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1國內化工生產安全管理模式簡析

1．1以經驗為主的安全管理模式

20世紀末，多數國家的化工生產都是依靠經驗進行安全管理，這一種管理模式比較傳統，其重要是依靠化工企業的管理和操作者長期積累的安全經驗實施管理，不僅企業的管理者缺乏安全生產的意識，就連員工自己也不具備安全生產意識，因此在生產過程中無法避免的發生很多人身安全事故，給化工企業的發展造成了很大的影響，同時也損害了化工企業的社會形象，而當前我國多數中小型化工企業依然沿用這種管理模式，不但給企業的生產和發展帶來了阻礙的作用，同時也給全體員工的人身安全埋下隱患。

1．2以人為主的安全管理模式

這種模式只是全面的糾正了員工在生產過程中應該嚴格按照操作規范進行，雖然極大的減少了員工人為的錯誤操作，但是管理范圍太過片面，例如:我國某大型企業中自行制定的“三不傷害”原則，其具體的概念解釋為在生產過程中不傷害自己，不傷害他人同時也不被他人傷害，這種片面的安全管理模式確實在一定程度上降低了安全事故的發生率，但是一味的只控制人為因素而放棄管理生產過程中的危險源，依然難以從根本上提高安全管理的效率，也就無法徹底避免人身安全事故的發生。

1．3以生產過程為主的安全管理模式

這種管理模式主要是通過控制生產過程，將安全事故的發生率降到最低。最著名的是我國某大型鋼鐵企業在上世紀末提出的“0123”管理模式，其具體含義是將安全事故的發生率定位零，以責任制使企業的一把手控制安全生產，將生產作業的標準化和安全化作為發展的基礎，并對所有員工進行全面教育、全面管理以及全面預防。此后在這種管理模式之上，其他的大型企業做了新的解讀和延伸，雖然這種安全管理模式依靠科學的管理理念，在實際的生產過程中取得了一定的成效，但是卻無法預防和制止重大的安全事故，因此這種管理模式依然難以成為高效的管理方式，在國內市場上也未能形成廣泛的影響。

2中小型化工企業安全管理中存在的問題

2．1安全生產的意識薄弱

21世紀以來，隨著我國市場經濟的高速發展，企業的安全管理生產工作逐步成為各界關注的焦點，從當前的實際情況來看，我國多數中小型化工企業知識一味的重視生產，安全生產的意識十分薄弱。而且很多化工企業認為自建設之初發展到現在幾乎沒有發生過安全事故，所以就理所當然的認為在安全管理方面做的很到位，尤其是中小型化工企業的領導一直追求企業利益的最大化，忽視員工在生產過程中的人身安全，甚至對企業的安全狀況抱著一種得過且過的心理，而且加之我國當前在企業安全管理方面的法律法規不夠完善，安全管理監督體系也不健全，多數中小型化工企業的領導為了更大的利益，一再縮減在安全生產管理方面資金的投入，甚至有的企業直接忽略了安全管理環節。

2．2員工安全教育的培訓力度較小

我國多數中小型化工雖然會定期給員工進行安全教育培訓，但是力度較小，且多數都是流于形式，而且也沒有按照相關的規定對員工學習的內容進行檢查和考核，無法保證安全教育的效果。個別小型化工企業的教育內容范圍比較狹窄，課堂的秩序相對混論，員工根本無法真正的獲得安全教育方面的知識，使培訓難以起到切實的作用，而且企業的安全教育知識集中在某一段特殊的時期，平時生產過程中沒有安全生產指導和規范，車間和廠區內看不到提醒員工進行安全生產的標語，安全生產無法成為員工內心潛在的意識，因此浪費了企業有限的投入，安全管理水平并沒有得到相應的提高。

