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一、前言

作為市場經濟的主體，的企業在經濟飛速發展，競爭日趨激烈的今天，在其發展過程中面臨的風險也日漸加大。企業的內部控制是企業管理強有力的手段，是企業正常運營的重要保障，而企業的管理也離不開風險防范。只有加強企業的內部控制建設，增強企業的風險防范意識，才能使企業在復雜多變的市場競爭中站穩腳跟。

二、企業內控和風險管理的現狀

(一)缺乏健全的內部控制機制

企業的內部控制機制的建立對企業的發展至關重要，所以，作為企業的管理層來說，就要增強企業的內部控制意識。而現在很多企業的管理層都缺乏內部控制意識，某些企業的高層管理人員在對企業的內部控制的認識上有很大的局限性，企業的內部控制并不僅僅是企業制定的各種規章制度那么簡單，不能把內部控制簡單地認為就是加強對員工的管理。如果基于這種錯誤的意識，企業的管理者就無法形成科學健全的企業內部控制機制。久而久之，只會使企業的管理方式越來越落后，而只有企業科學合理的內部控制機制的建立，才會提高企業的管理水平，促進企業的良性發展。

(二)企業員工缺乏風險控制意識

另外，風險控制意識對企業的管理者或者是員工都很重要，而很多企業的員工缺乏或者根本沒有形成一定的風險控制觀念，有些企業的員工會產生一種錯誤的認識，他們認為風險控制只是管理層所需做的事，和自身并沒有關系。企業員工長期在這種錯誤觀念的引導下，就會導致管理者在風險管理的過程中不能及時發現一些薄弱環節和亟需解決的問題，使得問題的積累越來越多，給企業的管理和發展帶來很大的阻礙。

(三)有著相對混亂的內部控制環境

混亂的內部控制環境也是很多企業管理存在的問題，比如說企業的內部控制與其風險管理不能保持一致。在企業的發展過程中因為缺乏相應的風險防范而給企業造成嚴重損失事例時有發生，出現這一問題的原因是企業沒有將相應的風險防范方面的規章制度進行有效的執行。另外，企業的內部控制要想取得良好的效果，離不開有力的監督約束機制，而很多企業設立的企業監督機構，并不能使其功能得到全面的體現。某些企業的內部監督機構只是一個擺設，執行過程也很形式化。長此以往，企業額監管部門在行使具體的監督職能的時候就會顯得非常吃力而且收效甚微。就目前來看，企業內部控制主觀性很強也是一大問題，企業的內部控制主觀性過強會使得企業無法形成一個統一的評價標準。另外，現在很多企業內部沒有一個健全的風險評估系統，在這種情況下，企業在對風險進行估量的過程中，沒有一個具體的參考指標體系，依靠的僅僅是自身的經驗，缺少相應的科學分析以及對應的量化分析，從而可能會導致對風險作出錯誤的評估，給企業的正常運營帶來了不可估量的嚴重后果。最后，在一些企業里面，企業內部各部門之間或者企業和外部之間沒有一個很好的溝通。這樣就會使信息傳達不流暢，企業在不能及時獲取有用信息的情況下，對企業的內部控制和風險防范非常不利，從而對企業的發展起到阻礙作用。

三、完善企業內控和風險管理工作措施方法

(一)提高企業工作人員的風險防范意識

在提高企業工作人員的風險防范意識的同時也要對職工業務素質進行培訓，使其業務能力有所提升。在市場經濟條件下，企業的生存和發展面臨著非常嚴峻的挑戰，在這種情況下，為了適應時展的需要，企業員工的業務能力以及相應的風險防范意識只有隨企業的發展而不斷提升，才能適應企業發展的需要。所以，企業在對員工的素質進行培養時要注重提升員工的風險防范意識和相應的職業技能。怎樣才能做到這一點呢？企業必須要充分了解員工目前的現狀，對員工進行培訓，不斷提高企業員工的風險防范意識和職業技能，使其適應企業發展的需要，企業員工的專業技能提高了，才能更好地促進企業自身的發展。

(二)以風險為導向構建內部控制機制

企業要以風險為導向做好內部控制監督機構的建設，有效的監督措施是保證企業的內部控制得以有效進行的必要手段。企業做好監督工作很重要的一點就是要以風險作為導向，做好企業的風險評估工作。可以從以下幾方面來健全和完善企業內部審計監督機構：首先要在增強企業內部審計的獨立性的同時確保審計的客觀公正；其次是要把企業的審計方向逐漸從企業的財務審計轉變為管理審計，以此來提高企業的管理水平和企業的內部控制水平。

(三)全面健全應對企業風險管理的制度

首先，企業要完善風險評估體，建立科學合理的風險評估機制。對企業的發展來說，企業的內部控制和風險評估是緊密相連，缺一不可的。風險評估是企業實行內部控制的最主要依據，是企業實現完善的內部控制的一個重要的風向標。所以企業要一切從自身的實際出發，要本著全面性的原則，不斷完善企業的風險評估體系。企業在對風險進行評估之前，要制定好行之有效的抵御風險的具體措施，盡量把企業的損失降到最低。另外，還要建立有效的信息溝通機制。只有這樣，企業才能做到把信息的收集、處理以及傳遞一步步落實規范。最后，企業要營造一個良好的內部控制環境，只有這樣才能更好地進行內部控制管理工作，使得企業的各項生產經營活動得以順利的進行。

四、結束語

加強企業的內部控制建設可以防范和化解一定的企業風險，企業的復雜度與規模的不斷擴大有關，必須不斷加強企業內部控制建設。在激烈如此激烈的市場環境中，企業所面臨的風險也是很大的，所以，要不斷地強化風險意識，要把風險管理理念運用到內部控制當中，才能使企業在瞬息萬變的市場環境之下有一個很好的發展。

作者:魏光懷單位:中國石油西北化工銷售獨山子分公司