導(dǎo)語：電力監(jiān)理管理方法及意義一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟(jì)和社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展推動了電力行業(yè)的發(fā)展，電力建設(shè)與發(fā)展需要全面的推行安全監(jiān)理，通過加強(qiáng)電力監(jiān)理，提高了電力建設(shè)管理水平，嚴(yán)格監(jiān)理電力施工各環(huán)節(jié)的工作，促使電網(wǎng)建設(shè)工程的安全管理、安全制度、安全措施更好地執(zhí)行和落實(shí)，從而促使電力建設(shè)工程按期完工、確保工程建設(shè)的安全和整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力監(jiān)理；意義；監(jiān)理方法

監(jiān)理管理在電力工程中發(fā)揮著重要的作用，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，通過對施工建設(shè)的全過程的嚴(yán)格監(jiān)理，促使施工建設(shè)嚴(yán)格的依照相關(guān)的法律和制度要求進(jìn)行，確保工程建設(shè)的安全性和工程的質(zhì)量，確保工程程序更加規(guī)范、按期進(jìn)行。電力監(jiān)理管理需要貫穿電力建設(shè)的全過程，促使施工建設(shè)的施工方案、安全管理、安全制度、安全措施更好地執(zhí)行和落實(shí)，創(chuàng)新監(jiān)理的方法和策略，充分發(fā)揮電力監(jiān)理管理在電力建設(shè)中的作用。

1電力監(jiān)理管理的意義

1.1監(jiān)管工程質(zhì)量。有效地發(fā)揮電力監(jiān)理在工程質(zhì)量管理中的作用。工程項(xiàng)目施工建設(shè)需要嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙、合同內(nèi)容進(jìn)行，規(guī)范施工的秩序，減少不穩(wěn)定性因素的影響，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。但是，在實(shí)際的電力施工建設(shè)當(dāng)中由于對質(zhì)量管理的投入和重視程度不夠，沒有嚴(yán)格地依照規(guī)章制度和相關(guān)要求施工，建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量管理意識相對薄弱等因素的影響，施工建設(shè)中仍然存在一些問題和弊端，從而誘發(fā)質(zhì)量問題。這時就需要充分發(fā)揮電力監(jiān)理管理的作用，加強(qiáng)監(jiān)管力度，提高監(jiān)管質(zhì)量，嚴(yán)格把控施工建設(shè)的各環(huán)節(jié)、各階段的工作，從而提高工程的整體質(zhì)量。1.2監(jiān)管工程進(jìn)度。有效地發(fā)揮電力監(jiān)理管理在工程進(jìn)度管理中的作用。電力工程建設(shè)相對比較復(fù)雜，施工建設(shè)的周期一般比較長，在工程建設(shè)中存在工程延期的現(xiàn)象。通過加強(qiáng)電力監(jiān)理管理，全面對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，可以促使施工建設(shè)按期完成，降低施工成本和損失。例如，電力工程建設(shè)中通常會進(jìn)行分包，通過加強(qiáng)電力監(jiān)理管理，有助于加強(qiáng)不同的施工隊(duì)伍間的溝通和交流，針對施工建設(shè)中的問題也能夠及時解決，減少影響工程延期的因素，確保工程順利進(jìn)行。而且，在工程工期到達(dá)之前，監(jiān)理可以提醒施工單位，確保工程按時完成。1.3監(jiān)管生產(chǎn)管理。有效地發(fā)揮電力監(jiān)理在生產(chǎn)管理中的作用。由于電力工程建設(shè)的要求比較高，但是施工人員不是專業(yè)的，綜合素質(zhì)差異較大，而且缺乏科學(xué)的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的安全技能不夠、安全素質(zhì)比較低，從而導(dǎo)致操作中的失誤，誘發(fā)安全事故。通過加強(qiáng)電力監(jiān)理管理，做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督、檢查工作，促使安全生產(chǎn)相關(guān)制度和要求真正的落實(shí)好、執(zhí)行好；檢查安全文明施工、現(xiàn)場安全交底執(zhí)行、安全標(biāo)語張貼、安全設(shè)施配備、安全防護(hù)用品的發(fā)放使用情況。構(gòu)建安全的施工環(huán)境，確保安全施工、文明施工、高效施工。

