導(dǎo)語：計(jì)量精細(xì)化管理存在的問題及應(yīng)對一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

計(jì)量是科學(xué)研究、生產(chǎn)試驗(yàn)的一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)，遼陽石化公司研究院每項(xiàng)科研開發(fā)課題的物料、產(chǎn)品、過程控制都與精確計(jì)量息息相關(guān)，因此加強(qiáng)計(jì)量管理也是研究院一項(xiàng)重要課題。

一、計(jì)量管理中存在的問題

1.計(jì)量管理的規(guī)章制度管理和現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用管理脫節(jié)

部分計(jì)量規(guī)章制度游離于各專業(yè)管理體系之外，與現(xiàn)場管理脫節(jié)。以我院新建JKP-1裝置為例，在新建裝置過程，各主干專業(yè)都參與管理，但是沒有將計(jì)量專業(yè)納入項(xiàng)目管理，裝置開車過程中廠際間公用工程計(jì)量儀表無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，改造后能夠計(jì)量。但因前期進(jìn)行設(shè)計(jì)安裝時(shí)沒有考慮計(jì)量設(shè)備的使用、依法檢定工況要求，部分基礎(chǔ)設(shè)施長時(shí)間投入生產(chǎn)運(yùn)行中得不到維護(hù)，無法進(jìn)行定時(shí)拆卸，逐漸喪失了計(jì)量控制作用。同時(shí)該裝置有運(yùn)行周期，現(xiàn)場設(shè)備安裝后，在運(yùn)行過程中，無法按照檢定計(jì)劃進(jìn)行檢定，造成計(jì)量設(shè)備超檢定周期服役的情況。最后造成計(jì)量不準(zhǔn)確，給實(shí)際生產(chǎn)帶來誤差，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.基礎(chǔ)資料管理松散

每件計(jì)量器具應(yīng)具有相應(yīng)的基礎(chǔ)資料，以我院一臺電子秤的基礎(chǔ)資料管理為例：首先購置時(shí)需填寫購置計(jì)劃單，到貨后，需要計(jì)量員與計(jì)劃員共同驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單，保存基礎(chǔ)材料。使用過程中計(jì)量人員組織定期檢定，閑置不用時(shí)，填寫封存單。當(dāng)重新使用時(shí)，需計(jì)量管理人員將電子秤重新檢定合格后，填寫啟封單方可使用。電子秤失去使用功能時(shí)，需要執(zhí)行報(bào)廢手續(xù)，填寫報(bào)廢單。但目前研究院計(jì)量員根本控制不了計(jì)劃采購的程序，無法執(zhí)行計(jì)量購置計(jì)劃、驗(yàn)收程序，這樣電子秤的基礎(chǔ)資料丟失，造成使用和檢定無法進(jìn)行。計(jì)量基礎(chǔ)管理記錄不及時(shí)填寫，計(jì)量記錄相對松散。

3.計(jì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不到位

企業(yè)里的計(jì)量培訓(xùn)一般就是培訓(xùn)與壓力表、溫度計(jì)、變送器等檢定相關(guān)的知識。而對于計(jì)量基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，如計(jì)量法律法規(guī)、數(shù)據(jù)不確定度分析、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建立等基礎(chǔ)直至更深層次的計(jì)量知識涉及很少。基層計(jì)量員僅僅停留在表面的管理上，加上部分上級部門高層決策者認(rèn)為計(jì)量是只投入不產(chǎn)出的工作，不能產(chǎn)生直接效益，對計(jì)量工作重視不夠，因而在計(jì)量管理上培訓(xùn)欠缺。

二、加強(qiáng)計(jì)量管理的有效措施

1.加強(qiáng)計(jì)量管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

因素、制度是保證、人員是基礎(chǔ)公司高層管理者要重視計(jì)量管理，首先強(qiáng)化計(jì)量管理要從“腦”上重視計(jì)量工作，加大對計(jì)量管理與裝備的投入。其次，建立健全企業(yè)三級計(jì)量管理體系，明確公司、院、車間三級計(jì)量員職責(zé)和建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；再次，加強(qiáng)計(jì)量管理人員梯隊(duì)建設(shè)。

