導(dǎo)語：高校學(xué)生宿舍建設(shè)進(jìn)度管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用顯而易見，它既是對(duì)施工活動(dòng)的組織規(guī)劃，也是發(fā)揮項(xiàng)目效益的戰(zhàn)略部署。對(duì)于高校學(xué)生宿舍的建設(shè)項(xiàng)目來說，由于工程類型的特殊性，傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)無法滿足實(shí)際要求。因此我們需要明確工程動(dòng)態(tài)和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方案，科學(xué)合理安排進(jìn)度計(jì)劃，保障工程建設(shè)的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：高校學(xué)生宿舍；項(xiàng)目進(jìn)度管理；措施分析

建筑行業(yè)本身在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，項(xiàng)目進(jìn)度管理也是其中不可或缺的環(huán)節(jié)。高校學(xué)生宿舍的建設(shè)項(xiàng)目的施工部署，需要從工程量計(jì)算、工期規(guī)劃、施工組織安排等各個(gè)方面展開，完善項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃養(yǎng)成本和資源相互配合，有助于項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)，這也是本期研究的主要方向。

1高校學(xué)生宿舍建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原則

1.1動(dòng)態(tài)化控制。項(xiàng)目在開展過程中需要符合工期計(jì)劃與實(shí)際條件，不能產(chǎn)生偏差，盡量保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃要求進(jìn)行。但考慮到某些因素的干擾，進(jìn)度控制需要采取動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式，形成一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中不斷運(yùn)行。1.2系統(tǒng)化原則。系統(tǒng)化原則體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度控制與項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的聯(lián)系，無論計(jì)劃內(nèi)容大小、計(jì)劃對(duì)象如何，都可以以此為基礎(chǔ)形成系統(tǒng)化的項(xiàng)目組織方案，任何工作都有專門的職能人員進(jìn)行檢查和管控，形成一個(gè)縱橫相連的控制體系。這樣一來，我們可以用系統(tǒng)的理論和方法解決工作中的實(shí)際問題，并以信息反饋?zhàn)龊谜{(diào)整。所以我們可以將項(xiàng)目進(jìn)度控制理解為信息不斷反饋和實(shí)踐過程，適用于計(jì)劃的優(yōu)化管理措施當(dāng)中，對(duì)于一些復(fù)雜項(xiàng)目的管控具有現(xiàn)實(shí)意義。1.3彈性化原則。高校學(xué)生宿舍的建設(shè)項(xiàng)目工期時(shí)間較長(zhǎng)，也需要考慮的影響因素更多項(xiàng)目計(jì)劃的編制人員需要按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)來判斷不同影響因素和其隱形程度，尤其是項(xiàng)目開展時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，利用彈性管理理論改變工作之間的順序，使項(xiàng)目能夠符合工期目標(biāo)。例如高校學(xué)生宿舍與一般民宅建設(shè)的主要區(qū)別在于建筑功能性的差異，必要時(shí)可以調(diào)整工作之間的搭接關(guān)系來保障項(xiàng)目的正常開展。

2建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理

2.1項(xiàng)目編制與施工部署。項(xiàng)目編制按照相關(guān)文件圖紙與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，除了了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況與工程地質(zhì)條件外，還應(yīng)該在《工程測(cè)量規(guī)范》、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》與《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容來實(shí)施。項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)的特點(diǎn)與功能要求需符合施工單位的實(shí)際能力，立足于建筑物的整體空間，制定分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系，合理布置施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，保證在資源和人力配置最合理的前提下，實(shí)現(xiàn)工程成本的控制。同時(shí)也能保證施工穩(wěn)定安全，在均衡的狀態(tài)下開展。2.2項(xiàng)目部署。項(xiàng)目部署的首要工作在于確定項(xiàng)目管理部門，項(xiàng)目經(jīng)理部的組成，由業(yè)務(wù)技術(shù)能力較高的施工管理隊(duì)伍所組成，充分調(diào)動(dòng)積極有力的因素，建造一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的工程。而項(xiàng)目經(jīng)理部不同的人員也具有不同的崗位職責(zé)。例如項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作在于配備人員，組織施工過程中的協(xié)調(diào)會(huì)議，按照國(guó)家法的要求，規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人則負(fù)責(zé)解決施工中產(chǎn)生的技術(shù)問題，對(duì)于一些不合格的內(nèi)容進(jìn)行糾正和檢查，必要時(shí)還需要參與到新技術(shù)工藝的研發(fā)環(huán)節(jié)中；其他人員則需要按照工作部署，主體工程的不同環(huán)節(jié)，直至工程最終符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)[1]。總體來看，項(xiàng)目經(jīng)理部可以成立有效的組織管理機(jī)構(gòu)，并做好施工記錄，在各個(gè)方面做好充分準(zhǔn)備。2.3施工進(jìn)度管理措施。任何施工建設(shè)項(xiàng)目都可以按照進(jìn)度的要求劃分為不同層次，對(duì)于學(xué)生宿舍來說，需要在了解施工現(xiàn)場(chǎng)與其周圍環(huán)境的基本前提下，保障工程能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。此時(shí)業(yè)主方和施工方需要進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，分解工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)內(nèi)容。因?yàn)轫?xiàng)目的不同細(xì)節(jié)具有靈活性的特征，相對(duì)獨(dú)立的評(píng)估環(huán)節(jié)也讓合同結(jié)構(gòu)之間相互影響。此次工程也符合先結(jié)構(gòu)后裝修的基本原則，在主體結(jié)構(gòu)完成施工后自上到下展開內(nèi)部裝飾。需要注意的是工程量計(jì)算和施工進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)包含在其中，明確攻擊保障措施的核心內(nèi)容。無論是工序管理，資金設(shè)備管控還是施工工藝的選擇，都應(yīng)建立制度并嚴(yán)格落實(shí)[2]。2.4施工配置計(jì)劃。施工配置計(jì)劃主要是對(duì)人員的組織協(xié)調(diào)，按照工程所需加強(qiáng)人員進(jìn)場(chǎng)的組織，同時(shí)強(qiáng)化人員的消防意識(shí)，安全意識(shí)和文明施工意識(shí)。學(xué)生宿舍建設(shè)項(xiàng)目需要的工種包括普工、泥工、電工、焊工、機(jī)械工等，所需要的施工準(zhǔn)備，也應(yīng)做好技術(shù)交底，滿足項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。

