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第一篇：建筑施工企業財務管理質量提升策略

一、財務管理在建筑施工企業中的作用

財務管理是建筑企業提升經濟效益效果最明顯的環節。從一直以來的經驗教訓中我們可以發現，一個企業如果做不好財務管理，是不可能發展出規模的；而如果一個大型企業的財務管理出現問題，對該企業未來的發展是非常不利。隨著企業規模的不斷發展，企業的財務管理也需要不斷改善，才能適應企業的發展需求。為了提高企業的財務管理效率，企業的領導層要充分重視財務管理制度的建設，落實財務管理措施，宣傳財務管理理念，將財務管理作為企業管理的核心理念，并在日常工作中強化這一理念，不斷完善健全財務管理體系，提高財務管理水平。

1.財務管理是企業生存和發展的基礎。建筑企業與其他企業相比，生產建筑“產品”的周期更長，資金流動規模更大，涉及資金項目廣泛，且項目施工具有不可逆性，生產材料無法重復使用。而在建筑項目的施工中，經常要提前支付大額工程款，這就對建筑企業的資金支付能力提出了一定要求。根據建筑施工的進度差異，不同階段的需要購買的生產材料不同，增加了財務管理的工作量和復雜性。涉及到的會計核算、原始憑證處理以及應收賬款的處理都必須經過財務預測、制定財務計劃，可以說財務管理是建筑工程項目開展的基礎，直接關系到施工企業的生存和發展。

2.財務管理是企業防范財務風險的重要手段。建筑工程初期投資數額大，回款速度慢，投資風險大。一旦選擇的建設項目發生問題，很容易給企業帶來致命性的打擊。建筑企業的投資風險主要是投標風險、資金籌集風險、資金回籠風險，企業的財務管理正是幫助企業應對這些風險的重要途徑。如果不能夠有效處理這些財務風險，很可能給企業造成重大的經濟損失，只有不斷加強財務管理，重視財務預算和應收款項處理，才能夠提升企業的抵御和防范財務風險的能力。

二、當前建筑施工安裝企業財務管理的問題分析

1.缺乏財務管理意識。由于建筑工程本身規模和技術性的要求，建筑企業更加重視施工技術的革新和管理，相對于財務管理企業則沒有那么重視。在企業的管理中因為財務管理的力度和效率不足，財務管理工作沒有發揮應有的效果。一些企業的財務管理觀念不對，管理者嚴格控制資金的去向，想方設法減少支出，導致工程成本不足，質量受損。還導致了施工中進度中斷、款項不足等問題。還有一些企業的財務管理意識不足，只有專職的財務管理人員會對財務進行管理。這些問題都是體現出企業缺乏財務管理意識，都會影響企業的正常運營。

2.財務管理體制不健全。建筑企業財務管理制度中的缺陷是制約建筑企業財務管理工作水平的最大問題。許多建筑企業使用的財務管理制度都是比較落后、簡單的，很難保證財務管理工作的完整性和準確性。一些企業的財務管理制度尚處于初建狀態，缺乏理論指導，并沒有形成一個實際可行的系統，導致工作人員在根據管理體制的規定進行工作時出現漏洞，產生許多財務漏洞。

3.企業資金不集中影響財務管理。建筑企業如果缺少運轉的資金，可能會導致企業的建筑進度停滯。建筑企業比普通企業更需要集中資金。建設企業對資金的控制水平是體現其競爭力和綜合實力的一項重要指標。但現在許多建筑企業沒有多元化的融資渠道，資金的使用效率低下，在處理各項應付賬款、應收賬款以及稅務費用時都會發生問題，造成企業資金不集中，最終影響到企業的財務管理。

三、提升建筑施工企業財務管理水平的對策及建議

1.強化建筑企業的財務管理意識。深化建筑企業的財務管理理念，將財務管理納入企業的管理戰略目標計劃中。企業的領導者應該深刻的認識到財務管理對建筑企業有著重要的意義，明確財務管理能夠幫助建筑企業更好的使用資金，控制建設成本，使工程進度按計劃實施。做到這些要求企業必須將財務管理作為一項重要的管理工作進行，將財務管理的監督、控制和預測的職能發揮到極致，幫助企業更好的處理財務事務。只有提升財務管理水平，使企業的財務管理和企業管理相互促進，才能最終實現整體管理目標，因而必須加強企業財務管理意識。

2.建立健全的財務管理機制。健全企業的財務管理制度是提高建筑企業的財務管理水平的基礎。財務管理制度要涵蓋施工企業的成本管理、資金使用、會計核算等多個方面，使財務管理工作在企業內全面展開。此外還需要關注的是財務管理制度的落實程度。企業需要長期保持對財務管理制度的宣傳，培訓員工相關的財務管理技能，在企業內形成一個整體性的財務管理環境。如果企業各部門的工作人員都能在完成工作范圍內的財務管理工作，必然能提高企業的財務管理效率。建筑施工企業內部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個層面的工作。在設計制度層次時，要時刻堅持預防為主，查處為輔的原則，不能將控制的權利太過集中，應該盡量保持權利制衡。除了基本的行為規范外，管理制度中還應該設計應急措施，處理制度沒有規定的情況下應該怎么操作。據此建立起以會計權責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列制度體系。在職位設置層面：首先需要明確哪些職位的內容是不相容的；接著根據不相容職位分離的原則，確定各部門和崗位的職權范圍，在不相容職位間形成平衡；三要加強對授權的控制，不能隨便對申請授權，只有規定崗位、規定級別的負責人才有資格簽署授權，謹防企業內出現以權謀私、會計舞弊的行為。在機構設置的方面，同樣要注意的是權利的制衡，既要保證各部門間可以密切配合，又要互相牽制，其中會計部門的設計尤為關鍵，只有會計部門能夠科學高效的運作，才能使各個部門的財務管理都做到位。

3.加強企業的資金管理。由于資金是建筑企業的生命線，缺乏充足的資金供應，工程項目將很難展開，加強企業的資金管理可以從以下幾個方面入手。首先，企業必須保證具有足夠的備用資金來保障當突發性資金短缺問題時，企業有足夠的能力應對。這需要企業建立資金結算中心，從企業的資金總量上監控企業的資金流動。其次是引入財務管理的信息化處理手段。現代建筑企業的資金流動項目多，數量大，僅靠人工處理容易出現重復、疏漏的現象。而使用計算機技術、運用相應的財務管理軟件能夠很好的避免這些問題。同時還能提高資金數據信息處理的準確性和時效性。最后是加強企業應收款項的處理，工程項目開展過程企業需要投入大量的資金，使得企業需要承受很大的資金風險和財務壓力，財務管理應該加強應收款的處理，提升資金的回收率，降低企業經營的安全隱患。建筑企業對資金的管理水平對企業的建筑能力有著巨大的影響。在施工中，如果發生企業的資金流失控，那么很容易就會導致正在施工的項目出現問題。要提高資金控制能力就要提高企業的財務管理水平。出色的財務管理能力能夠為企業的資金去向和來源提供更好的規劃，保證企業的資金循環，還能為企業的資金結構提供優化，提升資金利用率，降低資金損耗，這樣才能更好地提升建筑施工企業財務管理的實際效果。

4.加強企業的財務預算和核算管理。財務預算和核算時企業財務管理的重要組成。企業在進行各項管理、投資、生產、采購等工作之前，都應該進行財務預算工作。企業必須加強財務預算和核算管理，可以從以下環節入手：一是企業必須要優化預算審批、經費審批的程序，加強審批制度的嚴格性，要求只有具有權限的財務管理人員可以審批預算；另一個是企業需要將各項資金預算都編入財務管理的范疇，加強財務管理的全面性。另外，財務管理人員要及時根據已經完成的項目資金的收益情況進行總結，找出問題，交流經驗；在項目未完成期間，管理人員要及時跟進情況，對預算的使用情況進行監督和分析，發現存在的問題，及時予以處理，提升企業財務管理的有效性。

