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摘要:文旅行業作為新興復合產業，比一般行業不可避免地要面臨更多的市場考驗與同業競爭，科學化管理已成為影響文旅企業發展的核心要素，而財務管理則是其中重要環節之一。文章就文旅企業普遍存在的問題提出一些具體的建議。

關鍵詞:文旅企業;財務管理;問題;對策

隨著文旅+科技+互聯網平臺等行業的跨界融合，文旅產品業態日趨多元化、綜合化，逐步形成價值鏈條更長的全產業鏈結構。這是文旅企業面臨的巨大機遇，也是挑戰。同時文旅企業也將肩負綜合實力、管理能力的全面檢驗。

一、文旅企業加強財務管理的意義

縱觀眾多成功的案例，諸如萬達文旅城、綠城小鎮等項目，不管是投資商還是開發企業都十分重視財務管理。現代文旅企業經營管理寬度和深度已遠遠超越了傳統行業，復雜的資金結構、跨行業稅收業務、多點面的風險防控等問題都需要財務工作者在實際工作中來解決，由此可見加強財務管理對文旅企業具有十分重要的意義。

二、文旅企業財務管理普遍存在的問題

(一)財務管理架構不科學，專業人才配備不合理

文旅企業管理者大都深知資金的重要性，在工作中或多或少偏向于重視財務融資功能，認為會“找錢”的財務才是好財務。相對忽視財務其他管理職能，以至于配備財務專業人才時帶有傾向性，架構設計不科學，中間骨干力量不足。財務部門的工作局限于初級核算，無法用數據說話，為決策提供依據，也無法充分發揮出財務管理的參謀作用。

(二)“業財”配合不到位，財務管理職能未能有效發揮

業務部門與財務部門配合不到位，主要體現在項目前期，規劃投資部門在整體戰略規劃、產品定位、投資決策方面過多依靠尖端外部力量，自身財務力量參與度不夠，缺少就地可行性論證，導致企業在實際開發經營中不可預見狀況頻發，資金短缺導致高質量方案低效率落地。在項目實施中財務人員未能融入業務，部門間因無標準化流程指引各干各的，部門間相互牽制，成本控制、財務監督、風險防范流于形式，財務管理職能無法有效發揮。

(三)內控體系不健全，管理制度不完善

文旅企業由于需要跨越多行業多領域經營，往往需要聯合外部產業資源進行合作，實施委托經營或多方向的戰略合作模式，綜合文旅企業內控風險點多，如果管理制度不完整，就會出現無效內控點。

(四)風險防控不到位、缺少應急方案、預警機制

高杠桿、高負債的文旅企業，短期盈利能力差，抗財務風險能力薄弱，大多未建立和健全防控預警機制，準備應急方案，尤其是房地產轉向文旅行業的企業，資金鏈條常短而緊繃，市場變化或出現突發情況時財務風險湊顯。資源合作模式下的文旅企業呈多元化契約管理，法律事務多，違約概率大，若風險防控不到位，導致企業疲于應付各種合同糾紛、經濟官司;文旅企業跨行業經營，涉稅業務多，如果稅收風險防控預警機制不完善，不僅會增加企業的稅收成本，還有可能給企業帶來稅收違法風險。

(五)資金管理策略不夠科學，融資模式單一

部分文旅企業重開發輕運營，財務管理簡單粗放，不重視成本控制，忽視開源節流，以至于連續虧損，造血功能不足導致蝴蝶效應，影響企業的正常運轉。企業資金未實行全面統籌及預算管理，按計劃監收控付，有的企業甚至受債權人催收程度決定支付的先后，而未能安排好資金的輕重緩急，因資金安排不合理，農民工鬧薪事件時有發生;部分文旅企業受房地產思維影響，資金管理策略缺乏長遠規劃，資金組織方案局限于以銷定投滾動開發的套路，依賴傳統的銀行融資，短融長投、資金管理策略不夠科學，無組合融資方案實施，無法拓展和暢通低息平穩的資金來源渠道。資金成本高，且缺少應急補充，一旦市場變化或受政策調控，產品銷售狀況不佳，不但無法應對現實的財務風險，而且會影響企業整體發展。

三、文旅企業加強財務管理的對策

(一)提高企業的財務管理意識，優化財務架構與人才配置

要加強財務管理不僅需要提高股東、高管的財務意識，改變決策層對財務機構及人員的弱化思維，同時還要優化人力資源結構，尤其是具有財務戰略相關能力的人才培養，配備好人才梯隊，定期組織開展培訓，幫助相關人員更新與豐富知識儲備，從而提高財稅專業技能，提升財務管理水平。文旅企業還應建立科學合理的財務管理指標評價體系，除相關的財務指標以外，還應包括運營管理能力、市場營銷能力等多項非財務指標，通過對各種指標公正公開公平的考核與評價，作為企業員工調崗、升職、加薪的有力依據，形成員工之間的良性競爭，更好地引導企業員工樹立正確的價值導向，確保企業內部管理的和諧與健康發展。

