導語：企業(yè)內(nèi)部工程項目管理模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了探索企業(yè)內(nèi)部工程項目管理模式，在工業(yè)經(jīng)濟項目管理角度針對我國項目管理現(xiàn)狀及存在問題深入分析，相應提出我國項目管理的改進措施。為行業(yè)發(fā)展提供建設性意見。

關(guān)鍵詞：項目管理；模式；探索；經(jīng)濟效益

一、前言

隨著社會的發(fā)展與人類的進步，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的前提下，高效而經(jīng)濟的管理模式不斷推陳出新[1]。但本質(zhì)不變的是一切管理都離不開經(jīng)濟衡量，當前常見的工程管理模式有設計招標、項目管理承包、建設管理三種常見模式，其各具特色，優(yōu)缺點因用法和力度而不同，所以在具體項目中應具體選用。本文針對我國項目管理現(xiàn)狀及存在問題深入分析，從建筑施工單位的角度相應提出我國項目管理的改進措施。為行業(yè)發(fā)展提供建設性意見。

二、工程項目管理的主要模式

項目管理承包模式，此為主流先進的甲乙方聘請承包管理模式，從工業(yè)經(jīng)濟項目管理角度來說是指建設方和承包方通過簽訂合同的方式明確管理責任，合同中一般是承包方對項目的全過程進行管理監(jiān)督，而另一方只是享有一小部分管理權(quán)。該方式能充分發(fā)揮建筑施工單位積極性，在有效保證工效同時減輕管理成本，而且公正競標，有效保證了施工質(zhì)量[2]，只是后續(xù)竣工驗收與質(zhì)量審核階段需要預防腐敗的發(fā)生。建設管理模式，此為典型粗放性集散管理模式，具體操作為項目設計之初與設計方、施工方共同聯(lián)合辦公，協(xié)調(diào)項目進展。有一定集思廣益和互相監(jiān)督的優(yōu)勢。但甲乙方關(guān)系不明，監(jiān)督協(xié)調(diào)和后期質(zhì)量控制都存在責任不清，權(quán)利不明的弊病。同時會導致決策不及時，工效低下[3]。對于建筑施工單位而言會存在權(quán)利無法保證，成本預算不明最終虧本的風險。

三、我國項目管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）項目投資效益方面

工業(yè)經(jīng)濟項目管理的首要前提就是資金。當前，我國項目建設中前期資金準備與來源大多為通過抵押向銀行貸款，還有一小部分來源于企業(yè)自己，在建筑工程項目中政府是最權(quán)威的決定者。所以項目法人責任制實際上是企業(yè)各級行政領導和主管部門負責人組成，投資體制為傳統(tǒng)行政性。且拖延工期、概算超支、質(zhì)量低劣、效益低下，很難保證項目的順利實施和后續(xù)的順利進行。

（二）質(zhì)量事故

個別工程項目在規(guī)劃論證之初就存在缺陷。而具體施工時往往出現(xiàn)漏洞百出且需要建筑施工方承擔較大責任的情況。本就在人為主觀性較強且決策不合理情況下的工程，項目前期準備工作又不夠重視會導致及其嚴重的必然性質(zhì)量事故。例如，很多“獻禮”工程項目僅僅是為了討好上級領導，需要在領導任期內(nèi)完工，設計論證就粗制濫造，施工時還沒有結(jié)合工程實際情況而一味加快工程施工進度，最終導致項目管理粗放，施工質(zhì)量差。同時，用地審批、工程設計以及工程建設承包等環(huán)節(jié)暗箱操作，違背工業(yè)經(jīng)濟項目管理原則，甚至滋生腐敗。為追求高利潤，承包商在實施工程中偷工減料，影響工程質(zhì)量，建筑施工單位無法按照標書預期施工。由于利益的驅(qū)使和自身素質(zhì)的問題，有的資金被挪用，甚至被截留的現(xiàn)象時有發(fā)生，一旦發(fā)生這樣的情況，工程建設項目就很難進行下去。

