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一、現階段我國變電站安全生產運行管理存在的主要問題

（一）安全管理工作存在缺陷

安全生產是電力企業生存和發展的基礎，變電站的安全生產為安全可靠的供電提供了堅實的保障。但是由于我國一些變電站對安全管理問題不夠重視，對各項規章制度的落實也存在一定的偏差，無法從根本上解決管理中的權責矛盾問題，安全生產事故頻繁發生。同時，雖然也有一些變電站對安全生產管理加以重視，并認真制定了一系列的管理制度規范，但是這些規范往往從管理者的角度入手，無法順利激發職工的工作熱情，導致制度規范流于形式，為安全生產埋下了隱患，對變電站安全生產運行管理水平的提升造成十分不利的影響。

（二）對職工的心理健康教育相對忽視

在變電站的常規性生產運行活動中，對安全生產產生嚴重影響的違章操作現象與職工的不良心理傾向緊密相關。通過對大量安全事故產生原因的剖析可以看出，職工自身的不良心理主要包括蠻干、僥幸、散漫、從眾和自負心理等，是影響變電站安全生產的重要人為因素，需要企業對其保持高度重視，并及時采取相應的思想教育措施消除職工不良心理因素對安全生產造成的影響。但是在我國大多數變電站的實際生產管理中，往往對職工的心理健康教育有所忽視，在一定程度上直接影響著安全生產管理水平的進一步提升。

（三）職工職業素質培訓效果較差

職工的職業素質和安全生產意識對其工作狀態的好壞產生著重要的影響。職工只有具備一定的專業知識和較為完備的安全生產意識才能在生產運行管理活動中規避潛在風險，實施安全管理。所以變電站必須加強對職工綜合素質培養，應該通過定期培訓進一步提升職工的安全生產管理水平。然而在變電站的實際生產過程中，對職工開展的職業素質培訓往往缺乏針對性，形式功能遠遠大于其實用功能，培訓效果不理想，最終會對變電站的整體管理水平產生影響。

二、推進變電站安全生產有效管理的具體措施

從變電站安全生產運行管理的性質可以看出，變電站安全生產運行管理效率和效果的提升主要包括兩個方面的內容，即日常工作管理以及變電站實際操作安全生產管理，只有兼顧這兩個方面，才能真正解決安全生產運行管理問題，提升安全管理水平。

（一）日常生產經營活動安全管理措施

1.深化安全生產運行管理工作

變電站要想實現安全生產，就應該根據變電站實際情況以及不同職工的不同崗位需求，全面落實以安全第一責任人為核心的安全生產責任制，逐級明確落實各個相關責任人的安全生產責任，建立健全的崗位責任制度，從管理根本上規避安全生產事故的發生。同時，變電站還應該高度重視各級職工對安全生產責任制的貫徹，強化現場管理，規范現場管控，不斷完善和強化內部管理，提升變電站的安全生產管理水平。此外，變電站安全管理水平的提升不僅需要管理工作的深化發展和安全生產責任制度的貫徹落實，還應該注意發揮群眾監督的力量，通過基層職工監督職能的發揮，鞭策高層管理者的行為，實現管理層與基層的良性配合，提升安全生產管理的有效性。

2.加深對安全生產的認識，積極開展安全管理教育培訓

變電站安全生產、運行管理與職工的自身素質息息相關，所以管理人員應該高度重視對職工專業素質以及安全生產意識的培養。根據崗位特色和職工的自身職業素質發展情況設置具有針對性的科學人才培養訓練模式，按照“超前性、周期性、系統性”的原則。立足現場，貼近實際，開展實用化“現場”培訓，分專業編制月度、年度培訓計劃，同時實施崗位動態考核，激發職工學習的主動新的積極性。通過正確導向作用，提高職工的安全生產技能，強化職工對安全生產重要性的認識。幫助職工養成安全生產習慣，儲備技術骨干。

3.加強對職工心理問題的輔導

從上述變電站安全生產管理存在的問題可以看出，職工的不良心理對安全生產運行管理產生著重要的影響，所以變電站要想提高管理水平，獲得社會經濟效益，就應該高度重視職工的心理健康問題[5]。同時，變電站管理層應該設置相應的機構持續關注職工的心理健康，當發現職工存在一定的焦慮、消極等不良心理問題時及時進行疏導，讓職工在工作中保持積極樂觀的健康心理狀態，從人力資源管理層面提升變電站安全生產運行管理水平。

（二）變電站生產實務操作中的安全管理措施

1.倒閘操作管理

對變電站倒閘操作方面的管理主要應該注意五個方面的內容：其一，值班人員應該具備較強的綜合業務水平和倒閘操作技術熟練度，具備應對突發事件的能力，能夠在緊急時刻完成對變電站設備的良性控制和管理；其二，變電站管理人員應該具備較高的崗位責任感，在各項指令之前應該確保指令的準確安全，避免安全事故的的發生；其三，職工的生產操作行為必須嚴格遵照操作制度規范執行；其四，對于涉及操作人員和電網、設備安全的操作指令，值班人員應該慎重執行并及時向上級匯報；其五，發生緊急事故時，應按應急預案或事故處理預案進行處理并將情況上報上級部門和有關領導。

2.變電站安全生產設備管理

變電站日常值班人員應該按照既定的巡視周期做好巡視工作，及時將巡視過程中發現的設備損壞情況上報，針對設備運行工況及重點工作完成情況，開展運行分析。結合重點工作及季節性特點，綜合分析安全生產趨勢，及時總結事故教訓及安全管理中存在的薄弱環節，研究采取預防事故的控制措施，進行全面的安全工作部署，在掌握真實情況的基礎上，細致分析，深查根源，并對癥下藥，提出針對性措施、方法，從根本上解決問題，徹底消除安全隱患。并在檢修過程中準確的做好上報工作的實時記錄，對已經獲得檢修處理的設備進行跟蹤監測處理，保證設備的安全使用效率。

3.變電站安全生產活動管理

對變電站安全生產活動的管理主要包含三個方面的注意事項：首先是風險預控，應該注意加強對應急事件的管理和處理，制定科學合理的安全事故應急預案，并定期根據變電站的實際發展情況對預案進行檢修和演練，一旦出現突發事件，現場人員能夠從容應對，把停電范圍和時間減少到最小，損失降到最低，規避安全生產事故的發生。其次，加強生產運行管理中的防誤管理，對維修人員的維護工作進行嚴格的審核和準確的記錄，最大限度的減小裝置誤差。第三，對于必須注意對生產環境中可能出現的小動物進行封堵，最大限度的防止小動物進入變電站對安全生產造成不良影響，出現無法挽回的損失。第四是到崗到位，按照到崗到位制度，事先對現場把關人員進行職責分工，明確各自責任，做到現場每個環節都有專人把關。第五是“兩票”審核、“三措”把關。嚴把兩票審核和作業三措審查關，嚴格作業現場安全措施布設關，確保現場安全措施完善，安全交底詳細，為作業人員提供安全的作業環境。

三、結語

安全生產是變電站日常管理中的永恒主題，只有保證變電站的生產運行活動在安全的范圍內實行，才能真正維護變電站的社會經濟效益。所以變電站工作人員應該保持堅定的安全生產運行管理信念，不斷在日常工作生產實踐中加強對安全生產的認識、養成安全生產習慣、貫徹落實安全生產制度，為社會各行各業提供更為優質的電力服務。

作者:賈運敏 單位:國網山西省電力公司忻州供電公司