導(dǎo)語：輸電線路施工項(xiàng)目管理策略論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1河源市輸電線路工程項(xiàng)目概況

全程線路基本采用挖孔樁、掏挖樁基礎(chǔ)兩種方式。110kV送電架空線路共分為兩回，基本采用方案為設(shè)計(jì)推薦方案。另外，為解決河源供電廠的窩電問題，建立了220kV的河青線，這條線路主要是為了優(yōu)化河源市電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，為了提高雙下以及城南片區(qū)的供電可靠性，建立了110kV城南—雙下的基本線路工程。為了更好地滿足，河源市源城區(qū)住戶用電需求，把供電標(biāo)準(zhǔn)提高，建立了110kV高塘—黃沙送電線路。河源市計(jì)劃新增輸電線路56.145km，基本投產(chǎn)規(guī)模大約51.156km，電網(wǎng)建設(shè)工程按時(shí)完成線路大約占12%，超時(shí)已完成線路大約占50%，超時(shí)未完成線路大約占38%。

2河源市輸電線路項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題和解決對(duì)策

雖然河源市為了保證居民用電，保證用電可靠性，建立一系列新增線路，但仍然存在一定的問題。由河源市輸電線路電網(wǎng)建設(shè)點(diǎn)工程完成情況可以看出來，依據(jù)規(guī)定時(shí)間完成的工程很少，而超時(shí)完成以及超時(shí)未完成的工程卻是比較多，這就說明了其在工程進(jìn)度方面存在一系列問題，導(dǎo)致工程不能按期進(jìn)行。另外，項(xiàng)目管理屬于一種新型學(xué)科，在我國(guó)發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)久，所以很多施工企業(yè)對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠、運(yùn)用不多，運(yùn)用方面還存在一定的問題，需要進(jìn)行總結(jié)和分析。本章針對(duì)河源市輸電線路進(jìn)行分析，找出其具有代表性的問題，并進(jìn)行分析。

2.1項(xiàng)目管理工作缺乏合理性和科學(xué)性

施工項(xiàng)目管理方面，主要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和合同目標(biāo)制定管理方式，而業(yè)主方往往是依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行工期控制，當(dāng)基本總造價(jià)規(guī)定好之后，對(duì)工期超時(shí)的項(xiàng)目不做追究，這就導(dǎo)致對(duì)于工期的控制只是存在一個(gè)虛名，而沒有真實(shí)的實(shí)行規(guī)定。另外對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理的基本意識(shí)不夠強(qiáng)烈，制定的計(jì)劃不夠科學(xué)和全面，對(duì)項(xiàng)目工程控制采取手段比較落后，個(gè)別負(fù)責(zé)人思想不完善，存在一種只要花錢不多就可以的思想，對(duì)效益認(rèn)識(shí)度不夠，這就導(dǎo)致不能對(duì)計(jì)劃進(jìn)行全面、系統(tǒng)性的分析，調(diào)整的方式也比較單一。解決對(duì)策：項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要制定全面合理的施工計(jì)劃，對(duì)輸電線路進(jìn)行仔細(xì)分析，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況制定符合實(shí)際、科學(xué)全面的計(jì)劃，要做好工期時(shí)間規(guī)劃，按時(shí)保量完成工作。另外，負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)換思想，做好管理工作，定期參加培訓(xùn)，增加新知識(shí)。并且一旦發(fā)現(xiàn)超過工期規(guī)定時(shí)間沒有完成的計(jì)劃，要追究責(zé)任，責(zé)任到人，分析原因，進(jìn)行改正，避免再犯同樣的錯(cuò)誤。

