導(dǎo)語：高校后勤管理角度談節(jié)約型校園建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國時(shí)代的不斷發(fā)展，節(jié)約型校園的建設(shè)逐漸成為各大高校的發(fā)展任務(wù)，對(duì)整個(gè)高校發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要結(jié)合實(shí)際情況，從高校后勤管理角度，分析我國高校內(nèi)部存在的“浪費(fèi)”現(xiàn)象，并提出相應(yīng)的“節(jié)約”策略，以期促進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】高校后勤管理；角度；節(jié)約型校園；建設(shè)

一、高校后勤管理過程中的“浪費(fèi)”現(xiàn)象

高校后勤管理工作的開展，是我國高校各項(xiàng)管理工作的重要組成部分。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和變化，節(jié)約型校園建設(shè)工作的開展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合實(shí)際情況可知，在我國目前的高校后勤管理工作開展過程中，主要存在以下幾個(gè)方面的“浪費(fèi)”現(xiàn)象，對(duì)我國節(jié)約型校園建設(shè)工作的開展帶來相關(guān)阻礙。

1.項(xiàng)目管理模式陳舊，不符合成本經(jīng)濟(jì)效益

在高校教學(xué)工作開展過程中，基建維修工程管理、學(xué)校房產(chǎn)管理、水電管理及飲食管理都是后勤管理工作的重要內(nèi)容，占據(jù)了后勤管理工作大部分的人力、物力和財(cái)力。項(xiàng)目管理模式陳舊，不符合成本經(jīng)濟(jì)效益，在以上談及的幾個(gè)項(xiàng)目上都有所提現(xiàn)，具體表現(xiàn)為以下幾部分內(nèi)容：第一，基建維修工程管理工作的開展，主要依靠主辦領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的喜好和決策，缺乏科學(xué)合理的建設(shè)依據(jù)，對(duì)資金使用也未進(jìn)行合理安排，從而極易造成不必要的高檔裝修、精裝修和重復(fù)裝修情形的出現(xiàn)，極大的造成了項(xiàng)目資金和項(xiàng)目人力資源的浪費(fèi)；第二，高校房產(chǎn)管理工作的開展，和全校師生的生活有著極其密切的聯(lián)系，實(shí)際生活中，部分高校學(xué)生宿舍和教學(xué)用房仍然采用學(xué)校自行負(fù)責(zé)的模式，未實(shí)施公寓化運(yùn)營模式，盈余核算體制也較為缺乏，造成財(cái)力人力上的浪費(fèi)；第三，較為敏感的飲食管理問題，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，高校飲食軟硬件得到不同程度的提升，即便如此，學(xué)生對(duì)學(xué)校食堂的“吐槽”仍然無法隔絕，總的來說，高校飲食管理問題主要有食堂人員素質(zhì)低下、管理成本高幾個(gè)方面。

2.缺乏明確化的管理職責(zé)

在我國的實(shí)際國情下，高校呈現(xiàn)出資金多元化的局面，資金多元化局面存在的同時(shí)，經(jīng)費(fèi)的管理主體也有所不同。一般來說，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要由院系管理；實(shí)驗(yàn)室改造經(jīng)費(fèi)由實(shí)驗(yàn)設(shè)備處管理。但在實(shí)際生活中，大多高校內(nèi)存在缺乏明確化管理職責(zé)這一問題，造成經(jīng)費(fèi)管理主體混亂的局面，讓非專業(yè)人士承接相應(yīng)的項(xiàng)目，極易出現(xiàn)資金使用漏洞，造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。3.對(duì)應(yīng)部門缺乏對(duì)使用資金的監(jiān)管在建設(shè)節(jié)約型校園的整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展是其主要問題。在實(shí)際生活中，財(cái)務(wù)部門往往缺乏對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的財(cái)務(wù)計(jì)劃，不能很好的控制項(xiàng)目各個(gè)過程中的資金使用情況。同時(shí)，審計(jì)部門往往只注重于項(xiàng)目決算審計(jì)，忽視了項(xiàng)目過程審計(jì)，本應(yīng)起到的財(cái)務(wù)監(jiān)管作用未能實(shí)現(xiàn)。

