導(dǎo)語(yǔ)：優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的存在問(wèn)題

1．企業(yè)中的預(yù)算管理制度有待完善

目前的建筑企業(yè)預(yù)算管理工作中還有諸多問(wèn)題，即使一些企業(yè)已經(jīng)建立了較為獨(dú)立的預(yù)算管理部門，且具有相關(guān)的年度預(yù)算編制工作，但這種預(yù)算編制工作只是提供了企業(yè)的施工建筑發(fā)展計(jì)劃，作為其經(jīng)營(yíng)工作中的一項(xiàng)參考，缺少必要的預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)，因此嚴(yán)重阻礙了預(yù)算編制管理工作對(duì)建筑企業(yè)的控制施工作用［1］。且在當(dāng)前建筑企業(yè)不斷擴(kuò)大發(fā)展的進(jìn)程中，參與項(xiàng)目建設(shè)的各方部門也逐漸增加，造成原本的預(yù)算制度已經(jīng)落后于企業(yè)的現(xiàn)展要求，也造成預(yù)算工作執(zhí)行的困難程度。

2．內(nèi)部控制的制度不夠健全

在建筑企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的工組中，項(xiàng)目間的流動(dòng)性較強(qiáng)，各個(gè)項(xiàng)目間屬于獨(dú)立發(fā)展的狀態(tài)，因此對(duì)其內(nèi)部的控制工作要比生產(chǎn)型企業(yè)的控制工作難度較高，因此在財(cái)務(wù)控制上就會(huì)相對(duì)較弱。首先，建筑企業(yè)中的存貨管理工作有許多隱患，如企業(yè)中的月末存貨占據(jù)資金比例過(guò)多，有些會(huì)大于兩倍以上的成本，因此會(huì)極大減輕資金的周轉(zhuǎn)率。其次，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不夠健全，企業(yè)在項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程中通常都是分段進(jìn)行的，因此企業(yè)一般會(huì)在生產(chǎn)工作中，進(jìn)行固定資產(chǎn)的臨時(shí)采購(gòu)，且對(duì)這些采購(gòu)資產(chǎn)缺少有效的管理，因此在實(shí)際運(yùn)行中存在一定風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)在運(yùn)行中沒(méi)有更加有效的賒銷工作，并沒(méi)有設(shè)置制度進(jìn)行壞賬的計(jì)劃、對(duì)應(yīng)收賬款的催收，最終造成賬目編程死賬，從而使建筑企業(yè)遭受一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加頻繁

建筑企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以歸納成三類，即資金回收風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)利用投標(biāo)形式找尋參加的工程項(xiàng)目，同時(shí)這也是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益制造的主要形式。企業(yè)在投標(biāo)的工作進(jìn)程中，往往會(huì)為獲得更多的項(xiàng)目利益，刻意壓低項(xiàng)目的工程報(bào)價(jià)，主觀臆測(cè)項(xiàng)目中的投資風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的形式會(huì)使企業(yè)在后期的利潤(rùn)得到大幅度削弱，進(jìn)而遭到一定經(jīng)濟(jì)損失，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)［2］。建筑企業(yè)為使企業(yè)能夠保證正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，回想銀行等機(jī)構(gòu)展開(kāi)籌資，這中間也會(huì)產(chǎn)生一定的緊急風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)家宏觀政策調(diào)整、利率浮動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)龋@就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的籌資風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，建筑企業(yè)中的一大部分資產(chǎn)都屬于應(yīng)收賬款，但若是應(yīng)收賬款沒(méi)有及時(shí)收回，或是在工程建設(shè)中遇到拖欠工程款現(xiàn)象，致使企業(yè)的應(yīng)收賬款無(wú)法提現(xiàn)，這就使得企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，及企業(yè)中的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。此外，建筑企業(yè)中的資金融集工作相對(duì)較難，現(xiàn)金管理能力和成本管理制度還不完善，也使得建筑企業(yè)在發(fā)展中沒(méi)有發(fā)揮預(yù)算工作的有效作用。從現(xiàn)金管理方面來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)自身行業(yè)利潤(rùn)就不高，若是存在投資方拖欠工程款等問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)施工的資金鏈斷裂等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的發(fā)展陷入危機(jī)。

二、優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議

1．增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加大國(guó)家政策的扶持力度

為更好控制建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)進(jìn)一步提升建筑企業(yè)中人員的經(jīng)營(yíng)管理水平，確立合理的財(cái)務(wù)管理工作觀，并在向國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從而是建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平得到提升。同時(shí)，應(yīng)在融資、稅收政策上加大對(duì)中小型建筑企業(yè)的幫扶工作。建筑企業(yè)自身也應(yīng)對(duì)融資能力、財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行整體性、戰(zhàn)略性的調(diào)整規(guī)劃。國(guó)家政策上可以通過(guò)金融創(chuàng)新、政策創(chuàng)新工作，對(duì)建筑公司的資金籌集進(jìn)行支持，從而使其得到更加穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2．建立現(xiàn)金管理工作與成本管理工作

