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1油氣田地面建設工程施工現場規范化管理的必要性

就現階段而言，大多數企業在進行油氣田地面建設工程的施工時，都存在著場站分散、物資分散和人員分散的特點。在這種情況下，施工人員素質的良莠不齊、施工過程的監管不到位以及施工監理力度的薄弱等問題的存在，都使得工程施工現場存在著大量的安全隱患和質量隱患，從而降低了工程施工的安全性和質量，進而限制了工程施工的管理水平。而通過規范化的進行工程施工現場的管理，可以使人員及時發現施工過程中存在的問題，從而改善施工現場的管理，進而為油田的可持續發展提供一定的保障。所以，對于大多數石油企業來說，規范化的進行油氣田地面建設工程施工現場的管理將具有一定的必要性。

2施工現場的規范化管理的實施

施工組織設計的規范化管理為了保證油氣田地面建設工程的施工現場的管理更加規范化，管理者首先要進行施工組織設計的規范化管理。從工程施工全局出發，根據工程的特點和設計圖紙，按照工程項目的客觀規律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統籌考慮施工活動中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素，對全部工程的施工工藝、施工進度和相應的資源消耗等作出科學合理的安排，為施工生產活動的連續性、協調性、均衡性和經濟性提供最優方案，以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。另外，在進行審核的過程中，項目管理者要保證編制內容的規范化，既內容需包括工程類別簡介、施工圖簡圖和現場平面圖布置圖等多種內容，進而進行施工組織設計的規范化管理。

2.1施工過程的規范化管理

為了保證地面建設工程的施工現場能夠得到規范化的管理，管理人員還要做好施工過程的規范化管理。首先，管理人員要保證施工現場的封閉作業。具體來說，就是要求施工人員全部進行統一工作服、安全帽的佩戴，安全監督人員以及現場管理人員不定期的進行施工人員勞保著裝的檢查，確保施工現場的規范和有序。其次，項目管理人員要在施工現場進行開料作業區的劃分。而這是因為開料加工時會產生大量的廢料、噪聲和灰塵，進而使施工現場一度發生紊亂。所以，項目管理人員可以通過劃分開開料區域和施工區域來進行這種現象的避免，進而更加規范的進行施工現場的管理。再者，項目管理人員要在施工現場開展文明生產，進而使施工人員養成良好的施工習慣。而這樣一來，不僅施工人員的施工效率可以得到有效的提升，還可以使施工材料得到一定程度的節省，進而使施工現場的生產管理變得更加規范化。另外，項目管理人員要合理進行施工工序的安排。具體來說，就是要根據工程施工的實際情況，科學且合理的進行施工工序的安排，從而使各工種的施工人員按照施工計劃進入場地施工，進而避免交叉作業而導致的施工事故的發生。所以，進行施工工序的合理安排，也可以使施工現場的管理更加規范化。

2.2施工質量驗收的規范化管理

為了使油氣田地面建設工程的施工現場得到規范化的管理，項目的管理人員要使施工質量驗收管理更加規范化。一方面，在現場施工完成后，管理人員要使每個施工工種按照規范的施工質量驗收標準進行施工質量的自我檢查，并記錄下施工人員的工號。而這樣一來，施工人員就能更加清楚施工質量的驗收標準，進而更加規范的完成工程項目的施工。另一方面，項目管理人員要按照規范的施工質量驗收標準進行施工質量的檢查。而一旦發現施工質量存在一定的問題，就要追究相應的施工人員的責任，并要求施工人員進行重工，從而保證施工的質量，進而使施工現場的管理更加規范化。

3結語

總而言之，油田地面建設工程施工現場具有龐雜且零亂的特點，進而給工程施工帶來了極大的不便和隱患。而規范化的進行施工現場的管理，可以使這一現象得到有效的改善，從而使工程施工的安全管理水平和質量管理水平得到進一步的提升。而從本文的研究來看，工程的管理人員可以從施工組織設計的規范化管理、施工過程的規范化管理和施工質量驗收的規范化管理這三個角度來完善工程的管理，進而促進油田的可持續發展。

作者:梁波單位:新疆石油工程建設有限責任公司