5.提升建筑施工企業財務工作人員綜合能力和素養。我國的建筑企業中更受重視的是工程技術人員，而財務管理人員大部分只有基礎的財務管理能力，無法滿足企業的工作需求。受限于財務管理人員的工作技能水平，許多財務管理問題無法被及時的處理，使企業遭受損失。因此對于建筑企業來說提升財務管理人員的技能是非常重要的，企業應該為財務管理人員提供提升技能的空間和渠道，培訓工作人員提高職業素養和專業技能。優秀的職業素養能保證管理人員不做假賬，提升財務報告的可信度。

6.加快建筑施工企業新模式管理進程。隨著地方政府眾多PPP試點項目陸續進入實施階段，中央也加大了針對特定行業的支持力度。2015年1月，住房城鄉建設部和財政部聯合發文通知啟動地下綜合管廊試點項目申報。最近，在推廣PPP項目背景下，在新預算管理制定下，編制中期預算時需統籌考慮一般性債務、專項債務，區別公益性、經營性項目，分門別類地安排財政資金。PPP模式發展的時間還比較短，在運作過程中還不斷有問題出現，給工作人員增加工作量。PPP項目運作周期長，操作難度高，目前在企業中運行還比較困難。而企業中負責風險管理的人員因為必須對風險進行分析，需要對財務數據進行仔細的分析，其中包括項目服務區域人口，地方財政收入，投資規模是否合理、影響總投資額的管廊截面積和長度做多大合適，工程和商業方案是否優化、運營成本能否降低、合同是否考慮風險隔離等等。另外，管理人員還需要從項目的全生命周期以及建筑項目的各個階段對財務情況進行評估，保障項目期間企業的償債能力，進而判斷政府提供的補貼是否合理，未來接受信息公開和公眾的檢閱。然而，PPP項目雖然運行難度很高，但卻帶來了兩個出眾的優點——決策科學性的提高和管理精細化的落實程度加強。在項目中進行定性或定量VFM分析時，項目運作中各個環節的數據流動都更加明了。針對管廊項目進行VFM分析時有人會問到：誰有老城區地下各類管線的數據？如：傳統模式下各類管線的直埋費、年均維護費，30年反復開挖多少次，采用新技術路線和商業方案比傳統模式有多大優勢，這些都要經受系統化的檢閱。傳統的企業管理模式中，經常出現的決策不科學、內部控制制度薄弱、投資效益低、經營成本浪費等問題，PPP模式都提供了解決方法。因此在未來一段時間內，PPP模式必將成為企業管理模式建設的重點。

四、結語

建筑工程的施工特點使得建筑企業必須要重視財務管理工作，而財務管理的水平將直接決定了企業的施工效率。提高財務管理水平需要提高工作人員的財務管理意識，建立健全財務管理制度，加強對企業資金的管理效率，從企業整體上提升財務管理的地位，使企業的管理更加科學有效。

作者:李倩倩 單位:中慶建設有限責任公司天津分公司

第二篇：公路施工企業財務管理

一、目前公路施工企業財務管理存在的問題

1.企業內部控制不健全

財務部門在公路工程建設項目中，很少或沒有參與過其經營管理決策中，導致浪費了大量的工程建設資金或出現資金被挪用的違規現象。一些公路企業在新業務處理時，由于對內部的財務控制不完善，而使財務管理方面缺少依據。另外，影響了施工企業資產和損益的真實性的原因，還有企業在資產管理方面不清晰、對企業的債權債務清理不及時、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業不能全面性的控制內部財務管理所導致的。

2.欠缺項目成本核算與控制方面的管理

企業的價值來源是每一個成本中心，即：公路施工企業的每一個項目。公路施工企業在競爭中，為了中標往往忽略了實際成本，而相互壓價。不考慮在中標后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解，內部或外部的施工隊伍再承包。

3.企業在項目預算方面不合理

在公路施工企業，其經濟核算的基礎是，工程內部預算的編制工作，公路施工企業財務預算的編制是以施工目標利潤為重點依據。企業應本著節約成本，避免浪費，同時結合自身的實際情況進行編制預算，將工程預算的各個方面考慮到位，使公路企業的財務管理工作科學并合理。但是有些施工企業超出預算的數字，那是因為在項目開工之前，沒有合理計劃出采購的材料物資、購置的重要設備、導致在急需時高價購買，和出現重復采購的現象。

二、公路施工企業如何加強財務管理

1.相應健全的企業財務管理制度的建立。該制度應該在公路施工企業以下幾方面做出規定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進企業健康發展，并使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業財務科應對項目部的財務人員，統一核算、統一管理、集中結算。除此之外，為了施工企業健康的發展，完善財務內部控制制度，以及為了使財務管理工作開展的更順利，讓其應有職能發揮更大作用，公路施工企業要建設企業的內部財務控制制度，并不斷的進行完善。

2.公路施工企業的內部預算工作要做好。在公路施工企業中，應由財務人員和工程技術人員成立專門的工程預算編制小組，并由預算小組進行工程合同簽訂后相關的預算編制工作。財務人員在執行編制預算的過程中，可以及時發現問題并予以糾正。預算確定后不能隨意更改，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據。在具體執行過程中，財務人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預算進行審核支付，保證預算的剛性要求。如果出現突發事件時，調整預算額度時可根據相關程序。可以應用BOT融資模式，進行籌資。現在在國內，高速公路建設與發展的一條新思路即是：BOT融資模式，也已經有很多省市高速公路建設都在采用。政府與企業簽到契約，授予企業一定期限的經營特定的公用基礎設施和融資建設的特許專營權，同時，準許其回收投資，賺取利潤，通常是采用出售產品清償貸款或向用戶收取費用的方式；特許權到期限后，政府收回該基礎設施。即建設—經營—轉讓，BOT融資模式。通過BOT融資，使高速公路建設中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營資本的投資領域充分拓寬，同時增加了就業，使內需擴大，經濟迅速增。

3.與財務軟件相配合，對財務內部做到實時監控。財務信息報告制度要堅持執行，財務內部審計和監督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務狀況，可以通過財務軟件隨時查看項目的財務信息；財務軟件在編造數據也可減少人為工作；也可以提供可靠的、適時的依據，使領導決策正確。按照既定目標，企業平穩的運行與發展。

4.在生產中，大力推廣和鼓勵技術創新，降低項目成本，工程技術人員應同時參與工程目標成本管理工作。在施工組織設計和施工方案中，不僅要注重技術質量，也要重視成本效益。企業應把“價值工程”理念引入到工程技術人員中，引導和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術質量的同時，更加重視技術質量與成本效益，從而技術優勢轉化為節省成本的經濟優勢得以實現。

5.投標、材料、資金、成本和非生產性開支這5個重要環節，是經營管理中關鍵的問題，要解決好這5個方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業現金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調配資金，使資金使用效率提高，取得企業全面建設和經濟效益的雙豐收。同時，企業要全方位控制資金管理，并監督企業資金運行的過程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執行；為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷項目的清理工作要做好，清理債權債務的力度要加大，使資金盡快回籠。之外，工程資金的結算和使用效益要提高重視。作為企業的財務部門，企業財務和會計狀況要及時提交給企業的領導決策層，這樣方便管理人員進行協調施工現場各部門的工作，也使企業實現資金籌集和調度更快速，為確保實現投標價的全額，加強資金的計劃監控和管理；同時，也使財務部門同決策層、施工現場的管理人員之間，共同做好工程價款的催撥工作，確保資金結算，及時收回。

6.財務管理方面的信息網絡建設要加強。在新的市場經濟中，公路施工企業要想穩步發展，財務管理的電算化進程便要加快前進。公路施工企業中的各項財務工作可以利用計算機技術處理，公路建設項目的每個階段也可以通過計算機監督控制，因此財務管理工作中的內部財務要想實現更好的控制，就要建立內部財務管理網絡。公路企業財務的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務平臺、現代化的信息技術等先進手段，及在公路施工企業的財務管理部門構建的財務管理網絡。

