導語：集團企業(yè)成本管理問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本管理一直是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要部分，成本的大小直接關(guān)乎了企業(yè)整體最終的經(jīng)濟利益。因此，目前管理者對于成本管理的重視程度正在進一步的提高。作為集團企業(yè)其內(nèi)部成本管理的難度非常的大，不僅需要對于集團總部的成本進行全面的控制，還需要針對集團下屬企業(yè)運營成本進行全面的把控，這樣才能夠從整體上全面的提升企業(yè)成本管理的綜合水平，為企業(yè)全面發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。本文針對集團企業(yè)成本管理中存在的問題進行深入的研究和分析，并針對具體的問題提出一些對應的解決措施，希望能夠幫助更多的企業(yè)全面提升成本管理的綜合水平，為企業(yè)全面的發(fā)展提供參考價值。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；成本管理；問題；對策

成本屬于企業(yè)在運營過程中存在的必然內(nèi)容。一個企業(yè)想要獲得發(fā)展，在獲得收入的同時就必然會發(fā)生相關(guān)的成本，最終的企業(yè)的凈利潤是在收入扣除所有運營成本基礎(chǔ)上形成的。因此可以看到，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，一方面需要不斷地擴大營業(yè)收入，另一方面需要有效的控制相關(guān)的成本，在這兩個方面加強管理，雙管齊下，才能實現(xiàn)最佳的經(jīng)營效益，從而為企業(yè)全面的發(fā)展提供良好的條件。

一、集團企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理的重要性被忽視

目前集團企業(yè)在經(jīng)營的過程中，為了更好地獲得經(jīng)濟效益的最大化，而不斷的擴展市場營銷范圍。集團企業(yè)的發(fā)展也是企業(yè)管理者重視是市場發(fā)展的具體表現(xiàn)。管理者為了更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，不斷的在全國乃至全世界范圍內(nèi)設(shè)置下屬子公司，從而占據(jù)更多的市場份額，以期通過這種方式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的最大化，為企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升創(chuàng)造良好的條件。然而在不斷地擴大經(jīng)營范圍的同時，企業(yè)管理者對于成本管理重要性的認識還不是非常的充分，管理者認為只要能夠保證其銷量的穩(wěn)步提升，那么最終企業(yè)整體的經(jīng)濟效益一定會得到質(zhì)的飛躍。然而在實際的工作過程中，集團企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，并沒有給企業(yè)帶來實質(zhì)的經(jīng)濟效益，這主要是由于不斷擴張經(jīng)營范圍導致各種管理成本和運營成本的直線上升。因此，盲目的擴大銷售范圍，無法滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要。

（二）企業(yè)成本管理范圍不全面

集團企業(yè)在開展成本管理的過程中主要是針對產(chǎn)品的各項成本進行有效控制，其控制的范圍僅限于總體的生產(chǎn)成本，對于企業(yè)經(jīng)營中的銷售成本、管理成本以及其他方面的成本控制不是非常的到位，因此導致最終企業(yè)整體的成本沒有得到全面的控制。集團企業(yè)作為經(jīng)營中的大型經(jīng)營主體主要是針對公司總部以及重點的子公司開展成本控制，對于一些而偏遠地區(qū)的小型子公司在成本控制也不是非常的重視，成本管理控制區(qū)分大小，不同子公司的成本管理控制力度不同，這成為影響整體成本控制效果的重要因素。從范圍上講成本控制不是非常的全面，這也成為最終影響集團企業(yè)成本控制效果的重要因素。

（三）成本管理力度不足

集團企業(yè)在開展成本管理的過程中，整體的管理力度相對比較小。企業(yè)管理者對于擴展市場相對比較重視。因此企業(yè)內(nèi)部的銷售人員為了實現(xiàn)銷售效果的最大化，不斷的花費各種銷售成本和市場開發(fā)方面支出，這種情況導致企業(yè)內(nèi)部成本控制無法有效的開展。當成本控制的工作人員向銷售員人員提出其支出已經(jīng)超過了銷售成本控制標準后，銷售人員會以其阻礙企業(yè)銷售收入提升為由拒絕遵守企業(yè)內(nèi)部成本控制的相關(guān)規(guī)范。由于企業(yè)內(nèi)部整體的文化都是傾向于輔助銷售人員更好的擴大市場。因此在實際的成本管理工作中，很多的管理標準無法得到全面地落實，這也成為影響最終企業(yè)成本管理效果的重要因素。成本管理力度不足導致成本管理的很多條款得不到全面落實，成本管理標準形同虛設(shè)。這對集團企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升造成了非常不利的影響。

（四）企業(yè)成本核算體系相對比較落后

集團企業(yè)成本核算體系主要是針對以前發(fā)生的所有的運營成本數(shù)據(jù)進行核算和整理。當企業(yè)內(nèi)部的成本情況以報告的形式輸出到企業(yè)管理者那里之后，管理者能夠?qū)σ郧暗慕?jīng)營情況進行全面的了解，但是無法有效地阻止相關(guān)成本的發(fā)生，這主要是由于成本核算滯后造成的。這種情況下，成本核算無法最大限度地發(fā)揮其監(jiān)管效能。核算無法幫助企業(yè)管理者更好地來監(jiān)控企業(yè)運營。很多不合理成本已經(jīng)發(fā)生，根本就無法采取積極有效的措施來彌補不必要的損失，這導致企業(yè)成本管理無法給企業(yè)帶來足夠的經(jīng)濟價值，是企業(yè)在開展成本管理過程中存在的重大問題。很多時候時間根本無法彌補企業(yè)的損失，這是企業(yè)開展成本管理中需要重點關(guān)注的問題。

