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摘要:隨著社會經濟水平的不斷提高，各企業所面臨的市場環境越來越復雜，國有企業的經營管理模式也在隨之不斷的進行調整。在此種情況下，國有企業的財務管理工作就至關重要。其中，財務風險管理工作更是占據了重要地位。目前，部分國有企業在財務風險管理工作方面存在些許問題。本文以此為中心，在分析問題的同時提出應對措施，希望對其財務風險管理工作有所幫助。

關鍵詞:國有企業;財務管理;風險

一、新時期下國有企業加強財務風險管理的重要性

在加強財務風險管理工作過程中，國有企業需要將外部環境和自身經營情況結合起來，制定更適合自身發展的財務管理機制，這在一定程度上可以降低其生產管理成本，使各項工作更加規范，對其市場競爭力的提高具有重要意義。另外，財務風險管理工作的加強，可以及時解決企業在資金管理過程中所出現的問題，這在一定程度上降低了企業國有資產流失的可能性，保證了企業的經營效益。

二、新時期下國有企業在財務風險管理方面存在的問題

(一)財務風險控制制度不完善。部分國有企業正處于制度改革的關鍵時期，其在經營管理過程中還需要對大量的制度進行優化。從財務管理視角來看，目前大多數國有企業都已經加強了自身的財務風險防范意識，但其中的大部分依然只僅僅停留在思想意識層面，在實際工作中缺乏較為有效的行動，在財務風險管理制度及風險防范措施的構建、制定和實際實施方面依然存在問題。國有企業由于沒有較為完善的財務風險控制制度，致使其在開展相關工作過程中，部分制度得不到較為切實有效的實施，財務部門的執行力無法得到保證。同時，部分國有企業受傳統經營理念的影響較深，導致其在開展財務風險管理工作時，相關的制度改革和執行等工作的實際成效較差，這嚴重影響了財務風險控制制度在企業內的設計、制定和執行工作，對企業發展是極其不利的。(二)預算管理工作不到位。就目前來看，大部分企業在開展預算管理工作期間，其事前控制效益依然沒有得到較為充足的探索。而大部分國有企業正是由于預算管理工作實施不到位，致使其預算管理工作發揮的作用有限。比如，由于企業內各部門的預算較為廣泛，預算分配不夠合理，致使整體的預算管理工作缺乏一定的科學性，企業資金得不到較為合理的分配，資金使用效率嚴重降低，資金的使用價值和時間價值受到了嚴重影響。(三)企業內部監督機制不健全。對于國有企業而言，在開展財務風險管理工作過程中，一個完善的內部監督機制是極其重要的，這在宏觀上可以為企業的經營管理工作提供保障，但就目前情況看，大部分國有企業的內部監管機制都存在些許缺陷，其具體表現在以下三個方面。第一，相關制度不健全。部分國有企業在發展過程中，雖然建立了風險防控制度，但是卻未定期對其進行修訂，制度對企業內外環境的適應性越來越差，制度實施后所發揮的作用有限，有些制度甚至形同虛設。第二，國有企業在財務風險管理過程中，忽視了全面性原則。大部分國有企業的財務風險防范工作都是由財務部門負責的，從制定到最后的實施都由財務部門牽頭，其他部門在其中的參與度較低，有些部門甚至不參與，財務風險體系所發揮的作用自然有限。第三，國有企業內部審計機制的獨立性難以得到保證。部分國有企業在經營管理過程中，并未設置獨立的審計部門，財務人員和審計人員存在職能交叉現象，有時同一個領導甚至會同時主管財務和審計兩個部門，內部審計機制的獨立性被大大削弱，所發揮的監管作用有限。

三、新時期下國有企業加強財務風險管理工作的對策

(一)對財務風險控制制度進行完善。國有企業在對財務風險制度進行完善時，可以從以下三點入手。第一，國有企業要做好自身的財務風險防控體系構建工作。在此過程中，國有企業要以自身實際的經營狀況和市場發展環境為基礎，通過對社會財務管理及風險防控理論的學習、分析和研究，盡最大能力完成符合自身戰略發展規劃和各部門發展需求的財務風險控制制度的調整和完善工作，以便為后續相關工作的順利開展奠定堅實的制度基礎。第二，國有企業要以各部門的部門屬性和工作特質為基礎，構建符合各部門實際工作需要的財務管理及控制機制。在機制構建過程中，國有企業必須以相關制度法規為基礎，構建靈活性較高的、且有助于各部門工作的工作機制。第三，國有企業要對各部門所承擔的工作職責進行明確。在此過程中，國有企業要切實做好財務審批和監管機制構建工作。國有企業在開展財務管理工作過程中，必須嚴格遵守審核制度，從下至上、按級審批，以減少自身在經營管理過程中可能遇到的財務管理風險。對于國有企業而言，一個較為完善的財務風險控制制度，在一定程度上可以提高企業的財務風險防范能力，使自身得到更穩定的發展。(二)建立科學完善的資金管理體系。國有企業在開展財務風險管理過程中，需要建立一個科學完善的資金管理體系，其可以從以下兩點入手。第一，國有企業需要對自身的投資管理工作進行強化。在此過程中，國有企業需要對現行的投資管理體系進行調整和完善，并根據自身所處的外部環境和內部環境的變化，選擇更適合自身發展的投資項目。若國有企業所選擇的投資項目中涉及的資金數額較大，企業及客戶主體較多，則國有企業應該通過賬簿定期對相應項目和所涉及的資金進行監督，以確保相關數據的準確性，這對財務部門相關工作的開展具有重要作用。第二，國有企業要加強自身的資金運營管理工作。在此過程中，國有企業需要建立自己的資金管理系統，并對企業內部運營資金管理要求進行明確。同時，國有企業還要根據自身需要聘請專業的財務人員對資金進行管理，切實做好資金管理工作。在重要資金支付方面，國有企業要嚴格按照年度所確定的綜合計劃執行。另外，國有企業管理層還要加強對銀行賬戶、財務印鑒和網上銀行的管理，從各個方面加強資金管理工作，以便為企業相關工作的開展提供充足的資金支持。(三)健全企業內部監督機制。國有企業在進行風險防控工作時，其所涉及的操作是復雜且系統性較高的，因此其需要建立較為完善的內部監督機制，以便為財務風險管理工作提供基礎性的保障。在健全企業內部監督機制方面，國有企業可以從以下三個方面入手。第一，國有企業要設計較為科學合理的內部監督機構，并對各層級、各部門的職責權限進行明確，保證各部門及人員各司其職，相關權利和責任都得到較為有效的落實，這在一定程度可以提升企業的管理效能，有利于監督和防控工作的開展。第二，國有企業要加強財務管理風險防范制度的建設工作，其制度內容分別要覆蓋企業所有的業務范圍和事項，并定期根據國家相關政策和自身業務的變化對其進行修訂和完善，以建立適合自身發展的財務風險管理制度。第三，國有企業要提高內部審計機構的獨立性。在此過程中，國有企業要設立獨立的內部審計機構，并挑選綜合素質較高、專業能力較強的人員負責審計工作，以便為審計工作的順利有效開展提供充足的支持。

四、結語

本文以新時期國有企業財務管理風險為中心，首先講述了加強財務風險管理工作對國有企業的重要性，然后分析了新時期下國有企業在財務風險管理方面存在的問題，最后提出了新時期下國有企業加強財務風險管理工作的對策，希望對國有企業財務風險管理工作的實際開展有所幫助。

參考文獻:

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作者:張寧寧 單位:廣東省佛山市人民政府國有資產監督管理委員會