導(dǎo)語：施工管理進(jìn)度控制方法研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑項目的建設(shè)越來越受到重視。而這些項目在實施過程中比較復(fù)雜，需要提前制定科學(xué)的方案，以及考慮其中的成本、進(jìn)度、安全等方面的因素。而項目進(jìn)度對一個項目的影響很大，幾乎關(guān)系到一個項目的成敗。整個項目的完成是多種因素綜合的結(jié)果，由于項目在實施中受到一些客觀和主觀因素的影響，像施工條件、工序、工期都是影響進(jìn)度的重要因素，一些項目的工期長，條件復(fù)雜，不確定的因素多、有的整體結(jié)構(gòu)復(fù)雜，進(jìn)度管理難免會遇到一些困難。在項目實施中，要在確保質(zhì)量的前提下，對項目的進(jìn)度計劃事先做出適當(dāng)?shù)陌才牛ㄟ^合理的方法對項目的整體實施系統(tǒng)做出靜態(tài)和動態(tài)的分析，以規(guī)避建筑過程的風(fēng)險。

［關(guān)鍵詞］施工管理；項目控制；計劃；技術(shù)

每個項目的實施必然有一個進(jìn)度的控制計劃，這個計劃對于企業(yè)的質(zhì)量和效益都有著直接的影響。但是從目前來看，施工管理的進(jìn)度計劃方面存在著一些問題，這對于整個項目的建立帶來一些問題，首先是從整體方向來說，一些工程沒有一個完整的規(guī)劃安排，項目的計劃分解不系統(tǒng)、不完善；其次是制定的周期時間安排不合理，出現(xiàn)或長或短的情況，導(dǎo)致施工過程中時資源的利用沒有達(dá)最優(yōu)的配置狀態(tài)。因此要想對項目的進(jìn)度做出一個合理的控制管理，就需要項目的管理人員綜合考慮各方面因素，協(xié)調(diào)多方面的人力和物力，對項目做一個綜合性的評估，實現(xiàn)項目實施管理的最優(yōu)化。

1施工進(jìn)度管理的內(nèi)容

所謂施工管理的進(jìn)度就是根據(jù)工程的實際情況，編制出整體的項目實施計劃，實施的過程中對于成本、工期、質(zhì)量和安全的技術(shù)進(jìn)行把控，在對這些內(nèi)容控制管理時，對于出現(xiàn)的問題和偏差，預(yù)防和控制管理，以及合理的調(diào)整，并改進(jìn)計劃，進(jìn)行補(bǔ)救，一直到工程的結(jié)束，以滿足工程繼續(xù)的發(fā)展需要。在進(jìn)度實施的不同階段，內(nèi)容是不同的，整個施工階段大致可分為四個環(huán)節(jié)，即計劃階段、實施階段、調(diào)整階段、總結(jié)階段這四個方面。在施工中把握好施工的順序，繪制好施工計劃圖。工程項目是否能在預(yù)定的時間內(nèi)完成，關(guān)系到整個項目效益的實現(xiàn)。工程的進(jìn)度又受到很多因素的影響。工程管理人員就需要對這些因素做出全面的調(diào)查分析研究，在實施過程中運(yùn)用一些科學(xué)的系統(tǒng)原理，對計劃不斷檢查和調(diào)整，并及時修正和調(diào)整，維持原計劃的正常運(yùn)行。通過不斷的循環(huán)往復(fù)，讓整個計劃，以及每個階段的計劃的進(jìn)度得以完成，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成。以下是不同階段進(jìn)度的內(nèi)容。總進(jìn)度計劃進(jìn)度實施進(jìn)度記錄進(jìn)度分析總結(jié)

