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1建設項目風險產生的原因

所謂的建設項目風險就是在建設項目在設計階段、施工階段及竣工驗收的階段可能遇到得風險。可以定義為：建設項目在目標規定的條件下，使項目目標不能得到實現的所有不確定的因素。主要產生的原因包含以下幾點：1.1建設項目的信息不全面。建設項目的風險大小是由項目信息的全面程度決定的，既工作人員對項目信息的掌握程度。工作人員對信息掌握的程度不同，建設項目會出現一下三種情況：①擁有全面性的建設項目信息，工作人員就會準確地知道項目進行的情況及會發生的問題；②擁有不全面性的項目信息，工作人員只會知道項目在一定條件下發展變化的概率，不知道確切的發展狀況及施工結果；③完全不知道建設項目的信息，此時工作人員對建設項目的發展及后果沒有一點把我，只是按照原有的經驗及認知對項目進行管理，會在及項目施工的過程中發生很多的風險事件。1.2工作人員的認知能力有限。產生建設項目信息不全面的主要原因就是工作人員認識事情的廣度與深度較差，使工作人員在建設項目施工過程中不能準確的預見后期的變化、結果及風險帶來的經濟損失。工作人員在認知能力方面也是較為局限的，不管工作多努力也不能預見后期得一些情況。這主要是應為客觀事物發展無限性及人們的認識能力有限造成的，使工作人員在建設項目管理及決策的方面存在失誤，造成建設項目造價風險出現。1.3建設項目環境多變性。建設項目信息的不全面及讓工作人員認知能力有限在很大的方面是應為建設環境多變性既客觀事物的發展影響的。世界上的事件都在無時無刻的發展變化著，而建設項目風險出現的原因就是因為建設環境在不斷的變化著，導致建設項目的目標在不斷轉變。雖然建設項目的工作人員在設計階段、施工階段及竣工驗收的階段進行大量的分析及預測，但是，一些環境變化、人為或是客觀的因還是會給建設項目帶來風險。

2建設項目造價風險管理存在的問題

2.1建設項目工程量清單合同不規范。我國建筑行業近幾年才使用標準合同不僅使用的時間較短，并且建筑行業的風氣較差，導致建筑行也得標準合同的文本漏洞加多，也沒有及時的進行改正、完善，久而久之的就是建設項目在合同上存在較大的風險。2.2建設項目工程量清單計價不精確。如今，我國的建筑行業主要是運用工程量清單這一計價方式來對工程的成本進行計算。而這種計價模式卻存在著較大的風險：①我國的建材市場中價格變化加大，那些固定總價合同的項目會出現超過自己標準的風險；②投標的企業在招標時通常會不低于企業成本價的最低價格即承包商計算的成本價格。承包商在對成本進行計算的時候，在期待用合理的價格中標的同時又想獲取更多的經濟利益。而這樣就會應為計算的不精確使建設項目出現經濟虧損；③承包單位在計價的時候都會按照政府提供的材料價格進行投標，這就會出現實際與信息差距較大，讓實際施工的成本與投標的價格相背離；④應為建設項目的招標與實際的施工時間間隔較長，就會使施工材料及人工的成本變得不確定，使生產的成本變化較大。2.3建設項目管理工作不規范亂簽證。在建設項目實施的過程中，建設企業現場施工的管理人員及施工的監督人員經常會應為隱蔽工程處理、特殊處理及復雜工藝等原因而出現亂發簽證的現象，使得建設項目得造價被提高。在進行審計工作的時候，就會經常出現施工企業在決算時計算的標高與圖紙所設計的標高有差距，并且建設項目的管理人員并沒有進行規范的管理，就對測量的高度進行簽字。

3提高建設項目造價風險管理方法的措施

3.1借助合同進行防線管理與控制工作。在建設項目造價風險管理中，通過合同的方式對風險進行規避與控制。建設企業在對合同進行草擬的時候要明確風險存在的所有可能，在對合同進行訂立的時候對一些風險進行明確及約束。精準的約定建設項目的價格、計量、索賠條款及雙方責任等條件。在對建設項目的合同在進行執行的時候，必須要對合同規定的條款進行后續的一系列工作，對一些不符合合同上規定的做法要進行預防，最大程度的將建設項目的造價風險降到最低。3.2預防投標與實際的施工方案不一致。在建設項目造價風險管理中，要確保投標與施工方案一致。建筑企業在進行投標的時候，要選擇一些經驗較為豐富及對施工方案熟悉的工作人員進行相應的核算。通過進行嚴謹的對比工作，選擇一些競爭優勢較大的施工方案進行投標，確保投標具有競爭力度的同時確保每一筆費用都能達到施工的要求。3.3對簽證進行管理進行資料的歸集。在建設項目造價風險管理中，要對簽證進行管理。并且，還要對招投標的文件、合同的文本及圖紙等較為重要的資料進行歸集，收集一些建設項目實施中的會議記錄、隱蔽記錄、工作指令及變更記錄，為每一次的決策工作提供全面的依據，保證建設項目在決策工作上的準確性。3.4進行合理科學的計價和報價。在建設項目造價風險管理中，企業要在投標報價的時候進行科學。合理的核算。不能只是按照原有的工作經驗及招標人的施工要求和圖紙進行核算。因此，建設工程的企業一定要依據自身施工的能力、技術水平及實際的情況，選擇科學、合理的施工方案進行計價和報價，不能只是為了中標而任意的改變報價會是進行壓價。3.5對方工程的計量清單進行全流程的審計。在建設項目造價風險的管理中，要對工程的計量清單進行全流程的審計工作。并且通過第三方專業的審計機構對工程建設的主體進行資金管理、節省開支、提高資金使用等工作。進行從建設項目計量清單成本核算，到施工后的全過程進行的投資管理工作，進行審計工作的工作人員、設計程序、審計的內容都要通過第三方進行設計及管理。

4結束語

如今，我國的經濟發展也帶動了建筑行業的進行，使建筑行業的工程造價管理水平得到了很大的提升。但是，我國在市場競爭中認識存在一些不合理、不規范的建筑企業，使建設項目造價存在較大的風險，存在造價風險管理水平價低的現象。因此，相關的建筑行業要有嚴謹的風險管理意識，加大對建設項目每一環節的監管，使造價風險能及時的發現、預防并解決，為建筑企業可持續的發展打下良好的基礎。以上就是我關于建設項目造價風險管理方法進行的相關研究，闡述了建設項目風險產生的原因，指出了建設項目造價風險管理存在的問，題并提出了一些提高建設項目造價風險管理方法的措施，希望對相關的工作人員有所幫助。

參考文獻

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作者:李紅旭 汪曉春 單位:遼寧瀚飛工程造價咨詢有限公司