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在當前人們期待高品質的生活時，我國茶葉產業中，粗放經營、品質把控不得力等問題更為嚴重，因此，在當前供給側結構性改革，深化實施背景下，淘汰落后產能就勢在必行。就整個茶企業財務管理制度，創新活動構建的價值作用與實現目標看，只有立足茶葉企業的基礎特點，并且對財務管理活動中，所包含的各項元素進行系統化把控，從而確保，整個管理機制能夠實現整體創新。

1茶產業發展的時代背景認知

茶葉產業的結構調整與發展理念整合，正是目前時展所賦予的新命題。而對于整個茶葉產業本身而言，合理的產業元素，理想的經營模式，恰恰都是其發展轉型的方向所在。在整個茶產業經營發展過程中，完善的資源應用以及自身管理模式的結構性優化，都是茶產業發展的重要內容。當然，在經濟發展質量變革過程中，完善的效力變革，理念優化，都是產業優化的核心動力所在。結合經濟發展機制的合理構建，淘汰落后產能，調整產業機制，從而為整個茶葉產業的高質量發展營造良好環境。從當前整個茶葉產業的創新背景看，當前人們的生活需求，已經發生了本質性變化。而這也使得推進高質量的產業發展時，要將滿足人們高質量的生活訴求，與解決茶葉產業發展，不平衡的問題矛盾相結合，從而全面落實茶葉產業發展的新理念。正是茶葉產業優化轉型的時代特征，相關企業，必須注重構建與時展相匹配的管理機制。總的來說，只有理性認知茶產業的開發應訴求，才有可能真正實現對整個茶產業的合理整合。

2茶葉企業財務管理活動的實施現狀認知

客觀的看，當前茶葉企業在具體發展時，必須立足時代訴求，以及社會大眾的消費觀念，通過集中融入多種元素，從而才能真正實現其轉型發展與優化升級的合理目標。當然，對于茶葉企業本身而言，其所面臨的變化和要求是多樣化、復雜性，除了內涵上的多樣化外，其中還存在經營上的具體風險。因此，只有完善經營思維，從而確保茶葉產業結構優化調整，實現最佳效果。當然，結合茶葉企業的產品導向型特點，整個經營過程中，企業自身的管理能力，直接關系到其在該過程中的效能。而就我國目前茶產業的經營主體狀況看，其普遍缺乏現代化的管理能力及思維，從而大大影響了整個茶葉企業的運營能力。所以我國茶葉企業，要積極參與到整個市場競爭機制之中，就必須充分注重結合國際市場的綜合需要，創新發展理念，構建完善的經營機制。對于茶葉企業的具體發展來說，財務是其“生命”，甚至是決定茶企業轉型發展、適應時代訴求的關鍵。比如，對于當前茶葉企業營銷模式來說，其已經不再是傳統的門店營銷，而是互聯網電商營銷想要對銷售款，進行及時、有效的管理，就必須結合電商模式，構建全新的財務管理機制。而對于茶企業來說，其使用的設備，乃至各種技術，都相對較為落后，尤其是無法適應當前消費者的實際需求，因此，如果茶企業，想要緩解這一問題，有效解決自身經營活動中的技術落后等問題，就需要有良好的資金做支撐，做好財務管理工作，其也為茶葉企業做好決策，提供最佳依據，不僅如此，在茶葉產業迅猛發展的今天，就必須構建清晰、高效的財務管理機制。如果我們對茶企業現有的財務管理制度進行細致化分析，我們看到，多數茶企業由于將精力和重點，放在了茶葉產品的營銷機制中，其并沒有從科學、現代化的視角來認知和理解財務管理制度的內涵，以及構建要素，從而使得多數茶葉企業，在當前時代背景下，呈現內涵缺失，文化不足，科學性不夠等諸多問題，想要抓住當前這一關鍵機遇期，縮小自身發展與產業訴求之間的關系，就必須對整個財務管理制度進行必要革新和優化。當然，在創新財務管理制度時，其需要注重將時代訴求以及產業特點和企業特征等諸多元素相融合。

3創新茶企業財務管理制度的具體思路

對于當前整個茶葉產業的經營發展來說，充分發揮茶葉企業優勢，創新茶葉企業管理制度，已經成為時代背景下，企業發展環境對茶葉企業所提出的新問題。當然，在整個管理機制構建過程中，其核心在于引導茶企業，構造全新財務管理制度，尤其是通過發揮財務管理活動的杠桿和管理作用，從而服務茶葉企業轉型發展的最終目的。對于茶葉企業管理活動的具體實施來說，財務管理制度的合理構建，其不僅關系到茶葉企業的現代化經營，同時也承載和包含了多樣化的管理訴求，就目前我國茶葉產業的實際狀況，我們應該清楚的看到，由于其經營主體大多是中小企業，加上其現代化思維缺乏完善而科學的經營思維，從而影響了茶葉企業自身的經營效果。財務管理制度，在具體實施過程中，其包含的元素內容是多樣化的，比如，企業資金的及時回籠，企業投資資金的分配等等，都需要制定合理、科學的流程。所謂制度化，就是要從流程視角，來對整個財務管理活動，形成規范化、全面化認知。要結合時代訴求，優化整個茶葉企業的資本結構，實際上，合理健全的資本結構，其能夠為茶葉企業財務管理活動的有效開展鋪就基礎，良好的資本結構，其能夠有效降低茶葉產業運行過程中所面臨的財務風險，同時也能夠為企業經營成本的合理把控，提供基礎。如果我們，對目前茶葉企業經營發展的具體狀況進行細致化認知，我們看到，其往往存在資金缺口，所以合理的融資，能夠在有效降低其經營壓力的同時，緩解資金上的不足。因此，在茶葉企業資產結構優化過程中，要結合相關數據模型的分析，為企業資本獲取提供科學規范化的決策指導，尤其是，要將知識資本、品牌形象等無形資本，也納入到企業整體管理活動之中，通過多種元素的集中應用及融合，從而實現其經營效益的最大化。事實上，多數茶葉企業經營者是有著茶葉生產與加工制作經驗的茶農，其自身并沒有形成完善的經營管理意識，尤其是，其缺乏必要的成本意識、盈利思維等。因此，構建財務管理全新制度時，要充分注重提升茶葉企業的經營思維?？偟膩碚f，完善的財務管理機制中，其包含的元素內容是多樣化的，具體而言：首先，在該制度中，其制定基礎、具體制定與實施，都需要有良好的理論機制做支撐，尤其是要結合茶葉企業自身的經營，提供具體指導。其次，要將財務管理制度與企業盈利目標、經營計劃等等相結合，確保整個制度能夠實際有效的應用到整個管理活動之中。最后，對于茶葉企業來說，其財務管理制度中，所包含和詮釋的內容，不僅要有服務和促進茶葉企業經營的政策，同時也需要有風險把控等相關理念。通過完善、科學化的流程，從而服務茶葉企業的現代化轉型。

4結語

對于茶企業來說，其需要創新與完善，尤其是，在當前時代背景下，如何更為有效的防范其經營過程中所潛在的風險與隱患，并且制定系統化的經營管理機制，就成為茶企業首要解決的問題。對于茶葉企業自身發展來說，現代化的經營理念，科學化的產業體系，市場化的營銷機制以及成熟化的財務管理制度，都是茶企業適應當前時代背景過程中所必須充分注重融入的內容，也是茶葉企業所需要著重突出解決的時代問題。

參考文獻

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作者:舒文舟 單位:湖北職業技術學院