導(dǎo)語(yǔ)：電力線損管理工作效率研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:電力線的線損率一直是我國(guó)電力企業(yè)用來(lái)衡量能源消耗和運(yùn)行質(zhì)量的重要指標(biāo)之一，一個(gè)供電企業(yè)的整體營(yíng)銷管理水平以及發(fā)展水平直接被它所影響。因此，做好提高電力線損的管理工作可以完善供電公司的電力管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高供電效率，還可以幫助不同用電需求的電力線管理人員的管理工作。本文主要是對(duì)線損管理工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討研究，進(jìn)而提出相關(guān)措施，以提高管理人員的工作效率。

關(guān)鍵詞:電力線損管理;工作效率;有效對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在對(duì)供電企業(yè)的各項(xiàng)管理工作的要求愈發(fā)高，尤其是對(duì)電力線損的管理，因此，為了保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性，一定要增強(qiáng)電力線損的管理技術(shù)，完善電力線損的管理系統(tǒng)，以此來(lái)降低線損率。

一、電力線損管理中存在的問(wèn)題

(一)缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。我國(guó)現(xiàn)在的許多電力企業(yè)在面對(duì)管理電力線損的工作中都普遍存在未能對(duì)線損管理有全面認(rèn)識(shí)的現(xiàn)象。他們單存把線損率的指數(shù)統(tǒng)計(jì)情況當(dāng)做管理線損的全部工作，未能在更加系統(tǒng)的角度去研究分析線損的管理問(wèn)題，以至于在對(duì)于線損的管理工作存在很大的滯后問(wèn)題，完全沒(méi)有達(dá)到如今社會(huì)對(duì)于線損管理的要求。(二)缺乏合理的組織。在進(jìn)行線損的綜合管理工作的研究工作中，部分電力企業(yè)沒(méi)有組織和劃分好部門，這就導(dǎo)致每個(gè)部門都按照自己的理解或者了解到進(jìn)行線損的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，而實(shí)際上并沒(méi)有得出可以有效地解決線損問(wèn)題的有效對(duì)策，各部門也沒(méi)能完成相互協(xié)作。除此之外，各部門之間由于缺乏必要的橫向溝通，哪怕電網(wǎng)的運(yùn)行方式早已發(fā)生很大的變化，但依舊未能真正意義上的落實(shí)到電力銷售方面，供售之間的關(guān)系一層不變，這就讓電表查收、電能核算以及電費(fèi)收取等工作在運(yùn)行上很難統(tǒng)一。不只是這樣，各企業(yè)之間在電力企業(yè)的投資都沒(méi)能互通，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展速度。(三)缺乏專業(yè)的人員。當(dāng)今時(shí)代，大多數(shù)電力線損的管理技術(shù)人員在專業(yè)素質(zhì)上普遍偏低，不能熟練的運(yùn)用專業(yè)技能，面對(duì)線損管理工作中出現(xiàn)的異常和突發(fā)問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或者處理不了，線損管理的效率因此變的很低。同時(shí)，電力企業(yè)沒(méi)有設(shè)立對(duì)線損的專業(yè)、優(yōu)秀管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣線損的管理人員在工作中沒(méi)有足夠的主動(dòng)性和積極性，也在很大程度上降低了管理電力線損的效率。(四)缺乏有效的補(bǔ)償。雖然說(shuō)電力企業(yè)可以通過(guò)用無(wú)功補(bǔ)償?shù)姆椒ㄔ谠谝欢ǔ潭壬蠝p少電力線損，但這種方法目前很難得到普及和實(shí)施，主要是因?yàn)闊o(wú)功補(bǔ)償所需要的成本費(fèi)用過(guò)高。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，居民的用電情況發(fā)生了極大程度的改變，越來(lái)越多的設(shè)備對(duì)無(wú)功的需求都比較大，這使得電網(wǎng)功率因數(shù)急速降低，對(duì)無(wú)功功率的消耗越來(lái)越大。在這種情況下，如果依舊沒(méi)有相應(yīng)對(duì)策來(lái)有效補(bǔ)償無(wú)功功率，就在很大幾率上會(huì)影響電網(wǎng)的正常運(yùn)行，帶來(lái)極為嚴(yán)重的后果。