2電力監(jiān)理管理的方法

為有效地提高電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量，確保施工建設(shè)的安全性，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)電力監(jiān)理管理的質(zhì)量，創(chuàng)新電力監(jiān)理管理方法，不斷完善相關(guān)制度，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)監(jiān)理的深度和力度，提高監(jiān)理管理效率，推動電力工程建設(shè)的發(fā)展。2.1健全和完善相關(guān)的制度。監(jiān)理單位在開展工作的過程中，需要不斷完善監(jiān)理管理相關(guān)制度，要促使監(jiān)理工作的職責(zé)更加明確，標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，促使監(jiān)理工作的開展更加有序、有效。2.1.1完善責(zé)任制。監(jiān)理管理工作的開展，需要不斷地完善責(zé)任制度，促使施工建設(shè)的人員更加明確自身的職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，做好責(zé)任制度的落實(shí)工作。例如，設(shè)立不同的監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)管理不同的工作，并由專門的人員去負(fù)責(zé)實(shí)施；加強(qiáng)不同監(jiān)理小組間的協(xié)調(diào)和溝通，確保監(jiān)理工作更加系統(tǒng)；建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總體調(diào)度，促使監(jiān)理工作更有序地開展。2.1.2完善反饋制度。監(jiān)理管理的過程中，需要制定明確的信息反饋制度，并不斷地完善。針對監(jiān)理工作開展過程中的問題及時反饋給甲、乙雙方，約束和監(jiān)督監(jiān)理人員的行為，提升監(jiān)理工作的效果。2.1.3健全培訓(xùn)制度。監(jiān)理人員的能力和水平、綜合素質(zhì)對于監(jiān)理管理的效果、監(jiān)理工作的開展有著重要的影響，需要強(qiáng)化監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷地提高監(jiān)理人員的整體素養(yǎng)。例如，健全和完善培訓(xùn)制度，對監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)提供機(jī)會和平臺，通過組織開展相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流活動，學(xué)習(xí)和借鑒管理經(jīng)驗(yàn)。2.1.4健全考核制度。監(jiān)理工作的開展，需要不斷地完善考核制度，明確考核的目標(biāo)，設(shè)置科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理人員各項(xiàng)工作、職責(zé)、目標(biāo)的執(zhí)行和完成情況以及參與培訓(xùn)和教育的情況等進(jìn)行考核評價，適當(dāng)?shù)亟o予相應(yīng)的獎勵和懲罰，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識，促使其自覺地完成各項(xiàng)工作。2.2強(qiáng)化服務(wù)意識。監(jiān)理單位是受業(yè)主委托，強(qiáng)化對工程建設(shè)的全過程的監(jiān)督和管控，因此監(jiān)理工作開展的時候需要代表建設(shè)單位的利益，要嚴(yán)格依照簽訂的各項(xiàng)合同條款執(zhí)行和實(shí)施監(jiān)理工作，要將業(yè)主的利益放在首位，能夠同建設(shè)單位達(dá)成一致。監(jiān)理工作開展中需要不斷地強(qiáng)化尊重、協(xié)助、監(jiān)督的意識，確保監(jiān)理的各項(xiàng)規(guī)章、制度、要求充分有效實(shí)施。2.3加強(qiáng)監(jiān)理的深度和力度。監(jiān)理工作的有效開展，需要充分認(rèn)識監(jiān)理工作的重要意義，通過不斷地完善相關(guān)的監(jiān)理制度，強(qiáng)化監(jiān)理人員的培訓(xùn)，不斷地增強(qiáng)監(jiān)理的意識等，促使監(jiān)理人員對于監(jiān)理管理有更全面的認(rèn)知，要熟悉和掌握監(jiān)理管理的要求、內(nèi)容、程序等，加強(qiáng)監(jiān)理管理的深度和力度，促使監(jiān)理管理有效發(fā)揮作用。2.3.1做好施工圖的熟悉、審閱工作。監(jiān)理單位要組專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，要確保圖紙符合電力工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)則、程度、標(biāo)準(zhǔn)、要求，促使圖紙符合實(shí)際工程建設(shè)的相關(guān)條件，滿足施工、安裝的要求。通過對施工圖紙的審閱，把握電力監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)部位，然后對監(jiān)理管理的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，編制電力監(jiān)理管理的實(shí)施細(xì)則。及時發(fā)現(xiàn)和處理施工建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題和各類不確定性因素。2.3.2強(qiáng)化對工程全過程的監(jiān)督管控。電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要不斷提高工程的質(zhì)量、安全性，確保工程項(xiàng)目建設(shè)按時、按質(zhì)、按量的完成，這需要將電力監(jiān)管管理貫穿施工建設(shè)的全過程當(dāng)中，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)、各方面工作的質(zhì)量和安全管控。例如，參與到前期的市場調(diào)查和工程勘探當(dāng)中，強(qiáng)化對材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管控，科學(xué)合理選取施工材料，做好材料的抽檢工作；深入施工建設(shè)的現(xiàn)場管理過程中，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備的管控，約束和規(guī)范施工人員的操作，做好材料領(lǐng)用和使用的審批工作，做好設(shè)備的檢查、維修、報廢工作；嚴(yán)格依照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工進(jìn)度的監(jiān)督與管控工作。

3結(jié)語

綜上所述，電力建立管理在電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、生產(chǎn)安全管理中發(fā)揮著重要的作用，促使施工建設(shè)的施工方案、安全管理、安全制度、安全措施更好地執(zhí)行和落實(shí)，推動電力工程建設(shè)和發(fā)展。為有效提高電力監(jiān)理管理的效果，需要不斷創(chuàng)新監(jiān)理管理的方法，改進(jìn)和優(yōu)化監(jiān)理管理。要嚴(yán)格依照相關(guān)制度和規(guī)范進(jìn)行，按照計(jì)劃實(shí)施；要不斷增強(qiáng)在加責(zé)任意識、服務(wù)意識，加強(qiáng)監(jiān)理的深度和力度，促使電力監(jiān)理管理在電力建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

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作者:梁爽 單位:廣西正遠(yuǎn)電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司