管理人才，對各部門成本支出情況進行科學管控，促使各部門在合作發展的基礎上，有效控制成本支出。3.2科學管控質量成本。要想加強市政道路工程施工的經濟性，且符合工程質量建設標準，需要施工單位從綜合角度入手，科學管控工程質量產生的故障成本，預防工程質量過剩增加成本支出。因此，施工單位要定期組織進行質量成本控制會議，組織各部門工作人員全面分析施工建設期間涌現出的問題。另外，施工單位還要整合以往工作經驗，依據已經明確的質量問題，對施工項目建設情況進行深層探索，而后選擇優質的施工技術，持續優化質量管理工作。同時，通過調動各部門工作人員的自主性和積極性，構建質量成本控制標準，明確每位員工的工作職責，促使他們在日常工作中加強檢查力度。在新時代背景下，為了更好應對多變的施工項目突發現象，施工單位還要組織管理人員參與技能培訓工作，促使他們在了解現代化成本管理技術理念的同時，構建正確的工作意識，這樣不僅能保障整體施工項目建設質量，而且有助于減少不必要的成本支出，進而達到預期提出的工程建設目標[2]。3.3強化項目安全成本。為了保障項目施工質量，減少不必要的成本支出，施工單位要組織各部門工作人員樹立強烈的安全意識，全面落實安全責任，定期組織安全會議，明確工程建設各個階段的安全工作，以此在提升安全管理效率的同時，為工作人員創造安全的工作環境。同時，針對新參與工程項目建設的工作人員，施工單位要組織他們進行安全知識宣傳教育，并強化他們的防范意識及應對突發問題的能力。3.4合理管控進度。工程進度作為成本支出的主要影響因素，為了做好成本管理工作，必須要加強工程施工進度管理工作。在新時代背景下，施工單位要在了解工程建設目標的基礎上，改善和細化已有施工方案，確保人力和物力得到有效供應，且滿足實際工作需求。同時，在施工建設期間，各部門要構建良好的合作關系，在協調各方工作時間的基礎上，根據以往工作經驗對不同階段的重難點任務進行強化管理，以此全面解決潛藏的施工進度問題。3.5改善材料購買成本管理。在購買市政道路工程所需材料時，必須要預先做好市場調研工作，大型材料要引用招標的方式進行統一購買，并在保障應用材料質量符合預期標準的基礎上，對比多家供應商的性價比和服務水平，選擇物美價廉的供應商。同時，在施工建設期間，結合工程施工要求持續改善施工技術，并在了解現代化發展涌現的新材料和新工藝的基礎上，選擇適宜的內容。另外，材料進場管理工作也非常關鍵，只有保障材料沒有損耗，才能保障成本管理效果，并將材料的各項成本支出控制在規定范圍內。創新作為市政道路工程發展的必然方向，在施工建設期間將自主創新能力看作施工技術發展的戰略基點，提出以戰略成本管理為中心的理念，并在施工建設期間加以革新，有助于施工單位在了解市場發展信息的同時，明確未來發展方向，進而提出有效的管理措施，促使市政道路工程在結合國家有關規章制度的基礎上，全面落實已有的施工技術管理方案。另外，施工單位在驗收過程中，還要做好成品保護工作，減少實際驗收時間，以此有效提升工程交付應用率[3]。

4結束語

綜上所述，通過在成本管理工作中預先了解市場發展規律，引用科學的成本管理方法，有助于提升整體市政道路工程項目建設質量和效率，并保障工程項目獲取的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]陳麗.市政公路工程建設項目成本管理與控制[J].黑龍江交通科技，2017，(11).

[2]蘇鈺.市政道路工程的施工成本控制分析[J].建筑知識，2017，(9).

[3]葛君.市政工程項目造價成本控制和管理分析[J].工程建設，2017，(4).

作者:張富紅 單位:蘭州市政建設集團有限責任公司