導(dǎo)語(yǔ)：機(jī)電一體化設(shè)備安裝管理要點(diǎn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑機(jī)電安裝組織管理要點(diǎn)

組織管理是建筑機(jī)電安裝工作的重點(diǎn)，對(duì)安裝質(zhì)量非常重要。在建筑機(jī)電安裝過(guò)程中，通過(guò)建設(shè)有關(guān)組織機(jī)構(gòu)，明確組織機(jī)構(gòu)各部門的具體職責(zé)，確定參與人員的職責(zé)和權(quán)利關(guān)系，從而使預(yù)計(jì)的組織標(biāo)準(zhǔn)得到保證，設(shè)計(jì)和建立出一套組織構(gòu)造后并進(jìn)行維持。在此基礎(chǔ)上，在實(shí)際工作中要加大組織管理，以機(jī)電安裝基本規(guī)定和需求為依據(jù)，提前確定好組織構(gòu)造，清楚預(yù)計(jì)組織標(biāo)準(zhǔn)一定要完成的行動(dòng)；同時(shí)依據(jù)專業(yè)體弱分工基本準(zhǔn)則進(jìn)行分類，由于不同的種類設(shè)定不同崗位，各崗位工作人員對(duì)其責(zé)任明確，并依據(jù)職位級(jí)別給予適當(dāng)?shù)臋?quán)力；與過(guò)去機(jī)電安裝和管理工作經(jīng)驗(yàn)相融合，建立明確的規(guī)章制度，確定構(gòu)造中全部主體之間的聯(lián)系。由此可以看出，組織管理就是對(duì)人進(jìn)行管理，人是完成機(jī)電安裝和管理的根本，所以只有將組織管理工作做好，才能確保工作進(jìn)行順利，并取得理想效果[1]。

2機(jī)電一體化設(shè)備安裝的管理內(nèi)容

2.1技術(shù)管理。機(jī)電一體化安裝工程的主要工作就是技術(shù)管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，將市場(chǎng)技術(shù)管理水平提高才能促使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高，運(yùn)用合理的技術(shù)管理辦法，制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立一套完整的技術(shù)管理體系，在施工前對(duì)圖紙進(jìn)行審核是非常重要的。只有將圖紙審檢做好，才能清楚設(shè)計(jì)圖紙，明確工程特色，大大降低圖紙中的錯(cuò)誤，從而提高圖紙質(zhì)量。通過(guò)對(duì)圖紙進(jìn)行審檢、明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，完全掌控工程特色和技術(shù)難點(diǎn)，并提供有效的解決辦法。在施工過(guò)程中要將人員、機(jī)械設(shè)備和材料供給狀況考慮進(jìn)去，制訂合理的處理方法，進(jìn)而建立合理的施工方案，對(duì)施工進(jìn)行全方位、合理的布置。技術(shù)交流在機(jī)電一體化安裝過(guò)程中也是非常重要的技術(shù)管理，是為了使工作人員對(duì)工程特色、技術(shù)質(zhì)量需求、施工措施和安全等完全清楚，方便進(jìn)行合理施工，避免發(fā)生技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故[2]。2.2合同管理。機(jī)電一體化安裝合同對(duì)發(fā)包者和承包者的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了明確劃分，合同的目的是在一定的時(shí)間內(nèi)，在保證安全的情況下，按照合同完成工程并保證質(zhì)量。在工程驗(yàn)收過(guò)程中檢驗(yàn)合同管理的效用，如果嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，施工單位能達(dá)到預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不然就會(huì)有很大的損失。對(duì)合同加大管控，首先要建立合同風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，把全員的合同管理認(rèn)識(shí)提高；其次還要加大對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程的管控，認(rèn)真執(zhí)行檢查步驟，建立風(fēng)險(xiǎn)防范措施，大大降低風(fēng)險(xiǎn)損失；最后加強(qiáng)合同管理人員的自身素質(zhì)。2.3組織管理。在機(jī)電一體化安裝過(guò)程中組織管理非常關(guān)鍵，組織管理對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。只有建立好的組織隊(duì)伍，進(jìn)行明確分工、清楚責(zé)任和權(quán)利，才能很好地進(jìn)行組織管理。根據(jù)實(shí)際狀況，建立簡(jiǎn)明、順暢的途徑，對(duì)信息指示進(jìn)行全面的傳送，從而將組織管理中的矛盾處理好，加大組織建設(shè)，使整體理論水準(zhǔn)得到提高，并將組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)到實(shí)處。2.4質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的好壞不但對(duì)工程的社會(huì)價(jià)值產(chǎn)生影響，還對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)和安全造成危害，對(duì)機(jī)電一體化安裝工程質(zhì)量管理是各個(gè)企業(yè)的重中之重。加大質(zhì)量管理，首先制定完整的質(zhì)量管理體制，使全員的安全認(rèn)識(shí)提高，確保全員參與到管理中去；其次對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的管控也很關(guān)鍵，嚴(yán)格把控對(duì)施工材料和設(shè)備的驗(yàn)收，嚴(yán)禁運(yùn)用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。施工人員要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，確保施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一級(jí)工作不過(guò)關(guān)，堅(jiān)決不進(jìn)行下一步工作[3]。2.5安全管理。機(jī)電一體化安裝風(fēng)險(xiǎn)很高，為了保證工程施工安全，降低事故發(fā)生率，要建立完整的安全生產(chǎn)制度，并對(duì)其充分實(shí)施，知道各級(jí)工作人員在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使工程安全生產(chǎn)得到保證。加大對(duì)機(jī)電一體化安裝工程的安全管理，要對(duì)操作人員進(jìn)行按時(shí)的技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，確保每個(gè)人都有很好的安全防范認(rèn)識(shí)。另外要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類安全消防設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，個(gè)人安全防護(hù)用品要配帶整齊，各項(xiàng)安全舉措要完全落實(shí)。安全檢查對(duì)安全管理十分重要，在整個(gè)安全生產(chǎn)管理中起到關(guān)鍵作用，要加大排除隱患力度，及時(shí)檢查出各種危險(xiǎn)來(lái)源和安全問(wèn)題，科學(xué)、合理地進(jìn)行改善，監(jiān)查各項(xiàng)安全規(guī)意制度落實(shí)，嚴(yán)禁違規(guī)操作，防止發(fā)生安全事故。

3結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電一體化工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)繁瑣的系統(tǒng)工程，要全面對(duì)資源進(jìn)行合理分配、管理。項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，在一定基礎(chǔ)上使項(xiàng)目管理和局部管理緊密相聯(lián)，合理分配系統(tǒng)能源，從而使工程項(xiàng)目實(shí)行得到很好保證；出色的管理實(shí)施效果除了使工程造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)展等目的實(shí)現(xiàn)得到保證，還進(jìn)一步推動(dòng)了更加科學(xué)規(guī)范的管理規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊志國(guó).機(jī)電一體化在設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制分析[J].南方農(nóng)機(jī),2018,49(6):162+165.

[2]田國(guó)豪.建筑工程機(jī)電一體化設(shè)備的安裝技術(shù)及電動(dòng)機(jī)調(diào)試技術(shù)分析[J].時(shí)代農(nóng)機(jī),2016,43(3):27+29.

[3]李運(yùn)峰.淺談建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝的管理[J].綠色環(huán)保建材,2016(10):157.

作者:萬(wàn)孝利 單位:江蘇省揚(yáng)州技師學(xué)院