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一、子公司財務規范化管理存在問題分析

目前，我國市場經濟體制改革不斷完善，但是在社會經迅猛發展的時代背景下，其中存在問題不斷涌現。子公司對集團公司的成功與否起著非常重要意義，同時在很大程度上影響著集團公司的發展前景。而集團公司對子公司進行財務方面的控制以及管理，是集團公司發展的非常重要不可或缺的環節，對我國國有企業進行全面的調差分析研究

(一)管理人員觀念落后

自改革開放以來，我國不斷的推行市場經濟的發展，在市場經濟不斷改革、發展以及完善的背景下，我國相繼出臺了相關企業財務管理的相關標準，集團公司以及各子公司的發展面臨著嚴峻的法律環境的制約。但是在企業長期計劃經濟的發展中，集團公司已經能夠清晰的認識到其對集團公司的可持續發展具有重要的意義，但是在實際的管理工作中，只是將其作為形式上的內容，并不能將其切實的落到實處。這種停與表面上的管理機制不能夠將其實際的作用發揮到實處，不能對集團公司的發展帶來積極的意義，且不能夠順應時代的發展要求。在實際的管理工作中，沒有建立完善的管理機制，對子公司的管理不是非常的上心，較為懶散，這就嚴重的影響到整個集團公司的發展以及經營戰略目標的確立，為企業發展帶來嚴重的金融安全隱患以及投資風險。

(二)管理控制力度不夠

目前，在我國很多大型的集團企業以及國有企業，由于對自身旗下的子公司不能夠合理的管控以及管理力度不夠等，認為其應該脫離本企業進行自由的發揮、發展，在財務方面的管理比較松散，不能夠強制的對子公司進行財務方面的管控，使得其在發展的過程中，沒有規范的要求以及規章制度所遵循。這樣的局面就使得子公司的發展的過程中濫用職權，集團公司失去對其的管控，嚴重會影響到未來發展中統一發展展現的實施以及安排。在實際的管理過程中，如果不能夠合理、科學的管控子公司的財務支出以及收入，各子公司各行其職，追求自己的發展利益，對整個公司的發展置之不理，嚴重影響到集團公司的整體發展，對企業的經濟帶來不同層次的損失。

(三)監管管理不到位

近年來，我國有企業以及很多大型企業對自己旗下的子公司的財務管理的制度并不是非常的完善，進而導致集團公司對旗下的子公司不能夠全面的了解掌控，且不能夠定時的檢查子公司的財務報表的核計審查，不能及時的掌控子公司的經營戰略，對子公司的發展不能做到全面的管理以及掌控。如果子公司的財務工作不到位，就會出現財務賬面上的差錯，財務管理的制度混亂進而導致集團公司的經濟利益受到嚴重的損失。

二、加強對子公司的財務規范化管理的有效措施分析

在社會經濟發展的背景下，人們將集團公司命名為社會主義發展中的中的產物，其實隨著社會市場經濟的不斷變更以及不斷完善、商品經濟不斷發展而逐步興隆起來的一種生產機制。一般而言，集團公司對子公司的控制方式多種多樣，但主要是以控股的形式對其進行控制管理，而垂直的管理方式、環狀的管理形式以及垂直和環狀并存的管理形式都是其控制子公司的手段。正是由于繁雜眾多的管理模式，集團公司對各大子公司的財務管理才具有非常重要的意義，且其還關系到整體集團公司的發展程度以及發展目標。

