導(dǎo)語：我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財務(wù)管理的概述及作用

1.財務(wù)管理的概述。財務(wù)管理，是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理作用。2.財務(wù)管理的作用。2.1使企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理所強調(diào)的是在資金良心循環(huán)的條件下實現(xiàn)資金的增值。通過合理的投資、融資來保證企業(yè)的正常運營，并且最大程度的發(fā)揮資金的使用效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。2.2是企業(yè)制定投資計劃的保障。企業(yè)要投資，必須要有充足的資金作為基礎(chǔ)，要從自身的運營成本、資金周轉(zhuǎn)能力等各個方面進(jìn)行考慮，才能夠使企業(yè)良性的發(fā)展。而這些工作都是通過財務(wù)管理來完成，只有以完善的財務(wù)管理工作作為鋪墊，才能使企業(yè)的投資計劃具有前瞻性和可實現(xiàn)性，是企業(yè)制定投資計劃的保障。2.3是企業(yè)利潤分配的基礎(chǔ)。企業(yè)中利潤分配的工作非常常見，從對員工的工資發(fā)放，再到股東之間的利潤分紅，都屬于企業(yè)利潤分配的基礎(chǔ)。要在不影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的利潤分配，就必須進(jìn)行財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)財務(wù)管理還對企業(yè)的集資融資有著極為重要的作用，總而言之，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中一項必不可少的工作。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。我國房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識不足，得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，使得財務(wù)管理的工作很難順利的進(jìn)行。特別是針對于部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)，其發(fā)展主要依靠近年來火爆的房地產(chǎn)市場，在大的市場推動下，這部分企業(yè)才達(dá)到當(dāng)今的規(guī)模。而這部分房地產(chǎn)企業(yè)的老板，多數(shù)是以往的包工頭或者暴發(fā)戶，其自身的知識文化修養(yǎng)和意識都普遍較低。在這些房地產(chǎn)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)根本沒有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。根據(jù)傳統(tǒng)的思想，使他們從主觀上認(rèn)為，財務(wù)管理就是以往的賬房，只進(jìn)行發(fā)放工資和記賬等基礎(chǔ)性的工作。這些領(lǐng)導(dǎo)將工作的重心放在營銷部門，片面的將財務(wù)管理部門放在了第二線。對于他們而言，財務(wù)管理只需保證企業(yè)中工資的正常發(fā)放以及將出入賬記錄清楚即可。至于投資和融資等工作，他們往往是依靠自己的關(guān)系向銀行、朋友或民間借貸完成，直接繞過了財務(wù)管理部門。在這種基礎(chǔ)上，使我國房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重視程度相當(dāng)?shù)停灾劣谪攧?wù)管理不能快速發(fā)展，其工作難以進(jìn)行。2.員工的財務(wù)管理意識和觀念較弱。雖然財務(wù)管理是財務(wù)管理部門的工作，但在房地產(chǎn)企業(yè)運營的過程中，這項工作必須得到企業(yè)員工的積極配合，才能夠達(dá)到相應(yīng)的效果。以實際工作中的情況為例，一些員工并沒有財務(wù)管理的意識，沒有了解到財務(wù)管理的重要性，為了提高工作效率和提升自己的業(yè)績，經(jīng)常在支付手續(xù)不全的情況答應(yīng)支付款項。這些情況在我國房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在，由于員工的財務(wù)管理意識和觀念較弱，不清楚財務(wù)管理的基本流程。在不規(guī)范的工作流程中，加大了財務(wù)管理工作的困難度，降低了財務(wù)管理的效率。財務(wù)管理部門不得不花費大量的時間和精力來處理這些事務(wù)，從而耽誤了其他工作的開展。3.財務(wù)管理制度不健全。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的不重視，員工自身又沒有較強的財務(wù)管理意識，使得財務(wù)管理工作很難在企業(yè)中得到發(fā)展，也就從另一個角度造成財務(wù)管理制度的不健全。上文已經(jīng)提過，我國存在一部分房地產(chǎn)企業(yè)是在極短的時間內(nèi)快速形成規(guī)模的。企業(yè)中的各種制度都是在實施過程中不斷改進(jìn)和完善的，這些短時間成型的企業(yè)內(nèi)本身已經(jīng)存在許多管理上的漏洞，加上上述的部分原因，使得財務(wù)管理制度更加的不健全。一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，私設(shè)金庫、帳外循環(huán)、資金分散等現(xiàn)象非常普遍，這些現(xiàn)象的存在極大的影響了企業(yè)自身的運營能力，也是企業(yè)財務(wù)制度不健全的有力表現(xiàn)。4.沒有嚴(yán)厲科學(xué)的獎懲制度。獎懲制度是約束員工行為和提高員工工作積極性的有效措施，財務(wù)管理工作也是由員工進(jìn)行，嚴(yán)厲科學(xué)的獎懲制度能有效避免財務(wù)管理工作人員的錯誤行為，并且提高他們的工作積極性。而在我國房地產(chǎn)企業(yè)中，很少有針對財務(wù)管理所提出的獎懲制度。沒有嚴(yán)厲的獎懲制度進(jìn)行約束，加上財務(wù)管理制度的不健全，就使得部分財務(wù)管理人員利用漏洞謀取私利，極大的影響了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。同時，因為員工對財務(wù)管理意識的薄弱，使得財務(wù)管理工作人員自身也存在一定的懈怠性，沒有太高的工作激情。這也是沒有獎懲制度的一個弊端，無法通過合理的激勵體制來激發(fā)財務(wù)管理工作人員的積極性和能動性，無法提高財務(wù)管理的工作效率。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的建議

