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摘要：在集團公司關于基層企業“強基”定位的指引下，蕪湖公司積極探索，以創建標準化良好行為企業創建活動為載體，在技術生產、經營管理、綜合管理、隊伍建設、黨建工作等方面進行創新意識培養，蕪湖公司通過建立健全標準化體系、開展創新和標準化培訓、拓寬信息渠道、標準化創新流程、實施閉環管理、加強協同宣貫、完善獎勵機制、推行持續改進等一系列舉措，總結出創新與標準化協同促進效率、效益雙提升的新方法。

關鍵詞：管理創新；標準化；協同實踐

一、實施背景

現代企業的創新能力決定了企業的未來發展前景，現代企業的標準化程度決定了基礎管理水平的高低。在當前電力市場深化改革的大背景下，國家繼續深化供給側結構性改革、推進“三去一降一補”，電力產能過剩的短板將全面凸顯；安徽省電力市場供大于求形勢加劇，所呈現出的“一升一降”格局，將嚴重擠壓發電企業的利潤空間；隨著國家去產能政策的不斷深化，煤炭價格持續上漲、高位運行的走勢，短期內尚不會改變，企業經營困局也將進一步加劇，蕪湖公司想要不斷提升企業的核心競爭力，成功突圍并占領市場，企業創新與標準化協同是必然結果和現實選擇。

二、思路做法

（一）完善標準化宏觀管理。完善標準化宏觀管理，使標準化工作始終沿著正確的目標和方向前進。標準化建設過程中建立健全標準化組織機構是基礎。一是成立了以公司標準化委員會和以各部門骨干為聯絡員的標準化工作網絡，并明確了各級、各類人員的工作職責。二是在廣泛調研的基礎上，結合公司實際，明確了“科學管理以標治企持續改進追求卓越”的標準化方針目標，提出了建立技術標準體系為主體，管理標準體系、工作標準體系相配套的企業標準體系，實現全業務、全過程、全崗位覆蓋的具體目標。三是建立健全激勵考核機制，規范了標準化各項活動的組織開展。（二）建立健全企業標準體系。建立健全企業標準體系，確保企業發展需要。對各種標準、規章制度、管理辦法等進行全面清理、整頓和大刀闊斧的簡化、重組，廢止了一些不符合企業實際和過期的管理制度，從源頭上減少了標準接口之間的矛盾，理順各部門之間的關系。經過長期的努力，蕪湖公司首次建立起了符合國標委服務聯[2008]76號文及國家系列標準要求的企業標準體系，并于2015年8月1日實施。其中包括國家標準1187項，行業標準1038項，國際標準211項，企業技術標準129項，管理標準272項，工作標準154項，基本實現了技術標準全業務覆蓋，管理標準全過程覆蓋，工作標準全崗位覆蓋，為提升公司基礎管理水平打下了堅實的基礎。2015年末通過電力標準化良好行為企業4A級企業認證。（三）開展多樣化培訓。開展形式多樣的創新培訓、標準培訓，強化員工的標準化意識，培育標準化人才。公司從培養職工的創新標準化意識著手，注重創新與標準化知識培訓、宣傳工作，制定了創新培訓與標準化培訓工作計劃，利用會議、短訓班、知識競賽、考試、大屏幕、工作簡報、公司網站、QQ工作群、印發學習資料等方式，宣講創新與標準化理論知識。在此過程中，職工創新與標準化知識水平均得到了較大提高，培養了一批企業創新骨干，為今后公司提質增效打下了堅實的基礎。（四）拓寬信息材料收集渠道。信息材料收集是創新的一項十分重要的基礎工作，信息材料收集是在創新項目開展初期，圍繞選定的課題，通過調查、研究、實踐、實驗或文獻中掌握一些數據、標準和事實資料，進而了解創新項目國內外研究現狀，在對材料充分消化吸收的基礎上明確項目的研究方向和工作內容。為進一步加強標準化信息化水平，建立了綜合的標準化信息管理系統和標準化數據庫，實現了標準制修訂的信息化管理。公司員工通過個人賬號登錄標準化信息管理系統，可以檢索到公司標準體系下所有標準及適用法律法規、綜合通用標準等共計3000余項，為標準體系的實施提供了基礎保障。（五）創新流程標準化。改進創新流程，使標準化盡早參與到創新工作中。目前科技發展越來越迅速迫使標準化工作要改變工作策略，當創新剛剛開始的時候，標準化工作就必須介入，及時提供國際、國內先進標準，分析其中的標準化需求收集創新過程中的有關數據、參數、經驗、方法等，為下一階段制定標準打下良好基礎。同時運用精益管理思想，將較大立項課題分解成小問題，通過標準化體系資料收集、標準化聯盟信息收集、問題診斷、原因分析、措施制定、措施實施、效果檢查等一系列手段，總結提煉創新結果、創新成果標準化。（六）標準實施過程閉環管理。建立起的標準化體系是否發揮作用，關鍵在執行。執行標準環境的變異、接口部位的交叉及標準本身的協調問題，只有經過實踐的檢驗，才能發現問題，解決問題，并不斷完善。（七）持續改進。認真開展企業標準體系自我評價，并持續改進。創新成果只有在不斷運行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服務于生產、經營、管理，而自我評價的目的正是查明和消除不合格的原因，采取糾正措施，防止不合格再發生。（八）加強創新與標準化宣貫標準化終究還是全公司的事情，不僅要積極宣傳標準化工作對于經濟和公司發展的重要作用，更要各方面共同努力開展標準化社會經濟效益作用機理的研究和標準化實施績效評估的研究，努力擴大標準化工作的影響力，有效提升全公司的標準化意識，激發專業技術人員參與標準化工作的主動性和積極性，努力營造“人人講標準、人人用標準、人人宣傳標準”的良好氛圍。

