導語：電力技術經(jīng)濟提升效果分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法對于電力技術經(jīng)濟的提升效果具有積極的作用，不僅有利于保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，還能促進我國經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)全面復興的中國夢。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理方法；電力技術經(jīng)濟；效果提升分析

業(yè)化時代的到來為社會的進步與發(fā)展裝上了馬達，促進了全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟的進步與發(fā)展，加快了經(jīng)濟全球化的進程。進入二十一世紀以來，隨著經(jīng)濟和社會的不斷進步與發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到管理對企業(yè)進步與發(fā)展的重要作用，眾多的企業(yè)開始吸納專業(yè)的人才對企業(yè)的管理模式和管理方法進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理職能，將現(xiàn)代化的經(jīng)營管理運用到企業(yè)的管理工作當中。隨著現(xiàn)代經(jīng)營管理方法在企業(yè)中的不斷運用，企業(yè)的管理能力得到了優(yōu)化，促進了企業(yè)在其相關領域內(nèi)的進步與發(fā)展，提高了企業(yè)的市場競爭力的同時也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。研究資料表明，現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方法有利于促進電力經(jīng)濟的進步與發(fā)展，值得相關的工作人員展開相關的調(diào)查和研究，既有利于保證電網(wǎng)的正常運行，又有利于促進企業(yè)經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

1現(xiàn)代經(jīng)營管理技術的實質(zhì)工作流程分析

隨著企業(yè)的不斷進步與發(fā)展，越來越需要黑箱分析法這種現(xiàn)代經(jīng)營管理方式，這不僅可以掌握企業(yè)部門間的現(xiàn)代經(jīng)營管理方法，同時對于電力經(jīng)濟的效果分析能及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)系統(tǒng)結構中存在的問題，清楚地掌握企業(yè)員工間的矛盾和利益關系。黑箱分析法需要在企業(yè)建立客觀的支架，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各個獨立的部門形成一個閉合的黑箱，然后利用數(shù)學模型對企業(yè)各部門進一步的研究和分析，也可通過數(shù)學模型體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)的業(yè)績。流程優(yōu)化建模。其是現(xiàn)代經(jīng)營管理技術的實質(zhì)，作為一個非常復雜的過程，需專業(yè)人員對企業(yè)的各項參數(shù)不斷進行優(yōu)化，保證流程化建模整個過程的科學性和合理性。資金流、人才流都是企業(yè)內(nèi)部流的主要形式，是一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證[1]。而這些也是流程圖建立的重要因素，流不同最終構建的流程圖也是存在差異的。資金流就是其中的重中之重，因為它對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)情況有著直接的影響，而企業(yè)通過對這些流程的不斷優(yōu)化，使其不斷地科學化、合理化，能夠減少企業(yè)的運營成本，保證企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。工作過程建模。工作過程實際上就是對以上部門黑箱模型的擾動過程。通過對工作過程建模擾動過程的作用機理進行深入的研究和分析，將部門模型的自變量和擾動參數(shù)進行對接，使得整個工作工程變得易量化。而不同工作方案間的優(yōu)劣情況可通過這種量化進行比較，同時在模型自變量的收集過程中，還可對不同工作方案的完善情況進行掌握，檢查工作策劃中可能存在的漏洞[2]。在工作過程建模后，就可了解工作過程對技術經(jīng)濟賬戶的影響并對不完善的地方進行改進，有利于促進管理水平的提高。

