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摘要:在當前的市場與社會制度、環境條件下，作為高速公路運營管理企業必須要重視并切實做好自身的財務監督工作，確保自身良好的財務狀況，保障自身的穩定、高效運營，這樣才能更好的服務于高速公路事業與社會建設。本文基于作者自身的實際工作經驗與學習認識，主要就如何有效開展高速公路運營管理企業的財務監督提出了部分探討性建議，以期能為相關的工作實踐提供參考。

關鍵詞:高速公路運營管理企業財務監督

財務監督是現代企業內部控制的一項關鍵內容，其能夠確保企業良好的財務狀況，保障企業的正常運營與發展。高速公路運營管理企業具有一定的特殊性，其緊緊關系著高速公路事業與社會的建設，如果高速公路運營管理企業出現了財務方面的問題與困境，便不僅會影響到其自身的發展，同時還會阻礙到我國的整體建設，所以切實做好高速公路運營管理企業的財務監督工作，就顯得至關重要。

一、提高對財務監督工作的重要性認識

作為高速公路運營管理企業的領導人員、管理人員，首先要認清財務監督工作的概念、作用、意義，尤其是要認識到其對企業其他各項工作開展以及交通安全、通暢的影響，從而真正將其重視起來，加強相關的研究、投入與實踐。還要對內加強財務監督工作的宣傳，營造良好的財務監督工作文化氛圍，使所有的企業人員都可以積極的配合財務監督工作開展，為財務監督工作奠定良好基礎。

二、重視財務風險管理

為保證企業良好的財務狀況，在高速公路運營管理企業的財務監督工作當中，我們還必須要重視財務風險管理的開展，雖然和其他的市場企業不同，高速公路運營管理企業的財務活動相對更加單純，受整體市場的影響較小，但是財務風險依然是客觀存在的。所以，高速公路運營管理企業必須要根據自身的企業性質、運營特點，做好財務風險的分析，遵循系統性、連續性和全面性的原則，建立系統的風險識別流程，定期對自身的內、外部風險進行識別，對潛在風險事項進行甄別和分析，羅列出可能給高速公路運營管理企業帶來損失的風險事項。然后在對應的做好風險評估工作，提前制定好應對策略，防范財務風險的發生。

三、加強企業會計控制力度

會計控制是企業財務監督的一個重要途徑，高速公路運營管理企業應當基于國家的相關法律法規、行業制度，對自身的會計活動加強控制力度，特別是要對一些重點的會計業務、關鍵的會計事項加以嚴格的控制，在會計工作崗位的設置上，必須要形成權力的制衡，不相容的職務必須要嚴格的分離開來，制定各項會計工作標準、要求，編制明確的會計責權說明書，對各個工作崗位的工作情況做出細致的規范，強化對會計工作的監督、考核。

四、科學推進預算管理

高速公路運營管理企業必須要分時間段，結合自身的業務開展情況，制定科學合理的預算計劃，例如每一季度、每半年、每一年，都應當要有對應的預算計劃作為財務資金活動的基本依據，而且預算計劃的制定，必須要能夠滿足企業自身日常各項業務的開展需要，不能為了成本控制而過大的壓縮資金，要在業務正常開展和成本控制之間取得平衡。再者，要將預算執行的責、權詳細的劃分到各個層級、各個崗位，強化企業人員對于預算執行的責任意識，便于追責。同時要對預算的執行情況進行動態的監控，對照企業的運營進度、戰略發展進度，嚴查開支與各項進度是否保持了一致，如果出現了超支的情況，要立即查明原因，并將原因和責任落實到具體的環節、具體的人頭。對于確實是因為個人工作失誤導致的開支增加，應對其進行嚴格的考核，并在企業內部通報批評，防止相似的情況再次出現。

五、強化業財融合、充分發揮財務管理職能

除了上面所提到的幾點之外，企業的財務管理還應當深入的融合到企業的業務過程中去，根據企業的實際財務、資金乃至資產活動情況，對業務的開展進行嚴格的審計，看是否存在出入，從而起到對企業財務、業務的同步監督效果。更為重要的是，企業應當加強對財務數據、財務指標的分析，最好是將大數據應用到財務監督中來，通過數據的分析，將財務活動和企業的業務發展聯系起來，根據以往的相關經驗，制定出財務、業務等方面的預警標準，為企業的發展提供更加科學的參考依據，充分發揮財務管理職能。不論是從自身發展的角度來講，還是從高速公路事業與社會建設的角度來講，作為高速公路運營管理企業在當前都必須要切實做好自身的財務監督工作，保證自身良好的財務狀況，從而穩定的、高效的為社會服務。

參考文獻:

[1]鄭書琦.高速公路運營管理企業內部控制問題淺析[J].時代金融,2017(30):216-217.

作者:羅翠麗 單位:廣西交通投資集團崇左高速公路運營有限公司