導(dǎo)語：新形勢下小學(xué)后勤管理工作思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：開展新形勢下的小學(xué)后勤管理工作研究對促進小學(xué)后勤管理工作的高效落實具有重要作用，目前針對相關(guān)問題的研究還存在著一些不足，因此，開展相關(guān)方面的研究是非常必要的。

關(guān)鍵詞：新形勢；小學(xué)；后勤；管理

長期以來，對于新形勢下小學(xué)后勤管理工作的實施沒有得到相關(guān)部門的應(yīng)有重視，這樣的狀況不利于新形勢下小學(xué)后勤管理工作效率的提升，因此，本文以此為視角對相關(guān)問題展開了嘗試性研究。

一、制訂后勤管理工作方案要力求合理

應(yīng)該看到，在小學(xué)的后勤工作開展中，后勤方案的制訂對促進小學(xué)后勤管理工作的有效實施具有重要作用。它為新時期小學(xué)后勤工作的有效實施指明了方向，成為小學(xué)后勤管理工作有效開展的依據(jù)。在制定小學(xué)后勤管理方案之前，首先要以上學(xué)期學(xué)校相關(guān)后勤管理工作經(jīng)驗的總結(jié)為依據(jù)，針對本學(xué)期后勤管理工作實施的實際情況開展后勤管理工作。在方案的制訂中學(xué)校要深入研究上學(xué)期學(xué)校后勤管理的相關(guān)情況，尋找上學(xué)期學(xué)校后勤管理實施中出現(xiàn)的問題，深入分析這些問題產(chǎn)生的原因，并根據(jù)這些問題產(chǎn)生的原因提出合理的解決方法。依據(jù)這樣的分析，學(xué)校再根據(jù)本學(xué)期后勤工作的管理實際，制定出合理的小學(xué)后勤管理方案；其次，在方案的制訂過程中，學(xué)校不要獨斷專行，閉門造車地制定小學(xué)后勤管理方案，學(xué)校要深入到一些教師中間，廣泛聽取一線教師對于小學(xué)管理工作提出的合理化建議，通過廣泛聽取教師的實效化管理建議，對于一些合理、有效，并經(jīng)過實踐檢驗的后勤管理合理化建議要及時采納，對于一些小學(xué)后勤管理實踐中經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時糾正。

二、管理工作要職責(zé)分明

在以往后勤管理工作的實施中，學(xué)校對于后勤管理工作的開展過于粗放，管理工作的實施分工不細致，責(zé)任不明，在小學(xué)后勤的管理實踐中經(jīng)常出現(xiàn)因為責(zé)任不清楚而造成一些管理上的疏漏，遇到問題彼此推卸責(zé)任的事情經(jīng)常出現(xiàn)，這種職責(zé)不清的管理狀況對新時期小學(xué)后勤管理工作的有效開展是非常不利的。因此，要實現(xiàn)新時期小學(xué)后勤管理工作的有效實施，學(xué)校的相關(guān)主管部門要加強不同工作崗位管理分工的細化工作。要在具體責(zé)任分工的劃分中，根據(jù)不同的工作性質(zhì)，以及崗位特征進行實效性的責(zé)任分工，將學(xué)校食堂的工作人員、生活老師、保安人員、管理人員、保潔人員、檔案管理人員等工作崗位的職責(zé)進行精細劃分，讓每一個崗位的工作人員都能夠明確自己的崗位職責(zé)，在本職崗位的工作中，都能夠清楚自己應(yīng)該承擔(dān)的崗位責(zé)任。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要在小學(xué)后勤管理工作的具體實施中，關(guān)注每一個工作人員崗位職責(zé)的履行情況，要根據(jù)工作職責(zé)的完成情況進行及時總結(jié)，要關(guān)注每一個工作人員的情緒變化，對于在管理工作中出現(xiàn)問題的人員，要幫助他們及時解決問題，并鼓勵每一個工作人員，以此促進新時期小學(xué)后勤管理工作的高效開展。要在管理工作實施中教育大家要具有主人翁的責(zé)任意識，要在各自的崗位上盡心盡力完成好本職工作，與此同時，還要教育大家具有安全意識，要履行一名教職員工應(yīng)盡的義務(wù)，立足本職崗位，為學(xué)校的發(fā)展添磚加瓦。在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)要為每一個學(xué)校教職員工樹立榜樣，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該履行的職責(zé)要一絲不茍地加以落實，要讓每一個學(xué)校工作人員看到自己身上應(yīng)該承擔(dān)的重任，與此同時學(xué)校要在小學(xué)后勤管理工作的實施中，采取一些實效性的激勵措施，以有效的工作激勵，促進小學(xué)后勤管理工作的更好實施。

三、要重視財務(wù)管理工作

財務(wù)工作是小學(xué)后勤管理工作實施的重要組成部分，財務(wù)工作搞得不好直接會影響學(xué)校后勤整體工作的有效落實。因此，學(xué)校在后勤管理的實施中，要高度重視財務(wù)管理工作的有效開展，以財務(wù)管理工作的精細化管理推進新形勢下小學(xué)財務(wù)管理工作的更好實施。要做好財務(wù)管理工作，學(xué)校首先要做好采購工作，應(yīng)該看到在以往的財務(wù)管理工作實施中，學(xué)校對于采購工作管理不夠細，對于管理問題抓的比較松，這對相關(guān)工作的開展是非常不利的。要做好財務(wù)工作，就要求學(xué)校高度重視采購工作，在具體的工作中，不僅要明確每一項采購的項目，還要明確采購的地點，要明確具體的采購金額，與此同時要重視采購工作賬目的核查，以事無巨細一絲不茍的采購工作管理，推進財務(wù)工作的高效開展；其次，要加強財務(wù)支出的管理，對于財務(wù)支出問題重視起來，才能夠更好地推進財務(wù)管理工作的高效實施，要做好財務(wù)支出工作，學(xué)校就要制訂出詳細的財務(wù)計劃，財務(wù)計劃的制訂要符合學(xué)校教育、教學(xué)和學(xué)校建設(shè)的實際，對于推進學(xué)校教育、教學(xué)以及學(xué)校校園環(huán)境建設(shè)的工作該支出的項目一分錢都不能夠省，而對于學(xué)校建設(shè)中不需要支出的項目一分錢支出也不浪費，通過精細化財務(wù)管理工作的高效開展，可以更好地帶動小學(xué)后勤整體工作的實施，促進新形勢下小學(xué)后勤管理工作實效性發(fā)揮。開展新形勢下小學(xué)后勤管理工作的實施研究對促進現(xiàn)階段小學(xué)后勤工作的實施具有非常大的作用，目前針對相關(guān)問題的研究還存在許多不盡如人意之處，因此，本文開展相關(guān)問題的研究極具現(xiàn)實意義。

作者:高廣輝 單位:吉林省東遼縣白泉鎮(zhèn)第一中心小學(xué)校

參考文獻：

周明堂.新形勢下小學(xué)后勤管理的功能與改進措施［J］.中國教育技術(shù)裝備，2015.