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摘要：精細化管理作為一種節約、高效的管理模式能夠大大提升煤礦機電設備管理的質量。基于此，對煤礦企業機電精細化管理含義及其特點展開概述，并探討其具體管理思路與策略，為降低煤礦企業機電設備故障率提供理論參考。

關鍵詞：煤礦機電;精細化管理;選型與淘汰機制

1煤礦企業機電精細化管理含義及其特點

煤礦企業機電精細化管理主要指通過采用量化考核、細化管理責任等方式對機電設備進行管理，從而使得煤礦機電能過更好地發揮功效。結合實踐來看，煤礦企業機電精細化管理具有四方面特點：第一，煤礦機電管理目標量化。相比于傳統煤礦機電管理模式，精細化管理地采用能夠使得企業結合煤礦生產所需將機電管理所要達到的目標予以量化，使企業在逐步逐步完成相應目標情況下保障機電設備得到有效地管理；第二，專人專崗負責制。煤礦機電管理中運用精細化模式可以使得企業在根據設備類別、工作環境等不同采取專業化分工，即由專業技術人員定崗對某一些煤礦機電設備進行管理，不但有助于獲取良好的管理效果，同時對于確保煤礦機電設備高效率得發揮大有幫助；第三，使得煤礦機電得到全面管理。與傳統煤礦機電管理模式相比，精細化管理強調地是對機電設備進行全方面管理，這既涉及機電設備采購標準制定，又包括后期使用、檢修以及維護等機電全過程，在這樣的情況下使其能夠發揮出最大功效，進而為煤礦企業實現高效生產作出積極貢獻；第四，降低煤礦機電設備故障率。精細化管理模式使煤礦企業在機電設備管理上采取總分協調方式對其進行動態監管，煤礦企業能夠在第一時間發現機電設備所存在的隱患，并及時予以處置，從而達到降低煤礦企業機電設備故障率的目的[1]。

2煤礦機電設備精細化管理策略

2.1規范機電設備的采購管理

大部分煤礦企業所采購的機電設備往往達不到相關標準要求，導致煤礦機電設備性能以及工作狀態得不到保障。因此有必要對機電采購標準進行規范，從而確保在煤礦生產過程中機電設備運行正常與穩定。通常煤礦機電設備涉及種類較多，所以在采購時，必須要根據設計單位提供的設備參數來選擇具體的設備類型。具體來說，在進行設備采購時，主要對以下幾方面因素進行綜合考慮[2]：第一，掌握將要開展煤礦生產的工作條件，包括了煤層和煤田的地質資料、實際深度、貯存條件等內容。并結合設計參數以及相關資料來合理選擇機電設備。如若在同一礦井或是相似的工作面上進行作業，則盡可能采用相同類型的設備，從而大大簡化作業人員的操作。一般情況下在礦井下作業大多都是數臺設備由一名作業人員進行操作，使用不同類別的設備，其操作方法又有所差別，那么就極易導致操作人員出現操作失誤的現象，極易導致設備損壞。久而久之就容易損壞到煤礦供電系統，嚴重的還會導致停風、停電等事故。如采用的同一信號設備和相同的操作方法，很大程度上降低作業人員的操作失誤率，如設備出現故障，還能共享設備維修配件。第二，盡可能與正規、有資質的生產廠家建立其長期的合作關系，從根本上確保所采購設備的質量過關。在投入使用前，必須要對設備進行詳細的檢查與驗收工作，保證設備相關資質證明齊全，并通過檢驗后方能投入生產當中。

2.2精細化煤礦機電設備管理制度

機電設備管理是一項基礎工作，通過精細化煤礦機電設備管理制度，能夠對相關管理標準予以明確，從而有助于設備管理的規范化，并提高機電設備管理質量。具體可從如下幾方面著手：第一，嚴格遵循煤礦“安全規程”管理準則來對煤礦生產進行管理，做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”，嚴禁一切違規操作行為。第二，構建其完善的設備管理記錄，做好機電設備的管理臺賬，確保物、卡、賬三者齊全。與此同時，將和機電設備相關的全部資料進行收集與整理，并編制成冊，從而方便相關人員進行查閱與學習。第三，構建起規范的設備維修與保養制度，要求維修與保護人員做好相關工作的記錄，確保每臺機電設備狀態良好[3]。

