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摘要：在“綠色消費”、“綠色采購”、“綠色金融”風靡的今天，上市公司財務管理也應該順應時代的發展，以綠色財務管理為核心，制定的綠色財務管理的制度。通過綠色的財務管理制度，實現企業合理的崗位設置和資源配置。用綠色的管理模式，樹立企業的核心文化，以便利于企業決策人員運用綠色財務管理手段為籌資、投資、運營管理等做出正確決策和配置合理方案。

關鍵詞：綠色財務管理機制；構建原則；方法

在提倡可持續發展的今天，人們對“綠色生活”的追求深入方方面面，企業也需要改變傳統的生產和經營的觀念，企業的財務管理也應如此。企業的綠色財務管理是以循環經濟為基礎的，根據國家相應的政策和規章制度，以綠色財務管理為核心，制定的綠色財務管理的制度。通過綠色的財務管理制度，實現企業合理的崗位設置和資源配置。用綠色的管理模式，樹立企業的核心文化，以便利于企業決策人員運用綠色財務管理手段為籌資、投資、運營管理等做出正確決策和配置合理方案。當企業風險到來時候，綠色財務管理機制也可以運用控制手段對其采取相應的措施，實現綠色財務管理的目標。

一、構建上市公司綠色財務管理機制的重要性

1.環境污染嚴重與國民環保意識的增強，迫切需要企業通過“綠色化”道路，取得社會的支持

目前我國大氣污染問題十分嚴重，空氣中PM2.5含量嚴重超標，迫切需要減少二氧化硫的排放；同時水污染問題也不容忽視，工業廢水的排放已經造成了河流的污染；工業垃圾對環境污染也蔓延至全國各地。在這樣一種環境下，走低碳之路是中國的責任和義務。與此同時，國民的環保意識是越來越強的。上市公司想要在這樣一個大環境下保住自己的市場份額必須走上“綠色化”的道路來取得社會的信任和支持。

2.國際經濟交往發展，迫切需要企業構建綠色財務管理機制，適應全球經濟一體化發展，在國際上占有市場份額

在重視環境保護的今天，上市企業想要在國際上取得更多的市場份額，就應該順應國際環保組織的呼聲，發展綠色經濟，注重提高經濟效益和環境效益。因而上市公司進行綠色財務管理，是順應全球經濟一體化的需要。實行綠色財務管理不僅有助于企業的發展，也有助于提高我國的綜合國力。

3.構建上市公司綠色財務管理機制是可持續發展、低碳經濟和循環經濟發展的需求

目前企業獲得市場的競爭方式還是以低成本競爭為主，循環經濟和低碳經濟理念是企業降低成本的明智之選。低碳經濟和循環經濟對生產成品的控制是以長遠的綠色發展觀為目標的，是一個長期和艱巨的任務，通過綠色財務管理機制，可以幫助企業合理安排實現綠色環保的資金支出，并且以經濟、社會和環境共贏為目標導向進行企業的財務管理。

二、上市公司綠色財務管理的內容

1.綠色籌資管理

上市企業想要實現綠色生產制造，在資金的籌措方面有著各種各樣的渠道。主要包含有：企業自籌資金、國家財政撥款、銀行貸款、利用外資等方面。在政府扶持綠色事業的今天，企業用于綠色生產制造的資金往往可以獲得政府的財政補貼，同時也可以發行股票、設立綠色基金等方式進行資金的籌措，籌措資金可以用于有助于環境改善的綠色項目中。吸收投資可以是資金，也可以是產權。在用發行證券和股票的方式中，不僅可以對資金的籌措有所幫助，也在一定程度上提高了企業聲譽，提高企業的影響力。

2.綠色投資管理

上市企業綠色投資可以分為對內和對外兩個方面：對內主要表現在企業生產節能環保產品、購買跟綠色環保、節能減排相關設備等資金的投放；對外則指的是，投資其他企業的綠色生產項目。綠色投資項目要考慮許多因素，這些因素不僅僅包含對項目的投入和產出，還包含項目外對環境的影響因素所產生的付出或者獎勵收入。主要因素包括項目對環境的影響，是否會對環境產生不利影響；綠色項目是否能夠得到國家和政府的支持，包括資金和政策上的支持，這些關系到項目投資是否能夠享受到貸款及稅收的優惠，除此之前，還應該考慮機會成本，投資了綠色項目而不能投資其他項目所需要的機會成本，對于企業來說是好是壞。

3.綠色營運資金管理

上市企業的綠色營運資金管理的內容主要有現金流量的管理和預測和流動資產管理兩大方面。關于現價流量的預測主要是應該提前考慮好綠色項目為保護環境而產生的資金使用的增加部分；流動資產管理則是要確定資金占有量，保證資金的及時收回，不要發生閑置現象。

