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摘要：電力基建項目建設的質量和進度會直接關系到后期人們的使用，對整個電力事業的發展也具有舉足輕重的作用，所以對電力基建工程項目的進度管理顯得非常重要，這是保證電力項目工程能按時完工，能正常提供能源的重要建設，但在具體的施工過程中會有很多因素對其產生影響，所以需要對這些因素進行分析。首先對電力基建工程項目的影響因素進行了分析，再提出了幾點建議。

關鍵詞：電力基建工程；項目進度管理；影響因素

1電力基建工程項目進度管理概述

工程項目進度管理是指對項目建設中的各個環節進行分析，制定相應的進度計劃以此來控制工程項目的進度，保證最后準時完工的管理。電力基建工程項目進度管理就主要是對施工進度進行的控制管理，而在具體的工作過程中，施工隊伍需要按照進度計劃對實際進行中的工程的進度進行調整，針對存在的偏差進行分析，在確定相應的解決方案，最終實現工程項目按時保質完成的目標。而因為電力基建項目對國家、人民的生活具有重要影響，如果其難以按時保質完成，對人民生活和經濟發展都產生不良影響，影響到整個電力事業的發展。

2電力基建工程項目進度管理的影響因素

在電力基建的施工過程中，保證工程的進度是十分重要的一件事情，這不僅關系到此次工程的簽署合同的違約問題，還涉及到整個電網的規劃布局等重要事項。但是因為在施工過程中很多因素都會對工程進度產生影響，所以在對電力基建項目實行進度管理時需要先將這些因素了解清楚，再有針對性的進行管控，實施良好的進度管理。

2.1環境因素

在進行電力基建項目時不可避免的會涉及到土地問題，因為項目總是需要建設在土地上的，這就需要征用土地，而所謂的環境因素就是指在征地過程中可能發生的民事糾紛，一旦土地在征用時沒有談好相應的賠償問題，后面即使是開始施工了也難以避免中間會出現民事困擾而影響到整體的工程進度。所以在電力基建工程的實施之前要妥善處理好土地征用后的賠償問題，而不將問題遺留下來，對民眾采取和善的態度，建立良好的群眾基礎，最好能獲得當地群眾的支持。

2.2設計因素

眾所周知，無論在建設什么項目時，建設項目的設計方案一定是在施工前就做好的，而后面的施工也需要按照這份設計方案和要求來進行，在電力基建項目中同樣如此。所以電力基建項目的設計方案對后續的施工進度也會產生重要影響，因為當施工設計方案與現實情況有一定的差距，在某些部分不太合理時，施工單位就必須花費時間在修改設計上從而耽誤了工程進度，所以在電力基建項目設計方案的制定中，一定要保證設計人員的專業性和高職業道德。首先，讓設計人員能切實的做好調研工作，其次是對設計圖紙進行嚴格審核，在經過討論認定后確保沒有問題了再進行應用，最后是設計人員在工程開始進行后也要加強與施工人員的配合，讓施工人員能嚴格根據圖紙來進行建設。

2.3物資因素

這里的“物資”主要是指電力基建項目中所需要用到的電力設備，這與電力工程的建設進度其實也是息息相關的，因為電力設備往往采用的是定做的方式，生產周期比較長，并且該設備還需要根據具體的電力基建工程的實際情況來進行生產制造，所以難免會出現電力設備因為還在生產中而無法跟上工程進度———耽誤工期情形的出現。所以電力基建工程的管理部門需要在簽署設備的購買合同時向供應方明確相應的供應時間、違約責任等，當設備到達后也需要進行檢驗，避免后續出現更換設備而延誤工期的情形。

2.4技術因素

電力基建項目所要求的專業性較高，所以技術因素也是影響項目進度的一個重要因素。在電力基建工程項目中，安全技術、施工技術等都會對工程進度產生影響。當安全工作沒有做到位，難以保證施工人員的安全時，如若發生什么意外，不僅會影響的工程進度，更嚴重危及到他人的生命安全。當然，優良的施工技術對施工的效率也會有明顯影響，能有利于施工效率的提高而能有利于工程在工期內順利完成。所以對于施工過程中的安全保障和質量問題需要加強監督，在安全施工的基礎上不斷提高施工的工藝技術。

2.5資金因素

電力工程本身是一項工程量比較浩大的項目，在實際的建設過程中也需要投入大量的資金。當資金不足，施工單位難以正常的引進施工材料和施工設備時，項目的正常建設進度就會受到影響。所以在電力項目的建設之前需要做好相應的工程造價，避免后續資金不足的情況，在工程的建設中也要加強監管，定期發放建設資金，保證資金的充足性，進而對工程的進度進行有效控制。

3加強電力基建工程進度控制的建議

3.1綜合分析各項因素，做好準備工作

對電力基建項目的影響因素很多，但首先需要做好的還是相應的規劃問題。在對各項影響因素進行全面分析的基礎上對電力基建項目的設計方案進行規劃，對其需要的資金進行工程造價的預算等，而這些都離不開專業的人才，所以在進行電力基建項目工程的進度管理中，需要對相應的工作人員的專業技能進行加強，提升工作人員的專業技能和專業素養。與此同時，需要完善相應的制度，像是施工安全管理制度等，在制度的框架下保證相關工作的正常進行。

3.2及時解決問題，把控工程進度

在電力基建工程中，即使之前已經詳細的做好了相應的規劃和方案，但在具體的施工過程中，多方面因素的影響，還是會有突發問題制約著計劃的順利執行。所以在施工過程中，當面臨問題時，應當將出現的問題和計劃進行比較分析，探討產生這種偏差的原因，再根據原因制定解決方案以及時解決問題，保證工程的正常進度。

3.3科學實施控制

在電力基建工程項目中，因為工程進度易受諸多因素的影響而難以保證，所以要對其進行科學的控制，使用行政干預、網絡計劃技術等對整個工程進度進行控制，最終的目的還是保證工程的進度，但具體的實行方法有差異。行政干預主要是通過上級行政指令對項目進行協調和考評，其方法在多個部門參與施工的項目中，具有非常明顯的協調性，可以對整個項目進行有效控制。而網絡計劃技術則是將項目的各個環節簡單化，對各節點制定時間參數，在看顧整體的同時能兼顧到每個階段。有效的控制手段能幫助工程進度的正常進行。

4結論

電力基建工程項目是一項周期性長、復雜的工程，所以在施工期間其工程易受到多種因素的影響而難以保證工程進度。若想對電力基建工程項目的進度進行合理控制，就應當對影響其的環境、技術、資金等因素進行充分考慮，設立相應的防護預案，確保工程進度，促進電力事業健康、高效發展。

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作者:劉江 單位:神木供電分公司