導語：芻議通信企業經營管理創新一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、適應當今資本市場的要求

目前，中國聯通公司長春分公司已經上市。本質上講，資本市場的要求就是看上市公司能否創造出價值。而衡量價值的標準有兩個方面：收益性和成長性。這決定了通信企業財務管理的核心目標是不斷推動收入增長、優化成本結構，從而實現投資回報率的持續增長。企業要想創造出價值離不開有效的公司管理控制體系。因而，資本市場不僅要求通信企業嚴格按照市場監管的要求進行財務的信息披露，更要求通信企業要建立完善的財務管理架構，使財務信息真實可靠，并有效監控企業經營生產過程，使之有序和健康的運轉，充分發揮管理在企業中的核心作用。我國通信企業的財務管理水平，和發達國家相比還有很大的差距，距離資本市場的要求還有一定的距離。這成為推動我國通信企業不斷進行管理創新的動力。

2、實現了財務管理的精細化

2.1通過營收系統的正式上線運行，我們把財務手工處理現費收入和系統收入改為系統自動處理現費收入和系統收入并且通過接口實現ERP系統和營收系統的對接，減少人工出帳的誤差率，保證了出帳的準確性。2.2營收系統后臺設計了多樣化的收入處理模板，實現多方式的收入處理模式，滿足了各部門的經營需求。按照市場經營部門要求，上線后共增加模板10處，保證了大客戶、增值業務中心、商務用戶中心的業務收入和經營需求。2.3通過營收系統的自動運行，簡化了人工處理收入的工作量，降低了出帳的時間，保證了出帳的及時性。

3、實現了財務管理的可執行性

3.1滿足了風險評估的要求：電信企業的銷售、生產、投融資等都存在風險，應該對這些風險進行識別、分析并進行有效的管理。而營收集中管理系統的上線正滿足了風險評估的要求。3.2電信企業的經營控制活動主要包括資本性支出業務、資產管理業務、成本費用管理業務、收入及收款/結算業務等。營收系統主要是針對企業收入及營業款項的結算進行管理。3.3信息和交流通過信息機制，可以及時向管理層報告有關公司經營成果是否達到其既定目標。例如，公司加大了信息化開發的力度，在營收集中管理系統中包括了各項收入的管理模塊，并將收入信息與客戶信息在系統內進行有效的整合，從而形成一套有關信息傳遞、客戶溝通與信息反饋的完整系統。

綜上所述，我通過經營管理上的創新改革，它調動了企業經營行為的主觀能動性，推進資源配置的整合和優化，從而保障了企業利潤最大化目標的實現。總之，面臨新的經濟環境的挑戰，我們要把握好企業經營管理的發展趨勢，借鑒國外通信企業的好的理念、好的方法，結合我國通信企業的實際情況，積極探索并建立符合我國國情的通信企業經營管理模式，努力進行經營管理的革新，提升我國通信企業的經營管理水平，縮小與國外企業的距離，使我們的通信企業更具競爭能力，更能適應變換的世界經濟環境，實現我們共同的中國夢！

作者：韓雙單位：中國聯合網絡通信有限公司長春市分公司信息化服務中心