導語：淺淡預算與風險管理在電力財務管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】經(jīng)濟的發(fā)展增強了我國的經(jīng)濟實力，電力行業(yè)做為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，在良好的經(jīng)濟形勢下發(fā)展越來越好。電力企業(yè)在進行經(jīng)營時財務管理是重要的組成部分，財務管理的質(zhì)量決定著企業(yè)的未來發(fā)展。本文分析了電力企業(yè)預算和風險管理的關系以及各自發(fā)揮的作用，最后就如何加強電力企業(yè)的財務管理提出了幾點意見。

【關鍵詞】預算管理;風險管理;財務管理

一、引言

在電力企業(yè)的經(jīng)營過程中財務管理是非常重要的，進行科學的預算管理可以保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前電力企業(yè)的財務管理工作存在著許多問題，這些問題不解決，會給企業(yè)帶來損失。如果研究風險管理和預算管理的關系并加以整合，可以規(guī)避財務風險，使電力企業(yè)的效益穩(wěn)步提高。

二、電力企業(yè)中的預算管理和風險管理

（一）預算管理

在電力企業(yè)中財務管理至關重要，直接關系著企業(yè)的效益，重視并加強財務預算管理，可以有效的控制運營成本，對企業(yè)的效益進行準確的分析，對企業(yè)的財務活動進行評價。電力企業(yè)在進行財務預算管理時要對財務風險進行客觀的估計。對于電力企業(yè)來說財務風險隨時都會發(fā)生，如果處理不當會嚴重影響企業(yè)的效益。電力企業(yè)在進行預算管理時，要對風險進行充分的控制。

（二）風險管理

在電力企業(yè)的運營過程中風險管理也非常重要，它貫穿運營活動的始終。電力企業(yè)的風險管理具有行業(yè)的特殊性，風險管理的主要內(nèi)容有風險的識別、控制和處理。其中風險識別指的是對運營過程中可能存在的各種風險進行識別，并對風險產(chǎn)生的原因進行分析，對可能產(chǎn)生的后果進行估計。風險控制指的是對識別出來的風險結果進行控制，通過控制來減少危害，延長風險的發(fā)生時間。風險處理指的是對風險管理過程進行總結，利于更好的開展風險管理工作。

（三）預算管理與風險管理的關系

電力企業(yè)財務管理中的預算管理和風險管理都是財務管理的重要內(nèi)容，兩者是相輔相成的關系，為了提高電力企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，必須認真分析和研究兩者的關系，通過兩者的有機結合，來促進行財務管理的規(guī)范化。預算管理和風險管理的目標是一致的，那就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，預算管理主要是進行資源的優(yōu)化，有效的控制成本，從而可以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，風險管理通過風險控制措施，可以讓企業(yè)規(guī)避財務風險，使企業(yè)減少損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在預算管理的過程中也可以進行風險管理，可以說預算管理是對財務管理活動的優(yōu)化，規(guī)避風險是財務活動優(yōu)化的具體體現(xiàn)。總之預算管理與風險管理的管理目標是相同的，在管理的形式上也相互結合，兩者的有機結合，可以促進企業(yè)產(chǎn)生更大的效益。

