導(dǎo)語：熱電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

熱電企業(yè)作為國家壟斷性行業(yè)，掌握著熱力能源的命脈，自成立之時就有先天的優(yōu)越感，對于財務(wù)管理工作并不重視。但隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展、熱力需求的增加，熱電企業(yè)的競爭日益加劇，熱電企業(yè)的盈利情況也出現(xiàn)下滑的情況。在這種情況下，熱電企業(yè)必須積極尋找出路，加強自身的財務(wù)管理，能從根本上降低熱電企業(yè)的經(jīng)營成本，從而提升企業(yè)的盈利水平，確保企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、熱電企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

總的來說，熱電企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包含以下幾方面：資金管理、成本管控、銷售收入管理和利潤分配，每一項業(yè)務(wù)都與企業(yè)的運營和發(fā)展息息相關(guān)。資金管理方面包括資金的籌集的渠道和方式、金融市場、流動資金管理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理等等，加強資金管理保證企業(yè)擁有足夠的資金，維持企業(yè)正常運作的同時，能夠使企業(yè)有能力擴充，增強企業(yè)的競爭力。成本管理主要是對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行掌控，從而降低熱電企業(yè)生產(chǎn)成本，提高利潤，熱電企業(yè)的原材料消耗非常大，如果不做好相應(yīng)的成本管理，會出現(xiàn)銷售更多，虧損越多的情況。銷售收入管理主要是對熱電企業(yè)產(chǎn)品銷售進行管控，從而提高企業(yè)的收入。這種控制既包括產(chǎn)品本身的銷售，還包括其他方面的銷售收入。做好銷售收入管理的最終目的就是提高企業(yè)收入。利潤管理主要是對提高利潤收入及利潤分配進行管理，確保利潤的合理分配，保證各股東和投資人的權(quán)益。

三、我國熱電企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)財務(wù)管理手段不夠豐富，略顯單調(diào)

面對全面豐富的信息量，熱電企業(yè)的財務(wù)分析方法過于簡單，無法給到企業(yè)以正確地決策支持。大量的熱電企業(yè)未使用科學(xué)的管理方式，對于預(yù)算方法、質(zhì)量方法存在片面性，無法體現(xiàn)其全面性的特點。熱電企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)電損的情況十分常見，但大多數(shù)企業(yè)沒有應(yīng)用精細的核算手段，忽略電損情況從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，從而影響領(lǐng)導(dǎo)獲取財務(wù)管理方面的解決方案。

(二)財務(wù)管理制度執(zhí)行力度有待進一步提高

有效的財務(wù)管理工具及內(nèi)部控制手段需要進一步應(yīng)用。預(yù)算管理、關(guān)鍵業(yè)績指標、內(nèi)部控制標準等相關(guān)機制，本應(yīng)由管理人員去執(zhí)行及運用，但實際工作中這種執(zhí)行情況卻是很難實現(xiàn)，財務(wù)人員都是在在財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、核算、編制財務(wù)報告方面疲于奔命，而對于企業(yè)發(fā)展影響較大的預(yù)算控制、戰(zhàn)略管理、業(yè)績管理、成本管控方面無法體現(xiàn)出其積極參與的一面。財務(wù)管理不應(yīng)僅僅是為企業(yè)決策提供簡單的數(shù)據(jù)，更應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)者提供更多的全面分析結(jié)果，從而真正參與到企業(yè)的決策，確保企業(yè)的正常發(fā)展。

(三)財務(wù)信息化進程有待進一步提速

隨著經(jīng)濟的快速增長，企業(yè)的經(jīng)營活動越來越活躍，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和時效性的要求越來越高。熱電企業(yè)的實際情況是規(guī)模較大，管理的陣線拉的過長，其子公司和其他相關(guān)企業(yè)是資產(chǎn)和經(jīng)營活動的主體。相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的報送的時效性及分支機構(gòu)對財務(wù)數(shù)據(jù)的核對情況，直接影響到財務(wù)管理效率。這種情況下企業(yè)急需一種能實時掌控財務(wù)數(shù)據(jù)的工具。財務(wù)軟件的運用，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享的功能，但大多數(shù)的熱電企業(yè)僅僅將其作為替代手工賬的工具，其在財務(wù)管理方面的作用未體現(xiàn)，需要企業(yè)不斷的加強財務(wù)軟件模塊的完整性，提高財務(wù)軟件功能的使用，確保財務(wù)軟件系統(tǒng)真正發(fā)揮其效力。

(四)應(yīng)收賬款管理制度需要進一步健全

熱電企業(yè)的收入來源主要是電力和熱力的供應(yīng)。這兩方面存在一定的時間差。電費收入時間一般比較固定，而熱力供應(yīng)方面則存在較大的時間差異，因為蒸汽用戶中大多是民營企業(yè)，各企業(yè)的實際情況存在差異。這就要求熱電企業(yè)有非常健全的應(yīng)收款管理辦法及必要的內(nèi)控措施，加強對應(yīng)收款的監(jiān)督，及時全面了解各使用企業(yè)的經(jīng)營狀況，對于拖欠應(yīng)收款應(yīng)有完善的追索手段和追責制度，從而能減少壞賬的出現(xiàn)。

