導語：精細化管理在石油企業(yè)的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1石油企業(yè)推行精細化管理的重要意義

企業(yè)只有采取科學可行的管理方法，才能夠有效地控制企業(yè)的運作成本，使自身的利潤點得以增加，對產(chǎn)品銷售的趨勢進行分析，并且將正確的市場變化預測出來。在這種背景下，精細化管理在石油企業(yè)中的應用具有重要的作用[1]。

2石油企業(yè)開展精細化管理的目的

精細化管理在石油企業(yè)中的應用主要包括兩個方面的內(nèi)容，一方面是追求精益求精以及盡善盡美的產(chǎn)品質(zhì)量，而另一方面是有效的控制企業(yè)的成本，從而保證規(guī)模效益的實現(xiàn)。不管是在哪一個方面，精細化管理都不是對企業(yè)的成本最小化和利益最大化進行片面最求，而是要將質(zhì)量與成本的制衡關(guān)系尋找到，在保證最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量的情況下對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行盡可能的控制，因此其對產(chǎn)出與投入之間的協(xié)調(diào)性和合理性進行了強調(diào)。企業(yè)要想有效的貫徹精細化管理，就需要全方位的考核并且評估企業(yè)的生產(chǎn)過程，對企業(yè)的產(chǎn)品流程進行持續(xù)優(yōu)化，在使企業(yè)的行為能力得以提升的同時，最終能夠促進企業(yè)的綜合效益。所以石油企業(yè)實施精細化管理的主要目標就是保證企業(yè)效益的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)流程進行積極的改善，有效的浪費現(xiàn)象，并且使生產(chǎn)成本得以降低是企業(yè)的主要效益目標。企業(yè)的能力目標則是致力于企業(yè)核心競爭力的不斷提升，其根本出發(fā)點就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益，對生產(chǎn)方法、技術(shù)和工藝進行不斷的改進，從而使企業(yè)的員工素質(zhì)和管理水平均實現(xiàn)大幅度提升，最終能夠有效的改進企業(yè)的生產(chǎn)流程。企業(yè)的各項能力屬于自身的無形資產(chǎn)，也是促進企業(yè)競爭實力得以提升的非常關(guān)鍵的因素，石油企業(yè)必須要全面的提升自身的各項能力，從而形成更高的管理水平[2]。

3精細化管理在石油企業(yè)中的具體實施

3.1建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理隊伍

企業(yè)要想推行精細化管理的模式，首先要具備優(yōu)質(zhì)的人力資源，因此石油企業(yè)必須要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理隊伍，積極的貫徹和落實企業(yè)管理理念，從而能夠保證現(xiàn)代企業(yè)科學管理的有效實施。企業(yè)需要立足于生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面采用規(guī)范化以及精細化的管理，使客戶的要求得到充分滿足，并且與產(chǎn)品市場的發(fā)展相適應。團隊的全面支持與合作在企業(yè)的精細化管理中具有十分重要的作用，只有將精簡易行的管理內(nèi)容形成，并且對標準化工作流程進行積極的推行，才能夠最終明確各項工作的職責和目標。與此同時，企業(yè)的管理人員必須要積極的在生產(chǎn)操作的班站中深入進去，對企業(yè)員工的實際需求予以主動了解，從而將管理者的職能切實地履行好，將員工與管理者之間的溝通工作做好，才能夠?qū)ιa(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題與及時的了解，采取有效措施予以解決，最終將員工工作的積極性激發(fā)出來，保證企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的全面實現(xiàn)[3]。

3.2保證經(jīng)營決策和科學化和精細化

企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否對企業(yè)的長期生存和發(fā)展起到了決定作用，因此企業(yè)領(lǐng)導者通過對科學化以及精細化管理的理由能夠最終做出科學化以及精細化的決策。首先企業(yè)的管理者必須要充分的調(diào)查分析與決策有關(guān)的各種信息，并且與市場的實際情況相結(jié)合；另一方面，企業(yè)管理者要對企業(yè)廣大員工的意見予以充分的聽取，并且將參與決策的渠道提供給員工，這樣就能夠?qū)⒏黜椥畔⒄鎸嵖陀^的反映出來。除此之外，企業(yè)對決策進行制定的時候要對企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行充分的考慮，并且與企業(yè)的短期發(fā)展目標為根據(jù)將最終的戰(zhàn)術(shù)決策確定下來。

3.3對企業(yè)的管理市場進行細化

石油企業(yè)應該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，全面的制定與企業(yè)實際情況相適應的市場發(fā)展方針，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的戰(zhàn)略予以積極的踐行，最終能夠?qū)?yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品的企業(yè)形象形成。

4結(jié)語

石油企業(yè)面對當今的市場形勢以及時展要想不斷的提升自己的市場競爭力，必然要選擇精細化管理的方式，采用精細化管理取代傳統(tǒng)的粗放型管理，全面的提升企業(yè)管理人員的現(xiàn)代管理意識，促進企業(yè)核心競爭力的提升，最終能夠保證企業(yè)文化價值和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

作者:朱承綱單位:中國石油遼河油田分公司齊40塊蒸汽驅(qū)開發(fā)項目管理部