3施工進(jìn)度計(jì)劃的控制方案

3.1施工計(jì)劃實(shí)施。施工計(jì)劃實(shí)施，需要按照計(jì)劃表中的材料資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織分期開展不同階段的施工內(nèi)容。在這一環(huán)節(jié)中如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素，提出解決方案，綜合來看，工期問題是主要的影響內(nèi)容。例如地下結(jié)構(gòu)的鋼筋工程總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃要求，此時(shí)我們需要分析進(jìn)度落后的基本原因是因?yàn)槿肆ε渲萌毕葸€是材料供應(yīng)問題，如果是人力配置，則加派更多人手參與其中；如果是材料問題，則對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，加快材料的運(yùn)輸配置，保障工作的正常實(shí)施。此時(shí)我們可以借助PDCA循環(huán)管理理論。P體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目資源人員情況與技術(shù)方面的調(diào)查分析，制定詳細(xì)分階段的內(nèi)容，明確責(zé)任人；D則體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)條件的檢查，施工本身受到現(xiàn)實(shí)條件和主觀因素的影響，工作與計(jì)劃之間的差異不可避免，在新的施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，循環(huán)往復(fù)發(fā)揮管理作用，直至項(xiàng)目最終竣工驗(yàn)收；C表現(xiàn)在問題的檢查與解決環(huán)節(jié)，而A則是對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容的總結(jié)評(píng)估[3]。3.2項(xiàng)目計(jì)劃的條件分析。由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，我們需要結(jié)合項(xiàng)目的可變性和非均衡性特征，了解影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素。前文中對(duì)物質(zhì)、人員管理等方面進(jìn)行了說明，而這一部分則重在探討設(shè)計(jì)變更的具體條件，這也是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的核心干擾因素。設(shè)計(jì)變更很可能導(dǎo)致學(xué)校宿舍樓的部分功能缺失，甚至無法實(shí)現(xiàn)，此時(shí)需要增加或減少部分項(xiàng)目的功能實(shí)現(xiàn)方案并增加作業(yè)量，項(xiàng)目建設(shè)速度也因此減緩，甚至產(chǎn)生停頓。無論是主觀條件還是客觀條件，都是影響計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要因素，施工單位應(yīng)該與學(xué)校進(jìn)行協(xié)調(diào)和職能部門取得聯(lián)系以獲取協(xié)助[4]。3.3項(xiàng)目計(jì)劃的提前介入。項(xiàng)目計(jì)劃提前介入的目的是及時(shí)了解周邊環(huán)境和因素產(chǎn)生的變化趨勢(shì)，從而讓施工項(xiàng)目中的各類問題能夠快速解決，在施工中處于主導(dǎo)地位。我們對(duì)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行逐條評(píng)估后，可以了解學(xué)生宿舍建設(shè)過程中的專業(yè)需求，內(nèi)容建設(shè)是否符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是否符合當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗的背景條件。例如少數(shù)民族地區(qū)的高校或是非少數(shù)民族地區(qū)的少數(shù)民族學(xué)生宿舍建設(shè)等。此時(shí)需要尋求政府組織和群眾的支持尋求政府組織和群眾的支持，通過科學(xué)的調(diào)整措施展開部署管控。

4結(jié)語

加快施工進(jìn)度，降低施工成本，是未來社會(huì)發(fā)展中的工程建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何科學(xué)有序安排進(jìn)度計(jì)劃并合理分配資金和資源成為了這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)理論的發(fā)展也可以系統(tǒng)化工程建設(shè)提供有效幫助，最大化彌補(bǔ)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的偏差，維持正常的工期要求。

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作者:羅紅海 單位:青海民族大學(xué)