(一)制定明確的集團公司與子公司間的權限

集團公司在對子公司進行相關財務管理控制時，一定要明確的掌握并了解各大財務間的關系以及權力。其中，在管理的過程中，一定要以集團公司的利益為主，在集團公司財務管理以及掌控的基礎上，才能夠最大限度的實現子公司對集團公司的權利范圍以及管理力度。具體的實施手段可以總結概括為以下幾點內容：在對子公司進行財務管理的時候，集團公司在不損害經濟利益的基礎上尊重子公司的發展戰略的實施；同時，子公司可以擁有自己獨立經營的權利以及自己負責虧損的主動經營權。此外，在對其進行權利界定的時候，要充分考慮各子公司對集團公司發展的重要性，對不同發展風格的子公司進行不同的管理手段，并對其進行合理的分析研究，已制定最為合適的戰略決策。相反，如果其子公司對集團公司的發展并不能夠起到積極地推動作用，就應該在集合集團公司以及其他子公司發展的立場上，對其進行分散財務制度管理，這樣不僅有利于子公司自身的經濟利益的提高，還能夠最大限度的發揮子公司對集團公司發展的積極有效性，進而增加集團公司的市場競爭力以及應變能力。

(二)構建集團公司與子公司的財務信息共享平臺

在集團公司對子公司進行財務方面的管控的過程中，如果子公司對集團公司提供虛假的不實的財務信息，這就說明子公司與集團公司之間的財務信息存在不對稱的問題，在實際的管理過程中，如何扭轉這種局面是企業發展中較為關注的話題。隨著科學技術的不斷深入，把對媒體應用到實際的工作中，不僅能夠確保集團公司與子公司之間財務信息的準確性、有效性、及時性以及可靠性。還能夠建立信息化管理的平臺，加強集團企業對子公司財務信息的收集以及管理。借助多媒體的幫助，使得集團企業與子公司在發展的過程中，實現財務信息的共享，做到財務信息的透明真實，并且按照相關的標準，將共享的數據信息進行統計以及收集管理，阿精各種不同的財務信息與市場信息進行加工、分類、匯總，給管理決策者提供充分的信息資源，使其能夠更好的組織人力、物力以及財力等資源對其進行生產經營等過程中的管理。集團公司旗下的子公司的經營項目不同，就會造成其在對子公司管理的過程中較為分散，對不同地方的子公司的財務信息的共享就會停滯，如，上個月的財務信息這個月才與集團公司分享，或者上季度的信息，在下個季度才分享等問題的出現。對于集團公司來說，收集自旗下的各子公司的財務信息進行收集的時候，如果不采用同一種手段，就會造成大量的人力、物力的消耗；如果采用同一種手段，則會造成財務信息的混亂，進而為其工作環節增加難度。所以，在實際的工作過程中，應該采取合理有效的方法，結合各子公司的實際情況對其進行整改分析收集，為集團企業的發展創造更大的經濟利益。

(三)加強集團公司內部控制以及審計力度

集團公司在對子公司進行財務管理的過程中仍存在很多的問題，相關人員在對其中存在的問題進行全面的分析研究時發現，這些問題產生的根本原因就是集團公司的內部控制制度不完善以及審計力度低下造成的。所以，在集團公司對子公司進行財務管理的過程中，應該加強自身的內部控制，不斷完善內部控制制度，加強內部審計審查的力度，作為真實有效的內部審計報表，其不僅能夠順應公司股東對其的要求，還有利于公司經營管理層對日常工作進行管理，著從某種程度上來說，其對降低了集團企業與子公司財務信息不對稱有著非常重要的作用。同時，集團公司在對子公司的財務進行設計審查的時候，其在這個環節中應該具有靈活性、可變動性，采用科學、合理、有效的檢查手段對子公司財務方面進行全面的徹查，如，建立以集團財務控制為核心的審計網路信息平臺；定期對子公司內部控制實行的制度進行抽查評估；對子公司的某一特定項目、合同、內外合作項目以及聯營合同等進行逐一的單項審核審查。

三、結束語

總而言之，在市場經濟不斷發展的前提下，子公司已經成為一種重要的產物屹立在集團公司的旗下，并對其的發展具有重要的意義。隨著子公司的不斷涌現，集團公司字對其管理的過程中，問題也隨著涌現，進而導致子公司對集團公司的發展起到積極的作用，反之，抑制了集團公司的發展。在實際的生活中，要想改變這種狀態，唯有此方法才能夠積極有效的促進集團公司的發展，并為其帶來最大化的經濟效益。

作者:徐一心 單位:射陽城市建設發展集團有限公司