三、結語

公路施工企業財務管理工作要求財務人員具備較高的業務素質，還要求有企業的重視和配合，一起研究和探討財務管理這一項全面性的工作，使企業價值最大化的目的得以實現。

作者:黃仕毅 單位:浙江省交通投資集團有限公司

第三篇：營改增對建筑施工企業財務管理的影響

一、營改增稅制改革的現實意義

目前我國的現有的稅收體制體系中，營業稅收和增值稅收共同屬于企業流轉稅稅收，但后者與前者相互比較，后者能夠避免重復征稅、對于稅負能夠起到公平的作用，這是后者所具有的優勢。營改增稅收是稅制改革體系中最為重要的一項改革，這一改革對于我國的稅收具有很重大的作用和意義。其中之一就是上面提到的能夠很好的完善我國稅收體制體系，避免對企業的重復征稅這一現象的產生；第二點就是大大地縮減了企業運行時稅收的成本，大幅度的降低稅負，對于企業的整體獲利能力以及未來發展的能力都有了很大的提升；第三點就是對于各個產業的劃分更加的細致，對于非一線產業的大力融合起到了關鍵性的作用，能夠修補產業發展中的漏洞和基本結構；第四點就是大大優化了企業的投資、產品的消費以及產品的出口的基本結構，對于國民整體經濟的和諧發展起到了很好的促進作用和協調發展。

二、建筑施工企業在營改增稅制改革的影響下財務管理的改變

對于建筑施工企業財務管理的影響。針對于施工企業資本運轉總值的影響。那么因為企業增值稅是屬于價外稅的，施工企業在購買原材料以及其他的材料等成本費用以及施工需要的機器設備這一些固定資產在購買以后可以根據所得的增值稅發票上的稅收額度進行進項稅額的扣除，這其中的資產賬本的面額價值是不包含增值稅收的，這一稅收比平時的營業稅收要少的很多，單從賬面上來說，企業的資產總值比營改增稅收之前要降低很多。還有就是收入及企業利潤的影響。

三、對于建筑施工企業現今的影響

實際收取稅收是由相關的稅務機關按照進度的完工百分比的投入和收入的情況來進行稅款的收取。一般情況下建筑施工企業是先進行稅款的預繳工作，在施工單元完工以后再進行稅收的總體清算，采用的是多退少補的政策。然而在實際情形下，工程款的全部收取在工程完工以后還收取不到的情況是很常見的，那么在這一情況下施工企業一方面要自己出工程項目的建設資金，另一方面還要對于未收回的款項的施工工程稅金進行墊付，這對于企業現金流動很大程度上制約了現金的流向和流動。在進行營改增稅收以后，企業可以根據相關的規定，在收到工程款以及在得到業主確認施工的完工簽字書以后，就可以進行稅金的計算和繳納，這能夠大大的緩解企業的現金資金鏈的流動。對財務分析的影響。因為稅收里面的抵扣制度，建筑施工企業因為采購的原材料這一成本的降低就會導致企業整體的營業成本隨之降低，那么對于重新購買的類似于機器這類的固定資產賬面的價值相應減少了這類固定資產的折舊費用，也會讓企業的營業成本降低。在同等的情況下，因為增值稅和營業稅的在賬面上的記賬方法兩者的不同，因此營改增稅收后結合一部分的資產的價值信息、企業營運的稅金和其它的賬面價值也會有一些變化，這也對企業每個賬本的財務報表管理的數據結構起到了調整的作用，這種作用會對企業的財務管理的分析數據產生一些影響。

四、營改增下建筑施工企業的應對策略

對于國家最新的政策要及時的進行了解和掌握，對于相關的稅收部門要溝通好。施工企業對于國家相關的政策和頒布的條例和管理條規要進行實時的關注，一定要充分并且及時的了解國家一些重點改革的政策，加強企業的稅收管理制度。營改增政策因為處在改革的初期，那么在隨后的時間里就會出臺和這一政策相關的各種其它政策和管理條規。所以企業一定要和相關的稅收部門做好及時的溝通和了解，便于掌握第一手的資料和信息，可以運用相關部門的各種資源與力量，以此來幫助企業完善好企業的財務管理和稅收管理中出現的問題，避免因為信息了解不及時而導致企業的被動。

(一)提升財務人員的能力

相關的稅收發票的管理和整理、稅收金額的收取和計算在進行營改增以后會對財務人員有一個新的挑戰，那么在這一挑戰下企業就要組織相關的財務人員進行最新的培訓和知識學習，讓財務人員能夠及時的掌握國家最新的政策和這些政策改革以后的財務調整工作，最大限度的降低企業稅收方面的風險系數，才能夠保證企業的正常運轉，規避企業的成本浪費情況的發生，大大地提高建筑施工企業的行業競爭力。

(二)樹立企業的精細化預算管理模式

建筑施工企業發展趨勢是企業市場化，而精細化預算管理模式是企業加強預算管理、企業市場化的基本保證，精細化預算管理模式使得企業的預算規劃與企業的發展協調進行，解決了傳統的企業預算管理模式的矛盾，增強了企業的發展意識，逐步提升了企業的市場競爭力，降低企業運行的成本，增加企業的經濟效益，降低成本是需要結合企業自身狀況，使用科學有效的方法來實現，既能降低了企業的發展成本，又不促進了企業的發展，減少不必要資源的浪費，同時企業財務增強精細化意識，對企業的財務信息完整準確的統計將全體人員財務信息精細化管理好，落實到企業發展中。

(三)健全企業的業財一體化的預算管理體系

結合價值經濟鏈體系、經濟增殖體系和作業本理論法，健全科學規范的預算指標，從企業的長期發展戰略看，強化預算管理的約束性，促進全面預算指標的落實；完善項目績效評價，提高員工工作積極性，保持企業的穩定發展；在實際工作中將預算的目標進行科學分配至每一個人，將具體職責落實到每一個人；嚴格監控預算執行，防止預算的虛報、誤報，減少不必要的支出和損失，降低企業的發展成本。

五、結束語

從上文可以看出，營改增稅收是一件很重大并且復雜的財務統計工作，這一改革會受到社會各界以及國家政策和宏觀市場的影響和調配，這一改革會影響到整個國家的經濟發展趨勢和行業的整體競爭力的發展。

作者:林美月 單位:福建省泉州市第一建設有限公司

第四篇：施工企業項目財務管理面臨的問題與優化建議

一、施工企業項目財務管理工作的必要性

1.為施工企業追求利潤最大化的必然要求

施工企業項目施工的目的是為了更好的追求自身利潤，而財務管理工作作為施工企業的利潤核算的關鍵，其對及其發現施工企業運營存在的相關問題，指導施工企業調整自身政策有著關鍵性作用。施工企業通過強化自身財務管理，能夠增強自身抵御風險的能力，提升自身核心競爭力，最終達到自身利潤的最大化。

2.為市場經濟發展的必然需求

現階段隨著我國建筑施工市場相對于先前有了較大的進步，各個施工企業相對于先前均有了一定的發展，這就導致施工企業面對的市場競爭越來越大，傳統的市場經濟下形成的施工企業財務管理方面在很大程度上已經不能滿足現階段建筑施工企業的要求。同時隨著施工企業規模的不斷擴大，其內部財務工作所要統計的財務種類更多，財務數量更大。為了更好的適應市場經濟發展的需求，施工企業必須提升自身的財務管理工作的質量。

二、現階段施工企業項目財務管理工作面臨的相關問題

1.施工企業對財務管理工作重視程度不夠

現階段，雖然施工企業整體實力相對先前有了較大的提升，管理工作也更加規范化，但是施工企業往往過于重視對于整個施工過程的管理，給予自身財務管理工作重視程度不夠，沒有充分認識到企業財務管理工作對于提升企業核心競爭能力的作用。這就導致施工企業內很多財務管理工作制度沒有得到有效的實施，直接的影響到施工企業財務管理工作的效率與質量，給整個施工企業正常運行產生了較大的威脅。

2.施工企業財務管理人員綜合素質不高

施工企業財務管理工作執行效果的優劣與管理人員的素質有著較為直接的關系，需要的管理決策就需要管理人員來制定與實行。但是現階段施工企業內財務管理人員整體素質較差，甚至存在兼職管理的情況，直接的影響到施工企業財務管理工作有效的完成。其次，施工企業財務管理人員所需的能力提升培訓工作也不到位，這在很大程度上限制了施工企業財務管理人員素質的有效提升，直接的影響到施工企業財務管理工作的質量。

