導語：新經濟提升企業工商管理水平策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著現代經濟社會發展以及科技進步，企業管理工作開始呈現新的形勢，對企業工商管理也提出了新的要求。基于現代信息技術，不斷優化調整工作模式，實現企業工商管理規范化、科學化、高效化運作，對企業管理發展具有至關重要的意義。分析了新經濟環境下企業工商管理存在的主要問題，提出了優化企業工商管理的策略。

關鍵詞：新經濟；企業；工商管理

隨著現代經濟社會的發展，企業管理的水平和要求不斷提升。企業工商管理理念與模式仍然存在諸多問題，亟待優化提升。在管理實踐中，企業管理人員要準確找到工作中的漏洞，提出有針對性的解決策略，推動傳統企業管理工作提檔升級，實現效能上的優化，以滿足現代企業管理發展的要求[1]。

1新經濟環境下企業工商管理的發展方向

在新形勢下，企業工商管理工作面臨新的局面。實現管理效能的全面提升，不僅要從細節入手，更要從頂層設計入手。探索現代管理結構，構建現代企業管理體系。將責任落到實處，減少企業工商管理中的漏洞。提升組織管理效率，找到管理中的問題點和空白點，實現工作效能的提升。在實踐中，優化管理體系重在落實。在工作模式改進之初，會發生諸多不適應的情況。要根據工作實際情況及工作進展，在既定的方案下，進行一些微小調整，讓新的工作體系更具有科學性和高效性。對于企業工商管理而言，由于面臨的工作形勢相對復雜，對于工作結構優化設計與科學調整的要求都比較高。隨著現代企業管理體系的發展與完善，很多工作內容呈現融合發展的態勢。需要在企業工商管理工作中加以關注，進而實現管理的優化[2]。開展企業工商管理工作，要提升管理意識，實現企業工商管理價值。推動傳統工作提檔升級，不能將企業工商管理工作與其他工作割裂開來。要構建不同工作之間的有機聯系，通過企業工商管理工作與其他工作的有機結合，提升企業工商管理工作的復合性和多元性，豐富企業工商管理工作的內涵，更好地適應當前企業工商管理工作的發展需求。在實踐中，企業管理工作人員要認清這一點，主動與其他部門進行有效溝通，推動工作內容的創新提升，滿足現代企業工商管理工作的需求。

2新經濟環境下企業工商管理存在的主要問題

新經濟環境下，企業管理工作呈現出新局面，出現一些新問題。很多企業工商管理人員認為在新形勢下開展工商管理仍然是一項傳統工作，秉持傳統的工作模式，不注重工作模式與理念上的創新。沒有將企業工商管理與現代管理理念、現代信息技術結合起來，總體工作效能不高。隨著科技和社會發展，傳統的企業管理工作已經開始發生變化，對于管理工作提出了更高的要求。利用現代科技手段實現企業工商管理的規范性，是現代企業工商管理工作的重要內容。當前，企業管理者大多認為，企業經營任務是企業工作的首要內容，而企業管理工作只是輔助性工作，在企業經營體系中處于非核心地位。對于這種情況，要從頂層設計角度出發，提升企業領導層對企業工商管理的重視程度，加強對企業管理工作的支持力度，在人力和財力上給予傾斜，滿足現代企業發展需求，提升企業發展水平[3]。在新形勢下，開展企業工商管理需要一個科學的管理體系。企業工商管理是企業管理的重要環節，也是很多企業所欠缺的方面。在管理過程中，要明確管理流程和管理要求。通過管理體系上的優化，實現科學管理目標，提升綜合工作效能。在工作實踐中，不管是組織架構還是工作運轉，企業管理都有亟待提升的地方。不管是具體工作人員還是管理人員，都要通過工作架構上的優化探索，彌補工作漏洞，實現企業工商管理效能的提升。在現代市場經濟環境下，規范化、科學化管理是企業管理發展的主要方向。企業工商管理受傳統觀念影響較大，在制度構建方面存在很多阻力。構建科學的工作制度，是企業規范管理面臨的重要問題。構建科學的管理制度體系，既要符合最新的市場經濟發展趨勢，也要保障工作體系平穩過度和穩步提升。

3新經濟環境下優化企業工商管理的策略

3.1創新管理理念。企業工商管理實踐中的一個難題就是企業管理層工商管理意識的缺失。由于沒有意識到企業工商管理對整體工作的推動作用，企業管理層積極性不高，企業工商管理意識模糊、缺失。不能認識到企業工商管理工作在整個工作體系中的作用，進而缺乏有效的工作手段，不利于企業工商管理效能的提升。在企業管理中，應培養管理層企業工商管理意識。讓企業工商管理意識滲透到每個工作人員的工作中，是企業工商管理工作應當重點考慮的問題。在企業工商管理工作開展過程中，管理理念建設工作有待進一步加強[4]。3.2打造高效管理團隊。開展企業工商管理工作，應符合新經濟環境的發展趨勢，提升企業管理人員的綜合素養，著力打造現代化企業工商管理團隊。隨著現代信息技術發展，傳統的管理模式與理念已經無法適應現代企業的需求。企業工商管理工普遍存在著人才缺失、理念滯后問題。要想提升總體工作效能，人才基礎是必不可少的。在實踐中，管理者和一線從業者要充分認識人才建設工作的重要性。構建有梯次的人才體系，加強一般性業務培訓，還要充分重視信息技術與數據應用能力的培養，適應現代信息技術發展趨勢。在人才培養方面，要堅持引進來和走出去兩種思路同步開展。提高工作人員待遇，提升崗位對優秀人才的吸引力，讓更多優秀人才進入到企業工商管理工作中來。還要對現有工作人員開展系統、科學的培訓，提升其綜合素質，以滿足企業需求[5]。3.3注重宣傳。充分發揮企業工商管理作用和實現管理價值，需要做好宣傳工作。通過多種形式宣傳企業工商管理思想，提升企業內部和外部對于企業工商管理工作的參與程度。在企業工商管理意識培養過程中，既要注重內部專業人員的培養，提升其專業能力，也要注重關聯人員的培養，提升其專業意識。與此同時，也要開展對外宣傳。提升外部對企業工商管理工作的認知水平，從而更好地了解和配合企業工商管理工作，形成全方位的管理格局。企業管理人員要積極探尋、不斷創新，實現管理思想和理念上的創新，為企業工商管理工作的深入開展打下基礎。3.4采取考核和激勵措施。在實踐中，企業工商管理要結合現代企業管理模式，導入有效的考核激勵機制，提升工作效能。實現管理工作的規范化、科學化，滿足現代企業工商管理工作需求，提升綜合水平。企業工商管理相關工作人員要借鑒最新管理經驗與模式，通過為傳統工作模式注入新的活力因素，激發參與人員能動性，引領企業工商管理工作的發展。實現量化考核，有助于工作人員找出不足之處和努力方向。在具體操作層面，要將考核和激勵與工作效率和業績進行掛鉤。

參考文獻：

[1]王履媛,代文.新經濟時代我國企業財務管理的創新研究[J].中國商論,2018(8):95-96.

[2]李文嬌.新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略[J].中國商論,2018(24):152-153.

[3]王文君.“新經濟”基本特征與企業管理變革方向[J].科學與財富,2018(26):2-3.

[4]王青.淺談新經濟背景下企業財會管理創新[J].商情,2018(34):15.

[5]劉家豪.新經濟背景下企業財務管理的創新管理路徑研究[J].中國商論,2018(4):114-115.

作者:胡雅甜 單位:江西財經職業學院