2.3明確精細化管理的對象

機電設備是煤礦企業設備精細化管理的對象，因此，必須要對每臺煤礦機電設備進行編碼與管理。首先，對已記錄在冊的機電設備進行嚴格管理，不斷優化設備編碼管理制度，加強對機電設備的監管工作，詳細記錄每臺機電設備的有關信息，杜絕在檢查與管理設備過程中出現重查或漏查的現象，為今后設備的保養和維修工作奠定良好基礎。其次，重視對設備管理、養護與維修人員的管理與監督工作。在設備管理、養護中維修人員常常與機電設備相接處，是排查機電設備隱患的重要因素，因此，必須要不斷健全設備管理體系，將責任明確到個人，對于養護人員應當要求其加大設備養護力度，對于維修人員則需督促其對設備隱患進行仔細排查，對于管理人員則要求提高對自身要求的同時還要加大對維修與養護人員的要求，從根本上確保機電設備性能良好。再者，優化設備的賬薄登記機制，及時記錄已編碼的設備使用情況和運行狀況，并將設備運行狀況以公示的形式公布[4]。

2.4精細化煤礦機電選型及淘汰機制構建

煤礦機電設備精細化管理中選型與淘汰是其重要環節之一，因此這就需要企業對這兩方面工作構建起精細化機制。第一，針對煤礦機電選型工作，煤礦企業首先需要充分結合自身生產需求以及相應技術標準，并根據經濟合理性、耐用性作為指導進行煤礦機電設備選型工作，隨后在確定機電設備型號后，煤炭企業再從易用性、節能性以及可靠性等多方面對其進行論證，這樣一來既確保所選煤炭機電設備符號生產所需，同時又能有效地避免設備采購回來后因能耗較高、故障率大等因素被棄用。第二，針對煤礦機電淘汰工作。受科學技術日益進步以及煤礦生產要求不斷提升等因素所影響，機電設備更新淘汰無法避免，如何使部分面臨被淘汰的煤礦機電設備發揮出最大效益是廣大煤炭企業必須面臨的難題。對此，筆者認為煤炭企業應借助于精細化管理進行機電設備淘汰，首先在機電設備退庫中應組織技術人員對其進行詳細地復查，待確認其使用殘值高于再次修復成本時進行入庫封存。其次，針對淘汰煤礦機電設備處置上，企業除了采取廢舊處理外，還可以結合企業新礦開采生產中對淘汰機電設備進行一定的改造，這樣一來既使得閑置資產得到再次利用，同時又為企業節省了一筆新設備采購費用[5]。

3結語

對煤礦機電設備進行精細化管理能夠有效提高煤礦機電設備的運行質量，實現煤礦企業的可持續發展，值得在煤礦機電設備管理中廣泛推廣與應用。

作者:呂志偉 單位:西山煤電集團有限責任公司東曲煤礦選煤廠

參考文獻：

[1]潘福鴻.基于精細化管理模式的煤礦機電設備管理優化[J].現代制造，2012（30）：94-95.

[2]劉紹軍.煤礦企業機電設備精細化管理過程中的具體實施策略研究[J].經營管理者，2014（26）：99.

[3]高玉輝.實行機電精細化管理，提高煤炭企業競爭力[J].建筑工程技術與設計，2013（3）：187.

[4]丁維星.煤礦機電安裝工程質量的精細化管理提高方法與分析[J].城市建設理論研究（電子版），2015（20）：45.

[5]王龍.煤礦綜采工作面機電設備故障與精細化管理問題探討[J].城市建設理論研究（電子版），2014（36）：63.