2現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對于電力技術經(jīng)濟的提升效果及提升策略

現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的出現(xiàn)和發(fā)展是社會進步與發(fā)展的必然產(chǎn)物，工業(yè)化時代的到來為社會的進步與發(fā)展裝上了馬達，促進了全球范圍內(nèi)經(jīng)濟的進步與發(fā)展，加快了經(jīng)濟全球化的進程，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已不能滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求，為適應企業(yè)的發(fā)展需求、提高企業(yè)的市場競爭力、保證企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，需對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理方法進行變革，構建現(xiàn)代經(jīng)營管理方法。而在電力企業(yè)的經(jīng)營管理當中同樣適用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方法。隨著信息技術的發(fā)展，依靠先進的技術手段對電網(wǎng)進行智能化、合理化的監(jiān)控、報警、數(shù)據(jù)處理等，充分發(fā)揮現(xiàn)代化經(jīng)營管理方法的作用，促進電力技術經(jīng)濟的進步與發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力、保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到量化管理的狀態(tài)[3]。這樣的管理方式有利于企業(yè)對其成本和經(jīng)濟效益進行科學合理的控制，保證企業(yè)的管理者對企業(yè)的控制，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，促進電力經(jīng)濟的進步與發(fā)展，有利于保證國家電網(wǎng)的正常運行，又有利于促進企業(yè)的經(jīng)濟的友好又快發(fā)展。增加收入。隨著現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的不斷應用，在一定程度上提高了企業(yè)的市場競爭力，保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益，在電力企業(yè)中現(xiàn)代運營管理方法的運用，保證了電網(wǎng)系統(tǒng)的正常運行，提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率，滿足了人們對電力資源的需求，提高了市場競爭力，增加了經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，不僅實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，也在一定程度上促進了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。所以現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的運用提高了企業(yè)的市場競爭力，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。增加毛利潤。電力技術經(jīng)濟的的現(xiàn)代經(jīng)營管理方法在企業(yè)中的運用需考慮許多方面的內(nèi)容，考慮因素較多成本就會有所增加，即使利用現(xiàn)代經(jīng)營管理方法也不能有效地解決這一問題。但現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能在最大程度上降低電力工程的營銷成本，增加企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的毛利潤，實現(xiàn)利潤的最大化[4]，所以現(xiàn)代經(jīng)營管理方法有助于增加企業(yè)的毛利潤。減少支出。在企業(yè)中實行現(xiàn)代經(jīng)營管理方法，能創(chuàng)造科學的、合理的、智能化的、量化的經(jīng)營管理模式，能對企業(yè)運轉(zhuǎn)流程進行詳細分析。與傳統(tǒng)的管理方式不同，現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方式能對企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進行有效分析和處理，對企業(yè)運行成本進行科學合理的預算，與傳統(tǒng)成本預算不同的是這種成本預算更加科學、精細。所以現(xiàn)代經(jīng)營管理方法優(yōu)勢更加明顯，并能進行更加科學合理的成本預算，減少企業(yè)的不必要的支出，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。重視技術經(jīng)濟分析。對于電力工程來說，不管是投資企業(yè)還是承包商，都要從觀念上對經(jīng)濟技術分析有足夠的重視，可行性的研究是一項復雜的、專業(yè)的工作，相關人員必須要有高度的工作責任感及豐富的工作經(jīng)驗，相關人員要以積極的態(tài)度對技術經(jīng)濟進行審核，為電力工程提供可靠的決策依據(jù)，合理地節(jié)省電力工程的運營成本，增加電力工程的收入。創(chuàng)新管理制度，轉(zhuǎn)移管理中心。企業(yè)要想取得成功每個企業(yè)家都必須具有創(chuàng)新精神。隨經(jīng)濟和社會的不斷進步與發(fā)展，給企業(yè)提出了新的要求，要求企業(yè)也必須與時俱進，不斷創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，變革商業(yè)模式。創(chuàng)新管理制度就是要求企業(yè)家樹立風險規(guī)范意識和市場競爭意識，讓企業(yè)有限資源的得到最大程度的利用，成為企業(yè)發(fā)展的獨特的優(yōu)勢[6]。而轉(zhuǎn)移管理中心則是要求企業(yè)不僅要學習顯性知識，還要對隱性知識進行充分的理解。通過知識的共享，不斷培養(yǎng)企業(yè)管理的高素質(zhì)人才，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。人本化管理模式。電力企業(yè)要對相關的工作人員進行培訓，組織員工進行學習、舉辦講座、經(jīng)驗交流等提高企業(yè)員工的管理技術水平，提高員工的技術經(jīng)濟素養(yǎng)。同時也要完善技術經(jīng)濟人才的選拔制度，將人才的選拔和培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。根據(jù)崗位的具體需要對人才進行有針對性的培養(yǎng)。對于管理者來說，需進行正確的戰(zhàn)略決策，實施管理職能，選擇決策果斷和擅長識人用人的人才；對于技術經(jīng)濟的一線員工來說，要根據(jù)崗位的性質(zhì)需求選擇滿足條件的員工，充分發(fā)揮員工的技能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)技術經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

3結語

電網(wǎng)的穩(wěn)定運行滿足了人們的需求，隨著社會和經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，電力已成為生活不可或缺的一部分，這對電力技術的發(fā)展提出了更高的要求，保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運行并實現(xiàn)電網(wǎng)運行價格的合理才是重中之重。所以企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方法，建立現(xiàn)代經(jīng)營管理方法?，F(xiàn)代經(jīng)營管理方法是一種依靠計算機技術的一種新型的管理方式，有自動化、科學化、智能化的優(yōu)勢，目前已開始在各個領域逐漸應用并取得了不錯的效果，對電力技術經(jīng)濟的提升效果也比較明顯，滿足了人們的需求，現(xiàn)在企業(yè)利潤的最大化，促進了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]張志國.現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對于電力技術經(jīng)濟的提升效果分析[J].電子制作,2014,21.

[2]郭曉軍.現(xiàn)代經(jīng)營管理技術對于電力技術經(jīng)濟的提升效果分析[J].廣東科技,2014,3.

[3]崔小菲.現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對于電力技術經(jīng)濟的提升效果分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018,4.

[4]段利琴.研究電力技術經(jīng)濟中現(xiàn)代經(jīng)營管理技術的提升效果[J].建筑工程技術與設計,2017,15.

[5]李修海.電力工程中的電力自動化技術應用[J].中國科技投資,2019,31.

[6]王珊珊,蘭志超,馮麗.電力技術經(jīng)濟評價指標與方法分析[J].國科技縱橫,2017,16.

作者:平艷斌 單位:廣州發(fā)展南沙電力有限公司