導(dǎo)語：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：電力工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、工程招標(biāo)原則

1.規(guī)范性原則。工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，必須按照政府頒發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，相關(guān)人員與招標(biāo)活動(dòng)都不得違背法律規(guī)定。并且，在招標(biāo)進(jìn)行過程中，也需遵照法律要求接受相關(guān)部門的監(jiān)管。招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)，都必須有與之相應(yīng)的規(guī)章制度，而這些制度也需擁有較強(qiáng)的法律約束功效，不能被任意更改，以確保工程招標(biāo)工作的有序進(jìn)行。

2.公開、公平性原則。工程項(xiàng)目涉及單位較多，其招標(biāo)過程與招標(biāo)結(jié)果直接影響到各方的利益。因此，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，必須秉持公平公正原則，及時(shí)公布招標(biāo)信息、開標(biāo)程序、中標(biāo)結(jié)果等內(nèi)容與操作流程，確保招標(biāo)各環(huán)節(jié)的公開透明。同時(shí)，招標(biāo)單位在投標(biāo)者的對(duì)待上，應(yīng)做到公平、公正，確保每位投標(biāo)者能得到平等的待遇，維護(hù)投標(biāo)市場(chǎng)的良好秩序。招標(biāo)單位還應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)社會(huì)公眾參與對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督，以避免非法交易行為的產(chǎn)生，共同維護(hù)投標(biāo)的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3.一次性原則。招標(biāo)與投標(biāo)是一項(xiàng)具備較強(qiáng)權(quán)威性的活動(dòng)，一旦確認(rèn)便不能再進(jìn)行改動(dòng)。在這個(gè)過程中，只有一次秘密報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)，當(dāng)招標(biāo)與投標(biāo)雙方遞交相關(guān)文件后，便無法進(jìn)行投標(biāo)內(nèi)容的修改或撤回。

4.擇優(yōu)選取原則。從眾多投標(biāo)者中選擇最佳合作對(duì)象，是招標(biāo)單位進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)的主要目的。因此，在招標(biāo)過程中，往往通過擇優(yōu)選取的方式，選出最理想的投標(biāo)者，在保證工程成本合理、質(zhì)量較高的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、電力工程招標(biāo)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

電力工程招標(biāo)的基本操作環(huán)節(jié)主要分為前期準(zhǔn)備、招標(biāo)過程、決標(biāo)成交三個(gè)環(huán)節(jié)。其中，每一環(huán)節(jié)都存在相應(yīng)的工作重心，所需應(yīng)對(duì)的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)也存在較大差異。而作為電力工程項(xiàng)目，其招標(biāo)過程與招標(biāo)結(jié)果直接影響到工程的工期、造價(jià)以及質(zhì)量。電力工程項(xiàng)目是否能有效開展，在很大程度上取決于工程招標(biāo)是否成功。但是，在實(shí)際情況中，招標(biāo)活動(dòng)往往會(huì)受到各類因素的影響，形成各種風(fēng)險(xiǎn)。并且，招標(biāo)中存在的部分風(fēng)險(xiǎn)可能在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中被不斷放大，最終影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，致使工期被延長(zhǎng)，增加了工程造價(jià)成本，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在電力工程招標(biāo)活動(dòng)中必須引入風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、電力工程項(xiàng)目招標(biāo)存在風(fēng)險(xiǎn)分析

1.招標(biāo)程序風(fēng)險(xiǎn)。為確保工程項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果的公平公正，前提是招標(biāo)程序符合法律要求，具備較強(qiáng)的法律效力。在電力工程項(xiàng)目招標(biāo)中，招標(biāo)程序是否真正符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為其中一項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)。一旦招標(biāo)程序中出現(xiàn)與法律相違背或不規(guī)范的地方，就會(huì)造成工程招標(biāo)行為失去法律效力，中標(biāo)結(jié)果無效，需要再次進(jìn)行招標(biāo)，既耗費(fèi)了招標(biāo)者與投標(biāo)者的大量精力，又延長(zhǎng)了工程招標(biāo)的時(shí)間。同時(shí)，由于招標(biāo)程序的不規(guī)范，致使投標(biāo)者極易對(duì)中標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生爭(zhēng)議，引發(fā)招標(biāo)監(jiān)管部門的介入調(diào)查，影響到招標(biāo)工作的正常運(yùn)行。同時(shí)，如果調(diào)查出的結(jié)果極為嚴(yán)重，可能還要承擔(dān)一定的招標(biāo)責(zé)任?？傊袠?biāo)程序中存在的不規(guī)范以及不合法問題，都可能會(huì)阻礙招標(biāo)工程的順利開展，進(jìn)而延誤工程的開工時(shí)間，致使工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)難以完成，而中標(biāo)者為了不違反合同規(guī)定，過于強(qiáng)調(diào)工程實(shí)施的進(jìn)度，而忽視了工程的質(zhì)量，致使電力工程中形成了極大的安全隱患。

