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摘要：財務精細化管理是企業精細化管理的重要組成部分，更是企業精細化管理的關鍵。企業實現財務精細化管理，既能夠使企業深入發現內部存在的問題，深化企業管理制度改革，進而建立高效的責任劃分體系，降低企業成本支出；又能夠使企業在實現利益最優化的同時，獲得更強的發展動力，實現企業的可持續發展。

關鍵詞：電力企業；財務；精細化管理；策略探究

企業精細化管理是提高企業經濟效益的一種管理方法，精細化的操作過程是精細化管理的基本特點。企業精細化管理就是對企業的所有人員和所有生產、經營過程中的成本費用進行預算和管理，避免浪費和損失，從而使企業的成本支出控制在最小范圍之內；對生產經營全過程的監督和管理，及時發現企業生產和經營過程中的浪費現象和管理上的不足，增強企業職工的成本意識，實現企業經濟效益最大化。

一、精細化管理的重要性

財務管理在電力企業管理中具有十分重要的作用，而財務精細化管理則是電力企業實行精細化管理的關鍵。通過財務精細化管理，從財務的層面對電力企業內的各種管理資源進行統籌安排，構建完善的精細化管理體系，使電力企業的運作更加規范，管理更加細化，從而提高電力企業的管理效率，實現企業經濟效益最大化的最終目標。精細化管理可以提升企業的效益，主要體現在以下幾個方面：首先，可以提升營運系統效益。通過精細化管理對企業資產進行合理配置，實現最優化組合，降低企業內耗；其次，可以發揮管理系統配套效益。精細化管理能夠有效提高管理配套系統的工作效率，為運營系統的工作提供各方面的支持，提高運營系統的效率；最后，可以很好的轉變企業管理理念。通過精細化管理，可以創建良好的企業文化氛圍，從而提升企業的凝聚力，增強職工對企業的認同感和歸屬感，從而形成正確的企業管理理念。此外，精細化管理還能對企業各種資源進行合理化的節約，每一項工作都可以看作是由增值、附帶和浪費三部分組成，這樣就可以很好降低消耗，節省資源，從而提高企業的經濟效益。電力企業中實行精細化管理，就可以對電網結構和運行方式進行合理的調配，減少供電線路的損耗，使沒有產品附加值的工作降到最低。電力企業在對工程材料和機械設備等進行購買時，可以采取公開招標的方式，能夠有效減少成本支出。電力企業內部要合理設置崗位，降低人工成本，提高工作效率。

二、精細化管理的實施內容

電力企業實行精細化管理的內容涉及到企業的各個方面，主要體現在：精細化管理對每一項工作都要落實到人，實行崗位責任制。管理要使每一個細節都能做到過程控制有效，結果科學合理。要建立相應的制度，使每一項工作都有章可循，有制度可查，工作人員要按照執行標準進行規范的操作，通過對過程的管控實現質量的保證。實行精細化管理，要對每一項工作、每一個工作細節進行監督管理，通過有效的監管，培養職工的責任意識，從而提高電力企業的質量和效益。實行企業重要內容備案制度，嚴格按照質量管理體系標準，對企業的重要內容做好詳細的記載，為以后的工作提供詳實的資料依據。電力企業實行精細化管理要做好監督工作。監督工作要正確把握兩個方面的關系：其一是把握好整體與細節的關系。企業實行精細化管理涉及到企業的各個方面。因此，既要有大局意識，又要從小處抓起；既不糾結于細節，又不失宏觀把控。將整體監督和細節監督有機結合，正確處理好兩者之間的關系。其二，把握好精細度和企業實際、職工水平之間的關系。企業實行精細化管理，要從企業的實際和員工的現有水平出發，企業要因時制宜、因地制宜推行精細化管理，使之與企業實際和職工的狀態相符合。