二、提高電力線損管理工作的有效途徑

(一)完善電力管理體系，強(qiáng)化組織管理力度。要想更好的讓電力線損的管理工作運(yùn)行下去，電力企業(yè)首先完成組織結(jié)構(gòu)和管理體系，這樣才能更有效的降低電能耗損。在實(shí)際管理線損的工作中，電力企業(yè)要明確和指出各個(gè)部門的分工，同時(shí)加大組織的管理力度和合作意識(shí)。例如;在抄核收工作中，必須要制定出合理且嚴(yán)格的考核以及偷電的懲罰制度，讓各個(gè)部門的能力得到最大限度的發(fā)揮，這樣能讓線損的管理工作有序且有效的進(jìn)行，最終會(huì)讓電力管理體系得以健全。(二)應(yīng)用先進(jìn)的電力計(jì)量裝置。面對(duì)科技飛速發(fā)展的今天，電力企業(yè)公司必須要對(duì)新發(fā)明的東西進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，淘汰那些精準(zhǔn)度低的陳舊老電能表，選擇具有高精度、具有防盜功能以及能自動(dòng)抄表的新型墊子型電能表，不僅可以降低在計(jì)量誤差大上的損失，還可以更有效的提高線損的管理工作效率。除此之外，還需要讓變壓器設(shè)備的功率得到增大，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)無(wú)功補(bǔ)償?shù)呐潆娮儔浩鳎@種變壓器可以有效的避免線路或變壓器在使用時(shí)出現(xiàn)超負(fù)荷、輕載等線路破損問(wèn)題。線損管理人員還需要定期對(duì)各個(gè)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，避免因?yàn)樵O(shè)備損壞帶來(lái)的損失，這樣還能以提高管理線損的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性以及嚴(yán)謹(jǐn)性。(三)完善電網(wǎng)支撐，合理設(shè)計(jì)電網(wǎng)線路。強(qiáng)大的電網(wǎng)是支撐各項(xiàng)電力管理的基礎(chǔ)。因此電力公司在設(shè)計(jì)電網(wǎng)路線的時(shí)候，最好選擇大截面的導(dǎo)線或者絕緣導(dǎo)線，這樣的導(dǎo)線電阻低，用這類導(dǎo)線來(lái)改造和架設(shè)電網(wǎng)，能有效地降低傳輸電能的耗損。在電網(wǎng)建完以后，電力企業(yè)還要定時(shí)清理線路的障礙，合理的調(diào)整電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，一定要注意不能使用迂回線路。在變壓器選擇方面，電力企業(yè)應(yīng)該選擇新型的節(jié)能變壓器，響應(yīng)國(guó)家的節(jié)能政策，比如S11系列的變壓器就可以考慮。而在配置合理的變壓器方面，電力企業(yè)要盡量把它安裝在電網(wǎng)的負(fù)荷中心，這樣它才能發(fā)揮出最大的效益。電力企業(yè)還可以通過(guò)升壓改造電網(wǎng)來(lái)降低電壓層次和重復(fù)變電容量，這樣做還能降低耗損。在管理線損的工作中，線損管理人員務(wù)必定期檢查和維修各個(gè)供電設(shè)備，以此促進(jìn)電網(wǎng)的正常運(yùn)行，同時(shí)還能調(diào)高管理效率。(四)培養(yǎng)高素質(zhì)高綜合能力線損管理人員。在招聘線損員工時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該著重考應(yīng)聘人員的線損專業(yè)知識(shí)，并給他們一些實(shí)踐來(lái)進(jìn)一步考察。在正式啟用一名線損員工前，電力企業(yè)公司應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的崗前培訓(xùn)，讓熟練的專業(yè)線損人員對(duì)他們不斷灌輸相關(guān)的知識(shí)體系以及工作中要注意的地方。其次，要明確各線路管理人員的職責(zé)，并讓他們相互監(jiān)督，這樣就能更好的分析線損工作和提高線損管理人員的工作效率，還可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀線損管理員工的制度，這樣整體的線損管理工作效率都將得到有效提升。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，線損問(wèn)題一直存在于電力系統(tǒng)的運(yùn)行中，同時(shí)也是衡量一個(gè)供電企業(yè)的線損管理效益的重要指標(biāo)，線損的管理工作是一個(gè)電力企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展性的重要因數(shù)。因此，電力企業(yè)應(yīng)該極度重視線損的管理工作，在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)采用科學(xué)有效的措施將其解決，提高線損的管理工作效率。

參考文獻(xiàn):

［1］畢林貴．提高電力線損管理工作效率的有效途徑［J］．中外企業(yè)家，2016，33:136．

作者:左向濤 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司孝感供電公司