3.施工企業財務管理制度不夠完善

完善的財務管理制度對于保證施工企業財務管理工作有效的執行是非常關鍵的。但是現階段國內很多施工企業內并沒有一整套完善的施工企業財務管理制度。施工企業內原有的施工企業財務管理辦法在很大程度上已經不能夠滿足現階段企業財務管理工作的需求。同時很多企業財務管理工作往往僅重視成本收入與支出的審批，并沒有做到財務工作應有的預算管理、資產管理及施工企業財務狀況分析等工作，在很大程度上將財務管理工作定義為財務收賬與入賬之間。此外，部門施工企業的財務管理工作僅僅由相關的領導負責，這就導致企業財務管理工作缺乏有效的監督，同時也嚴重的限制了企業財務管理工作的質量的提升。

三、提升施工企業財務管理工作的策略

1.構建出完善的施工企業財務管理制度

施工企業要想提升自身的財務管理狀況，構建出完善的施工企業財務管理制度是非常重要的。這就要求施工企業根據自身經營市場的變化，對先前企業財務管理的方法進行針對性的完善。其次，企業實行的財務管理制度應當處于動態的管理過程中，對于其在實行中出現的漏洞應當進行及時的完善，使財務管理制度更好的服務于施工企業財務管理，而不是限制施工企業財務管理工作質量的有效提升。在這個過程中，也應當制定出針對性的財務監督制度，首先實施會計人員委派制，防止會計信息失真。委派的財務人員的待遇與被委派工程項目部脫鉤，由施工企業總財務部進行定期考核，待遇與考核結果掛鉤，以保證會計人員按企業的內部財務管理制度處理財務業務，提高會計信息的真實可靠性。

2.提升施工企業財務管理人員的素質

現階段施工企業財務管理工作相對于先前有了較大的變化，企業所需的財務管理方法等相對于先前有了更高的技術含量。因此，全面的提升企業財務管理人員的素質是提升企業財務管理工作的關鍵。在具體的實施過程中，首先應當提升施工企業財務管理人員招聘的門檻，從招聘的源頭上提升財務管理人員的質量，建立完善的施工企業財務管理人員招聘制度。其次，制定出完善的施工企業財務管理入職培訓與在職培訓工作制定，保證施工企業財務管理人員的素質得到及時的提升。這個過程中也應當建立起針對性的培訓考核制度，切實的保證在職培訓與入職培訓的質量。

3.做好施工企業資金預算與資金控制管理

做好施工企業資金預算與資金控制管理工作對于提升施工企業財務管理的工作效率是非常關鍵的。在具體實施過程中，應當在施工企業開工之前做好項目的預算工作，按照工程建設項目的支出情況，編著出科學的資金需求表，為下部進行資金的統籌與投入打下科學的依據。其次，建立請示制度和聯簽制度，即大額資金通過請示上級部門同意后予以支付，避免巨額資金輕率付出而造成損失。

四、結束語

隨著我國市場經濟的進一步發展，施工企業將會迎來更好的發展機遇,同時其面臨的市場經濟將會更加劇烈,這就給施工企業財務管理工作提出了更高的要求,全面的提升施工企業財務管理人員素質,增強施工企業財務管理工作質量是非常重要。

作者:賀丹 單位:廣西交通科學研究院

第五篇：鐵路施工企業財務管理現狀及對策

一、鐵路施工企業財務管理概況

近年來，為了滿足經濟發展對鐵路客運與貨運的要求，我國加大了對鐵路建設的投資力度，高鐵與動車線路不斷落成并營運，與之同時，我國鐵路施工企業規模不斷擴大。為了更好地實現企業價值最大化這一目標，鐵路施工企業不斷完善現代企業制度建設，提高對財務管理的重視程度，相應建立了財務管理體制，并取得了一定的成效。比如資金池、內部銀行、集團財務公司等集團資金管控模式已被廣泛引入大型鐵路施工企業，這有利于鐵路施工企業集團對資金的歸口管理，提高了鐵路施工企業內部資金使用與管理的效率，降低了資本成本與財務風險。歸結起來，鐵路施工企業財務管理主要包括資金管理（大額資金的籌集與營運資金的管理）、投資管理、利潤分配管理等內容。然而，由于受鐵路施工企業歷史原因以及鐵路施工項目工程地域分布復雜性等特點的影響，我國鐵路施工企業財務管理并不完善，還存在著諸如財務管理基礎薄弱、風險管控意識不強、財務預算管理不到位、財務管理激勵與約束機制不健全等問題，這在一定程度上制約了鐵路施工企業的生存與發展。

二、鐵路施工企業財務管理存在的問題

(一)財務管理基礎薄弱

當前我國鐵路施工企業大多均已建立了財務管理制度，然而一些鐵路施工企業的財務管理制度與企業實際財務管理情況存在一定的脫節，形同虛設，并未被得以有效的貫徹與實施。另外，與西方鐵路施工企業單獨設立財務管理部門的做法不同，我國鐵路施工企業并未嚴格區分會計與財務管理職能部門，缺乏獨立的財務管理部門。長期以來，我國鐵路施工企業財務管理工作主要由會計人員擔任。由于會計人員忙于紛繁復雜的會計核算工作，精力有限，加之自身財務管理知識的相對缺乏，因此鐵路施工企業財務管理工作的質量并不能得以有效保證。

(二)風險管控意識有待提高

風險即為不確定性，與其他企業一樣，鐵路施工企業同樣具有財務風險。鐵路施工企業的財務風險主要包括融資風險與投資風險。在瞬息萬變的資本市場中，大額工程項目資金成本的權衡、籌集方式的選擇以及還本付息壓力構成了鐵路施工企業的融資風險，鐵路施工企業通常將股權資本視作一種無成本資本，導致資金成本計算不完全；投資風險主要表現在項目投資決策、固定資產投資決策等，市場競爭不斷加劇，鐵路施工企業為在項目競標中取勝，不斷壓低價格并原意預先墊付巨額的工程款，這增大了鐵路施工企業的收款風險與資金壓力。另外，由于資金成本計算不完整，項目經濟性評估不準確，極有可能導致虧損，這增大了鐵路施工企業的投資風險。

(三)財務預算管理不到位

財務預算是企業全面預算（經營預算、專門決策預算、財務預算）的重要組成部分，對企業戰略目標的實現具有十分重要的作用。雖然全面預算已在我國大型企業中推廣，但是我國鐵路施工企業的預算管理相對薄弱，執行力度不足。鐵路施工企業管理層缺乏事前控制意識，不能深層次地認識預算管理，未能實際從財務預算目標、財務預算制定、財務預算評估、財務預算反饋與修訂、財務預算考評等環節進行全面的設計并形成科學的、系統的財務預算制度，導致財務預算管理流于形式，這無法合理控制與評價財務活動的合理性。鐵路施工企業通常只是通過召開臨時工作會議的形式安排各項財務預算工作，這種現象在鐵路施工企業普遍存在。另一方面，鐵路施工企業缺乏對財務預算執行情況的動態考評與反饋機制，這對財務預算的執行與有效性的發揮不利。

(四)財務管理激勵與約束機制不健全

長期以來，鐵路施工企業存在一種財務管理是非增值業務的偏見，認為財務管理是財務部門必做的一項輔助性質的工作，因此，鐵路施工企業并未建立起有效地財務管理激勵與約束機制，財務管理工作職、權、利的不對等不利于激發財務管理工作人員的工作積極性與創新性，也不利于防范與懲戒不當或消極財務管理行為。實際上，鐵路施工企業財務管理是一項系統工程，需要有效地激勵與約束機制作為良好運行的保障，這樣才能將鐵路施工企業的人、財、物有效的結合起來，最終提高財務管理工作的效率與質量。

三、完善我國鐵路施工企業財務管理的對策

(一)夯實財務管理基礎

鐵路施工企業理應進一步提高對財務管理工作的重視程度，根據企業自身實際情況以及行業特點制定行之有效地財務管理制度并付諸實施，夯實財務管理基礎工作；為提高財務管理的專業化質量，鐵路施工企業應成立獨立的財務管理職能部門，配備相應的專業化財務管理人員，并制定嚴格的部門規章制度；鐵路施工企業應加強財務管理人才隊伍的建設，定期或不定期組織財務管理人員進行專業化培訓，以及時更新財務管理人員的知識儲備與理念，強化企業整體財務管理意識。