三、在電力企業(yè)的財務管理中預算與風險管理發(fā)揮的作用

電力企業(yè)的財務管理包括制度體系、預算管理體系和風險控制體系，其中制度體系是基礎，預算管理體系將企業(yè)的發(fā)展目標貫穿于日常的運營活動中，通過運營活動來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，風險控制體系可以有助于管理者預計風險，并對外部環(huán)境的影響進行評價，通過評價來對運營目標進行調(diào)整，通過控制風險，企業(yè)的運行狀況得到了改善，運營環(huán)節(jié)也得到了有效的控制，將預算管理和風險管理結合起來，可以有效的防范財務風險。電力企業(yè)進行財務管理的對象是企業(yè)的投資和運營狀況，預算管理和風險管理是反映投資和運營狀況的重要環(huán)節(jié)，在日常的財務管理中發(fā)揮了重要的作用。一些電力企業(yè)賬面上實現(xiàn)了利潤，但是實際擁有的流動資金卻與利潤不匹配，進行預算管理就可以將流動資金進行資源整合，通過有效的利用來提高綜合效益。電力企業(yè)在日常運營中將回收資金進行利用處理，這會產(chǎn)生財務風險，使用資金時未嚴格執(zhí)行企業(yè)的財務管理體系。為了解決以上資金、利潤與風險的沖突，必須保證財務預算管理工作的合理化，同時也要采取一系列的風險管理措施。企業(yè)進行預算管理，資金的收支是管理重點，收支必須要平衡，這樣才能有效的降低財務管理的風險。如果預算管理與風險管理有機結合在一起，可以使企業(yè)的資金被合理化的使用，資金的利用價值會大幅提升。

四、如何控制財務風險

（一）要加強財務管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

進行電力企業(yè)的財務管理，內(nèi)部機制的作用是一方面，財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)和財務管理能力也是影響因素之一。為了處理好預算管理與風險管理的關系，財務管理人員要具備專業(yè)的風險規(guī)避知識，同時要具有準確識別風險的能力。電力企業(yè)的資金收支金額巨大，做為電力企業(yè)的財務管理人員必須要有較高的專業(yè)能力和極強的心理素質(zhì)。電力企業(yè)在進行財務管理時面臨著復雜的市場環(huán)境，財務管理人員要準確判斷市場的需求，構建完善的企業(yè)財務管理平臺。對從業(yè)人員要定期進行業(yè)務考核，并提供業(yè)務培訓的機會，使企業(yè)財務管理人員通過考核和培訓可以更熟練的從事財務管理工作。

（二）對企業(yè)的融資手段進行創(chuàng)新

電力企業(yè)的資金比較密集，如果要進行電力設備的更新和檢修需要數(shù)量巨大的資金，為了適應電力企業(yè)的行業(yè)發(fā)展需求，必須要對融資手段進行創(chuàng)新，進行融資創(chuàng)新時要疏通外部環(huán)境，對相關的外部環(huán)境進行理順，爭取獲得一些優(yōu)惠政策的扶持，申請一些可以降低成本的電力項目。同時也要對內(nèi)部環(huán)境進行不斷優(yōu)化，盡可能的擴寬融資渠道，對一些不良資產(chǎn)可以進行剝離，同時也可以采用債轉股的融資形式，銀行或其他供應商的債權可以轉化為一定期限內(nèi)的股權，通過剝離、債轉股等這些融資形式，可以緩解電力企業(yè)的資金壓力，提高資金使用的有效性。對電力企業(yè)的融資方式進行創(chuàng)新，可以使資金的取得渠道更加的廣泛，企業(yè)才可以更有效的對籌資風險進行控制。

（三）對企業(yè)的財務信息管理系統(tǒng)進行優(yōu)化完善

對于電力企業(yè)來說，必須擁有一套完善的財務信息管理系統(tǒng)，財務信息管理系統(tǒng)可以整合并優(yōu)化企業(yè)資源，使用財務信息管理系統(tǒng)是對先進科學技術的應用，通過財務管理系統(tǒng)的資源共享和傳遞功能，可以獲取大量的財務信息和資料，提高財務管理的效率，同時也可以對財務計劃和財務預算進行科學的評價，可以及時改進和調(diào)整現(xiàn)有計劃的不足。財務信息管理系統(tǒng)可以更好的反映企業(yè)的運行狀態(tài)，降低財務風險。

五、結語

在電力企業(yè)的財務管理系統(tǒng)中，預算管理和風險管理相輔相成，兩者的結合會促進行企業(yè)效益的提升。為了提升電力企業(yè)的財務管理水平，必須要厘清兩者的關系，并加以整合利用。

作者:劉魏華 單位:國網(wǎng)江西省電力公司尋烏縣供電分公司

參考文獻

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