2.工程合同風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)結(jié)果公布后，中標(biāo)者需要簽訂工程合同，即完成最終法律文件的簽訂。工程合同是電力工程建設(shè)中最主要依據(jù)，為工程的順利實(shí)施提供保證。但是，由于電力工程工期較長(zhǎng)，延長(zhǎng)了相應(yīng)的合同履行期。并且，電力工程項(xiàng)目往往較為復(fù)雜，其合同涉及單位較多，造成最終合同簽訂與履行中，出現(xiàn)各種爭(zhēng)議，引發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)，如合同條款問題造成的風(fēng)險(xiǎn)，電力工程本身存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，承包商潛在的資信風(fēng)險(xiǎn)以及其他因素影響形成的風(fēng)險(xiǎn)等。

3.招標(biāo)項(xiàng)目涉及投資預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。電力工程招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)結(jié)果在一定程度上直接影響到工程投資控制的成效。電力工程招標(biāo)涉及內(nèi)容較多，包括工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程建立以及相關(guān)設(shè)備與材料的采購等，一旦招標(biāo)不合理或使用方法不科學(xué)，未能有效控制標(biāo)段價(jià)格，最后極有可能導(dǎo)致施工過程中的投資超出預(yù)算，增加項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、電力工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1.規(guī)范招標(biāo)程序。在電力工程項(xiàng)目招標(biāo)中，針對(duì)招標(biāo)程序存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。在進(jìn)行招標(biāo)前，確保工程項(xiàng)目需要完成的各項(xiàng)審批工作落實(shí)到位，并且其建設(shè)資金已準(zhǔn)備妥當(dāng)，符合國(guó)家投標(biāo)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。在電力工程的投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施中，將政府及相關(guān)部門所頒發(fā)的法規(guī)政策作為實(shí)施準(zhǔn)則，確保招標(biāo)程序的規(guī)范、合法。對(duì)于其中存在的部分法律與招標(biāo)操作規(guī)范的沖突問題，應(yīng)遵循公平公正原則，在維護(hù)投標(biāo)與投標(biāo)上方合法權(quán)利的前提下，進(jìn)行妥善處理。

2.完善招標(biāo)文件內(nèi)容的編寫。在電力工程項(xiàng)目招標(biāo)中，招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)的結(jié)果有著非常大的影響。因此，在進(jìn)行招標(biāo)文件內(nèi)容設(shè)計(jì)與編排時(shí)，必須確保其內(nèi)容能明確表達(dá)出招標(biāo)的各項(xiàng)要求及招標(biāo)的目的，盡可能避免內(nèi)容中出現(xiàn)歧義或漏洞。其中，招標(biāo)單位可邀請(qǐng)權(quán)威專家共同探討招標(biāo)文件內(nèi)容的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行文件的詳細(xì)審核，降低因招標(biāo)文件問題而引發(fā)的投標(biāo)糾紛，確保在招標(biāo)工作中突顯出公平公正原則。

3.提高招標(biāo)工作人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)。作為工程招標(biāo)單位，為確保招標(biāo)工作的有序開展，必須加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的整體業(yè)務(wù)水平。招標(biāo)工作人員只有對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目有一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)知，掌握項(xiàng)目的投資成本、質(zhì)量、工期等相關(guān)信息，才能更好地配合項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施，保證項(xiàng)目招標(biāo)工作的有效開展。另為，在招標(biāo)過程中，還需確保項(xiàng)目投標(biāo)工作人員擁有較強(qiáng)的保密意識(shí)，規(guī)范自身行為，體現(xiàn)出招標(biāo)工作的公正、嚴(yán)謹(jǐn)性。

4.加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)督管理工作。招標(biāo)單位在招標(biāo)活動(dòng)中，擁有合法的自主選擇權(quán)，能結(jié)合競(jìng)標(biāo)者的相關(guān)信息，選擇最佳投標(biāo)者。在這個(gè)過程中，招標(biāo)單位需要做到各項(xiàng)制度執(zhí)行的公開透明化，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)實(shí)施過程的監(jiān)管，確保招標(biāo)工作的規(guī)范、合理，降低相關(guān)監(jiān)管部門介入的可能性，減少外界因素對(duì)招標(biāo)活動(dòng)造成的影響。在競(jìng)標(biāo)過程中，投標(biāo)者需要依靠自身優(yōu)勢(shì)與綜合實(shí)力來爭(zhēng)取中標(biāo)機(jī)會(huì)，并通過公平競(jìng)爭(zhēng)，獲得工程項(xiàng)目的承包資質(zhì)。另外，招標(biāo)單位在進(jìn)行投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需將競(jìng)標(biāo)者的相關(guān)信息進(jìn)行登記、整理，在遵循市場(chǎng)誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)要求的同時(shí)，便利自身的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