(五)成本控制需要進一步增強

熱電企業(yè)的盈利與否，很大程度上受制于成本的控制。原材料的庫存結(jié)構(gòu)不合理，影響了資金的使用效率，設(shè)備的維護及更換費用過高，缺乏對固定資產(chǎn)的控制活動及內(nèi)部監(jiān)督管理機制。能源采購管理機制不健全，會影響物資采購效率及資源配比的合理性，從而加大資金占用情況，削弱了資金的流通能力。

四、加強熱電企業(yè)財務(wù)管理的措施

(一)精細化財務(wù)管理

當前，熱電企業(yè)的管理存在一定的缺陷，尤其是財務(wù)管理方面，精細化管理逐步為企業(yè)所接受。精細化管理是企業(yè)增收節(jié)支的重要手段。精細化財務(wù)管理是實際上是要求企業(yè)做細，建立起規(guī)范的工作流程，是每個崗位、每項業(yè)務(wù)都能夠有章可循，在實際工作中狠抓落實，完善相對應(yīng)的賞罰機制，延伸到企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員要加強監(jiān)督管理工作，確保制度的執(zhí)行力度。熱電企業(yè)要做好精細化財務(wù)管理，并不需要做的多復(fù)雜，只要細中求精即可，在確保資金流暢、降低融資成本、確保投資收益、優(yōu)化財務(wù)管理手段這幾方面基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷地深耕細作，真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細化。適當?shù)霓D(zhuǎn)變財務(wù)人員的工作職能，由單純的財務(wù)人員提升至經(jīng)營管理職能。全方位監(jiān)督、控制精細化管理帶來的益處，總結(jié)細微變化給企業(yè)帶來的巨大變化，將成功經(jīng)驗推廣至各個部門，其最終目的是完善財務(wù)管理的管理方式，強化財務(wù)核算能力，財務(wù)信息時效性進一步保證，從而真正提升企業(yè)的盈利能力。

(二)加強成本管理,挖掘熱電企業(yè)潛力，增加收入，節(jié)省開支，注重成本效益的原則

成本控制貫穿各項工作，分解成本目標到各部門，將成本控制與個人的工資考核相結(jié)合，從而有效地降低不必要的費用成本。加強設(shè)備的維護，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，能從根本上減少相關(guān)維修費用的出現(xiàn)。優(yōu)化物資采購庫存結(jié)構(gòu)，按照自己的上需求進行采購，同時有相應(yīng)的比價、比質(zhì)意識，提高材料的性價比，減少資金的占用率，從源頭上減少材料費用的支出。

(三)加快財務(wù)信息化進程

企業(yè)管理要想更加規(guī)范化、科學(xué)化，必須加強財務(wù)信息化。以信息化建設(shè)來提升財務(wù)現(xiàn)代化工作的水平，提高可靠信息的提供能力，服務(wù)于財務(wù)管理工作。精細化財務(wù)方面的管理，擴大財務(wù)人員數(shù)據(jù)分析的范圍和分析的深度，做好成本管理及預(yù)算管理的準備工作。這就要求企業(yè)增加對財務(wù)信息硬件的投資力度，引進更加先進的財務(wù)軟件，增加培訓(xùn)的頻次，確保每一名財務(wù)人員都能充分使用所有模塊，完成企業(yè)的信息化進程，在提升財務(wù)工作質(zhì)量的同時，提高財務(wù)的管理水平。

(四)加強企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制包含于各項業(yè)務(wù)及事項，影響到企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。控制措施主要是從不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批、預(yù)算、運營分析及績效考評的方面入手，全面加強控制。通過提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力，從而能提高企業(yè)的決策能力，降低相關(guān)的成本支出，最終實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的。

五、結(jié)束語

財務(wù)管理是熱電企業(yè)必不可少的組成部分，其水平的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理能力。一個企業(yè)財務(wù)管理能力的提升必然會促使企業(yè)經(jīng)營管理水平提升，其經(jīng)濟效益也會得到改善。因此，熱電企業(yè)應(yīng)當以提高企業(yè)效益為目標，不斷地提高財務(wù)工作的能力，增加財務(wù)工作的范圍和深度，找到企業(yè)經(jīng)營活動的的潛在能力，最大程度上創(chuàng)造經(jīng)濟效益。當然，我們應(yīng)該了解到提高熱電企業(yè)的財務(wù)管理水平不是一朝一夕能完成的，需要長期的、系統(tǒng)的完成，通過加強分析現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理理念，加快企業(yè)財務(wù)信息化進程，使財務(wù)管理能夠真正做到服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于行業(yè)，服務(wù)于整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。

作者:董林強 單位:濟南熱電有限公司