導(dǎo)語：電力建設(shè)項目施工質(zhì)量監(jiān)管問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

電力建設(shè)質(zhì)量管理應(yīng)堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，堅持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主、防患于未然，采取計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)的過程控制。項目建設(shè)過程中，應(yīng)從人、材料、機械、方法、環(huán)境等各個因素有效實施過程控制，嚴格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。

二、電力建設(shè)的質(zhì)量責(zé)任制

電力建設(shè)參見單位應(yīng)該設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，設(shè)備專業(yè)人員；項目部根據(jù)項目工程的規(guī)模設(shè)置質(zhì)量管理部門，適量配置專職質(zhì)量員或設(shè)專業(yè)質(zhì)量工程師；工地配備專職質(zhì)量檢查員；班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員。各級管理機構(gòu)、質(zhì)檢機構(gòu)分別為各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人的辦事機構(gòu)、辦事人員。

1．在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并組織實施。

1．1在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并組織實施。

1．2負責(zé)質(zhì)量管理體系運行的管理和監(jiān)督，保證其運行有效性。

1．3協(xié)助項目部建立、健全質(zhì)量管理體系，并指導(dǎo)其有效運行。

1．4監(jiān)督、檢查項目部和公司所屬單位質(zhì)量管理工作狀況及現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況。

1．5負責(zé)協(xié)調(diào)和解決公司性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問題，重要問題應(yīng)報告公司總工程師同意后處理。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

1．6負責(zé)施工質(zhì)量投訴的接待處理；負責(zé)組織質(zhì)量回訪；負責(zé)檢查有關(guān)單位保修服務(wù)的情況。

1．7研究質(zhì)量工作和施工質(zhì)量的動態(tài)、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、組織經(jīng)驗交流及其他各種質(zhì)量活動。向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告和傳遞質(zhì)量信息。

1．8組織質(zhì)檢員參加相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)。參加對質(zhì)檢員的考核和資質(zhì)管理工作。

1．9組織公司質(zhì)量大檢查。

2．項目部質(zhì)量管理部門有以下職責(zé)。

2．1在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理部門的協(xié)助下建立、健全項目部的質(zhì)量管理體系，并負責(zé)監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。

2．2組織實施公司的質(zhì)量方針、目標和計劃；參與制定和實施項目工程的質(zhì)量目標和措施。

2．3負責(zé)提出質(zhì)量工作計劃和加強質(zhì)量管理的措施。審查工地上報的質(zhì)量措施。重要和關(guān)鍵的措施，應(yīng)報項目部總工程師審批。

2．4參加項目部的設(shè)計交底、施工圖會檢、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底。

2．5負責(zé)項目工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分。主持項目部級驗收項目的檢查驗收。督促工地、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作。

2．6深入現(xiàn)場巡視檢查，對違規(guī)操作及時制止；對質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時糾正；對重大質(zhì)量問題立即報告項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理。

2．7督促相關(guān)單位及時做好技術(shù)檢驗、工程測量和觀測工作。

2．8參加對分包單位的資質(zhì)審查，按分包合同規(guī)定，對其施工質(zhì)量管理工作進行監(jiān)管。

2．9定期召開質(zhì)量例會，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定對策措施。

2．10負責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗收。組織接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時提出處理結(jié)構(gòu)報告。

2．11負責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。

2．12參加質(zhì)量事故調(diào)查，組織提出調(diào)查報告，及時做好質(zhì)量統(tǒng)計報告工作。

2．13參加項目工程的中間質(zhì)量回訪，參加組織對質(zhì)量回訪提出的問題進行處理。處理結(jié)果要及時反饋。

3．工地、班組質(zhì)量檢查員有以下主要職責(zé)。

3．1參加所承擔(dān)施工項目的施工圖會檢和技術(shù)措施審查及施工技術(shù)交底。

3．2深入現(xiàn)場檢查，及時制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理，防患于未然。

3．3負責(zé)工地級（班組級）施工質(zhì)量的檢查驗收。

3．4督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備檢驗的工作。檢查和幫助施工人員做好質(zhì)量自檢和施工原始記錄。

3．5參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。做好質(zhì)量的統(tǒng)計報告工作。

4．施工人員要認真按施工設(shè)計圖紙、設(shè)備說明書、質(zhì)量標準和作業(yè)指導(dǎo)書施工，確保施工質(zhì)量符合質(zhì)量驗收標準和設(shè)計要求。認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查；做好施工原始記錄。

三、工程質(zhì)量檢查、驗收和評定

1．電力建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收評定的依據(jù)。

1．1國家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及本企業(yè)標準。后者標準水平不應(yīng)低于前者。

1．2有效的設(shè)計文件、施工圖紙和設(shè)計變更穩(wěn)健。

1．3制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說明書中的技術(shù)條件和標準。

1．4與有關(guān)單位議定或會議決定并獲批準的補充規(guī)定。

1．5施工合同中規(guī)定的標準和要求。國外引進設(shè)備的合同中無規(guī)定者，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位商定后，可參照國內(nèi)相關(guān)標準執(zhí)行。

1．6經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)措施中的標準。

2．工程建設(shè)施工質(zhì)量的檢查驗收。

在施工部門內(nèi)部對施工質(zhì)量實地班組自檢、工地復(fù)檢和項目不驗收，即三級檢查驗收制度。

2．1班組自檢。施工人員應(yīng)該對施工質(zhì)量負責(zé)。對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題及時匯報和處理。施工結(jié)束應(yīng)進行自檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，經(jīng)班組長復(fù)核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收。

2．2工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體質(zhì)量進行復(fù)查、評級和簽證。

2．3項目部質(zhì)量管理部門質(zhì)量員負責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進行驗收、評級、簽證。

3．為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗收工作。

3．1對設(shè)備、原材料、工器具和計量器具進行嚴格檢驗，對不合格者不得使用，應(yīng)研究處理并記錄留存。

3．2加工配制品應(yīng)由制作單位做出廠檢驗，合格后方可出廠。制作單位應(yīng)向用戶提交合格證、質(zhì)保書及技術(shù)記錄。施工單位接貨后應(yīng)進行核查，經(jīng)確認后方可使用。

3．3各施工承包單位之間的中間交接驗收，應(yīng)由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織進行那個。

3．4不同工種接續(xù)施工的項目要進行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。

3．5按電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的要求，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。未經(jīng)監(jiān)督檢查通過的機組、變電站和線路，不能啟動、不能并網(wǎng)、不能投入運行。

四、結(jié)語

電力建設(shè)工程具有工序復(fù)雜、施工周期長、勞動力用量大、材料和設(shè)備供應(yīng)量大、機、電、爐、熱工、化學(xué)水、輸煤等各專業(yè)工序工種交叉作業(yè)量大、危險程度高的特點，因此在實際施工過程中，安全是第一位的，其次是質(zhì)量、進度和成本。因此，在對電力建設(shè)企業(yè)施工管理的研究過程中，必須把安全、質(zhì)量、進度和成本的研究放在核心的位置。