三、品牌影響

構建了“創新與標準化協同”的良好機制，建立了一套創新標準體系，形成大眾創新的良好氛圍，消除了一系列設備安全隱患，解決了一大堆企業技術難題，形成一大批科技成果，提升了企業的經濟效益，提升了公司品牌形象。（一）歷練了人才。發揮培訓職能，廣大職工的業務素質不斷提升。在2015年集團公司組織的專業比武競賽中，蕪湖公司有4名員工獲得集團公司技術能手稱號，1人獲得中央企業技術能手稱號。其中，在集團公司繼電保護大賽中，蕪湖公司一名職工獲得一等獎，一名職工獲得二等獎，在華電國際、安徽分公司組織的各類競賽活動中，蕪湖公司選手個人總體成績靠前，團體排名靠前。（二）解決了問題。蕪湖公司生產系統各專業針對機組可靠性、經濟性以及環保要求等下大氣力，不斷摸索，相繼成功處理了一系列現場設備設計缺陷、運行隱患，并涌現了一大批員工自主創新成果，如：汽輪機#1、#2可傾瓦搟瓦缺陷改造、閉式冷卻水系統降耗改造、鍋爐水冷壁疲勞裂紋治理科技項目、鍋爐給水加氧科技項目、電除塵高頻電源節能改造、GGH控制系統缺陷改造、硫化灰料位探測儀科技創新、燃料多煤種混燒科技創新、燃料翻車機改造等，上述項目不僅在公司內部順利實施并取得預期效果，更在集團公司及電力行業其他組織內獲得榮譽。（三）贏得了榮譽。蕪湖公司通過創新與標準化協同實踐，激發了大家的創新熱情，創新成果不斷涌現。高寶華創新工作室榮獲蕪湖市“示范職工創新工作室”稱號，高寶華個人獲得“安徽省五一勞動獎章”，榮獲“安徽省十佳能工巧匠”稱號。《哈鍋660MW超臨界機組鍋爐防磨防爆綜合治理研究》獲得中國電力行業金橋獎。《660MW超臨界機組鍋爐防磨防爆管理創新》獲得中電聯第八屆職工技術創新成果三等獎和第五屆全國電力行業設備管理創新成果一等獎。“星鋒爭輝”黨建品牌創新成果獲得2016年全國電力企業管理創新成果三等獎。《職工創新工作室的模式再造》等4篇論文獲得全國電力企業管理創新優秀論文獎。《廠務公開推進民主管理的實踐與探索》獲得集團公司優秀政研論文。《效能監察“九字訣”》獲得集團公司2016年管理創新一等獎，并參加了集團公司2016年政研成果會。《基于反措的UN5000勵磁調節器優化改造》獲得華電國際青年創新創效技術類金獎。《基于反措的勵磁調節器可靠性研究與應用》獲得集團公司科技進步三等獎。（四）營造了氛圍。越來越多的職工參與到創新活動中來，營造了濃厚的學習和創新氛圍。目前，創新涉及領域不斷拓寬、運作方式日趨規范、成效逐步顯現，有效促進了全員創新長效機制的形成。技術創新與標準化協同的引領創新職能得到充分體現。四、效果啟示創新與標準化協同實踐是一套全新的創新體制，企業技術創新與標準化是同步而行有利于促進技術轉化為新的生產力，形成新的經濟增長點。在管理、技術創新的同時創新工作的本身也要常做常新，在創新的內容上不斷突破，在標準化流程上不斷完善，在激勵機制上不斷拓展，這樣才能實現持續創新。

參考文獻：

[1]翟剛.實施創新驅動努力破解企業發展難題[N].企業家日報，2016，05-18(003)

[2]郝帥.創新成果凸顯十大亮點[N].中國企業報，2012-03-27(002).[3]企業標準體系評價與改進[S].GB/T19273-2003.

作者:馮立海 單位:中國華電集團有限公司安徽分公司