三、電力企業財務精細化管理的策略

1．做好資金管理。第一，采取統一賬戶管理電力企業的各種經營收入，例如電費的回收。電力企業要充分利用網絡技術，為用戶上繳電費提供各種方便快捷的支付方式，對電費采取日結，避免資金流通中出現損失。第二，根據電價標準做好電費的預算和管理，超出預算的資金要進行統籌安排，形成匯總表加以上報，實現預算的剛性和彈性管理。第三，嚴格做好收支資金管理，避免資金沉積。同時要加強用戶繳費預警機制，最大限度的降低欠款的數量。做好資金管理，實現對企業日常資金和管理資金的有效控制，使企業財務精細化管理有的放矢，卓有成效。2．建立健全管理體系。目前，電力企業中一方面企業的利潤空間日漸縮小，而另一方面用戶對電力的需求卻逐漸增加。因此，電力企業要實現精細化管理就要建立健全財務管理制度。第一，財務部門的負責人要充分發揮自身作用，創新財務管理工作方式，科學處理財務管理中的用人和崗位設置等問題，實現財務部門的精細化管理。第二，建立完善的財務管理制度。在已有財務管理工作的基礎上進行財務預算，有利于實現財務精細化管理。第三，建立預算管理體系，當前電力企業的激勵機制和評價機制有機結合的效果較差，財務管理制度沒能充分發揮其應有的作用。因此，要建立有效的預算管理體系，使企業生產和經營過程中的每個環節都實現科學預算和配置，明確責、權、利三者的關系，調控資金使用渠道，促進企業進一步發展。3．提升財務工作質量。電力企業規模龐大，結構復雜，只有進行科學的規劃才能避免意外損失的出現。市場競爭日趨激烈，電力企業要在激烈的市場競爭中獲得更好的發展，就要通過財務部門最大程度的控制企業的運營成本。電力企業可以學習和借鑒其他行業的成本控制經驗，制定科學的成本控制計劃，改革電網結構，盡快完成融資任務，充分發揮金融工具的調配作用，減少企業的成本支出。4．引入財務信息化技術。加強企業信息化管理是電力企業開展精細化管理的前提。因為實行信息化管理不但是新經濟形勢下電力企業發展的必然要求，而且也是適應電力企業財務管理工作復雜性的必然要求。電力企業財務管理中強化信息化管理能夠使信息的交流更加便捷，從而提高財務管理的工作效率。電力企業是民生行業，和人們的生活息息相關。因此，電力企業只有對大量復雜的數據信息進行精細化管理才能有效降低財務工作人員的工作量，才能使電力企業盡快形成科學化的管理模式，從而加快企業的財務信息化進程。5．完善電力企業財務組織結構。電力企業因其特有的市場壟斷性，在長期的發展過程中，企業領導者的成本意識淡薄，對成本控制不夠重視。市場經濟時代的到來，使各個行業的競爭愈發激烈。而電力企業要在激烈的市場競爭中能夠獲得良好的發展，企業領導者就要樹立財務成本控制管理意識，充分認識到財務成本控制管理的重要作用，要不斷完善和優化企業財務組織機構，積極改進經營管理體制，使財務管理和企業發展規劃一致，從而提高企業的市場競爭實力，實行效益最大化。

四、結束語

電力企業實行精細化管理可以使企業的資產經營目標和責任管理目標得到進一步的落實和加強，使企業成本預算管理更加具有實效性。同時，還可以使企業成本費用標準得以量化，使責、權、利三者關系清楚，責任明確，確保企業目標利潤的實現。電力企業實行精細化管理，既可以在企業職工中樹立成本意識，人人參與節約，提高企業內部開源節流和增收節支的效率，減少企業生產經營成本的支出，從而提高企業的經濟效益，增強企業的社會效益，實現企業利益的雙贏。電力企業對周轉資金和現金管理實現精細化管理，可以有效防范和抵御企業財務風險，降低企業因資金周轉不及時或現金缺乏而造成破產的風險。

總之，電力企業實現精細化管理，可以對企業的人力、物力、資金、信息、技術等資源全面進行有效調整和優化配置，使各種資源得到高效而合理的使用。從而拓寬企業管理的深度和廣度，提高企業的市場競爭實力，促進企業可持續發展。

參考文獻：

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［3］李萃．電力企業財務精細化管理探討［J］．企業研究，2012，（12）．

作者:郭慶華 單位:國網遼寧省電力有限公司撫順供電公司