導(dǎo)語：精細(xì)化管理在公路施工的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1精細(xì)化管理的概述

現(xiàn)在我們將精細(xì)化管理的理念運(yùn)用到公路工程的施工階段項(xiàng)目中，企業(yè)能更好更快地完成施工項(xiàng)目，自然在以后的競(jìng)標(biāo)中就占據(jù)了先機(jī)；另一方面，還可以提高施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2精細(xì)化管理對(duì)公路工程的意義

2.1保障公路質(zhì)量

公路工程施工項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域有很多，而且很容易受一些不確定因素的影響，導(dǎo)致在公路工程施工的過程中遇到很多問題，這時(shí)傳統(tǒng)的管理體制就不適用了，但精細(xì)化管理能很快地找出問題之所在并快速地解決，這是傳統(tǒng)管理機(jī)制所不具備的。在公路工程施工項(xiàng)目中，實(shí)行精細(xì)化管理可以把工作細(xì)化到各個(gè)層面上，并將施工技術(shù)、工作人員、工藝和資源最好地糅合在一起，發(fā)揮最大的作用，以此來減少外部因素對(duì)施工項(xiàng)目的影響，從而保證公路的質(zhì)量和工期。

2.2減小安全隱患

在公路工程施工項(xiàng)目中，運(yùn)用精細(xì)化管理可以有效地防止一些安全隱患的發(fā)生，將安全隱患從根本上去除。首先精細(xì)化管理要求技術(shù)人員對(duì)全部的施工工序進(jìn)行技術(shù)交底。其次，精細(xì)化管理還要求設(shè)置安全管理卡和定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并對(duì)施工安全進(jìn)行評(píng)估，這將大大方便施工人員對(duì)安全隱患的排查，也將在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。以上2方面的措施都能對(duì)施工過程中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行有效的防范，并減少安全隱患。

2.3降低工程成本

在公路工程項(xiàng)目中，運(yùn)用精細(xì)化管理可以降低工程成本，讓企業(yè)的利益最大化，同時(shí)還能保證公路工程的質(zhì)量。精細(xì)化管理是通過對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)進(jìn)行精細(xì)的預(yù)算，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)估，以此降低成本效益，增加利潤(rùn)，而且對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行精細(xì)化管理，還能很好地避免貪污腐敗行為的發(fā)生，將公路工程的項(xiàng)目資金最大程度地運(yùn)用到公路建設(shè)上去。

2.4有利于施工單位

對(duì)施工技術(shù)和施工人員的精細(xì)化管理除了上述精細(xì)化管理對(duì)公路工程的意義，還有個(gè)重要作用就是有利于施工單位對(duì)施工技術(shù)和施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的精細(xì)化管理[2]。將精細(xì)化管理模式運(yùn)用到公路工程施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理的理念滲入到員工的思想中，有利于施工項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)地完成和公路工程施工項(xiàng)目各方面管理工作的有效進(jìn)行。

3公路工程項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理的方法

3.1對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理

在公路工程施工項(xiàng)目中，可以通過精細(xì)化管理提高公路工程的施工質(zhì)量，具體我們可以從以下幾個(gè)方面著手。（1）質(zhì)量控制體系是為保證公路工程滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而制定的各種規(guī)章制度構(gòu)成的有機(jī)整體，因此，我們需要建立健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保障體系，同時(shí)還要加強(qiáng)制度管理和施工過程中的質(zhì)量控制，建立責(zé)任制度，對(duì)施工過程進(jìn)行全面的管理和控制，并將質(zhì)量工作落實(shí)到個(gè)人，這樣才能使質(zhì)量管理活動(dòng)有據(jù)可依，使工程質(zhì)量具有可追溯性；（2）在正式開工前，工程項(xiàng)目單位應(yīng)召集技術(shù)和管理人員對(duì)圖紙進(jìn)行審查，施工技術(shù)方案一經(jīng)批準(zhǔn)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并設(shè)置專門的質(zhì)量管理人員定期地對(duì)施工路段的質(zhì)量進(jìn)行檢查，還要結(jié)合施工單位的設(shè)備和管理水平，提出合理的建議，然后起草可行的施工方案。若出現(xiàn)特殊情況要進(jìn)行變更，則應(yīng)對(duì)主要的施工工序以及關(guān)鍵部位設(shè)置的質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)和重大危險(xiǎn)源以及環(huán)境因素進(jìn)行及時(shí)的辨識(shí)，上交管理部門，并將施工過程中重點(diǎn)和難點(diǎn)在方案中加以說明，經(jīng)監(jiān)理工程師審批通過后方可實(shí)施。