(二)提高風險防范與管控意識

鐵路施工企業的財務風險貫穿于整個投融資等活動中，因此鐵路施工企業應當提高風險防范與管控意識，將風險控制在可接受的水平。鐵路施工企業財務管理部門應當引入風險評估機制，全面考慮各種因素，利用定性或定量風險評估方法對投融資環節的財務風險進行事前的評估，進而確定各種投融資決策的風險水平。盡管風險與收益正相關，鐵路施工企業不可盲目追求高報酬而忽視高風險，也不可一味追求低風險而放棄利潤目標，這需要鐵路施工企業高層與財務管理部門共同權衡確定。另一方面，風險防范與管控還要符合成本效益原則，因為信息的不對稱性使得風險的評估成本過高，不經濟，這時財務管理人員的職業判斷能力就尤為重要。

(三)落實財務預算管理

鐵路施工企業的財務預算的編制應當建立在良好的全面預算基礎之上，因為財務預算詳盡了現金的流入與流出以及總體的財務狀況，所以財務預算編制應在經營預算與專門決策預算之后。為了更好的落實財務預算管理，鐵路施工企業應當建立并落實全面預算管理制度，從各部門中抽調人員成立專門的全面預算委員會，確定合理預算目標，并協調各個部門，編制企業的銷售預算、專門決策預算與財務預算，并制定預算的反饋與考核機制。其中財務預算的編制由財務管理部門具體實施，財務預算的編制要充分估計目標實現的可能性，不要把預算目標定的過低或過高，要留有余地。同時財務預算應當與其他預算保持動態掛鉤，如果其他預算在反饋過程中發生變化，財務預算理應相應地作出調整。

(四)健全財務管理激勵與約束機制

鐵路施工企業應通過將財務管理工作與財務管理人員個人利益相掛鉤，建立健全財務管理激勵與約束機制，將財務管理工作模塊化、事項化、進度化，落實財務管理事項事前報告、事中審批、事后反饋制度，并依據一定的考評標準對財務管理人員的財務管理工作表現進行考評，考評結果將作為對財務管理人員獎懲與選拔淘汰的重要參考依據，這將有利于提升財務管理人員工作的積極性。

四、結束語

總之，加強財務管理工作是鐵路施工企業完善現代企業管理體制的重要舉措，對其生存與發展十分重要，本文簡述了我國鐵路施工企業財務管理概況，分析了鐵路施工企業財務管理所存在的諸如財務管理基礎薄弱、風險管控意識不足、財務預算管理不到位、財務管理激勵與約束機制不健全等問題，并針對性給出了對策建議，以期為改善我國鐵路施工企業財務管理現狀以及提升抗風險能力與競爭水平發揮些許作用。

作者:余玉林 單位:中鐵二十二局集團電氣化工程有限公司

第六篇：施工企業BT項目財務管理的思考

一、施工企業在BI項目中加強財務管理的意義分析

BT項目是指由項目發起人與投資者簽訂合同，由投資者負責項目融資、建設，在規定期間內將驗收合格的項目移交給項目發起人，并由項目發起人按照合同約定分期向投資者支付項目總投資和回報的一種項目管理模式。在BT項目中，政府一般與業績較好、現金流充足、融資能力強的大型施工企業合作，這對施工企業的財務管理工作提出了更高的要求。為此，施工企業必須重視BT項目的全過程財務管理，認清財務管理工作對促進BT項目順利開展以及實現項目經濟效益目標的重要意義。

（一）有利于合理降低工程成本

財務管理是施工企業日常管理活動的核心環節，是實現施工企業經濟效益目標的重要途徑，在施工企業運營中占據著舉足輕重的地位。尤其對于參與BT項目的施工企業而言，其在項目建設中面臨著諸多風險因素，極有可能出現工程成本失控的情況，影響企業效益目標的實現。而加強項目建設全過程的財務管理，能夠通過財務預測、財務分析、財務控制、財務報表等方式，了解工程總體資產的運行情況，規避財務風險，并為經濟活動提供可靠的決策依據，在保證工程如期保質完工的前提下尋求合理降低成本的空間，從而提高施工企業的成本管理水平。

（二）有利于保證項目資金安全

施工企業BT項目的財務管理工作涉及整個工程的一切經濟活動，對項目資金運作起到了一定的監督作用。通過強化財務管理，做好會計核算，能夠及時發現工程施工中不合規的經濟行為，減少貪污腐敗、徇私舞弊、資金浪費等現象，從而保障BT項目資金安全，提高資金使用效益。

二、加強施工企業BT項目財務管理的措施建議

（一）完善財務管理制度

首先，施工企業應對項目實施過程中辦公用品的費用管理、購買材料物資的費用申請以及工程款的支付等內容進行明確的規定，并嚴格貫徹執行。其次，要對財務人員的職權進行明確劃分，當出現問題時，便可對相關責任人進行追究。同時，可健全相應的獎懲機制，依據情節的輕重對責任人進行適當的處罰，這有助于增強責任人對財務管理工作的重視程度。最后，要健全財務監督機制，可采取財務內部與外部監督相結合的方法，加大對財務的控制力度，確保財務管理工作的有序開展。

（二）加強全過程財務控制

1.事前財務控制。在該階段，可將財務控制的重點放在BT項目前期決策的財務支持及融資上。可由施工企業的項目開發部聯合其他職能部門對BT項目的可行性進行分析論證，并對項目中可能存在的風險進行評估，還要對業主方的回購能力進行考察，同時，應對融資成本及項目能夠帶來的利潤進行測算，在此基礎上，選擇最為合適的融資方式，并編制相應的融資方案，與銀行等金融機構取得聯系，為項目投標提供財務支持。由于BT項目的實施周期相對較長，一般為3~5年，因此，在對投標報價進行測算時，必須將政策調控及利息調整等因素考慮在內，這有助于項目總體收益的提升。

2.事中財務控制。在該階段，可將工作的重心放在合同簽訂和項目實施這兩個環節上。在合同簽訂的環節中，可將如下事項在合同中進行明確規定：項目建設期與回購期的資金利息計算基數及利率；回購條件、履約保證金的返還時間、回購款項的支付時間及方式等；項目回購承諾函、銀行提供的回購擔保函。

3.事后財務控制。在該階段，可將財務控制的重點放在如下幾個方面：當BT項目的履約保證即將到期時，施工企業的財務人員應當以函告的方式，請業主方準備好充足的資金，保證按時退還履約保證金；業主方如果采取的是分期回購的方式，當每一期的回購資金將要到期前，施工企業應當主動告知業主方準備好當期的回購資金，確保資金按期支付；施工企業要對資金進行合理安排及使用，以此來確保每一筆借款都能夠如期歸還，以免在銀行中留下不良的信用記錄，影響企業發展。

（三）強化項目資金管理

在BT項目中，施工企業財務管理工作的重點為資金管理，其與項目是否能夠順利進行有著非常密切的關聯。為此，施工企業應當對BT項目的資金管理予以高度重視，并采取有效的措施加以強化。首先，項目決策者應當從全局的角度出發，對資金進行集中管理，并針對各個不同的階段及該階段在項目中的重要程度對資金進行合理分配，確保資金使用效率最大化目標的實現。其次，要做好資金來源的分析與評估工作，保證項目資金充足、到位。

（四）建立財務風險預警體系

對于施工企業而言，其在進行各類經濟活動的過程中，均會產生出一定的財務風險，也就是說，這種風險是不可避免的。尤其是在BT項目中，施工企業的財務風險更是客觀存在的事實，從而使得防范和規避財務風險成為施工企業風險管理的核心內容。總而言之，財務管理是施工企業BT項目管理的重要內容之一，直接關系到項目資金的運作效率，以及施工企業經濟效益目標的實現。為此，施工企業要將財務管理貫穿于BT項目的全過程中，強化事前、事中、事后財務控制，重視財務風險防范，保障資金安全，合理降低工程成本，從而確保施工企業順利完工，獲取預期經濟收益。

