談?wù)撾娏径嘣呗?/h1>

時間：2022-07-11 11:27:43

導(dǎo)語：談?wù)撾娏径嘣呗砸晃膩碓从诰W(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

多元化經(jīng)營是資產(chǎn)經(jīng)營的一種重要形式。

二、電力企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實中的不足

我們站在發(fā)展的眼光來看，且不論電力企業(yè)這幾年的發(fā)展勢頭和成功之處，但且分析一下電力企業(yè)在參與市場競爭和管理發(fā)展中的不足之處，可以看到：(1)觀念陳舊膚淺、缺乏多種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；體制與機(jī)制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，企業(yè)缺乏自主性和活力，資本紐帶關(guān)系尚未真正建立；(2)層次低，投資過于分散，整體質(zhì)量不高，增長方式相放，支柱產(chǎn)業(yè)少，市場競爭能力差；(3)管理上不規(guī)范的地方暴露較多，缺乏健全的規(guī)章制度的保障和約束，經(jīng)濟(jì)效益不高；(4)多種經(jīng)營企業(yè)人才缺乏，職工的整體素質(zhì)有待提高。

三、電力企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的問題表現(xiàn)

隨著電力行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，電力企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展迅猛，較好地發(fā)揮了依托主業(yè)、圍繞主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、安置職工等作用，取得了的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但與發(fā)展形影相隨的是，電力企業(yè)多元化經(jīng)營暴露出的許多問題，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展實踐證明，電力企業(yè)要想通過多元化經(jīng)營謀求非電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：(1)不能靠低技術(shù)、低稅收、高污染、高耗能的工業(yè)項目；(2)不能靠依賴主業(yè)“輸血”式的寄生方式；(3)不能靠在“流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)”多剝一層皮的“皮包公司”；(4)不能靠既分散又重復(fù)、本小利微難以自我發(fā)展的“福利型”與“安置型”小企業(yè)。這就要求電力企業(yè)的多元化經(jīng)營必須向經(jīng)營效益型轉(zhuǎn)變，必須從內(nèi)部與外部市場需求出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，按照效益原則辦事，根據(jù)行來優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，確立產(chǎn)業(yè)定位和市場定位，走效益型規(guī)?；纷印?/p>

四、電力企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展的途徑與思考

1.積極培育企業(yè)核心能力是實現(xiàn)電力多元化的基礎(chǔ)多元化發(fā)展的目的在于分散風(fēng)險和獲得范圍經(jīng)濟(jì)。多元化發(fā)展戰(zhàn)略的確定，必須基于一個重要前提，那就是企業(yè)有能力在確定進(jìn)入的所有行業(yè)都能獲得不錯的收益，這實際上就是要求企業(yè)應(yīng)具有進(jìn)入多個潛在市場并在競爭中取得優(yōu)勢的能力，即核心能力。

2.機(jī)制創(chuàng)新是多元化戰(zhàn)略的客觀要求多元化企業(yè)必須具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活力，這種經(jīng)濟(jì)活力不解決資產(chǎn)責(zé)任是難以形成的，只有實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，才能在所有者與經(jīng)營者之間形成具有相互制衡機(jī)制的公司治理結(jié)構(gòu)。要通過制度創(chuàng)新，建立經(jīng)營者由資產(chǎn)所有者聘任、其利益與資產(chǎn)所有者利益緊密聯(lián)系、享有充分的選人用人權(quán)和分配權(quán)、敢于承擔(dān)風(fēng)險、具有長期行為的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；建立勞動用工市場化、報酬憑貢獻(xiàn)的企業(yè)勞資機(jī)制；建立效益第一、持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制；建立由資產(chǎn)所有者管理資產(chǎn)的管理機(jī)制。

3.管理體制創(chuàng)新是多元化戰(zhàn)略的具體要求多元化戰(zhàn)略的實施將拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加業(yè)務(wù)單元，帶來企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，企原有生產(chǎn)、經(jīng)營、資本等要素的配置將愈發(fā)出現(xiàn)不匹配問題，按照“有利于資源優(yōu)化配置，有利于專業(yè)化經(jīng)營、集約化管理，有利于有效監(jiān)管，有利于明晰產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任，充分發(fā)揮經(jīng)營者的主動性和創(chuàng)造性”的原則，以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)功能為基礎(chǔ)，以權(quán)責(zé)明確為重點，整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，推行集團(tuán)戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織管理體系由縱向直線型向扁平化轉(zhuǎn)變，以此減少管理層次，使信息傳遞迅速快捷，縮減管理人員使管理費(fèi)用極大降低，加大管理跨度和上級適度授權(quán)，使下屬積極性和潛能極大發(fā)揮，提高管理效率，獲取更大的協(xié)同效應(yīng)。

4.以專業(yè)化與協(xié)同性回避多元化陷阱多元化經(jīng)營是個歷史潮流，它使企業(yè)規(guī)模與日俱增，成為機(jī)構(gòu)眾多、實力雄厚的大公司。但是，過去國內(nèi)有不少企業(yè)實行了跨行業(yè)、無關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營，有的因缺乏資金實力半途而廢；有的因缺乏專門人才而不知所措；有的因沒有行銷渠道而忙于促銷；有的則危及原有的行業(yè)而導(dǎo)致破產(chǎn)，其教訓(xùn)之深不言而喻。因此，企業(yè)界不時有人問起：多元化究竟是“餡餅”還是“陷阱”事實上，多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的—種模式，本身并無對錯之分，而注重核心能力的培植也決不意味著企業(yè)只能專注于某一特定行業(yè)。對—個成長型企業(yè)而言，發(fā)展的關(guān)鍵是如何將多元化與核心競爭力兩種戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，建立核心能力為支點，協(xié)同性為主線的發(fā)展機(jī)制，科學(xué)地進(jìn)行多元化經(jīng)營。在發(fā)展模式上建議：采用以多元化分散投資風(fēng)險，尋求新的商業(yè)機(jī)會和運(yùn)作方式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點；以專業(yè)化促進(jìn)科技創(chuàng)新，培育核心競爭力，提高產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力；以產(chǎn)業(yè)化形成規(guī)模效益，擴(kuò)大市場占有率；以協(xié)同性達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，形成綜合優(yōu)勢；以市場化為導(dǎo)向，使企業(yè)的一切工作圍繞市場轉(zhuǎn)。

五、結(jié)束語

總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也在面臨本身的改革和發(fā)展課題，為迎接機(jī)制轉(zhuǎn)換及競爭的挑戰(zhàn)，不少電力企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)發(fā)展到一定階段，擁有一定資源，又有一定的潛力可以開發(fā)，為應(yīng)付千變?nèi)f化的市場環(huán)境，分散經(jīng)營風(fēng)險，尋求新的利潤增長點，實行多元化經(jīng)營可以說是一種明智的戰(zhàn)略選擇，它可以利用內(nèi)部優(yōu)勢提高企業(yè)的經(jīng)營效益。但是如果多元化經(jīng)營運(yùn)用不當(dāng)也會給企業(yè)帶來負(fù)面影響，甚至是毀滅性的打擊。如何正確認(rèn)識多元化經(jīng)營，怎樣搞好多元化經(jīng)營，是我們必須認(rèn)真思考的一個問題，值得我們作一番探討。