3.2對(duì)施工項(xiàng)目安全實(shí)行精細(xì)化管理

公路工程施工過程中會(huì)發(fā)生一些意外，對(duì)人的生命安全構(gòu)成威脅，為確保工作人員的安全，要求我們有完善的安全制度并嚴(yán)格貫徹，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)。在休息時(shí)，施工單位要經(jīng)常有計(jì)劃地開展安全教育，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理基礎(chǔ)，使安全意識(shí)深入到每位施工人員的心中，在安全教育的過程中可以拿以前發(fā)生的安全事故做實(shí)例，這樣才能引起施工人員的重視，才能提高他們進(jìn)行安全施工的技能。一旦發(fā)生事故，我們要及時(shí)找出責(zé)任人并追究其法律責(zé)任，減少工程和人身傷亡的事故比例，并按照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行處理，找出原因，吸取教訓(xùn)，避免發(fā)生類似的安全事故。

3.3對(duì)施工項(xiàng)目成本實(shí)行精細(xì)化管理

任何工程建設(shè)的目的都是以最小的成本投入取得最大的效益，在公路工程項(xiàng)目施工全過程中，都要對(duì)施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理，力求將施工成本降到最低。施工成本主要包括人工費(fèi)、物料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)，只有進(jìn)行合理的成本管理才能真正實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。所以要對(duì)這3個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理。（1）對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行精細(xì)化管理，主要從工人的工作時(shí)間和工資著手，通過優(yōu)化組合將施工人員最大程度地利用起來，另外，還可以建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)那些超額完成任務(wù)的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)耽誤施工進(jìn)度的人員要進(jìn)行懲罰；（2）在材料費(fèi)控制方面，應(yīng)從材料領(lǐng)用和材料采購(gòu)2方面著手，在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)上，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物料使用的管理，進(jìn)行實(shí)名領(lǐng)用制度，防止出現(xiàn)物料浪費(fèi)現(xiàn)象；在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)上，要綜合考慮價(jià)格、運(yùn)輸、質(zhì)量等條件選擇供應(yīng)商，選定后可以與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以此降低材料采購(gòu)成本；（3）在機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制方面，我們主要從設(shè)備的使用時(shí)間進(jìn)行控制，對(duì)于租賃的機(jī)械設(shè)備，我們要合理安排好使用的時(shí)間，避免出現(xiàn)設(shè)備浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高機(jī)械設(shè)備使用效益，對(duì)于自有機(jī)械設(shè)備，要合理地使用，定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，增加使用年限。

4結(jié)語

公路工程施工項(xiàng)目是非常復(fù)雜的，涉及方方面面，而且受到外界各種因素的影響，所以要想順利地完成公路工程，就必須對(duì)公路工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。進(jìn)行精細(xì)化管理，必須要從實(shí)際出發(fā)，使管理落到實(shí)處，循序漸進(jìn)地將管理目標(biāo)做到專業(yè)化、具體化和現(xiàn)代化，從而使施工項(xiàng)目管理更加科學(xué)化、全面化，減少安全隱患、縮減施工成本。

作者:孫凈福 單位:河北石青高速公路有限公司

【參考文獻(xiàn)】

【1】李彩虹,劉新中援淺議公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理[J]援神州,2013(15)：261援

【2】魏興攀援淺析公路工程施工技術(shù)的精細(xì)化管理[J]援商業(yè)故事,2016(21)：27援