作者:唐軒仕 單位:中鐵十七局集團第五工程有限公司

第七篇：施工企業項目財務管理中存在的問題及對策

1施工企業進行項目財務管理工作存在的代表性問題

1.1項目資金管理不嚴謹

施工企業進入施工階段就會產生大量的資金需求,很多企業在資金充裕的時期沒有根據行業要求和資金實際進行科學的管理和嚴格的控制,導致項目資金的不合理使用和盲目付款等問題出現,這會降低項目資金的使用效率,并會造成施工后期產生資金匱乏的實際現象,出現了各類經濟問題和社會問題。不嚴謹的項目資金管理還會降低企業的社會評價,容易給企業后續的發展帶來制約,形成對施工企業長期成長目標的影響。

1.2項目成本管理失控

成本控制是項目財務管理的重要工作,失去對項目成本的有效管理,出現項目成本管理施工將會影響成本效益,進而造成施工企業經濟效益的下滑,當前施工企業出現項目成本失控的主要表現有:一是沒有對材料成本進行全面控制,施工前對材料市場和價格沒有全面地市場摸底和調查,造成材料成本高;一些企業為了提高效率、搶工期產生材料的浪費,材料消耗超出定額,進而造成材料成本失控。二是沒有對人力成本進行全面控制和管理,一些企業沒有科學的人力資源理念,導致人力資源出現盲目變動、流失頻繁等問題,造成企業人力資源不穩定,加大企業在人力成本的支出;一些企業還存在勞動力配置不合理,工種協調不科學,經常出現返工、窩工等問題,客觀上降低了人力資源的效率發揮,提高了企業的人力成本。三是沒有對機械成本進行全面管理和控制,一些企業沒有平衡施工機械和設備的租賃和購買的關系,造成企業資金的大量占用,降低了資金的流通性和使用效率,片面提升了機械成本;還有一些具體的施工中存在機械和設備使用效率低下的問題,造成機械成本長期得不到回收,進一步擴大了企業的負擔;一些企業沒有根據規范嚴格保養施工設備和機械,導致運行狀況不穩定和故障頻發,不但影響了施工的質量和進度,而且也影響了機械功能的穩定發揮,造成機械成本的提升。

1.3責任成本管理預算執行不嚴格

責任成本管理是施工企業展開項目財務管理工作的重要基礎,受到傳統財務工作和管理理念的影響,在施工企業中存在從負責人到管理者對責任成本不夠重視的實際問題,導致責任成本管理的職責不明,責任成本管理體系的責任不清,進而會產生責任預算編制不完整、責任成本控制不嚴格、責任成本量化不標準,導致整個責任成本管理工作出現缺失、松散和疏漏,既不能對責任成本進行全面地控制,又不能對責任成本管理工作進行有效地考核,甚至會形成責任不清、職權不明、相互推諉等現象,嚴重影響了責任成本管理工作職能的發揮。

1.4會計委派制度不遵守

會計委派制度是現代化大型施工企業進行會計和財務工作的重要基礎性制度,而當期很多施工企業進行的會計委派制度只停留在初級水平,導致會計委派制度的落實不全面,管理機構的體系不科學,會計委派人員與被委派單位產生隸屬、工作上的關系不明。由于沒有嚴格遵守會計委派制度,使會計委派人員難于明確自身身份,難于有效針對施工企業進行會計委派工作的科學定位,限制了會計委派人員專業技能、監督職能、管理功能的發揮,影響了施工企業項目財務管理的實際工作。

1.5項目財務管理會計操作不規范

會計操作是項目財務管理工作的基礎與目標,當前行業范圍內進行項目財務管理工作中會計操作上普遍存在不規范的現象,項目預算擅自調整、項目編制隨意改動、預計成本不準確、預計收入不精確等實際問題會影響到項目財務管理的整體質量。特別是在行業內存在的預付貨款現象的廣泛存在會直接引起會計操作的直接改動,造成會計信息缺乏、遺漏等失真問題,影響到會計操作的嚴肅性和科學性。此外,備用金掛賬也是一種普遍的顯現,這會導致會計操作難于最受行業的規范,出現資金趨向不明,影響會計操作的完整性,極容易給企業造成項目資金的呆賬和壞賬。

2施工企業加強項目財務管理的對策和措施

2.1加強施工企業的資金控制管理

加強施工企業的資金控制管理應該立足于資金的流通過程,應該重點做好如下兩方面工作:一方面,全面加強施工企業資金的預算管理,施工企業應該在項目施工進行之前結合工程預算書、施工設計圖紙等重要文件和材料進行資金方面的全面預算工作,通過對資金類別、時間、數額等關鍵環節的設計,編制出科學的項目資金預算,為資金的使用、投入和支出提供科學的基礎和依據。另一方面,全面強化企業資金的實際控制,要建立資金流動的審批和簽字制度,重點控制日常資金、大額資金、意外支出等環節,提高資金的使用效率,做到對資金管理的全面加強。

2.2提高施工企業項目成本控制的有效性

項目成本控制應該從材料、人力和機械三個主要方面入手,首先應該加強材料成本控制,由于材料成本是項目成本占比最大的部分,理應將其作為控制和管理的重點,要從材料的源頭和具體調查入手,及時掌握施工主要材料的價格變動規律和實際情況,做到在確保優質的基礎上,保障材料的價格優勢,從基礎上進行項目成本的有效管理;在施工過程中應該嚴格執行材料的出庫、使用制度,控制材料的使用量,避免材料的無價值損耗,推行節約材料的獎勵制度,激發全體人員對材料成本控制工作的熱情。其次,應該加強施工企業人工成本的控制,要優化施工人員的結構,根據施工的特點和工序工藝要求合理配置人員數量,在降低企業人工成本的同時,確保勞動生產率,防止人才出現頻繁調動和流失;要建立工作崗位和工種的配合體系,合理調整收入機制,避免施工中出現過多的返工和窩工。最后,要加強施工企業機械成本的控制,要在施工開始前平衡企業長期發展和企業短期經濟成本的關系,要以適宜的方式確定使用機械的形式,做到在確保當前效益的同時,兼顧企業的長遠利益;要合理組織機械的使用,建立機械的保修機制,使機械在施工中長期處于良好的運行狀態,實現對機械成本的有效管理。

2.3嚴格執行施工企業的責任成本管理

首先,應該根據施工實際編制出科學、全面的責任成本預算書,要結合施工組織方案、施工圖、施工設計等重要資料確定施工的工程量,重點對材料、人工等價格做到全面覆蓋,做到對單價的有效掌握;編制責任成本預算書的過程中應該注意動態性,要給予責任成本預算書一定的調整空間,做到對材料市場和人力市場波動的有效適應。其次,要量化責任成本的指標,使責任成本的管理工作得到有效地落實,應該在責任成本預算書的前提下做到對責任成本的有效分解,以此明確部門、班組、個人的責任成本,推行嚴格的考核制度和完整的考核體系,以全員參與的方法實現企業對成本的全面控制。最后,要加強對責任成本的檢查,要組成由企業財務、管理、技術部門組成的責任成本執行檢查小組,對責任成本預算書的執行情況進行全面檢查和認真分析,及時發現責任成本預算書執行過程中的問題,提出有針對性和可操作性的措施,制止施工中責任損失的擴大和蔓延,推進責任成本管理工作向深入發展。

2.4尊重和遵守會計委派制度

施工企業應該具有長期的眼光,要看到會計委派制度的優勢,成立專門管理會計委派工作的機構,對口管理委派到各項目的財務負責人。管理機構的職責是負責研究、選定對各項目的委派人員;定期召集委派人員專題會議,聽取委派人員的述職報告,研究解決委派人員工作中的疑難問題,及時向公司領導匯報反映各單位有關問題;幫助委派人員建立正常財務監督的工作環境,保護派出人員的合法權益;按規定組織有關部門定期對委派人員進行考核,提出獎懲和續聘、解聘建議。企業應該賦予會計委派人員相應的權力,對于委派人員在派入項目的身份、定位,公司應在制度上給予明確。為了突出公司委派和監督職能,便于委派人員順利行使監督職能,根據公司實際情況,可采取以“財務總監”的名義委派,規定財務總監屬于派入項目領導班子成員,使委派制真正起到監督作用。施工企業企業應該在工資、待遇和福利等方面給予會計委派人員以保障,做到既要確保委派人員工作的獨立性,同時也要使相關人員待遇與派入項目脫鉤,可以根據派入單位會計核算復雜程度以及工作量、工作難度不同,對派入人員劃分不同檔次,確定基本工資和考核工資。