2.2對(duì)施工進(jìn)度缺乏準(zhǔn)確及時(shí)的了解，項(xiàng)目難以按時(shí)完成

對(duì)于輸電施工項(xiàng)目而言，進(jìn)度管理是最重要的，它代表著整個(gè)項(xiàng)目完成的狀況，同時(shí)也和項(xiàng)目成本有著一定的關(guān)系，項(xiàng)目是否能夠按期完成，代表了整個(gè)項(xiàng)目功能的發(fā)揮狀況。但是，就目前河源市輸電線路實(shí)際完成狀況來看，項(xiàng)目進(jìn)度并沒有把握好，存在一系列問題，導(dǎo)致其延時(shí)完成。原因有很多，施工項(xiàng)目工程中各方面的信息比較多，管理者不能及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，基本信息傳遞時(shí)間延時(shí)較多，并且內(nèi)容不準(zhǔn)確，與實(shí)際不符，相關(guān)聯(lián)系人互推責(zé)任，不能較好地把項(xiàng)目進(jìn)度狀況反應(yīng)出來，不能形成有效地控制和監(jiān)督模式等。相關(guān)負(fù)責(zé)人需要依據(jù)河源市輸電線路實(shí)際運(yùn)行狀況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚瑢?duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，是保證項(xiàng)目定期完成的手段，也是促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)揮基本效益的基礎(chǔ)。解決對(duì)策：輸電線路項(xiàng)目管理工作涉及到的方面比較多，包括對(duì)基本狀況的預(yù)測(cè)、計(jì)劃決策、項(xiàng)目施工控制，信息反饋等過程，對(duì)施工項(xiàng)目管理任務(wù)包括全面信息管理、資源、質(zhì)量、費(fèi)用、組織、工期等管理。工程進(jìn)度是施工項(xiàng)目管理的主要指標(biāo)，它屬于一個(gè)綜合性的概念，所以在對(duì)工程進(jìn)行分析的時(shí)候要考慮多方面的因素，必須全面性預(yù)測(cè)和分析，采取綜合措施。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)工程進(jìn)行富有成效的管理，把握好進(jìn)度，可以在項(xiàng)目開始之前擬定一份與項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度相符的進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)定開始和結(jié)束的大致時(shí)間，做好預(yù)算。

2.3輸電線路施工成本控制存在問題

我國(guó)很多地區(qū)輸電線路工程建設(shè)方面，對(duì)項(xiàng)目成本管理的方式比較落后，整體上沒有形成一種科學(xué)化、先進(jìn)的、完整的管理體系，在項(xiàng)目基本完成之后，才發(fā)現(xiàn)成本方面管理不足，這種管理方式不能較好地處理、收集、解決項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行中產(chǎn)生的問題和數(shù)據(jù)信息，最終不能做出正確的決策。另外，相關(guān)責(zé)任人沒有及時(shí)了解成本管理中存在的根本性問題，不能按時(shí)對(duì)癥下藥，不能采取相關(guān)措施把成本降低，最終導(dǎo)致根本效益流失。解決對(duì)策：完善項(xiàng)目成本管理方法，對(duì)成本測(cè)算采取精確科學(xué)的方式，同時(shí)進(jìn)行信息化管理，跟上時(shí)代的步伐，進(jìn)行全面科學(xué)管理。要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工管理相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，合理把控每一個(gè)運(yùn)行關(guān)節(jié)，收集項(xiàng)目工程中存在的正確數(shù)據(jù)和信息，合理分配管理，建立完善、科學(xué)、先進(jìn)的管理體系。同時(shí)要針對(duì)問題采取合理的解決措施，對(duì)癥下藥，保證效益。

3結(jié)語

輸電線路施工項(xiàng)目管理中涉及的內(nèi)容比較多，在對(duì)其進(jìn)行管理和分析的過程中，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，建立完善的管理模式。從河源市輸電線路項(xiàng)目分析的過程中可以看出來，項(xiàng)目進(jìn)度、管理、以及成本控制等方面存在一定問題，需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)致化的管理，做好成本控制的時(shí)間規(guī)劃，建立完整的管理模式，促進(jìn)地區(qū)線路施工更好地進(jìn)展。

作者:黃志文單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司