5.嚴(yán)厲打擊違法行為。對(duì)于招標(biāo)中出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，相關(guān)招標(biāo)單位應(yīng)該堅(jiān)決予以抵制，明確自身立場(chǎng)，對(duì)于摘招標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的工作人員違法犯罪行為，按照法律與相關(guān)制度規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行評(píng)判，做到違法必究。加強(qiáng)各部門在招標(biāo)活動(dòng)中的聯(lián)系，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的全方位控制，以減少電力工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

電力工程項(xiàng)目招標(biāo)是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，其存在風(fēng)險(xiǎn)較多。因此，相關(guān)單位必須重視對(duì)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的管理，針對(duì)招標(biāo)過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行識(shí)別，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的類別與特征，采取有效的管理措施，以此來提高工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，進(jìn)而保證電力工程項(xiàng)目的工期、造價(jià)以及質(zhì)量。

作者:曹玉紅 單位:遼寧大唐國(guó)際錦州熱電有限責(zé)任公司

第二篇：建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型構(gòu)建

CPRM3模型的范圍包括建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所能覆蓋的范圍，分為過程級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和企業(yè)級(jí)。過程級(jí)是指風(fēng)險(xiǎn)管理僅在項(xiàng)目的局部或某些環(huán)節(jié)進(jìn)行，而在其余環(huán)節(jié)中基本上涉及不到風(fēng)險(xiǎn)管理工作，即風(fēng)險(xiǎn)管理僅涉及項(xiàng)目全過程中的某些環(huán)節(jié)；項(xiàng)目級(jí)是指在單個(gè)的建筑工程項(xiàng)目管理全過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，也就是風(fēng)險(xiǎn)管理是在整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行的；而企業(yè)級(jí)是指從企業(yè)總體的角度來集成考慮各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，此級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)同時(shí)施工的多個(gè)項(xiàng)目的集成或組合風(fēng)險(xiǎn)管理，是以企業(yè)的總體目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)程度為指導(dǎo)而進(jìn)行的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，在這種情況下，更能合理調(diào)配和充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，達(dá)到最佳的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果。水平維是對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力成熟度所達(dá)到的水平所進(jìn)行的劃分，這里共分為5個(gè)水平級(jí)，分別為臨時(shí)級(jí)（水平級(jí)1）、初始級(jí)（水平級(jí)2）、計(jì)劃級(jí)（水平級(jí)3）、管理級(jí)（水平級(jí)4）和優(yōu)化級(jí)（水平級(jí)5），各水平級(jí)由低到高呈梯級(jí)向前發(fā)展。成熟度水平的不同即表示準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)地處理風(fēng)險(xiǎn)的能力不一樣。每一水平級(jí)有其區(qū)別于其他水平級(jí)的顯著特征，且有從該水平級(jí)向高一水平級(jí)提升的主要措施。隨著建筑企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度水平沿階梯向前發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)會(huì)愈加準(zhǔn)確，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解與應(yīng)急措施也會(huì)愈加明確。

2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)價(jià)

只有準(zhǔn)確地知道建筑企業(yè)當(dāng)前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度水平，才能制訂出有針對(duì)性的成熟度提升策略，這就需要對(duì)建筑企業(yè)當(dāng)前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度水平作出評(píng)價(jià)。