1.改變領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的觀念。特別是中小型的私人企業(yè)，企業(yè)的決策和戰(zhàn)略都直接由老板或領(lǐng)導(dǎo)直接決定。因此他們對財務(wù)管理的觀念，是直接影響到財務(wù)管理工作開展的直接因素。要改變領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的觀念，使其正確的意識到財務(wù)管理的重要作用，改變財務(wù)管理在其心中賬房的地位。現(xiàn)代的財務(wù)管理早已經(jīng)不是單純的記賬和發(fā)放工資，其對于企業(yè)的投資融資、資金運轉(zhuǎn)等各個方面都有其深刻的影響。必須讓領(lǐng)導(dǎo)深知財務(wù)管理的重大作用，讓他們轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理的觀念，使財務(wù)管理得到重視，才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的大力配合。有了領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持，才能夠在財務(wù)管理制度的制定和施行中減少阻力，得到企業(yè)內(nèi)部的配合。2.要提高員工財務(wù)管理的意識。要改變我國房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)管理的現(xiàn)狀，在得到領(lǐng)導(dǎo)的重視后，還必須不斷提高員工財務(wù)管理的意識，讓員工自發(fā)的配合財務(wù)管理的工作。只有讓員工也了解到財務(wù)管理的重要性，才能讓他們自愿的配合財務(wù)管理的工作，減少以往工作中不符合財務(wù)管理流程的操作，從而減少財務(wù)管理部分的工作負(fù)擔(dān)，以此增加更多的時間對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理。同時，要加強部門之間的協(xié)調(diào)配合。各個部門不能夠太過獨立，完全無視其他部門的工作。當(dāng)財務(wù)管理部門需要得到有關(guān)部門的配合時，其持有輕視的態(tài)度，也沒有積極配合的舉動。各個部門應(yīng)該積極配合財務(wù)管理的工作，及時高效的完成部門間的合作，減少財務(wù)管理的工作負(fù)擔(dān)，提高財務(wù)管理的效率，從而提高企業(yè)整體的效率和效益。3.建立健全財務(wù)管理制度。解決了人的問題，就應(yīng)該解決制度的問題。即使有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工及各個部門的大力配合，沒有建立健全的財務(wù)管理制度，一切也成為空談。因此，我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理理念，借鑒大型先進(jìn)的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度，來逐步建立和完善自身的財務(wù)管理制度。要從資金的運營、企業(yè)的預(yù)算、投資融資等各個方面形成一套完整的制度，對整個企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理。只有建立了健全的財務(wù)管理制度，才能夠保證企業(yè)的正常運營，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力，對企業(yè)投資發(fā)展目標(biāo)的確定提供具有促進(jìn)作用的建議。4.搭配嚴(yán)厲科學(xué)的獎懲制度。在建立健全財務(wù)管理制度之后，應(yīng)該為其搭配一套嚴(yán)厲科學(xué)的獎懲制度。這套制度要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上達(dá)到嚴(yán)厲的效果，財務(wù)管理是一項敏感而關(guān)鍵的工作，必須從懲罰的角度上嚴(yán)厲的約束工作人員的行為，杜絕出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為。其次，要結(jié)合企業(yè)的績效管理制度制定相關(guān)的激勵體制。有了懲處制度就必須有相應(yīng)的獎賞制度，才能夠在約束員工行為的基礎(chǔ)上充分調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。5.在實踐中創(chuàng)新。上文曾提過，企業(yè)的規(guī)章制度是在實施的過程中不斷完善和改進(jìn)的。因此，在建立健全財務(wù)管理制度和獎懲制度后，還要在實踐中積極創(chuàng)新。制度中存在的問題只有在實踐中才能夠慢慢體現(xiàn)，企業(yè)有關(guān)部門就應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)這些問題，并且加以改善，使企業(yè)的財務(wù)管理制度不斷完善和科學(xué)。同時，社會發(fā)展速度極快，舊時的制度難以跟上社會進(jìn)步的步伐。因此，也就要求企業(yè)在財務(wù)管理方面積極創(chuàng)新，根據(jù)市場和社會的變化及時的做出調(diào)整。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)維持企業(yè)運營和保證企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，其作用已經(jīng)在文中得以體現(xiàn)。在我國房地產(chǎn)市場慢慢歸于平靜后，也極大的暴露出各大房地產(chǎn)企業(yè)中存在的漏洞和潛在風(fēng)險，其中又以財務(wù)管理方面的問題最引人注目。要保證我國房地產(chǎn)企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展，就必須使這些企業(yè)解決財務(wù)管理方面存在的問題。本文已經(jīng)針對于此提出了一些淺薄的見解，希望能夠幫助相關(guān)企業(yè)進(jìn)行改善。同時也呼吁更多的專家和學(xué)者對此提出個人的觀點，進(jìn)一步促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展。

作者:劉巧言單位:北京凱晨置業(yè)有限公司