成本管理工作上，首先應(yīng)做好內(nèi)部的審計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算任務(wù)，進(jìn)而將成本控制作為整體控制工作的中心，把握現(xiàn)金流的控制工作。進(jìn)行全面預(yù)算的推廣，并嚴(yán)格計(jì)算預(yù)算期內(nèi)的產(chǎn)品費(fèi)用、收入成本，以及財(cái)務(wù)盈利狀況等。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況展開(kāi)嚴(yán)格的考察控制，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。其次，進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析工作，定期展開(kāi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面檢查分析，應(yīng)對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，從而使企業(yè)中的生產(chǎn)潛力不斷挖掘，也能夠起到經(jīng)營(yíng)管理工作的改善效果［3］。第三，展開(kāi)存貨管理工作。訂立更加合理的庫(kù)存數(shù)量，并防止企業(yè)由于停工減料造成的資金損失，避免由于公司中的庫(kù)存現(xiàn)象過(guò)多影響到資金流動(dòng)的占用數(shù)量。針對(duì)庫(kù)存費(fèi)用的控制工作，可以利用集中批量進(jìn)貨、減少采購(gòu)的支出費(fèi)用等方式。在現(xiàn)金管理工作中，首先，進(jìn)行資金的統(tǒng)一調(diào)度，降低資金的占用空間，并能夠有效利用現(xiàn)金浮游量，使企業(yè)中的資金成本得到縮減。其次，應(yīng)當(dāng)增進(jìn)對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作。應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，且在建筑工程的項(xiàng)目運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)許多應(yīng)收賬款，且資金的墊付還會(huì)催生出大批的資金成本，所以及時(shí)收回應(yīng)收賬款的工作也是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重難點(diǎn)。建筑企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款的收回工作中，可以結(jié)合自身的收款工作經(jīng)歷，采用不同應(yīng)收賬款的不同收要方式。通過(guò)現(xiàn)金不同折扣、收款期限等方式訂立健全的應(yīng)收賬管管理工作制度，從而更加有效處理建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的死賬、呆賬等現(xiàn)象［4］。采用沖裁調(diào)解等司法形式進(jìn)行應(yīng)收賬款的催收，盡可能減輕資產(chǎn)流失的損失后果，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行法律責(zé)任的追究。工程承包施工前，應(yīng)對(duì)建設(shè)單位的工程資金是否可靠進(jìn)行事前分析，并在工程施工結(jié)束后，同甲方展開(kāi)應(yīng)收賬款的核對(duì)收款，在有效的措施幫助下展開(kāi)催收工作。最后，應(yīng)由國(guó)家相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)財(cái)政資金的管理規(guī)范，監(jiān)督投資方及時(shí)進(jìn)行賬款的支付工作。

3．強(qiáng)化提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理

第一，在統(tǒng)一的培訓(xùn)自學(xué)基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平與綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。第二，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)記錄完整的企業(yè)資產(chǎn)資金，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的工作流程、現(xiàn)金管理、成本管理工作有詳細(xì)的了解。在對(duì)資金成本有合理的監(jiān)督控制措施，才能對(duì)建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有合理分析，進(jìn)而提出更加合理的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)建議［5］。第三，應(yīng)對(duì)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技能的培訓(xùn)提升，才能使財(cái)務(wù)管理工作更好順應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)發(fā)展需求。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)的日常工作生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、施工流動(dòng)性強(qiáng)，因此在財(cái)務(wù)管理工作上對(duì)工程價(jià)款的籌集、資金籌措有自身的特殊性質(zhì)。所以，應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特征有重點(diǎn)研究，從而更好控制財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的核心位置，使財(cái)務(wù)管理的理念充分融入到企業(yè)的法人組織管理工作中，構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，持續(xù)更新財(cái)務(wù)管理的一體化管理制度。在財(cái)務(wù)管理工作的觀念不斷更新，法律管理工作逐漸科學(xué)化、法制化的過(guò)程中，將效益建設(shè)、成本建設(shè)作為財(cái)務(wù)管理的工作重心，充分增強(qiáng)建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益。

作者:崔存金 單位:鄭州新發(fā)展置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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［2］徐若倩．“營(yíng)改增”對(duì)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的研究［J］．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016，（6）：64～65．

［3］李靜．淺議建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題及完善對(duì)策［J］．中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016，（7）：217～217．

［4］孫昕．建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2014，（27）：96～96．

［5］曾全福．建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議［J］．經(jīng)濟(jì)視野，2015，（3）：192～192．