導(dǎo)語：石油企業(yè)管理改革探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）石油企業(yè)管理創(chuàng)新的意識比較強石油企業(yè)作為國有大中型企業(yè)的背景，自身的改革和管理體制機制的創(chuàng)新是國家經(jīng)濟體制改革的重要組成部分，甚至擔(dān)當(dāng)了國企改革的試驗田。在這種大背景下，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新得到了強勢推進，管理層管理創(chuàng)新的意識比較強，落后的管理面貌得到了迅速改變。（二）走出去戰(zhàn)略實施促進了企業(yè)管理創(chuàng)新在我國走出去戰(zhàn)略的有力推動下，石油企業(yè)到國外富油地區(qū)找油，直接與國外大型的石油企業(yè)在一個平臺上競爭。管理出戰(zhàn)斗力，改變落后甚至僵化的管理現(xiàn)狀，是與國外企業(yè)競爭的需要，是企業(yè)更好海外市場開拓任務(wù)的需要。外部環(huán)境有力地推動了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新。（三）管理創(chuàng)新的成效明顯行政力的強力推動，市場環(huán)境逼迫和向國外石油企業(yè)的學(xué)習(xí)借鑒中，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新的腳步明顯加快，現(xiàn)代的企業(yè)制度初步建立，適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境的管理體制機制迅速形成，企業(yè)管理效益明顯提高，管理創(chuàng)新的成效比較明顯。

存在的主要問題表現(xiàn)在：（一）石油企業(yè)經(jīng)營管理的積極性主動性還沒有充分發(fā)揮受脫胎于計劃經(jīng)濟的影響和制約，盡管在體制改革過程中，下功夫“去行政化”，但在石油企業(yè)中行政色彩仍然較濃，國家有關(guān)部門的監(jiān)督與企業(yè)積極性主動的發(fā)揮還沒有更好地結(jié)合，企業(yè)積極性和主動性還有待于進一步釋放。（二）與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的勞動人事制度還需要進一步完善與改革前相比，石油企業(yè)的勞動人事制度基本實現(xiàn)了市場化，但與國外同類企業(yè)相比，勞動人事制度還比較僵化，人才的引進、培養(yǎng)、使用和合理流動都有等于進一步加強。特別是獎懲激勵機制的能力作用發(fā)揮還不夠明顯。（三）企業(yè)管理組織機構(gòu)還有待于進一步優(yōu)化主要表現(xiàn)在機構(gòu)比較臃腫，上下左右之間的機構(gòu)運行還不夠順暢，石油企業(yè)的生產(chǎn)成本較高，效率與國外同類企業(yè)相比還有差距。

制約和影響石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素是多方面，一方面，石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，開發(fā)難度大，周期長，耗能高，企業(yè)地處分散，流動性強，影響了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新；另一方面，我國的石油企業(yè)始終處于高度壟斷的現(xiàn)狀，國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，石油企業(yè)把主要精力放在的提高技術(shù)創(chuàng)新，多找油上，而對管理創(chuàng)新的緊迫感和認(rèn)識不足。此外，我國的石油企業(yè)曾經(jīng)長期處于計劃經(jīng)濟中，現(xiàn)行高度壟斷現(xiàn)狀使企業(yè)對市場反應(yīng)遲鈍，市場壓力不足，難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

隨著經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境帶來了極大的改變。不斷進行管理創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場，保持競爭優(yōu)勢的首選。

（一）精簡理順內(nèi)部機構(gòu)，搞好組織機構(gòu)創(chuàng)新

石油企業(yè)大規(guī)模生活經(jīng)營活動，說到底是內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)之間協(xié)同運行的過程，協(xié)調(diào)運行的質(zhì)量，直接決定企業(yè)的效益。因此，必須本著精簡、高效原則，集中處理好委托、集權(quán)分權(quán)、分工協(xié)作等問題，大規(guī)模壓縮非生產(chǎn)部門的編制數(shù)量，企業(yè)資源進一步向一線聚焦，在企業(yè)內(nèi)部解放生產(chǎn)力。

（二）加大科研和引進力度，著力做好技術(shù)創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，石油企業(yè)科技知識密集型的特點越來越突出，加強管理創(chuàng)新，必須重視自研和引進一流的技術(shù)，要在技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)制高點。如頁巖油和頁巖氣的開發(fā)技術(shù)突破問題，通過充分利用新工藝、新方法，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

（三）破除傳統(tǒng)思維定勢，大力做好經(jīng)營理念創(chuàng)新

石油企業(yè)盡管已經(jīng)完成了現(xiàn)代企業(yè)的改造，但是長期處于計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)部價值觀和行為習(xí)慣還有傳統(tǒng)的思維定勢。盡管經(jīng)營理念創(chuàng)新看來是軟指標(biāo)，但是解決不好理念問題，管理創(chuàng)新也就無從談起。因此，必須強化樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)特征的經(jīng)營管理理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。

（四）不斷完善制度法規(guī)，積極做好制度創(chuàng)新

制度帶有普遍性和根本性。一個成功的企業(yè)，防不開企業(yè)內(nèi)部健全完善的制度規(guī)定。制度不是一成不變的，環(huán)境變、技術(shù)進步都必須以制度變化與之相適應(yīng)，通過不斷完善，使企業(yè)制度保持生機和活力。

（五）強化以人為本的理念，做好人力資源管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，人力資源已經(jīng)上升到戰(zhàn)略性，石油企業(yè)的運行，最終是建立在人力資源上。因此，必須將以往以財務(wù)管理為重心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆芾頌橹匦模{(diào)動職工積極性、不斷提高知識和技能，進而帶動企業(yè)發(fā)展。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)處理的幾個關(guān)系

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，石油企業(yè)的創(chuàng)新，必須加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，在管理基礎(chǔ)工作有效運行的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，脫離基礎(chǔ)工作談創(chuàng)新，是不切實際的。

（二）技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

要改變石油企業(yè)重技術(shù)創(chuàng)新，輕管理創(chuàng)新的傳統(tǒng)認(rèn)識，堅持管理與技術(shù)并重，以技術(shù)創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新推動技術(shù)創(chuàng)新的更好實現(xiàn)，絕不能把二者割裂開來。

（三）石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系

石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有其自身特點，學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進經(jīng)驗，進行管理創(chuàng)新，即要適合石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，也要適應(yīng)我國的基本國情，絕對不能照抄照搬，否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

（四）管理創(chuàng)新與利用信息技術(shù)的關(guān)系

信息技術(shù)突飛猛進，能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識經(jīng)濟的時代潮流，已成為當(dāng)今石油企業(yè)競爭的焦點。因此，石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，運用先進技術(shù)特別是信息技術(shù)，充分考慮信息技術(shù)對現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響。

作者：高芳工作單位：中國石油青海油田公司培訓(xùn)中心