導(dǎo)語(yǔ)：工商管理職能與管理原則一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在新的社會(huì)形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常不穩(wěn)定，這就推動(dòng)著工商管理的職能范圍逐漸擴(kuò)大。所以，現(xiàn)代工商管理部門(mén)一定要發(fā)展并完善職能，提高工作效率，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。而人力資源管理作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)共同的產(chǎn)物，被企業(yè)給予了高度的重視，實(shí)施完備的人力資源管理職能，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，本文就將從人力資源管理的職能調(diào)整入手，提出轉(zhuǎn)變工商管理職能的具體措施。

關(guān)鍵詞：工商管理職能；管力原則；管理途徑；人力資源管理

一、工商管理的職能和調(diào)整方針

(一)制定人力資源管理政策，并促進(jìn)內(nèi)部交流。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要適當(dāng)?shù)匾搿罢J(rèn)知管理”，這可以幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)人力資源管理的流程、制度、培訓(xùn)、選拔、考核等有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，能夠提高人員選拔、管理的效率，并且在薪酬發(fā)放、員工職位變動(dòng)方面更加得嚴(yán)謹(jǐn)具體。在人才管理上，要著重培養(yǎng)高精尖人才，重視員工的挖掘和培養(yǎng)。通過(guò)宣傳培訓(xùn)，豐富員工的知識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流，激發(fā)員工參與工作活動(dòng)的熱情，提高各個(gè)部門(mén)之間的交流協(xié)作。另外，在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身價(jià)值的評(píng)估能力，采取全方位的評(píng)估手段，例如自我評(píng)估、企業(yè)評(píng)估、部門(mén)評(píng)估、績(jī)效考核等評(píng)估方式，加快人力資源的職能調(diào)整。(二)制定人力資源政策，更新管理理念。在制定人力資源管理政策時(shí)，要以企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展為終極目標(biāo)，制定長(zhǎng)久有效的管理措施，增加人力資源政策的可實(shí)施性，使其更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及國(guó)家政策的不斷深入，企業(yè)對(duì)于人力資源管理職能的要求也越來(lái)越高。但值得一提的是，任何人力資源政策的調(diào)整都需要更新管理理念，因?yàn)楝F(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)不同于傳統(tǒng)人力管理，其內(nèi)涵更加得深入，管理方式更加科學(xué)，因此要求企業(yè)積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)人才管理模式，創(chuàng)新管理方法，加快人力資源管理職能的調(diào)整。

二、改善工商管理的有效方式

(一)改變?cè)械娜瞬胚x拔標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。要想提高企業(yè)的人員素質(zhì)，非常有效的一個(gè)措施就是提高人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，即在聘用人才時(shí)就嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決聘用高素質(zhì)人員。道德素質(zhì)就是企業(yè)選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)之一，聘用道德素質(zhì)良好，專業(yè)水平較高的人員，這樣選拔出來(lái)的人才從一開(kāi)始就具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，能夠幫助企業(yè)發(fā)展。另外，還要更加公平公正地選拔人員，對(duì)于每一個(gè)優(yōu)秀人員，不論是有工作經(jīng)驗(yàn)還是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，都要在后續(xù)過(guò)程中對(duì)他們進(jìn)行更加專業(yè)性的測(cè)試，錄取后還要進(jìn)行跟蹤考察，觀察他們處理日常業(yè)務(wù)以及突發(fā)狀況的心理狀態(tài)和能力，全方位地判斷應(yīng)聘人員。除此之外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)，并針對(duì)他們每一個(gè)人不同的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化每一個(gè)人的綜合素質(zhì)，使他們的工作能力更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，還要使他們每一個(gè)人都保持剛進(jìn)入企業(yè)的初心，保持謙虛，不斷學(xué)習(xí)，提高人力資源管理政策的利用率，不斷完善服務(wù)體系。(二)合理利用企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置。在企業(yè)發(fā)展中，勢(shì)必會(huì)投入很多的人力、財(cái)力、物力，但如何合理地配置這些資源使其發(fā)生最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能夠提高企業(yè)的管理水平是每一位管理者必須考慮的問(wèn)題。所以企業(yè)在發(fā)掘一切資源的同時(shí)，還要考慮如何高效利用這些資源，提高資源的可利用性和資源配置效率。就拿人力資源來(lái)說(shuō)，首先要廣泛吸收人才，然后對(duì)人力資源按照崗位設(shè)置以及崗位需求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，將每一個(gè)人員分配到不同部門(mén)、不同崗位上，合理調(diào)度，同時(shí)適當(dāng)采取一些激勵(lì)措施，促進(jìn)部門(mén)與部門(mén)之間人員的溝通交流，并且有力地將各個(gè)部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，提高部門(mén)間的協(xié)作能力，更好地完成人力資源管理職能的作用。(三)加強(qiáng)部門(mén)與員工之間的聯(lián)系。在每一個(gè)企業(yè)中，任何員工都不是獨(dú)立地存在，他們必須要融入企業(yè)，必須要融入他們所在的部門(mén)。站在人力資源管理職能的角度分析，一旦員工和他所在部門(mén)之間產(chǎn)生某種默契，就能夠更高效、更精準(zhǔn)地完成工作任務(wù)，表現(xiàn)出的人力資源服務(wù)職能就越明顯。因此，在人力資源管理上，還要注意的一點(diǎn)就是增強(qiáng)員工與所在部門(mén)之間的聯(lián)系，在員工不斷融入部門(mén)的同時(shí)，部門(mén)也要加強(qiáng)對(duì)于每一個(gè)內(nèi)部員工的關(guān)心和重視程度，將員工的工作地位提高，營(yíng)造一種以員工為核心的部門(mén)文化，增強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部的凝聚力。這樣一來(lái)，企業(yè)文化得到了升華和發(fā)展，同時(shí)對(duì)于人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的推廣有著重要作用。讓部門(mén)內(nèi)部成員有家的感覺(jué)，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，讓他們看到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΓJ(rèn)為這個(gè)企業(yè)是自身價(jià)值體現(xiàn)的平臺(tái)，是企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略中必不可少的戰(zhàn)略之一，需要人力資源管理部門(mén)給予高度重視。

三、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的過(guò)程中，需要工商管理職能發(fā)揮出最大的作用，特別是對(duì)于人力資源管理來(lái)講，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都需要高素質(zhì)的人才幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，順應(yīng)時(shí)展潮流，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是這并不是一朝一夕就可以達(dá)到的，需要人力資源管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的不同發(fā)展?fàn)顩r，制定不同的發(fā)展策略，采取不同的措施應(yīng)對(duì)各種突發(fā)工作狀況，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展需要。

【參考文獻(xiàn)】

[1]戴曉峰.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)及過(guò)程控制研究[D].中國(guó)社會(huì)科學(xué)院,2013.

作者:潘飛 王帝文 單位:長(zhǎng)春科技學(xué)院