2.5規范施工企業項目財務管理的會計操作

施工企業進行項目財務管理時應該嚴格遵守《企業會計準則》和《施工企業會計核算辦法》,對于項目會計核算中出現的問題,一方面項目會計人員要不斷加強業務學習,正確進行各項業務核算。在業務處理過程中要敢于堅持原則,按照《企業會計準則》、《施工企業會計核算辦法》,以及《內部會計控制實務》進行核算和控制;同時,公司財務部門要加強對項目財務的檢查和指導,對于核算中存在的問題,要及時進行規范。預算部門科學合理的編制合同預計總收入、總成本,為正確確認完工百分比和建造合同收入提供依據。實際施工中,如發生工程量變更,預算部門應根據相關支持性資料及時調整合同預計總收入和預計總成本,從而有根據地正確確認建造合同收入。加強對預付賬款、備用金的清理,采用與項目部門負責人掛鉤的辦法加強管理和納入考核,使成本費用及時入賬,資金占用問題得以解決。

3結語

施工企業展開項目財務的全面管理是當前市場經濟和行業發展的根本要求,應該通過企業的內部制度建設、管理措施完善、文化氛圍創建等一系列手段實現項目財務管理的全面化和規范化,有效防范施工項目財務管理工作中管理缺位、成本失控、執行不力和會計操作不規范等問題的產生,建立起適于行業競爭、市場經濟和企業持續發展的機制與結構,真正落實施工企業的管理、控制、調整等各項職能,使項目財務管理提升到現代化、信息化、全面化的檔次和水平,為實現施工企業和整個產業的長足發展起到保證作用。

作者:潘瑛 單位:中國二十二冶集團有限公司

第八篇：“營改增”對施工企業財務管理的影響

一“、營改增”對施工企業財務管理的影響

1.對稅收負擔的影響

“營改增”的實施為部分施工企業降低企業稅負。然而，國內很多施工企業沿用了傳統的粗放式管理方式，而且財務管理制度也不夠完善，承包模式相對滯后，使得一些施工企業無法實現有效管理，也不能夠對進項稅費進行直接控制，在這種情況下，部分施工企業的稅收負擔反而增加。

2.對發票管理的影響

施工企業繳納的增值稅額與所開具的增值稅發票是息息相關的，其既影響著施工企業在對外服務過程中形成的進項份額與銷項份額，也會對國家財政收入產生間接的影響。一般來說，施工企業的工程項目都分布的十分廣泛，而且數量較多，不利于發票管理。在“營改增”下，進項稅票要在180天內完成認證，方可實現抵扣，但是，對于施工企業來說，在收集、審核及整理發票方面存在較大的難度，很難在較短時間內完成。

3.對財務報表披露的影響

隨著“營改增”的實施，施工企業在財務報表披露上出現了很多問題，由于存在工程墊付款，加上質保金等均會引發現金流量問題，而且在竣工結算的過程中，部分暫扣款并未支付，然而，根據稅法的相關規定，必須要在當期繳納增值稅，這樣一來，就會增加現金流量支出，也加大了施工企業的資金成本，出現資金緊張等情況。與此同時，沒有充分分解報表信息，也沒有形成統一的分類標準。此外，報表附注披露內容有所缺失，相關數據的更新也不夠及時，降低了財務報表的價值。

4.對財務管理的影響

隨著“營改增”的實施，增值稅賬務的處理方式有所改變，主要體現在營業稅額和賬面價值等方面，從而對施工企業的財務管理帶來相應的影響。從整體來看，在施工總投資中，勞務費用的支出一般占據30%的比例，然而，一些建筑勞務企業尚未成為“營改增”試點，所以，這些企業不能夠提供相應的增值稅發票，對于施工企業來說，自然也不能夠抵扣相應的費用。在這種情況下，施工企業不得不承擔相應增值稅，從而導致企業稅負增加，成本升高，也使得財務管理面臨更大的難度。

二“、營改增”在施工企業實施中存在的問題

1.一般納稅人企業出現稅負增加現象

一方面，建筑業屬于勞動密集型行業，因而人工成本所占比例很大。近幾年，人工成本的普遍增加，使得施工企業的人工成本隨之加大。與此同時，建筑產品一般需要較長的施工周期，而合同的中標價格不可隨意進行變更，在這種情況，施工企業的毛利率就會降低，加上人工成本沒有相應的進項稅進行抵扣，從而導致“營改增”后稅負增加。另一方面，對于施工企業來說，主要成本為耗材，受獲得材料渠道的復雜性與多樣性的影響，導致一些材料缺少增值稅發票，難以抵扣進項稅額。與此同時，施工企業往往是利用很多大型的機械設備進行施工的，因而會產生固定資產折舊成本。而“營改增”政策規定，之前年度采購的設備不可以抵扣進項稅款，從而導致施工企業稅負的增加。除此之外，還有很多因素會導致施工企業稅收負擔的增長。目前，在建筑行業中，仍然存在著工程款拖欠的情況，而對于施工企業來說，為了得到工程，只能由自身取得融資來墊付工程款，而借款費用是不能夠進行進項稅抵扣的，從而導致稅負增加。

2.企業人員配備不足且缺乏經驗

“營改增”實施之后，提升了對會計核算的要求，也加大了會計從業人員的工作量。而且稅款計算的方法和過程也更為復雜，要求會計從業人員必須具備更高的專業能力。

3.企業管理模式相對簡單

目前，國內的施工企業仍然采用傳統的粗放形式，管理模式相對簡單，財務管理制度也不健全，加上很多施工企業采用的承包方式都比較寬松，難以有效地管理項目部，在這種情況下，施工企業就會面臨一定的資金風險、管理風險和技術風險，從而無法有效管理進項稅額。

4.加大投標工作難度

“營改增”實施之后，施工企業的招標概算編制出現了一定的變化，因而公開招標書中的內容也有所調整。隨著“營改增”的實施，施工企業的投標工作會更加復雜，在編制投標書時，部分直接成本并不包括進項稅額，如一些原材料，但是，在施工過程中，可以獲得增值稅進項稅額的成本費用的多少往往難以作出準確的估計，從而加大了預測難度和不確定性。此外，在“營改增”下，標書內的投標總價是包括增值稅的，但是，增值稅是價外稅的一種，通常要在價款中進行扣除。針對這種情況，尚未出臺統一的規定來規范標書的編制，導致不確定性隨意增加。

三“、營改增”下施工企業的應對措施

1.增強納稅籌劃能力以降低稅負

施工企業為了改變“營改增”下稅負增長的實際情況，應該增強納稅籌劃能力，做好納稅籌劃，具體來說，應該從以下兩方面著手：一方面，在更新固定資產時應該考慮到企業的實際情況，如等到下一年度在購買不急用的機械設備，在提高企業競爭力的同時，適當降低稅負。另一方面，充分掌握增值稅的抵扣條件，如在購入原材料的過程中，應該選擇一般納稅人進行合作，從而取得增值稅專用發票，來降低稅負。

2.優化員工隊伍并提高業務水平

由于“營改增”的實施，計算稅款的方法出現了一定的改變，因此，施工企業應該優化員工隊伍，配備足夠的財務人員，并針對稅法政策等內容展開培訓，并同建管部門、稅務部門保持良好的溝通，以了解最新的稅法政策規定，從而促使從業人員的業務水平與工作效率都能得到提升。

3.進一步健全企業管理模式

施工企業應該加強對承包方的財務管理。首先，施工企業需要制定一套新的規范，來加強發票管理，從發票的開立，到領用、使用以及核銷等各個環節，都要進行嚴格管理，從而防止由于不正當的使用發票而引發法律風險。其次，應該要求承包方確定一個專門的辦稅人員，并對其進行培訓和管理，確保其能夠妥善保管增值稅發票，從而獲得更多的可抵扣稅款。