2.細(xì)化計(jì)量設(shè)備流轉(zhuǎn)程序，閉環(huán)管理

一是建立計(jì)量管理臺賬和檔案。二是對每臺測量設(shè)備登記建檔，做好設(shè)備購買計(jì)劃單、驗(yàn)收單；驗(yàn)收合格后，進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，登記在計(jì)量臺賬上。三是做好檢定計(jì)劃，保證送檢率、檢定率達(dá)到100%。四是設(shè)備閑置時(shí)，封存處理，建立封存臺賬、封存記錄單，重新投用時(shí)，辦理啟封單，轉(zhuǎn)入在用臺賬。五是當(dāng)計(jì)量設(shè)備損壞無法維修或者達(dá)到報(bào)廢年限時(shí)，計(jì)量管理機(jī)構(gòu)出具不合格單，執(zhí)行報(bào)廢手續(xù)。這樣計(jì)量設(shè)備流轉(zhuǎn)程序就達(dá)到了閉環(huán)管理。

3.現(xiàn)場計(jì)量設(shè)備的可控管理

測量設(shè)備需要受控管理。首先要建立臺賬，通過它對所有設(shè)備的使用情況清晰了解。其次是現(xiàn)場計(jì)量設(shè)備的管理。以我院計(jì)量設(shè)備管理為例，做到賬、物、人一一對應(yīng)，即以計(jì)量設(shè)備為核心，賬物對應(yīng)，物賬對應(yīng)，臺賬上每條計(jì)量設(shè)備記錄都可以到現(xiàn)場找到，并且使用狀態(tài)對應(yīng)上；現(xiàn)場的測量設(shè)備跟臺賬一一對應(yīng)。同時(shí)計(jì)量設(shè)備跟使用人員也一一對應(yīng)，計(jì)量設(shè)備的使用人員保證自己的設(shè)備在有效狀態(tài)下使用。管理者抽查或者計(jì)量設(shè)備到送檢周期時(shí)，計(jì)量員能夠及時(shí)準(zhǔn)確找到該設(shè)備。再次是標(biāo)識的管理，以臺賬為中心，以標(biāo)識分級管理為目視化管理重點(diǎn)，做到了賬、物、標(biāo)識一一對應(yīng)管理。

4.建立計(jì)量設(shè)備日常抽查和受檢情況控制報(bào)表制度

計(jì)量管理的目的是保證計(jì)量設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。為了保證計(jì)量受檢率達(dá)到100%，就需要計(jì)量員根據(jù)單位計(jì)量設(shè)備的使用情況，填寫月計(jì)量設(shè)備檢定調(diào)整計(jì)劃，院級主管部門制定院級計(jì)劃，基層管理人員要根據(jù)檢定計(jì)劃送檢計(jì)量設(shè)備，根據(jù)檢定結(jié)果，給上級填寫報(bào)表反饋送檢單，從而達(dá)到計(jì)量送檢受控。上級計(jì)量員應(yīng)不定時(shí)抽查基層的計(jì)量設(shè)備是否處于穩(wěn)定、有效的合格狀態(tài)，抽查設(shè)備計(jì)量管理標(biāo)識及內(nèi)容是否與管理臺賬相符合、日常使用和維護(hù)有無記錄等。

5.加強(qiáng)計(jì)量基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)

加強(qiáng)計(jì)量管理、技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，提高人員技術(shù)素質(zhì)是提高計(jì)量管理的有效途徑。公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況投入資金，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員學(xué)習(xí)計(jì)量基礎(chǔ)知識、計(jì)量技術(shù)的理論，進(jìn)行技術(shù)交流，請相關(guān)廠家技術(shù)人員講解有關(guān)計(jì)量儀表產(chǎn)品的調(diào)試和使用，先進(jìn)計(jì)量儀表應(yīng)用等技術(shù)問題，使計(jì)量人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)計(jì)量技術(shù)理論，大大提高計(jì)量人員技術(shù)素質(zhì)。總之，計(jì)量管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，不僅需要管理者的重視，還需要各級計(jì)量管理人員及相關(guān)人員的努力。只有各環(huán)節(jié)的工作得到有效落實(shí)，才能使計(jì)量管理工作的實(shí)效得到最大限度的發(fā)揮。

作者:趙功碩 于春江 王婷婷 陳明波 單位:遼陽石化公司研究院