4.綠色分配管理

綠色分配管理是與企業有各方利益和厲害關系的集中表現，是企業持續經營的重要部分。它是指企業與綠色投資者之間分配凈利潤的過程。因此綠色財務管理中，綠色分配管理是核心內容。對于上市企業來說，合理的利潤分配可以有效提高企業的積極性，有利于企業的可持續發展。在綠色財務管理中，制定合理的利潤分配方案時，首先要考慮留有足夠利潤，用于日后的綠色項目開發；其次，要分配給投資者合理的股份利益，來保持現有投資者的投資熱情，同時吸引更多的投資者投資綠色項目。

三、上市公司綠色財務管理機制的構建原則

1.效益最大化原則

這里的效益最大化包括生態效益與經濟效益兩方面。上市公司應該在生產經營活動和財務活動中，將生態效益的實現落到財務管理的內容和方法中，摒棄傳統的以經濟效益為核心的經營活動和財務活動，使生態和經濟兩個方面都在綠色財務管理獲得最大化的發展。

2.實現經濟效益、就業、資源的循環利用與環境保護相協調的原則

在循環經濟與可續發展觀等理論的指導下，上市企業的綠色財務活動，要制定明確的政策，實現經濟效益、就業、資源的循環利用與環境保護的協調。

3.推廣成熟技術原則

這里的成熟技指的是實現綠色財務管理技術手段和技術方法。上市公司應該拓寬思維，加快這些技術手段和方法在上市企業財務管理中的使用，拓寬他們的使用范圍，提高企業綠色財務管理的實施深度和廣度。

4.成本效益原則

在上市公司綠色財務管理機制的構建中，也要堅持成本效益原則。綠色財務管理機制并不是不考慮一切成本和代價的盲目執行，而是要認真權衡推行綠色財務管理機制后的增量成本和增量收益，循序漸進、穩步的實施綠色財務管理。

四、上市公司綠色財務管理機制的實施方法

1.采用綠色籌資方式

在上市公司的綠色財務管理中國，綠色籌資指的是利用企業的綠色可持續發展戰略去吸引投資者對企業進行投資。籌資的主要方式有：采取還本銷售方式進行籌資；與綠色原料生產企業訂立合同，實現原料的綠色化，支持綠色財務管理；鼓勵民間投資，企業可以通過給予宣傳綠色項目，并承諾給予保障的方式，讓居民充分認識綠色項目和前景，為山市公司籌措資金提供更廣闊的渠道；采取融資租賃方式，降低現金使用的風險，為其他資金短缺項目提供間接支援，同時還能解決綠色生產或經營對固定資產的需要。

2.選擇綠色投資決策

綠色財務管理在分析投資方案的可行性時，要十分注重方案對資源、環境的影響的分析。對投資方案的分析主要集中在有關綠色成本方面，而對綠色成本計算，要包含已發生的和將來估計會發生的，之后再計算項目的利潤額。在對綠色投資決策進行選擇時要考慮以下幾個方面：首先要投資方案中所生產的產品不會對生態環境造成破壞。其次，投資方案的設計應考慮如何利用廢棄物進行生產，實現循環經濟。此外，上市公司在對綠色項目進行投資時，還要考慮是否可以得到國家政策的相關支持，在國家貸款利率、稅收等方面獲得優惠，從而減少成本支出，這樣有利于上市企業更加積極的對綠色項目進行開發，投資于研究與開發綠色產品，以實現產品“綠色差異化”戰略。

3.綠色運營成本控制

上市公司在對綠色項目進行投資運營時候，即要保證不破壞生態環境問題，又要想辦法降低維護環境的成本，實現對綠色營運成本的控制。上市公司應該設定兩個指標進行成本控制：一是，綠色經營成本費用率，二是環保設備利用率。綠色運營成本費用率主要指的是綠色項目生產產品在市場投放過程中，想要被消費者介紹和認可需要上市公司做大量的宣傳工作，這部分費用的支出必然會對公司利潤產生影響，因此這一指標的大小，要結合公司獲得利潤情況綜合評定；環保設備利用率盡量使生產中多運行環保設備滿載運轉，沒有閑置，同時減少磨損。

4.綠色營運現金流量的管理

現金流的管理是財務管理的重點，綠色營運資金的管理，重點是要考慮在營運過程中如何合理調配資金，保證資金使用的動態平衡，保證不發生違反相應的環境、環保法律、法規的現象出現，從而增加額外的綠色成本。實現這樣一種動態平衡，要掌握一定時期內的現金流入與現金流出情況，以便合理安排資金實現綠色財務管理的平衡性目的。5.綠色利潤分配的實施綠色財務管理在股利分配方面不同與傳統財務管理的地方在于支付股利前須按一定的比例提取綠色公益金，提取的綠色公益金未經公司董事會或股東大會批準不得挪作他用，而主要用于應付綠色投資資金的不足，同時也可用于支付下期綠色股股利。

作者:楊蕾 單位:北京中科三環高技術股份有限公司

參考文獻:

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[2]彭麗.綠色財務管理理論初探[J].綠色財會，2008，（5）：11-12.