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摘要：電力是我們生活和生產中不可或缺的一項重要能源，這也促進了電力工程建設，這也是我國民生工程設施基本建設。進度管理是電力工程建設中很重要的一項內容，管理的效果會直接影響到電力工程建設施工的效益以及質量，所以，這就需要認識到進度管理的重要性，進而分析影響進度管理的因素，采取有效的措施改善和解決，本文分析了電力工程建設施工中的進度管理。

關鍵詞：電力工程；建設施工；進度管理

電力行業得到了極大的發展，但是同時市場的競爭也不斷加劇，在這種情況下，企業要想實現穩定長遠的發展，就需要提升自身的競爭力，展示良好的信譽，提升企業的影響力。電力工程中包含的單位工程很多，加上復雜的工種，這就經常會出現平面交叉和立體交叉施工的情況，能夠對工程的建設進度造成影響的因素有很多。進度管理是施工項目管理中很重要的一部分，這就需要加強進度管理，注重細節地方的管理，進而促進工程施工質量的提升，讓施工效益能夠增加，這些都需要靠采取有效的進度管理策略來實現。

1項目進度管理含義

項目進度管理就是在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在落實該計劃時，需要經常檢查實際進度有沒有按照計劃要求進行，如果出現偏差，就需要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。項目進度管理目的就是要讓項目可以在滿足規定時間內完整項目的總體目標。

2電力工程建設施工中進度管理影響因素

2.1環境因素。電力工程在施工中會受到外部環境影響，且對施工的影響很大，甚至會影響到工期。電力工程在剛開始開工時，需要清楚闡述土地征用的有關問題，有效的對民事糾紛進行解決，進而為工程的開展奠定良好的基礎，讓工程可以順利建設。電力工程建設中還需要注重政府和民眾的支持，要是在施工過程中出現糾紛，就需要第一時間采取有效的措施進行處理，對于一些外部環境問題，需要及時的預防，通過有效的措施進行應對以及解決。2.2材料設備。在電力工程實際施工建設中會受到很多的因素影響，而影響最為直接的就是施工材料設備，這也是工程建設中不能缺少的內容。因此，在設項目項目名稱計劃天數1主變架構安裝17d2線路和電容器安裝13d3保護屏安裝21d4全站路面硬化11d表1某電力工程建設施工中的進度總體妥排備制造期的工程建設管理單位就需要采取有效的措施，確保設備的質量和數量可以在規定的時間內完成。施工單位在和制造企業簽訂協議時，需要清楚的規定供貨的時間以及違反的條件，確保能夠對細節問題進行合理的規劃。另外，施工單位需要配置專門的人員負責監督設備制造廠，保證設備的性能質量，為設備出廠時的質量提供保障。2.3人為因素。這對電力工程施工進度管理也具有重要的影響，一般表現在人員技術素質問題方面?，F階段有很多的施工人員在技術水平方面都較低，不符合標準，這就使得他們在設計的施工中不能確保質量，會出現一些嚴重的缺陷，進而對施工整體進度造成影響。在電力工程施工中，因為缺乏全面的組織管理，這就不能對工作人員以及機械設備進行合理的分配，導致施工進度受到直接的影響[1]。2.4變更因素。工程在實際施工中，需要確保設計的細節要更加健全，進而有效的發揮出應有的指導作用，要是出現變更的問題，通常就會讓施工進度受到情況，會耽誤工期或停工。在工程的施工設計環節，需要注重選擇具備有關資質的設計企業，有效的設計施工圖，工作人員需要清楚掌握設計的圖紙，能夠第一時間找出設計中存在的問題并進行修改。工程的監督人員需要嚴格地審核設計圖紙，要是發現有不合理的地方，就要依據工程的實際情況，和設計部門進行溝通以及協調，提出有效的建議，進而確保電力工程的施工進度。