2如何進(jìn)行施工進(jìn)度管理

2.1制定好施工進(jìn)度計劃，確保項目順利進(jìn)。行施工項目的計劃是整個工程得以實施和運(yùn)行的依據(jù)，既包含了工程從準(zhǔn)備到竣工的整個階段，又包含工程之間的銜接。進(jìn)度計劃包含的內(nèi)容比較多，有總體的進(jìn)度計劃，還有一些具體的作業(yè)計劃，總體到局部，籠統(tǒng)到細(xì)致，這樣的計劃，以確保工程在實施過程中都有一個參照的目標(biāo)，并圍繞著這個目標(biāo)開展，最后實現(xiàn)進(jìn)度計劃管理的過程。……在對計劃實施的過程中，需要相關(guān)單位和管理人員的配合，建立起科學(xué)的實施管理系統(tǒng)，在項目實施過程中，針對遇到的問題，采取相應(yīng)的措施，降低風(fēng)險，實現(xiàn)項目管理的最優(yōu)化。在項目計劃的制定中，要考慮多方面的因素，其中包含人力和物力資源的配置，配套的施工設(shè)備，相關(guān)的技術(shù)設(shè)施和指導(dǎo)，工作的空間，分包工程、臨時工程和最后的竣工驗收計劃。時間上來看還包含年度、季度和月度的進(jìn)程計劃，這些都是要考慮的因素。2.2施工時間和條件安排合理化。美國商業(yè)圓桌會有一項重要的研究，在連續(xù)工作四周的時間里，每天工作9個小時，要比每天工作8小時效率低了百分之16。在連續(xù)長時間的工作里，勞動者處于疲勞的狀態(tài)下，即使延長了工作時間，但是工作效率降低了，勢必會對整個項目的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。加班也要支付給施工人員相應(yīng)的加班費(fèi)，再加上工作效率沒有提高狀態(tài)下產(chǎn)生的損失，整個項目成本也會增加。所以科學(xué)安排工作人員的時間對于工程的進(jìn)度和成本有著重要影響，可以采取兩班制的工作方式，來彌補(bǔ)加班帶來的負(fù)面影響。同時要為施工安排好合理的工作條件。作業(yè)面不可太擁擠，不然施工人員會受到環(huán)境的干擾，工作效率不能提升。在施工計劃時，對人員的安排和相關(guān)的條件都比較合理，但在具體的實施中，由于受到人員經(jīng)驗和技術(shù)條件的影響，往往會出現(xiàn)偏離的現(xiàn)象。2.3注意施工內(nèi)容的空間順序。在施工的過程中要注意工作內(nèi)容在空間屬性上的順序和變化，像鋼筋混凝土澆筑工程，支模、綁扎鋼筋和澆筑混凝土這三個工序要同步進(jìn)行，在其實施中，其他的工序活動內(nèi)容就不能同時進(jìn)行，或者會影響工程的質(zhì)量。所以在施工時，要給一些施工內(nèi)容留有相應(yīng)的空閑時間，把其放進(jìn)總體的施工活動中，站在全局的角度去分析考慮。2.4施工任務(wù)動態(tài)管理。有一些施工過程交叉內(nèi)容較多，其中的邏輯關(guān)系較為復(fù)雜，整個施工過程需要不斷的協(xié)調(diào)，不然會出現(xiàn)一些空間的矛盾，像水利水電工程就是如此。在實施中，要運(yùn)用動態(tài)化的管理。在施工前，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對施工計劃進(jìn)行分析，收集好工程、機(jī)械、人員、環(huán)境這些信息，對整個施工的進(jìn)度進(jìn)行總體的把握，并安排到具體的施工隊伍中，確保施工的順利進(jìn)行。在施工過程中，要了解施工的進(jìn)展?fàn)顩r，對于多工種的交叉現(xiàn)象，進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并對施工人員合理分配任務(wù)，以完成施工的進(jìn)度。

總之，施工管理中的進(jìn)度控制對施工項目的完成效果有著很大的影響，在具體的實施中，要充分認(rèn)識施工進(jìn)度控制的重要性，制定好施工進(jìn)度計劃，確保計劃順利進(jìn)行，施工時間和條件安排合理化。在管理上，運(yùn)用動態(tài)化的管理目標(biāo)，確保工程有效運(yùn)行。

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[2]金瑞珺，吳水根，呂艷萍.基于層次分析法的主體結(jié)構(gòu)綠色施工評價[J].山西建筑，2009（20）.

作者:鄭玉波 單位:武鋼綠色城市建設(shè)發(fā)展有限公司