(二)加速業財融合

業務種類繁多的文旅企業，財務人員專業能力必須不斷與時跟進、與時更新。在開發建設中有必要讓工程會計沉入項目延伸學習預、結算工程造價相關的專業知識，參與成本控制過程監督，將工程簽證、變更增量等工程成本變量，及時量化上傳核算端，并將財務規范化、標準化流程貫徹執行下去，讓財務核算端與工程結算系統對接;需要運營會計到酒店、銷售、招商等業務環節，與委托管理、戰略合作方將管理流程統一化、標準化。并將如酒管PML、電商管理系統等與財務核算系統鏈接，實現“業財商”多方數據共享，促進企業的各項方案、計劃高效執行。為了快速實現“業財”融合，并在此基礎上推動“業財商”多向鏈接，建議文旅企業在組織架構中設置各類BP崗位，將后臺職能崗位跟前端業務崗位進行鏈接，通過全面了解業務實現信息多向傳遞，財務BP到業務中去執行財務管控，理順流程，幫助業務部門發展業務。根據不同業務，設立不同財務BP崗位，每個BP對接一個行業或專業板塊。實行“嵌入式”財務管理，從而實現財務對業務全過程、全范圍的管理，達到相互指導、相互促進的目的，這也是最終實現文旅行業的產品開發+運營+景區服務等跨界融合的一種有效措施之一。

(三)加強企業全方位的制度建設，健全內控體系并嚴格執行

科學管理是企業發展的基礎，制度化是科學管理的手段。文旅企業要加強財務管理，首先要設立科學的財務管理架構，制訂一套適合自己行業特點的財務制度。要區別不同業務，實行不同標準化的業務內控流程，如《酒店行業全流程財務制度》《開發企業財務制度》《康養產業財務制度》《電商運營財務管理制度》等，以制度來推動行業標準化內控體系的實施。在業財融合的基礎上，推行全面預算管理，實施目標成本管理，達到通過預算、計劃、過程控制、分析監督等手段，找差距抓落實，讓財務制度得以有效運行。雙向促進企業全面制度化，做到事事有章可循，工作有制度、業務處理有程序，過程有監督、風險有防控、權責利明確的全面科學管理。

(四)建立健全風險控制管理體系

要加強對風險的全面動態管控，建立健全風險控制管理體系格外重要。文旅企業應設立專門的風險控制管理部門，并在相應的職能管理部門如黨群、紀檢、財務、行政、法務等部門配備相應專業的人才作保障。在必要時可借助外部專業機構力量，協助企業完善風控制度建設，建立健全風險控制管理體系，以應對各種突發風險，避免或減少企業的經濟損失。為了應對文旅行業特有風險，在項目啟動前必須對所有投資項目進行嚴格的調研、評估，制定出可行性方案，以達到降低投資風險的目的。方案確定后需要按照項目投資較長的特點匹配相應年限的融資計劃，杜絕長投短融，不斷拓寬融資渠道優化融資結構以達到降低資金成本的效果。在項目實施中需要細化經營計劃、執行并加強對經營過程的成本監控，隨時關注市場與經營環境，根據行業內外政策的變化情況，制定針對對應的風險防控應急措施，建立風險預警機制，加強風險意識培訓、建行風險檔案等，全面認識防控各類可能存在的風險。

(五)優化企業資金監管，并不斷擴展融資渠道

文旅企業資金結構復雜，資金集中監管有利于企業的總體經營戰略的執行，對企業的各項資金實行預算控制和統籌有利于降低資金成本。可以分別按年、月、日制訂資金計劃，按計劃監收控付，涉及固定資產和基本建設投資的，要遵照先預算審核后定合同、先執行合同后結算、先結算審核后支付的原則，有利于靈活高效的實現企業資金收支平衡。文旅行業的資金需求量大，資金籌任務艱巨，如何解決這一難題是決定企業發展進程的重要因素之一。文旅企業必須增加籌集資金的方式和手段，多元化開發融資渠道。不能將融資業務只局限于銀行貸款，可以利用票據結算方式，通過開拓基金、保險、融資租賃等業務，并從資本市場上尋求股票或債券發行的融資機會。財務部需時常總結經驗、作方案對比、進行成本分析，以投定融，不斷優化融資策略。同時建立財務預算管理制度，強化經營成本費用控制，加強對經營過程的監督，防止生產經營風險的出現，從而實現創收增效，提升造血功能，讓企業資金流快速運轉。

四、結語

財務管理對文旅企業的發展意義重大，要充分利用好財務手段與管理工具，通過對企業內外部環境的全面分析，制訂恰當的投資方案、融資計劃、開發計劃、運營方案等以實現對資金的合理規劃，充分利用企業資源，從而推動企業發展戰略實施，使經營目標得以全面執行落實。

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作者：屈會珍 單位：四川省川瑞投資發展有限公司