2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

基于對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本職能、要素和特征的分析，建立起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)價(jià)的三級(jí)指標(biāo)體系。一級(jí)指標(biāo)層是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度，反映建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平。二級(jí)指標(biāo)層是影響建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力要素，這里將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型中的6個(gè)屬性確定為構(gòu)成這一級(jí)的要素，即風(fēng)險(xiǎn)管理文化、風(fēng)險(xiǎn)管理過程、風(fēng)險(xiǎn)分析工具與方法、項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)信息與經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理資源。三級(jí)指標(biāo)層，即觀測(cè)點(diǎn)，從建筑企業(yè)層面和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程層面兩個(gè)角度對(duì)二級(jí)指標(biāo)加以細(xì)分，以考察項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的細(xì)節(jié)信息，本研究中共設(shè)置了52個(gè)觀測(cè)點(diǎn)。利用52個(gè)觀測(cè)指標(biāo)，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度檢查表，對(duì)以上的每個(gè)指標(biāo)均分為5個(gè)等級(jí)，并對(duì)具體的建筑企業(yè)來判定其所對(duì)應(yīng)的每個(gè)指標(biāo)應(yīng)屬于哪一個(gè)等級(jí)，據(jù)此判斷建筑企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度等級(jí)。這里在對(duì)指標(biāo)分級(jí)時(shí)，需要將各個(gè)指標(biāo)的當(dāng)前情況與該屬性的各水平級(jí)所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)加以對(duì)比，從而確定出指標(biāo)的等級(jí)，由此可以計(jì)算出各個(gè)屬性的成熟度水平級(jí)，最終判斷出建筑企業(yè)總體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度等級(jí)。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度的雷達(dá)圖表示與分析

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)價(jià)涉及指標(biāo)和因素眾多，為了對(duì)各因素的情況和建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度的總體情況有一直觀顯示，也為對(duì)比分析的便利，研究中采用雷達(dá)圖方法進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度的評(píng)價(jià)與表示。采用雷達(dá)圖法進(jìn)行成熟度評(píng)價(jià)，首先需要按五個(gè)等級(jí)繪制雷達(dá)圖，并計(jì)算出相應(yīng)的雷達(dá)圖的面積、重心等參數(shù)。限于篇幅，雷達(dá)圖的繪制與參數(shù)計(jì)算過程這里不再贅述，可參閱有關(guān)文獻(xiàn)。利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度雷達(dá)圖可以實(shí)現(xiàn)以下分析工作：（1）分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度整體情況。通過計(jì)算多邊形的面積和重心，可以分析單個(gè)建筑企業(yè)的成熟度情況，面積大小體現(xiàn)了成熟度的強(qiáng)弱；重點(diǎn)與中心的距離大小體現(xiàn)了成熟度各指標(biāo)的不均衡發(fā)展情況。同時(shí)，從各坐標(biāo)軸上還直接體現(xiàn)了企業(yè)在相應(yīng)的單個(gè)指標(biāo)上的優(yōu)劣。（2）橫向比較。各建筑企業(yè)間的橫向比較，通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理影響因素多個(gè)維度的性能描述與比較，可以直觀地區(qū)分出各建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的強(qiáng)弱以及其各自的比較優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)還可將行業(yè)平均水平及先進(jìn)水平反映到坐標(biāo)軸上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)的對(duì)比。（3）縱向比較。對(duì)同一建筑企業(yè)而言，將不同時(shí)期的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)價(jià)結(jié)果繪制到同一雷達(dá)圖中，可以看出企業(yè)在評(píng)估期各維指標(biāo)變化情況和發(fā)展趨勢(shì)，分析出自身的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)，據(jù)此制訂下一階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度提升對(duì)策和工作重點(diǎn)。

3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型運(yùn)行機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型是基于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)流程而構(gòu)建的一種分級(jí)提升的系統(tǒng)模型，為建筑企業(yè)提高其整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力提供了循序漸進(jìn)的、和諧的發(fā)展平臺(tái)。此模型的重要思想是：建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升不是一蹴而就的，而是一個(gè)分階段逐級(jí)發(fā)展、循環(huán)漸進(jìn)的過程。通過這種按確定的順序分階段執(zhí)行，可以為建筑企業(yè)系統(tǒng)地持續(xù)改進(jìn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度掃清障礙，使得建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升更具有科學(xué)性和可行性。

4結(jié)束語

以上針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和存在問題，從提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力出發(fā)，建立了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型（CPRM3），構(gòu)建了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)價(jià)的三級(jí)指標(biāo)體系和基于雷達(dá)圖的評(píng)價(jià)與表示方法，提出了分階段、漸近式、逐級(jí)提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的策略和CPRM3模型運(yùn)行機(jī)制需要指出的是，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升涉及因素眾多，而且各因素之間都有著一定的相關(guān)性，因此，建筑企業(yè)在應(yīng)用CPRM3模型提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力時(shí)必須統(tǒng)籌考慮各個(gè)要素及其間的相關(guān)關(guān)系，才能制訂出有效的提升和改進(jìn)措施。另外，對(duì)CPRM3模型的研究與應(yīng)用，還需要注意加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐的研究，以更有利于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度水平評(píng)價(jià)工作的進(jìn)行，這也是本研究今后的一個(gè)工作重點(diǎn)。

