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摘要：現如今，我國電力事業正在飛速的向前邁進，我國的電力行業的物資管理具有非常多的問題。筆者希望通過這篇文章揭露電力企業物資管理存在的一些狀況，并給出解決的建議。針對電力企業物資管理出現的一些情況，研究這里面的具體問題，給出關于電力企業物資管理的相關建議和處理辦法，選用先進的管理制度，以此來強化企業物資管理效率，為企業增添經濟利潤。

關鍵詞：電力企業；物資管理；問題與策略

物資管理屬于電力企業運營的關鍵項目，企業物資管理直接影響著企業能否良好運轉。企業物資管理可以在很大程度上決定著企業的生產與銷售，企業的利潤收益直接取決于物資管理工作是否進行的到位。電力企業的物資管理與別的企業有共通之處，也有其自身的一些特性。（1）電力行業的物資方面的成本相當的高，屬于電力企業諸多支出成本里面的重要部分。（2）電力生產屬于電力企業最關鍵的環節，以為電力資源的使用與消耗是同一時間發生的。（3）電力行業產品與普通人的生活息息相關。電力行業的有以上幾項特點，這就導致電力行業對于物資的要求要遠高于普通的企業。尤其是在我國的電力行業體制在不斷強化改革的當下，一定要注重電力行業的物資管理，對此進行科學合理的強化與提高。

1電力企業物資管理存在的問題

1.1電力企業物資管理的現狀。如今，我國的電力企業的物資管理已經開始坐上了正規化的道路，已經在很多的環節上實現了獨立規范的操作，不再像是許多年前一樣雜亂無章，沒有走向正軌。現如今的管理制度經過了多年的完善與改良，能夠做到節約許多不必要的成本，對于企業物資管理工作的展開很有幫助。1.2電力企業物資管理存在的問題。發電企業物資沒有標準的采購流程，沒有科學合理地分配采購權限。一部分電力企業基層部門對于物資采購沒有重視起來，導致相當多的生產部門和車間存在物資采購管理混亂的情況，直接地影響了企業的物資儲備以及物資管理，導致其也會因此出現問題。許多企業的物資儲備以及相應的管理制度都沒有得到妥善地處理。有的企業還具有采購非常多沒必要的設備，導致資金出現浪費的情況，這使得企業堆積了許多沒用的設備，而有用的設備反而不存在，這么做會導致物資出現冗余的情況，還能夠直接地影響生產，白白地浪費了許多的資源。物資采購制度不夠合理。采購招標制度屬于企業實行物資采購招標的根本，按照我國相關法律，購買10萬元以上設備及裝置性材料的時候，應該舉行公開招標或邀請式招標，我國采購設備以及允許進口的設備都應該遵守相關規定實行招標。不過，如今一部分電力企業在實行物資采購的時候，沒有遵守我國的相關法律法規進行招標，招標范圍也沒有進行有效的管理，只針對金額巨大或者原材料數量多的情況才進行招標。與此同時，不只是在招標企業單位存在管理、操作不符合相關標準的問題，供應商在管理方面也有問題。在進行采購的時候，選擇什么樣的供應商是整個招標過程中最關鍵的部分。按照相關的規范，進行主要物資的采購時，起碼需要有三家供應商之后，再進行合理的招標。可是，很多電力企業在進行物資采購時，并沒有找到多家供應商進行對比，通常都是對一家或兩家進行詢價之后就簽署訂單。這說明我國的物資管理流程存在著一些問題，物資管理不具備完善的監督制度。現如今，有些電力企業忽視了物資管理采購的相關制度，也沒有確定標準衡量體系和采購價格體系，而且很多物資采購管理部門通常選擇部門詢價的方法，此方法只能由部門內部自行處理，別的部門不能夠參與。所以，對于還沒有簽署有關合同的采購項目，從選擇供應商一直到確定采購價格都不具備相關制度的監管。外部監督機制出現問題會直接影響到企業的運轉。一部分電力企業內部仍舊具有著部門職責劃分不夠科學的情況，這就有可能導致采購流程分散，出現重復采購的狀況。

2電力企業物資管理模式改革策略

2.1物資集中管理。為了能夠提升企業資金利用率，要在物資企業中大力度地推廣物資集中管理。進行物資集中管理可以在很大程度上強化物資的科學合理的管理和使用。不僅如此，它還可以便于管理部門盡早地處理物資缺失的情況，實行物資的補充和購買。與此同時，管理部門能夠展開科學方面的驗收和合理的運用。除此之外，實施科學的管理還能夠很好地綜合物資部門相關的采購模式，增強物資管理部門的管理制度，還能夠為企業提供科學合理的物資消耗研究分析，幫助企業更科學地進行相關的決策。物資集中化管理，也便于對物資管理人員和企業基層工作人員之間的溝通與交流的進行，幫助工作人員熟悉物資的具體運用以及物資消耗狀況，加強人員工作能力以及物資運用的效果。2.2加強物資管理。按照電力企業的全年生產建設以及投資的總額，計算出電力企業的物資消耗及物資使用率。注重物資應用方面的把控，確定科學合理的物資管理方案，把方案落實到生產的方方面面，只有這樣才能夠有效地落實物資計劃管理工作。2.3物資管理信息化。現如今，我國的計算機技術在不停地向前邁進，各行各業都已經走上了信息化的道路。尤其是電力企業，一定要做好物資管理的信息化轉變，物資管理部門需要仔細地了解物資管理信息化這一方面的知識。只有如此，才能夠完善企業物資的管理狀況，強化經濟利潤收益。2.4經濟管理制度。一定要注重總體金額的管理工作，不能夠超出預計的成本，必須要時時刻刻地監管成本，避免成本投入過大，要減少不必要的成本支出。制定相應的經濟管理制度，要確保制度能夠得到科學合理的落實。制定制度的時候要用認真負責的態度，科學合理地進行制度的制定，并要不斷地進行完善。

3結束語

隨著我國的社會在不停地向前發展，我國的國民經濟也得到了顯著地提高，人民群眾開始重視起我國的電力行業的發展，因為電力與人們的生活息息相關。如果電力企業希望在殘酷的市場競爭中生存下來，唯一的辦法就是完善目前的物資管理模式，運用種種手段，減少資金成本，提升企業的核心競爭力，讓企業有更好地發展。

參考文獻：

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作者:張佩嵐 單位:國網天津市電力公司物資公司