四、改善我國項目管理模式的措施

（一）優(yōu)化項目管理結(jié)構(gòu)

項目管理結(jié)構(gòu)具體指項目從施工準備到竣工驗收過程中一系列的組織架構(gòu)形式，該組織架構(gòu)應具備科學、合理的線性流模式。分清權(quán)利與義務。在合理合法的體系架構(gòu)下做到工作實施的經(jīng)濟高效。且具備源頭可查，分級問責等被動管理功能。同時項目管理結(jié)構(gòu)不能過于繁瑣，要簡單意概，責任分明，尤其在分工方面一定要明確、合理，并且必須明確管理權(quán)利。同時要對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督。如果若太過繁雜的細分，會造成部門推諉、扯皮等不利于團結(jié)的現(xiàn)象，所以在監(jiān)管的同時應加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

（二）建立有效、完善的信息溝通模式

保證信息透明與平行溝通才能充分協(xié)調(diào)，保證工作進度。信息溝通具體方法有每日工作進度匯報、周生產(chǎn)例會、書面文件下發(fā)以及電話聯(lián)系等多種方法，其中會議和書面是最常見和有效的溝通方法。在現(xiàn)代這個以信息化為主流的社會，溝通方法也應該隨著社會的發(fā)展而改進，可以利用現(xiàn)代化的溝通模式，如手機微信，電子郵箱，聊天軟件等。在信息溝通的過程中不管是哪一種方式，只要靈活、高效、便捷就是有效的溝通方式，對于各種信息溝通模式一定要靈活運用，才能達到更好的效果。

（三）加強法律及經(jīng)濟制約

法律和經(jīng)濟的雙重制約能有效化解矛盾。加強管理約束力。項目管理中協(xié)調(diào)能幫助解決矛盾，但屬于軟手段。協(xié)調(diào)失敗并上升至嚴重矛盾時必須采取相應制約手段進行硬性管理，若是“和稀泥”那么腐敗、質(zhì)量、管理上會存在多方面漏洞，以至于產(chǎn)生惡性循環(huán)的聯(lián)鎖效應，最終導致經(jīng)濟及安全方面的損失。因此，項目管理中的合同必須具備法律效應，問責、懲戒、扣款等制約條款應清晰明了并貫徹落實尤。建設方和承包商、供應商、分包商以及設計方都要進行會議商榷，在平等互助的情況下簽訂合同，合同內(nèi)容必修明確雙方的權(quán)利和義務以及違約責任，以條款的形式呈現(xiàn)在合同里面。萬一其中一方?jīng)]有按照合同履行自己的權(quán)利和義務，就得嚴格按照法律手段追究其違約責任。還有比較重要的一點就是雙方合同一定要保持統(tǒng)一，責任義務和懲罰條款都必須相互呼應，從而確保工程順利、高效地完成。

五、結(jié)論

經(jīng)濟是衡量管理是否合理的有力手段之一。各企業(yè)在市場經(jīng)濟變化中要不斷地改革創(chuàng)新，隨時更新自己的管理理念，跟上時展的步伐。當今社會是一個以發(fā)展為目的，以速度為主流，以創(chuàng)新為方法，以實踐為改革的時代。我們必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷學習國際化的企業(yè)項目管理理念和管理模式，不斷完善、改進自己的管理方法，確保企業(yè)工程項目的順利、高效開展。

作者:陸玉梅 單位:四川鼎能建設（集團）有限公司建安分公司

參考文獻

[1]王娟,趙嘵娟.優(yōu)化企業(yè)管理必須規(guī)范內(nèi)部控制——基于代建制模式下的政府工程項目管理研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2011(12):85-86.

[2]楊博.企業(yè)改制后工程項目管理模式探討[J].鐵路工程造價管理,2001,16(4):10-11.

[3]李浩禎,鮮立倩.建筑企業(yè)內(nèi)部工程管理模式探索[J].企業(yè)改革與管理,2016(6X).