二、如何進一步提升集團企業(yè)成本管理效果

（一）加強對于成本管理重要性的認識

集團企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，就必須要在有效提升營業(yè)收入的同時，加強針對成本的控制，積極地開展成本管理，這樣才能夠雙管齊下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟管理效應。為了保障集團企業(yè)成本管理綜合水準的全面提升，企業(yè)管理者需要針對成本管理的重要性進行全面的認識。針對如何開展成本管理進行不斷地學習，只有在思想上重視成本管理才能夠把成本管理工作更好的落實下去，從而讓集團企業(yè)內(nèi)部的成本得到全面而有效的控制。目前企業(yè)管理者對于成本管理意識淡薄，因此需要積極的學習相關(guān)理論，通過理論的學習，從思想上重視成本管理，并且把具體的成本管理目標下放到企業(yè)集團下屬的各個子公司或者是相關(guān)的工作部門。因此全員才能形成良好的成本管理意識，在日常運營的過程中能夠關(guān)注成本問題，提升最終的成本管理效果。

（二）全面提升集團企業(yè)成本控制的范圍

集團企業(yè)想要獲得更好的成本控制效果，必須要保證成本控制范圍更加的全面，從整體上開展成本控制才能實現(xiàn)最佳的成本控制效果。企業(yè)集團在開展成本控制的過程中，需要深入到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。針對生產(chǎn)成本、銷售費用以及管理費用等相關(guān)內(nèi)容進行全面的了解。在了解的基礎(chǔ)上，針對具體的環(huán)節(jié)制定相關(guān)的成本控制目標，從而才能夠從整體上針對企業(yè)運營過程中的各項成本進行有效地把控，實現(xiàn)成本控制效果的全面提升。另外，在整體經(jīng)營范圍方面開展成本控制的過程中，需要針對下屬各個公司的運營情況進行全面的管控。對于經(jīng)營子公司進行單獨核算，有效的評估其子公司的運營成本，這樣才能從范圍上得到全面的成本控制，保障最終集團企業(yè)整體的成本控制效果能夠得到全面的提升。成本控制作為企業(yè)經(jīng)營中的重點，需要保障范圍的全面性，才能達到最終成本控制效果。任何一個環(huán)節(jié)，任何一個部門不注重成本控制都會給企業(yè)帶來重大的災難，影響最終企業(yè)整體的成本管理效果。

（三）加大成本管控力度

企業(yè)管理者為了實現(xiàn)最佳的成本管控效果，在集團企業(yè)內(nèi)部必須要加強針對成本管控的重視，為成本管控人員賦予更多的職權(quán)，并且要求所有的工作人員嚴格按照成本管理人員的相關(guān)規(guī)范開展工作。管理者必須要銷售、管理成本管控雙管齊下，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的管理目標。首先，為了更好地提升成本管理力度，企業(yè)管理者應該針對成本管控人員賦予更多的職能，要求管控人員能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所有人員的行為進行全面的管控，這樣才能夠從職位上提高職位力度，更好的提醒工作人員嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部的成本管控指標。其次，企業(yè)應該建立與成本管控相關(guān)的績效考核機制，把員工的行為與企業(yè)成本管控的效果緊密地結(jié)合在一起。通過績效考核能夠最大限度地提升員工針對成本管控工作的重視，在日常工作的過程中身先士卒，積極的配合管控工作的開展，從而實現(xiàn)自身經(jīng)濟性經(jīng)濟效益的全面提高。最后，企業(yè)成本管控工作開展的過程中，需要針對優(yōu)秀的成員管控方案進行獎勵，對于嚴格遵守企業(yè)管控指標的員工給予適當?shù)谋頁P和經(jīng)濟補償。通過這種方式激發(fā)員工開展成本控制的工作積極性，才能夠最終使企業(yè)的成本管控力度加大，并使最終的成本管控效果能夠得到全面的提高。

（四）完善成本核算管理體系

為了能夠更好地提升企業(yè)的集團企業(yè)的成本管理效果，企業(yè)進行成本核算的過程中，應該把成本核算從事后核算提高的事前核算，通過核算及時了解目前的運營情況，并對下一步的成功管理制定相關(guān)的計劃。一旦在運營的過程中發(fā)現(xiàn)有工作人員超出了必要的成本管控指標，則必須及時了解相關(guān)人相關(guān)原因，并追究相關(guān)責任人的責任。只有這樣才能把成本管理工作緊密的控制在企業(yè)管理者的手中，保證最終的成本管控效果能夠得以全面實現(xiàn)。在進行成本管控的過程中，需要重視事先管理和事中控制，要求成本核算工作能夠更加的及時有效，防止事后核算影響企業(yè)總體的成本管理效果。在成本管理中需要進行成本預算以及事中控制，成本控制過程中，根據(jù)預算進行全面的評估，在事后進行成本核算時需要分析問題的原因，針對預算數(shù)據(jù)以及事中控制的情況進行全面總結(jié)，優(yōu)化相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)，保證最終成本管理效果得以全面提升。

結(jié)語

集團企業(yè)成本管理直接關(guān)乎了企業(yè)的經(jīng)濟效益，無論是管理者還是內(nèi)部工作人員都必須要把成本管理問題放在企業(yè)運營管理中的重要位置。在日常工作的過程中應采取積極有效的措施解決成本管理中的問題，保證集團企業(yè)整體成本得以全面控制，為集團企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

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作者：季明龍 單位：杭州市水務集團有限公司