4.加強投標與合同管理

在“營改增”下，施工企業的管理水平直接關系著稅收負擔，因此，必須要加強投標與合同管理，通過合理有序的管理，來及時獲得增值稅專用發票，以抵扣進項稅額，降低稅負。在編制標書的過程中，需要盡可能明確可以抵扣的進項稅額。此外，在合同中，也需要明確規定雙方的權責利，從而更好地保障自身的合法權益。總而言之，在“營改增”條件下，施工企業諸多方面的工作都受到了影響，特別是財務管理，這就要求相關負責人員要從全面出發，正確認識“營改增”帶來的利與弊，從而積極應對，不斷縮減各種弊端，盡可能降低稅負，以促進企業實現更好的發展。

作者:楊全明 單位:江蘇省金陵建工集團有限公司

第九篇：建筑施工企業財務管理風險及審計的應對策略

一、識別財務風險

1.初始投標之中的風險。從現有狀態看，多數工程都通過招投標確定中標企業。企業原有的數目遞增，發包方凸顯了明晰的優勢。經由低價評標來篩選適宜的施工方，降低了應有的中標價格。初期投標時，還應償付一定比例的履約保證金，以此保證合同履行，保證金占用了企業資金流，增添企業的財務風險。

2.施工進展中的風險。項目建造進程之中，都要經由多樣的變更。這種變更含有：設計意圖變動、施工流程變更、選購原材必備的金額變更。面對市場變化，企業就應重設初始的方案，就增添了金額。耗費人工成本，添加了投入進來的總金額；在人工管理中，還很易增添漏項，面對后續索賠。施工進展之中，項目涵蓋著的范疇是很大的；業主經常單方面調縮短工期，勢必要施工企業增加勞動力、機械、設備等資源投入。業主自身履約風險，特別是合資項目，由于某一合作方出現問題導致合資公司無法運營，累計在建項目；施工企業自身施工能力不足，將部分工程轉包，存在轉包風險。市場風險，包括國家經濟政策、匯率變動、材料單價調整，導致營業收入的不確定性；在這種狀態下，企業承載著后續風險，增添財務范疇的威脅。

3.后續竣工風險。即便施工順利，后續結算之中也常常遇有疑難，結算流程也暗藏風險。例如：拖延結算時間、沒能依照預設的額度予以償付金額、建設方自身支付能力問題。在結算時段內，常見停工費、方案變更時的索賠，延長總體周期。工程本身質量問題和質量缺陷，導致質保金無法全額退還問題；施工方沒能順暢周轉現有的金額，償付的金額沒能被收回。

二、解析潛在的成因

首先，企業本體含有這樣的風險成因。擬定施工任務，項目細分出來的多重部門缺失了應有的水準，沒能妥善管控建造進度、項目建造質量，增添安全隱患。建設某一工程，常常遇有多重的阻礙。項目沒能獲取足量的金額，缺失必要保障。一旦遇有事故，招標方常常拒絕去償付必備的這種款額，甚至反向索賠。其次，企業配有的財務職員缺失必備的素養及水準。缺乏管理常識，現實管理之中沒能及時去辨識潛在的威脅。風險在發生時，很難適當予以處置，管理缺失成效。企業預設的日常培訓并沒真正被落實，缺乏保障機制。再次，風險管控依循的規程沒能被健全。對比其他機制，財務風險查驗、風險管控依循的總體規程仍很粗糙。崗位缺失了銜接，彼此配合脫節，縮減了總體范疇的金額調配成效。某些部門之內，職員私下去挪用金額，出現貪污狀態。

三、摸索應對路徑

1.管控財務風險。第一，在施工企業內，要創設更為健全的總規程、設定明晰的機制。辨別風險成因、識別潛藏的這種根源。經過慎重解析，即可擬定對應著的管控機制。多重部門應能緊密協同，彼此緊密配合，增添風險管控必備的新認知。協調各類部門，強化多重環節內的查驗。經過這種改進，才能規避突發態勢下的財務失控，規避企業損失。明晰部門權限，禁止崗位重疊，預設明晰的權能限度。第二，修補體系漏洞，完善現有機制。在現有市場內，企業遇到多重的要素干擾，很難回避風險。某些情形下，突發外在風險，是由于運轉著的機制遇有阻礙。應對外在風險，就要著力去創設更適宜的內在規程，完善財務體制。在財務部門內，調配專門職員以便審慎處理風險，細心辨識風險。設定評估方式，妥善管控留存的資金、企業現有負債、各時段獲取的收入、償付的成本等。設定財務指標，評估市場內的威脅，及早落實防控。第三，強調日常流程內的控制。經由統計來明晰耗費的成本、計算現有收入。歸結財務管控之中的珍貴經驗，適當著手去調配金額，管控后續的運營。這樣一來，風險將被管控在可接納的范疇內，成功防控風險。落實預算時，還要判別真實態勢下的運營變更。辨別預算之中的若干難題，調配考量指標。第四，推行財務集中管理，按照區域設立財務共享中心，項目財務管理權向施工企業集中，減少開戶數量，提高資金集中度，認真審查支付科目，嚴格資金支付審批程序，杜絕超付款、無計價付款，保證資金安全。

2.提升審計實效。

2.1核驗精準的工程量。核驗工程量，把它涵蓋在設定出來的審計流程內，慎重查驗結算。增添審核力度，強調現場范疇的日常查驗。針對變更設計、隱蔽情形下的某一工程，都要查驗潛在的虛報量，側重予以監管。核驗的側重點還含有：規避重復計算、規避常見的虛假計算。慎重核驗擬定的單位名稱，規避稱呼誤差。針對定額套用，也要側重予以查驗。這種情形下，施工主體就不再能夠借助套用定額以便增設虛報量。

2.2規范金額調配及簽證流程。核驗施工金額，側重點含有如下：在土建結算中，針對書寫出來的送審結算規程，要辨識它是否被偽造、是否虛報金額。查驗施工材料，對比原材數目、單價以及質量，確認選購進來的原材吻合了總體市場。遇有重復定額、高套這類現象，則要反復去交叉審核。唯有如此，結算依循的指標才會符合真實。針對現場簽證，也要慎重予以核驗。施工進展之中，工程量遞增及遞減緊密關聯著場地內的建造。強化管控簽證，要預設更適宜的責任規程，確保一事一簽。要明晰簽證內容，核驗監理主體、業主及關聯的施工主體。增設專門人員、驗收類的人員，為精準簽證供應必備的保障。強調現場管理，規避常常遇有的重復簽證，保持簽證完整。

2.3提升審計的主體水準。提升審計質量、確保日常流程的土建順利，是設定好的培訓目標。提升審計水準、提升審計范疇的專門素質，就要依托日常流程內的專業培訓。增設獎勵規程，增添審計之中的職責認知，提升積極性。審計應能深入平日內的各個細節，規避擅自開工、隨便上項目這樣的弊病。落實各時段的查驗及審核，確認審計得出的數值是精準的。

2.4落實后續查驗及管控。落實審計監督，規范招標類的流程，規范投標流程。投標單位擬定的資質要吻合土建的總要求，確保公開投標。從本源上著手來調控后續的結算，妥善進行控制。施工進展之中，要明晰多方應有的職責，設定可用的獎懲。強化彼此監管，依循設定好的規程來調配日常的施工，不可虛報總量。還要查驗結算書，側重實地考核。邀請第三方以便落實這樣的監督。要對比考核得來的結果及真實的審計數值，確認審計真實。

四、應注重的事項

從現狀看，施工項目凸顯了分散的特性。分層調配金額，企業顯現出來的實力及水準都有著差異。在多數情形下，造成資金停滯，或流動著的金額缺失。這種弊病密切關聯著單一的金額籌措路徑。為此，要延展多樣的途徑來籌措金額，做好內在查驗，指引平日內的良性運作。統籌預算資金，指引平常的施工進展。統一擬定總的規劃，考量現場的建造狀態，維持常規開支。

五、結語

隨著國家一帶一路戰略的推進和國內經濟下行壓力的增大，建筑企業走出去戰略勢在必行，企業競爭由國內轉向國際，競爭對手、競爭環境發生重大變化。這種情形下，解析財務風險、構建更為完備的審計規程，是應被側重的根本點。降低財務風險，應能隨時去辨別潛在的這種信號，及早采納措施。快速化解風險，積極予以應對，提升企業可獲取的總收益。

作者:賈繼穎 單位:中國鐵建二十局集團第四工程有限公司