3電力工程建設施工中的進度管理策略

3.1制定合理的施工進度計劃。在電力工程施工建設中，對進度進行控制就需要認真的依據有關的計劃進行落實，所以，這就需要制定合理的施工計劃。①需要基于合同基礎上落實，結合合同中對于工期的詳細要求，制定出科學的進度管理計劃。在制定進度計劃中應該要清楚的規定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工質量的問題出現。②在制定計劃時，需要全面分析施工中的各項內容，如，材料設備、資金、人員等，對有效的因素進行清楚闡述，對施工進度計劃進行優化和健全。在進度管理計劃中需要重視施工方案的合理性評估，讓工程項目的進度管理可以充分發揮出應有的作用，更好的配置資源，減少建設成本，確保施工質量，某電力工程在施工中的進度整體安排情況見表1。通過制定了施工進度整體安排，給實際的施工提供了指導，依據安排進行各項目的施工，在確保工程治理的基礎上，讓施工速度得以提升，表格中這些項目的施工計劃天數總共是62d，但是最終實際完成這些施工只用了58d，可以看到，合理的施工進度安排，可以讓施工的效率提升，提升進度管理的水平。3.2提升施工進度管理的科技含量。科技水平會對電力工程施工的效率以及質量產生重要的影響，因此，在電力工程施工進度管理中就需要注重提升科技含量，這主要包括幾方面的：①制定工程設計方案時要提升科技含量，在這個過程中需要組織專業的人員全面的進行論證，合理的分析，多次的進行對比，進而制定出具有較高科技含量的施工方案，確保施工能夠順利的進行，保證方案的可行性[2]。②在選用配套設備方面要提升科技含量，比如，選擇布置重型吊裝機械、吊車所需覆蓋吊裝范圍、鍋爐安裝區域選擇等等，這些都需要加入到科學技術含量范圍內，為工程的開展提供技術保障。③在管理中要提升科技含量。比如，構建商會制度，定期的組織工程建設的有關方人員召開切磋會，分析實際的施工進度情況，做好縱向以及橫向計劃進度的對比，明確其中存在的問題并分析原因，能夠制定出解決方法，第一時間做出整改。④要采取現場辦公制度，定期以及不定期的實施現場協調，和有關方針對實際問題開展現場辦公，這樣能夠有效的加強溝通，還能夠有效的提升工作效率和效果，讓施工進度可以得到有效的落實。3.3落實目標細化管理。電力工程的建設周期比較長，所以，對其施工進度進行管理，就需要確保其整體進度可以控制在合理的范圍內，要劃分一些小目標進行具體落實，這樣能夠有效的對工程的總體進度進行管理，可以及時的對進度信息進行分析[3]。施工單位要結合具體施工情況，把進度目標劃分成具體的月度目標，之后將責任落實到各個部門中，這樣就能夠科學的總結施工進度管理情況，清楚規定所有部門的具體職責，激發他們的積極性，讓他們也能夠主動積極的參與到進度控制中，讓總體的進度計劃可以得到有效的落實。3.4信息化的進度管理工作。當前還有很多電力工程施工進度管理資料還是使用紙質化形式的，這樣在整理數據資料的過程中就會讓工作量增加，且較為繁雜，有時在有管理人員調動的情況下，就會讓進度信息管理工作的復雜性和無序性提升，所以，要想提升進度管理工作的有效性，就需要全面的運用信息化技術，把全部的進度管理信息都放到數據庫中，這樣就能夠集中的管理這些數據信息，且這些數據還能夠給進度管理決策提供一些建議。除此之外，使用信息化管理進度，就算是有管理人員的調動，數據也不會受到任何的影響，可以確保數據的可靠性和完整性，這能夠對管理工作的順利開展提供保障。3.5對進度管理進行規范。施工進度管理效果會影響到工程的整體質量，還會影響到預期目標的實現，這會給企業的經濟利益以及外在形象帶去影響，所以，這就需要加強施工進度管理。①需要先從思想層面上提升對這些工作的重視程度；②需要構建健全的管理制度，實行精細化檔案管理；還需要有效的落實有關的制度，讓進度管理工作能夠得到全面的落實。

4結束語

綜上所述，電力工程是施工項目中很重要的內容，隨著行業中的競爭不斷加劇，且電力工程本身就是系統性較強的工程，因此，這就需要在具體認真的規劃施工進度計劃，采取有效的方法落實好管理的細節，合理的分析影響進度管理的因素。要想有效的組織電力工程項目建設，就需要嚴格的分析各個階段工作，采取有效的措施，加強進度管理，進而在確保電力工程建設質量的基礎上提升施工進度，提升企業競爭力，促進該行業的發展。

參考文獻

[1]李從東.電力建設工程項目施工中的進度管理探究[J].建筑工程技術與設計，2015（21）：1473.

[2]申曉明.電力工程項目施工的進度管理分析[J].北工管理，2015（35）：122.

[3]徐世友.淺談電力工程建設施工項目進度管理.科技創新與應用[J].2015（3）：116.

作者:陳輝 單位:遵義供電局