工業建筑施工進度管理探討

時間:2022-04-16 03:40:25

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工業建筑施工進度管理探討

摘要:根據實際情況,結合工業建筑施工的特點進行分析了解,根據分析結果制定符合工業建筑的管理與控制進度,并就一些主要因素提出了有利于工業建筑的合理化建議,為以后加強工業建筑施工現場的進度與質量提供借鑒。

關鍵詞:工業建筑;施工現場;管理與控制

1探究影響工業建筑施工現場管理與控制的要點

1.1核心技術因素。工業建筑工程能否順利進行是由于施工技術的影響,同時施工技術對于工業建筑來說是它的核心。在一般情況下,要想進行有條不紊的施工進度,工業建筑的施工單位需要具備先進的技術指導以及儲備,具有解決工業建筑施工時所遇到的一些問題的能力。但是在特殊環境下,施工技術不能百分之百的發揮它的作用,不僅會對施工現場產生影響,還會對施工進度產生影響,所以為了更好的保障工業建筑施工的正常進行,我們應該對工業建筑的特點進行全面的分析,根據施工現場具體條件以及施工技術與工業建筑施工現場的匹配度進行分析,此外,還應該聘用技術人員對工業建筑的分析進行合理性的分析,總結出工業建筑施工技術與當下的施工技術存在著一些明顯的差異。在一個層次來講,如果工業建筑以實際情況還存在著一定的差距,那么工業建筑的施工則不能正常的進行作業。1.2人為方面的因素。在一個工業建筑工程中,人占據著主要作用,人管理著整個工業建筑的施工計劃與進度并進行著實施制定的計劃進行施工,因此,人對一個工業建筑施工進度以及管理起著重要的作用,而在工業建筑的表現只有兩個方面:①施工的過程,在工業建筑施工的過程中往往一些工業建筑的質量問題是由于前期施工計劃方案存在著問題,施工方案沒有嚴格遵循國家施工的標準或者是施工技術不合格與正確的施工程序不服而造成的,還有就是計劃圖紙按照自己的想法進行修改,這些在一個小部分也許看不出什么,但是對于一個大的工業建筑工程來說,這就非同小可了,它將直接影響到工業建筑施工現場的進度管理與控制。②施工管理在一定方面也影響著工業建筑的施工進度,當工業建筑團隊因為沒有專業的管理理念而全在于自己所想所做,沒有一定的管理計劃與合理安排,納米也會是工業建筑施工進度管理與控制的一大難題,所以聘請專業的管理人員,進行專業的管理制度制定,并且合理的進行施工安排,確定合理的管理組織以及根據人的實際能力進行不同崗位的任用都對工業建筑施工現場進度和管理與控制起著重要的作用。

2增強工業建筑施工現場進度管理與控制的途徑

2.1做好前期準備工作。在工業建筑施工前期做好工業建筑前期的準備工作對于保障工業建筑施工現場的進度具有非常重要的作用。首先工業建筑的施工單位應該與政府及相關部門進行交流溝通,積極落實項目法人,此外還應該嚴格控制施工人員,對施工人員進行相應的審核,以保證施工團隊的技術能力。最重要的是我們應該在前面的基礎上進行圖紙培訓,以確保施工人員可以看懂圖紙,明確圖紙施工的具體情況,從而保證施工按照進度順利的進行,制定完整的施工管理體系,實時反應施工的進度以及施工的具體情況,從而減少不必要的影響因素。2.2制定詳細的施工進度方案以及人員監督。工業建筑施工需要確保安全有序的進行,所以施工單位應該有針對性的對實際施工現場進行進度管理,并且需要結合實際情況對工業建筑的施工進行進度規劃,以及進行階段性的制定進度規劃表,之后每段時間檢查工業建筑的具體施工情況,然后對施工的計劃表進行相應的編制和改進,之后施工人員嚴格按照施工計劃表進行施工。形成以施工計劃表為核心的相應管理制度,并且對每個施工及階段設置不同的責任人員,實現對每個環節的監督管理制度,從而保障施工安全有效的按照施工計劃表進行。此外,為了更好的保證工業建筑在前期奠定堅實的基礎,以便于后期順利進行施工,我們需要對施工人員進行相應的培訓,提高施工人員的管理制度,增強施工人員的安全意識,從而更有利于后期的監督管理,因為建筑工程涉獵相對較廣泛,所以更需要我們根據集體情況進行相應的管理,以便于施工人員可以在良好的施工環境下進行有效的施工作業。更有利于施工人員之間的交流,對工業建筑的整體施工具有極其重要的意義。

3結束語

工業建筑施工現場是一個集多種工作為一體的地方,我們應該根據社會的發展制定全面的管理與控制規劃,研究分析影響工業建筑施工的主要因素,從而制定相應的改進措施,保障工業建筑施工的進度以及工業建筑的質量。

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作者:李杰 單位:河北冶金建設集團有限公司