2．3設施的安全投入不足

當前一些小型化工企業使用的生產設備陳舊和生產工藝落后，而且有的設備甚至是帶病運行，嚴重危害員工的人身安全。有部分化工企業發展的時間較長，使用的廠房和倉庫是建造于上世紀七八十年代，而且電器設備的線路老化，應經完全無法適應新世紀企業的安全生產規范，極大的增加了安全事故的發生幾率。盡管有部分企業為了提高企業的生產效益和管理水品，對生產廠區進行了改建，但是在改建中卻愿意講資金投入到整改企業安全隱患當中，導致表面接近現代化企業的要求規范，在安全管理方面卻大大落后于實際要求。

2．4企業的救援水平偏低

化工企業在安全管理方面必須重視成產過程中產生的有毒廢氣，一旦化工企業出現毒氣泄漏的事故，短短十幾分鐘之內就會擴散上千米之外，影響范圍極廣，而多數企業當中不具備應對毒氣事件的安全設施，不僅危害了自己，對旁邊的其他企業也會造成危害。

3提高中小型化工企業安全管理的措施

3．1提高安全意識，重視安全教育

企業安全管理的主要元素是對人員的管理，不但包括企業的全體職工，各階層的領導都要具備安全意識，只有安全意識增強了，安全技能提高了，安全管理工作才能切實起到作用。企業要開展安全生產月和安全生產周等主題宣傳活動，要對企業的主要負責人和安全管理工作人員進行定期的安全管理培訓教育，要通過企業文化部發行的內部報紙、橫條標語或者競賽等形式開展安全意識宣傳，以此來提高全體員工的安全意識。

3．2結合實際，建立安全管理新方法

企業要從領導層開始，定期召開安全管理研討會，并組織專家到生產車間和倉庫中進行勘察，然后聽取專家的相關整改意見，針對符合企業當前發展要求的、有利于提高企業安全管理水平的建議一定要全面落實，一線職工是主要的安全事故受害者，同時也是危險場所的直接接觸人，因此激勵員工要積極的提出生產過程中發現的危險源和潛在的安全隱患，在進行安全培訓教育的時候要認真講解化工生產企業中不同于其他行業的安全隱患，當然也可以組織專家到生產現場幫助員工認識危險源，根據企業當前自身的實際情況來制定新的安全管理方法，切實為員工的人身安全和企業的健康發展提供幫助。

3．3安全生產管理法制化、規范化

工業生產的安全管理必須嚴格遵守國內的相關法律、法規，尤其是中小型化工企業，在開展生產之前要對企業進行全面的安全評估，有關部門必須嚴格把關安全生產許可證，對于未能達到安全規范標準的企業要責令其在限期之內完成整改，如果企業整改的結果依然未能滿足標準或者不予整改的企業要聯合工商管理部門吊銷其營業執照。通過對企業進行全面的安全評估并提出具有可行性的建議和措施，進一步促進中小型化工企業進行合法的安全生產，通過對企業生產許可證的審查和限制，可以使企業在安全管理方面邁上一個新臺階。

3．4落實安全責任，避免事故發生

對于中小型化工企業來說，明確領導和相關管理人員的生產責任至關重要，而且要加大對相關責任人的追究力度，對于忽視設置忽略安全管理的企業不僅要追究事故發生的直接責任人，還要進一步追究相關領導的責任，以此來防止安全管理的松懈現象。

3．5重視日常檢查，提高安全事故的預見性

在生產過程中，日常安全檢查是發現潛在危險的重要手段，因此中小型化工企業一定要加大日常安全檢查的力度，不但要檢查生產設備，同時也要對安全管理人員進行紀律檢查，以此來找出安全事故的隱患，做出及時的整改，可以從危險的源頭上對事故進行控制，有效提高企業安全管理水平。

4結束語

總之，中小型化工企業對我國經濟的發展貢獻了巨大的力量，但是因為中小型化工企業的特殊性，其存在很高的危險性，而且一旦發生安全事故危害極其廣泛，因此必須對中小型化工企業的安全生產加強管理，為國民經濟的健康、穩定發展打下堅實的基礎。

作者：韓小靜馬超峰李順營單位：青海鋰業有限公司