作者:溫國(guó)鋒 單位:山東工商學(xué)院

第三篇：通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理常見問題

1.1 通信工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：在項(xiàng)目安裝中，鑒于設(shè)備屬于高新產(chǎn)品，然而由于在高新設(shè)備的調(diào)測(cè)中缺乏經(jīng)驗(yàn)，可能會(huì)造成進(jìn)度拖后，增加成本，造成質(zhì)量的不穩(wěn)定。（2）管理風(fēng)險(xiǎn)：由于管理制度的不完善，導(dǎo)致執(zhí)行力度的缺失，所以出現(xiàn)工期延長(zhǎng)或一些安全事故。（3）資源風(fēng)險(xiǎn)：由于測(cè)試儀表數(shù)量有限，存在不能按時(shí)提供的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目工作量大、工期長(zhǎng)，造成人員長(zhǎng)期出差，家庭原因造成人員離開施工現(xiàn)場(chǎng)：與廠家督導(dǎo)觀念差異，無法合作。（4）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：材料質(zhì)量不好，工具、設(shè)備存在質(zhì)量問題。（5）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：施工地點(diǎn)有正在運(yùn)行的設(shè)備。在通信運(yùn)行安全方面存在風(fēng)險(xiǎn)；粉塵對(duì)設(shè)備的危害。（6）建設(shè)單位資信風(fēng)險(xiǎn)：建設(shè)單位的工程資金不到位。（7）外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家投資政策改變，銀行利率調(diào)整等。

1.2風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別應(yīng)列出所有與相關(guān)的重點(diǎn)控制，以風(fēng)險(xiǎn)來源和產(chǎn)生條件，應(yīng)從的簽定過程、施工過程中系統(tǒng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。其具體的方法包括：（1）問詢法。問詢法包括調(diào)查問卷法、面談法、專題討論法、德爾非法等。通過問訊法，可以集思廣益，發(fā)揮集體智慧，從多個(gè)方面分析履行過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并分析風(fēng)險(xiǎn)的大小和降低風(fēng)險(xiǎn)的成本。（2）流程圖法。流程圖法主要是將項(xiàng)目從立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工、投產(chǎn)售后服務(wù)全過程，以流程圖的形式繪制出來。這樣可以保證管理的實(shí)施，從而細(xì)致分析風(fēng)險(xiǎn)問題，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的存在。（3）測(cè)試表法。測(cè)試表法是在查找管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制中，將各主要控制環(huán)節(jié)以測(cè)試表的形式進(jìn)行測(cè)試，從而發(fā)現(xiàn)缺陷，并分析其隱蔽的危害，提出相應(yīng)的措施。

2防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)，所以在通信工程項(xiàng)目中要加強(qiáng)管理，關(guān)注其中一些關(guān)鍵內(nèi)容，設(shè)法防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有：

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理體制和制度的建立和完善

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，如果在實(shí)施過程中存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建設(shè)單位和工程承包商都會(huì)造成損失。因此，無論是建設(shè)單位還是工程承包商，在企業(yè)內(nèi)部都應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，建立和健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，控制好中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并重視保險(xiǎn)工作。在完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中，建設(shè)單位和工程承包商應(yīng)對(duì)曾經(jīng)的和潛在的供方進(jìn)行評(píng)審，分析其履約情況和資信情況，確定合格供方，并建立合格供方檔案庫，供企業(yè)管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參考。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該建立健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，借助于監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和跟蹤，并提出防范措施。風(fēng)險(xiǎn)的管理不能只停留在履行完畢后對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)估上，更重要的是要做到事前防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，要做到對(duì)工程管理全過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，并建立責(zé)任追究制以減少企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)管理者樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和償債意識(shí)。

2.2風(fēng)險(xiǎn)的處置對(duì)策

企業(yè)管理活動(dòng)中充滿了風(fēng)險(xiǎn)，只有積極的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控才能化解或緩解風(fēng)險(xiǎn)，并規(guī)避或消減風(fēng)險(xiǎn)損失在其過程中，通信工程項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)控制好關(guān)鍵控制點(diǎn)，在履行過程中，應(yīng)重視擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說多定是一個(gè)必須養(yǎng)成的工作習(xí)慣。

2.3重視擔(dān)保和保險(xiǎn)工作

為了轉(zhuǎn)移企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)事人應(yīng)考慮投標(biāo)擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保等，另外還應(yīng)考慮貨物運(yùn)輸險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)等。

3結(jié)語

總而言之，工程設(shè)計(jì)者和項(xiàng)目管理者，應(yīng)在通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究之中，發(fā)現(xiàn)其中的問題，然后加以改進(jìn)，并采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，防范可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程的管理。

作者:田仁德 單位:貴州通信建設(shè)工程有限公司