二、節(jié)約型校園建設(shè)的相關(guān)建議

1.建設(shè)成本經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目管理模式

為更好的實(shí)現(xiàn)節(jié)約型校園的建設(shè)，高校內(nèi)部應(yīng)積極建立并采用成本經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目管理模式，其具體內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：第一，從基建維修工程管理上來說，為更好的節(jié)約資金、人力及物力，在開展基建維修工程管理活動(dòng)前，應(yīng)制定校園整體規(guī)劃，明確長期及短期時(shí)間內(nèi)，校園基建維修計(jì)劃，根據(jù)學(xué)校自身實(shí)力和實(shí)際需求，制定最符合成本經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計(jì)工作，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)也是建設(shè)節(jié)約型校園的有力舉措；第二，學(xué)校房產(chǎn)管理活動(dòng)的開展，為更好的實(shí)現(xiàn)人力、物力方面的節(jié)約，可考慮采用市場(chǎng)化的經(jīng)營模式，讓學(xué)校外部的物業(yè)公司全權(quán)負(fù)責(zé)學(xué)校房產(chǎn)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧的策略，并提出為全校提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求；第三，飲食管理方面，應(yīng)逐漸建立校企分開的管理模式，學(xué)校方面逐漸淡化在飲食管理方面的壓力，減少資金量和人力的投入，讓專業(yè)的企業(yè)管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)，學(xué)校方面只需負(fù)責(zé)給予相應(yīng)監(jiān)督即可。

2.明確各個(gè)資金管理主體的職責(zé)

高校資金多元化現(xiàn)狀的出現(xiàn)，是時(shí)展下的必然結(jié)果。學(xué)校方面應(yīng)制定相關(guān)條文規(guī)則，以書面形式明確各個(gè)資源管理的主體及其相關(guān)職責(zé)。資金管理主體職責(zé)書面明確化，不僅可以減少日后資金管理的相關(guān)紛爭，而且有助于將資金管理主體職責(zé)形式化、具體化，更有助于資金管理主體職責(zé)切確落實(shí)。明確各個(gè)資金管理主體的職責(zé)，其主要內(nèi)容包括多元化資金管理主體的相互對(duì)應(yīng)、資金使用用途及記錄、資金管理主體的獎(jiǎng)懲制度等。

3.提倡全校出動(dòng)，為建設(shè)節(jié)約型校園貢獻(xiàn)力量

建設(shè)節(jié)約型校園，不僅是時(shí)展下賦予高校發(fā)展的任務(wù)，而且也是全校師生學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)美德的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。實(shí)際生活中，高校“浪費(fèi)”現(xiàn)象的出現(xiàn)，和全校師生的行為舉止有著極其密切的聯(lián)系，日常生活中涉及的食、住是對(duì)節(jié)約型校園建設(shè)產(chǎn)生重要影響的兩大來源。在建設(shè)節(jié)約型校園的道路上，全校師生應(yīng)共同行動(dòng)，從身邊的每一件小事做起，為建設(shè)節(jié)約型校園貢獻(xiàn)自己的一份力量。如節(jié)約日常用水用電、不浪費(fèi)每一粒糧食、不隨意破壞校園建設(shè)等，這些小的行為，都能在很大程度上解決校園支出，促進(jìn)節(jié)約型校園的建設(shè)。

結(jié)束語

綜上所述，通過本文開展的相關(guān)分析活動(dòng)可知，在我國高校內(nèi)部，存在較多“浪費(fèi)”現(xiàn)象，總結(jié)的來說，造成浪費(fèi)現(xiàn)象存在的原因主要有項(xiàng)目管理模式的陳舊、資金管理職責(zé)不明確、資金監(jiān)管力度不高這幾個(gè)方面。為更好的建設(shè)節(jié)約型校園，也主要從原因著手，結(jié)合學(xué)校實(shí)力，采取相應(yīng)的策略。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張敏.高校后勤管理信息化建設(shè)探討[J].改革與開放,2011(16):100.

作者:陳三忠 單位:重慶三峽學(xué)院